Дипломная работа на тему "Синергия | Технологии мотивации персонала в современной компании (на примере ООО "Витолекс")"

Работа на тему: Технологии мотивации персонала в современной компании (на примере ООО "Витолекс")
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ТЕХНОЛОГИИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО "ВИТОЛЕКС")

Москва 2018

Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА И ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ В ПРАКТИКЕ УПРАВЛЕНИЯ СОТРУДНИКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Мотивация сотрудников в системе управления персоналом организации 5
1.2. Технологии и методы мотивации персонала в современной организации 12
1.3. Построение системы мотивации персонала в организации 19
ГЛАВА 2. СОСТОЯНИЕ МОТИВАЦИИ В ООО «ВИТОЛЕКС» 27
2.1. Общая характеристика организации 27
2.2. Анализ системы управления персоналом и мотивации в организации 33
2.3. Оценка текущей мотивации персонала предприятия 37
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 46
3.1. Направления совершенствования системы мотивации труда 46
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 65
ПРИЛОЖЕНИЯ 70

Введение
Одной из четырех функций управления (планирование, организация, мотивация и контроль) является мотивация. Основная ее задача – побуждение работников и коллективов к эффективному труду, активизация всей системы управления.
Таким образом, если руководитель предприятия ставит своей целью повысить эффективность использования труда работников, перед ним стоит важная задача – мотивировать персонал.
Однако, в то же время, кадровые работники и руководители высшего звена однобоко подходят к вопросу создания системы мотивации. В итоге, основная цель в повышении эффективности использования персонала без дополнительных финансовых вложений становится недосягаемой, а задачи неразрешимыми. Поэтому для достижения поставленной цели становится необходимым применение анализа тех сторон системы мотивации, которые невозможно контролировать со стороны руководителя.
Исследованиями установлено, что чаще всего в большинстве отечественных предприятий применяется стандартная система мотивации. Данная система трактуется однозначно: эффективность труда работников прямо пропорциональная количеству получаемых работниками материальных благ. Но такое положение дел только на первый взгляд эффективно. Опыт мировых компаний свидетельствует о том, что структура и система в современных условиях не определяют показатель эффективности труда.
В результате возникает необходимость в формировании индивидуальной системы мотивации. То есть, оптимальной становится совершенно другая модель, в основе которой находится желание самого работника выполнять свои функции в интересах предприятия и для собственного развития, а также при наличии у него необходимых профессиональных навыков. Таким образом, специалист понимает значимость поставленной цели, самостоятельно ищет наиболее оптимальные пути к ее достижению, в свою очередь руководство по факту применяет мотивационные инструменты.
Цель выпускной квалификационной работы – разработка рекомендаций по применению технологий мотивации в современной компании
Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:
- изучить понятие мотивации сотрудников в системе управления персоналом организации;
- рассмотреть основные технологии и методы мотивации персонала в современных условиях;
- изучить вопросы построения системы мотивации персонала в организации;
- дать общую характеристику ООО «Витолекс»;
- проанализировать систему управления персоналом и мотивацией в компании;
- оценить текущую систему мотивации персонала в организации;
- предложить рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала в организации;
- оценить эффективность предлагаемых мероприятий. Объект исследования – ООО «Витолекс» г.Смоленск.
Предмет исследования – технологии мотивации персонала в ООО
«Витолекс».
Для проведения качественного исследования нами были использованы следующие методы: анализ и синтез, обобщение, сравнение, монографический, расчетно-конструктивный.
Основной теоретической основой для написания работы использованы учебная и методическая литература по вопросам мотивации, научные статьи в периодической печати.
Практической основной для проведения исследования в выпускной квалификационной работе стали материалы ООО «Витолекс».

