Дипломная работа на тему "Синергия | Технологии мотивации персонала современной компании (на примере ООО "Сибирский деликатес")"

Работа на тему: Технологии мотивации персонала современной компании (на примере ООО "Сибирский деликатес")
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Технологии мотивации персонала современной компании (на примере ООО "Сибирский деликатес")

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Технологии мотивации персонала современной компании (на примере ООО "Сибирский деликатес")
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Современные технологии мотивации персонала и их использование в организации
1.1. Роль мотивации в системе управления персоналом организации
1.2. Технологии и методы мотивации персонала современной организации
1.3. Построение системы мотивации персонала в организации
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ методов мотивации персонала ООО «Сибирский деликатес»
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Сибирский деликатес»
2.2. Анализ управления персоналом и человеческих ресурсов организации
2.3. Анализ технологий и методов мотивации персонала ООО «Сибирский деликатес»
Выводы по главе 2
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию технологий мотивации персонала ООО
«Сибирский деликатес»
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию технологий мотивации персонала организации
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Выводы по главе 3 Заключение
Список использованных источников Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литера- туру по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть сущность информационной безопасности организации. В параграфе 1.2 необходимо подробно описать субъекты уг- роз информационной безопасности. В параграфе 1.3 необходимо изучить методы защиты конфиденциальной информации от угроз со стороны собственного персонала организации.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести соответствующую оценку и анализ. В параграфе 2.1 не- обходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности, охарактеризовать организационную структуру. В параграфе 2.2 необходимо на основании описан- ных в главе 1 методик провести оценку кадровых угроз организации. В параграфе 2.3 необходимо провести анализ обеспечения информационной безопасности организации
По результатам анализа необходимо сформулировать выводы и указать недостатки.

В Главе 3 на основании сделанных выводов необходимо выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование защиты организации от информационных угроз со стороны собственного персонала. В параграфе 3.1 необходимо
В параграфе 3.2 необходимо
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся таблицы и рисунки, дополнительно поясняющие положения, рассматриваемые в работе. Например, таблицы финансовой отчетности объекта исследования, другие материалы, иллюстрирующие деятельность организации, применяемые в исследовании анкеты и т.п.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 695 с.
2. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.
3. Егоршин А.П. Основы управление персоналом: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2017. – 352 с.
4. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Университет «Синергия», 2017 – 681с.

Дополнительная литература:
1. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. М., 2013. С. 405
2. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом: учебник - 14-е изд., стер. – М.: Академия, 2017. - 314 с.
3. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник. - 4-е изд., перераб. и доп.– М.: Юнити-Дана, 2015 – 510 с.
4. .Кадровый менеджмент [Электронный ресурс]
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Глава 1. Современные технологии мотивации персонала и их использование в организации 8
1.1. Роль мотивации в системе управления персоналом организации 8
1.2. Технологии и методы мотивации персонала в современной организации 16
1.3. Построение системы мотивации персонала в организации 21
Выводы по главе 1 26
Глава 2. Анализ методов мотивации персонала ООО «Сибирский Деликатес» 27
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Сибирский Деликатес» 28
2.2 Анализ системы управления персоналом и анализ человеческих ресурсов 35
2.3. Анализ технологий и методов мотивации персонала ООО «Сибирский Деликатес» филиал г. Москва 40
Выводы по главе 2 47
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию технологий мотивации
персонала в компании ООО «Сибирский деликатес» 48
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию технологий мотивации персонала организации 49
Выводы по главе 3 56
Заключение 58
Список использованных источников 62
Приложение 65

Введение
Рыночная устойчивость организации, перспективы развития, успешность напрямую зависят от эффективного управления человеческими ресурсами. Поэтому в современной организации человеческий фактор играет главную роль.
Организация, заинтересованная в результативности, стремится максимально эффективно использовать потенциал своих сотрудников. Поэтому создает все условия для интенсивного развития потенциала сотрудников.
Мотивация персонала – одно из основных средств управления трудовыми ресурсами в организации. Целью процесса мотивации является максимальная отдача персонала, что позволяет повысить общую прибыльность и результативность деятельности предприятия.
Высокая мотивация трудовых ресурсов предприятия характеризуется следующими показателями:
В организации при высокой мотивационной деятельности, наблюдается:
? Работа интересна для персонала;
? Сотрудники получают признание своего труда от руководства и вознаграждение;
? Частый контроль со стороны руководства осуществляется в случае необходимости;
? Сотрудники могут сами принимать решения, связанные со своей работой;
? Возникновение дружеских взаимоотношений между сотрудниками;
Руководство должно обеспечить своих сотрудников благоприятными условиями труда:
? Уверенность в завтрашнем дне (гарантия работы);
? Рабочее помещение должно соответствовать санитарным нормам (чистота, хорошая освещенность, уровень шум изоляции)
? Обеспечение медицинского обслуживания.

Актуальность темы мотивации персонала заключается в том, что, для эффективного управления человеческими ресурсами, для повышения производительности труда и конкурентоспособности предприятия – необходим меха- низм формирования мотивационной культуры в организации. Благодаря этому руководители смогут более эффективно управлять персоналом, производитель- ность труда возрастет – следствие этому повышение конкурентоспособности компании.
Целью исследования является разработка рекомендаций по совершенствованию технологий мотивации персонала организации.
В соответствии с целью исследования в работе поставлены следующие задачи:
? Выявить факторы, определяющие роль мотивации трудовой деятельности в системе управления персоналом;
? Определить технологии и методы мотивации персонала на производстве;
? Раскрыть особенности мотивации трудовой деятельности в системе управления персоналом;
? Раскрыть мотивационное поведение менеджеров отдела маркетинга, рекламы и PR;
? Разработать рекомендации по повышению эффективности мотивационной системы персонала отдела маркетинга, рекламы и PR в компании ООО
«Сибирский Деликатес» филиал г. Москва.
Объектом исследования является ООО «Сибирский Деликатес».
Предметом исследования являются технологии мотивации персонала организации.
Методической базой работы явились следующие общенаучные методы: метод анализа литературы, анализ документов, метод обобщения, метод сравнения показателей, а также методы экономического анализа, методы социологических исследований: метод наблюдения, интервью, анкетирования.
Теоретической базой работы явились труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, управления персоналом, а также мотивации персонала, таких как Жуков Б.М., Агутин В.Н., Галенко В.П., Страхова О.А., Кибанов А.Я. и другие.
Информационной базой работы послужили материалы ООО «Сибирский Деликатес», такие как устав, отчёты, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также материалы периодических изданий и сайтов интернет.
Практическая значимость работы заключается в том, что результаты, полученные в ходе исследования, могут быть использованы в управлении пер- соналом ООО «Сибирский Деликатес».
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
В первой главе раскрываются теоретические основы мотивации, в частности, рассматриваются особенности работы отдела маркетинга, рекламы и PR, дается понятие мотивации, ее особенности, методы, технологии и инструменты.
Вторая глава посвящена анализу деятельности ООО «Сибирский Деликатес», приводится анализ технологий мотивации персонала ООО
«Сибирский деликатес».
Третья глава посвящена разработке рекомендаций по совершенствованию технологий мотивации персонала ООО «Сибирский деликатес» филиал г. Москва.

Список использованных источников
1. Алавердов А.Р. Управление персоналом организации. - М.: Издатель- ство «Маркет ДС», 2017.- 107 с.
2. Веснин В.Р. Методы управления персоналом: учебник. – М.: Про- спект, 2017. – 188с.
3. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. - 3- е изд. - М.: Гардарики, 2016. – 305 с.
4. Дмитренко Г.А., Шарапатова Е.А., Максименко Т.М. Мотивация и оценка персонала. – М.: МАУП, 2016. - 240 с.
5. Дейнека А.В., Жуков Б.М. Современные тенденции в управлении пер- соналом. Учебное пособие. - СПб: «Академия Естествознания», 2017. – 128 с.
6. Егоршин А.П. Организация труда персонала: учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 55 с.
7. Иванкина Л.И. Управление персоналом: учебник для Вуза. - Томск: Издательство Томского политехнического университета, 2016. - 25 с.
8. Кибанов А.Я. Управление трудовыми ресурсами: учебник / А.Я. Ки- банов, Е.А. Митрофанов, И. А. Эсаулова. – М.: ИНФРА-М, 2015. - 55с.
9. Куроедова Е.О. Лекции по дисциплине «Мотивация персонала». – М.: МФПА, 2016. – 18-20 с.
10. Мерманн Э. Мотивация персонала. Инструменты мотивации для ус- пеха организации. - X.: Изд-во Гуманитарный Центр, 2017. - 184 с.
11. Мымченко Е.С. Экономика промышленного предприятия: учебник: - СПб: Питер, 2014. - 126 с.
12. Саак А.Э., Пшеничных Ю.А.. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2015. – 510 - 512 с.
13. Столяров А.Д. Психология делового общения и управления. - М.: Проспект, 2015. - 59 с.
14. Столяренко Л.Д. Психология делового общения и управления. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 102 с.
15. Чернова Е.Б. Совершенствование организационно-экономического механизма мотивации труда. - М: РИЦ МАГМУ, 2014. – 10с.
16. Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности в менеджменте. Учебное пособие. - М.: «Вершина», 2015. – 21 - 23 с.
17. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант ди- ректора, 2005, февраль № 4, 2015. – 23 - 34 с.
18. Иванова С.П. Поощряем сотрудников по результатам оценки // Кадровое дело, 2016. - № 1 – 12 с.
19. Пономаренко А.А. Теоретические основы исследования учебной мо- тивации студентов. / А.А. Пономаренко, В.А.Ченобытов // Молодой ученый, 2016. - №1. - 355с.
20. Мотивация по Маслоу и Герцбергу. [Электронный ресурс] – режим доступа: lico.ru (дата обращения 20.12.2018г.)
21. Захаров Н.Л. Управление персоналом. // Персональный сайт доктора социологических наук Н.Л. Захарова [Электронный ресурс]
22. Система мотивации персонала: примеры и разработка // Генеральный директор – персональный журнал руководителя. [Электронный ресурс]