Список использованной литературы
1. Александренок М.С. Использование мотивации труда в управлении профессиональной активностью работников белорусских предприятий // Экономика. Управление. Право. — 2014. — № 1. — C. 31 — 33.
2. Антоненко М.Н. К мотивации через корпорацию // Экономика и предприятие. — 2016. — № 11. — С. 18 — 24.
3. Архипенко Д. Грейдирование: мотивируем работников с учетом личного вклада каждого // Юрист. — 2016. — № 10. — С. 91 — 100.
4. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, корпорация. — М: «Дашков и К», 2012. — 380 с.
5. Базылева М. Н. Мотивационная компонента человеческого капитала // Наука и инновации. — 2015. — № 6. — С. 48 — 52.
6. Балакин Г.И. Менеджмент организации. — М.: ГроссМедиа, 2015. —
140 с.
7. Барышева А.В. Мотивация: [опыт ведущих российских компаний, корпоративные стандарты, рейтинговая система кадров, внедрение системы ротации]. — СПб: Питер, 2015. — 206 с.
8. Бессокирная Г.П. Мотивация труда в России: опыт и методики исследований // СОЦИС. — 2016. — № 2. — С. 29 — 38.
9. Большов А.В., Кулик Е.Н., Мухаметшина Г.Р. Базовые функции менеджмента. — Казань, ЗАО «Новое знание», 2014. — 87 с.
10. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей. — СПб.: Питер, 2013. — 445 с.
11. Бурмистров А.Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом. — 2017. — № 7.
— С. 48 — 49.
12. Валаханович С.А. Эффективность деятельности руководителя: схемы и комментарии: учебное пособие для студентов вузов по спец. "Психология управления", "Управление персоналом". — Минск: Асвета, 2016.— 117 с.
13. Веснин В.Р. Менеджмент. — М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2014. — 504 с.
14. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 149 с.
15. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. — М.: НОРМА - ИНФРА, 2011. — 550 с.
16. Дейнека А.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2013. — 315 с.
17. Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии. — 2017. —
№ 3. — С. 41 — 44.
18. Думов Н.Г. Менеджмент персонала. — М.: Экзамен, 2012. — 333 с.
19. Зайцева Г.Г. Управление персоналом (учебное пособие). — СПб.: изд-во «Северо-Запад», 2011. — 310 с.
20. Иванова С.А. Мотивация на 100%: а где же у него кнопка? — М: Альпина Паблишер, 2015. — 284 с.
21. Измайлова М. Мотивация трудовой деятельности: современные теории // Проблемы теории и практики управления. — 2015. — № 7. — С. 73
— 83.
22. Кларин М.В. Инновации в обучении: метафоры и модели: Анализ зарубежного опыта. — М.: Наука, 2013. — 223 с.
23. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. — 2016. — № 1. — С. 38 — 41.
24. Корж Г.Г. Как построить эффективную систему оплаты труда и мотивации персонала // Экономика. Финансы. Управление. — 2015. — № 7. — С. 9 — 19.
25. Косаренко Н.Н. Управление персоналом организации. — М.: НИБ, 2013. — 384 с.
26. Куликов Г.Т. Мотивация труда наемных работников. — М.: Юнити, 2012. — 339 с.
27. Литягин А. Философия целевого управления // Кадровая служба. — 2016. — № 9. — С. 117 — 120.
28. Лутохина Э.А. Развитие инновационного потенциала персонала // Наука и инновации. — 2015. — № 8. — С. 38 — 41.
29. Мазуркевич П.А. Мотивация должна быть обоюдным процессом // Отдел кадров. — 2016. — № 5. — С. 10 — 12.
30. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия: учебное пособие. — М.: Издательство: Юнити-Дана, 2012. — 325 с.
31. Менеджмент / Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. — 343 с.
32. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: «Дело ЛТД», 2012. — 1005 с.
33. Надеждина В. Эффективная мотивация персонала: как добиться максимум результата при минимуме затрат. — Минск: Харвест, 2013. — 255 с.
34. Нематериальная мотивация: достучаться до сердец! // Отдел кадров.
— 2015. — № 1. — С. 23 — 26.
35. Никифорова Л.Х. Подходы к оценке эффективности систем мотивации персонала // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2016. № 6 [Электронный ресурс].
36. Пономарева И. Приоритеты управления трудовой мотивацией // Экономист. — 2015. — № 2. — С. 78 — 86.
37. Прошкин Б.Г. Методы и средства оперативной мотивации персонала в практической деятельности менеджера // Менеджмент в России и за рубежом. — 2014. — № 2. — С. 128 — 134.
38. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. — М.: Вершина, 2014. — 224 с.
39. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом (учебное пособие). — М.: изд - во «Приор», 2014. — 847 с.
40. Серебрякин И.К. Методы и средства эффективной мотивации персонала // Экономика и общество. — 2015. — № 6. — С. 48 — 52.
41. Сидорова Е.И. Мотивация труда как направление эффективного использования ресурсного потенциала // Новая экономика. — 2012. — № 2. — С. 113 — 117.
42. Синельникова Е.А. Применение мотивационного комплекса в системе управления персоналом // Социально-гуманитарные знания. — 2016. —
№ 1. — С. 101 — 106.
43. Скоробогатый Э.И. Факторы повышения мотивации работников // Охрана труда и социальная защита. — 2016. — № 7. — С. 93 — 95.
44. Соломанидина Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала: учебно-практическое пособие. — М: Журнал «Управление персоналом», 2015. — 277 с.
45. Управление человеческими ресурсами / Под ред. М. Пула, М. Уорнера. — СПб: Питер, 2012. — 1200 с.
46. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. — М, из-во «ЭКМОС», 2014. — 450 с.
47. Федорова Н.В. Управление персоналом организации: учебное пособие. — М.: КНОРУС, 2015. — 416 с.
48. Фроленков А.С. Инновационные технологии в управлении человеческими ресурсами. — Новгород: Спектр, 2012. — 314 с.
49. Хруцкий В.Е., Толмачёв Р.А. Оценка персонала: современные системы и технологии. — М.: Финансы и статистика, 2013. — 158 с.
50. Царикаева Т.Т. Мотивация персонала в современной организации // Гермес. — 2017. — № 6. — С. 32 — 36.
51. Шапиро С. А. Основы трудовой мотивации. — М.: КНОРУС, 2012.— 256 с.
52. Шапиро С.А. Мотивация. — М.: ГроссМедиа, 2014. — 224 с.
53. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: уникальный подход, обеспечивающий эффективную работу компании. — М.: ГроссМедиа, 2015. — 208 с.
54. Штейнер А. И. Способы мотивации труда работников // Охрана труда и социальная защита. — 2016. — № 8. — С. 75 — 80.
55. Яковецкий А.В. Формы и системы оплаты труда на предприятиях // Отдел кадров. — 2015. — № 2. — С. 24 — 30.
56. Яковлев А.П. Как управлять персоналом // Управление персоналом.— 2013. — №10. — 240 с.