Статья на тему "Синергия | Технологии мотивации персонала в современной компании ООО «Линзмастер»"

Работа Синергии на тему: Технологии мотивации персонала в современной компании ООО «Линзмастер»
Год сдачи: 2018. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307
Занимаюсь профессионально написанием Синергии, МОИ и МТИ

Описание работы

ЗАДАНИЕ
на работустудента

(Ф.И.О.студента полностью)

1. Тема : Технологии мотивации персонала в современной компании ООО
«Линзмастер»
2. Структура :

Введение
ГЛАВА 1. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА……………………………………….7
1.1 Роль и значение мотивации персонала в организации……………………..7
1.2 Теоретические основы мотивации персонала……………………………..11
1.1 Технологии и методы мотивации персонала в современной
организации…………………………………………………………………...25 ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА
ПРИМЕРЕ ООО «ЛИНЗМАСТЕР»…………………………………………….29
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия……………………….29
2.2 Анализ систем стимулирования персонала в организации……………….33
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ
ПЕРСОНАЛА…………………………………………………………………….41
3.1 Управление деловой карьерой как фактор мотивации персонала ООО
«Линзмастер»…………………………………………………………………….41
3.2 Применение новых форм оплаты труда…………………………………...55
3.3 Использование социально – психологических факторов в процессе
стимулирования персонала……………………………………………………...70
Заключение
Список использованной литературы


3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие, роль и сущность выбранной темы. В пункте 1.2 необходимо подробно описать методы и способы внедрения отечественного и зарубежного опыта.
Глава 2 должна носить расчетно-аналитического характера. В ней на основании объекта исследования необходимо провести оценку и анализ предприятия/организации/учреждения.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности и на организационную структуру. В пункте 2.2 на основании описанных в главе 1 методик необходимо провести подробную экономическую оценку и анализ состояния предприятия. По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование объекта исследования. Также глава должна состоять из экономического анализа и оценки эффекта от внедренных предложений.
В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.
4. Исходные данные по :
Основная литература:
Виханский, О.С. Управление персоналом . Учебник - М.:Гардарика. 2007.-528 с. Коломиец А.И. Управление персоналом. М.: ИПИ, 2013 Дополнительная литература:
Коломиец А.И. Нестандартные теории мотивации. Германия, Dusseldorf, 2017 ISBN 978-
620-2-38078-2

Руководитель : _____________/
подпись расшифровка
Студент задание получил: «__18__»_____07_________ 201__8__г. Студент: ________________________/___________________
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..5
ГЛАВА 1. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА……………………………………….7
1.2 Роль и значение мотивации персонала в организации……………………...7
1.2 Теоретические основы мотивации персонала……………………………..11 1.3Технологии и методы мотивации персонала в современной организации……………………………………………………………………....25 ГЛАВА2. ОРГАНИЗАЦИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА
ПРИМЕРЕ ООО «ЛИНЗМАСТЕР»…………………………………………….29
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия……………………….29
2.2 Анализ систем стимулирования персонала в организации……………….33
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ
ПЕРСОНАЛА…………………………………………………………………….41
3.1 Управление деловой карьерой как фактор мотивации персонала ООО
«Линзмастер»…………………………………………………………………….41
3.2 Применение новых форм оплаты труда…………………………………...55 3.3 Использование социально – психологических факторов в процессе стимулирования персонала……………………………………………………...70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙЛИТЕРАТУРЫ…………………………......84


ВВЕДЕНИЕ

В современном менеджменте большее значение приобретают
мотивационные аспекты. Мотивация увязать персонала является основным
средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации, имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации – это получение места максимальной отдачи от использования имеющих трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность, прибыльность деятельности предприятия.
Особенностью управления персоналом в условиях рынка является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система у стимулирования. Для мотивации сотрудников компании используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины места о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.
Проблема мотивации персонала довольно широко рассматривается в научной публицистической литературе. Однако попытки приспособить классические теории мотивации к современности во многом не систематизированы, что затрудняет практическое использование технологий и методов мотивации. Сложность практической организации системы мотивации персонала определяется так же слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства.
Определенную помощь в изучении структуры мотивов и стимулов персонала руководителям могут оказать проводимые социологические исследования по особенностям и тенденциям развития мотивационной сферы трудовой деятельности сегодня.
Объектом работы является ООО оптика "Линзмастер", это одно из крупнейших организации оптик в России.
Предметом является управленческие отношения в системе стимулирования персонала в организаций.
Целью данной работы является разработка методов совершенствования системы стимулирования персонала в современных условиях на примере ООО "Линзмастер". Для достижения поставленной цели в работе решились следующие задачи:
- Изучение теоретических основ и современных тенденций мотивации труда и ее роли в повышении эффективности деятельности предприятия.
- Изучение методов мотивации персонала.
- Общая характеристика предприятия.
- Анализ организации стимулирования персонала ООО «Линзмстер».
- Разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования персонала ООО «Линзмастер».
- Разработка системы управления деловой карьерой как фактора мотивации персонала ООО «Линзмастер».
- Применение новых форм оплаты труда.
- Использование социально-психологических факторов в процессе стимулирования персонала.
При написании работы были использованы законодательные акты, монографии, научные и учебные издания менеджменту и управлению персоналом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам мотивации персонала, формирования систем оплаты труда и управления карьерой.
Исходной базой анализа системы мотивации труда на ООО «Линзмастер» послужили должностные инструкции, положения об отделах, положение о премировании труда работников, приказы и распоряжения руководства, данные управленческого учета. Для
анализа экономических показателей деятельности предприятия была использована отчетность ООО «Линзмастер» за 2017–2018 годы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1 Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 года
№197-ФЗ: Российская газета. – 2001. – 31 декабря. – с. 23–30.
2 Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е Алехина // Управление персоналом. – 2013. – №7. – С. 32–34.
3 Бавыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления / В.И. Бавыкин. – М.: Экономика, 2014.– 368 с.
4 Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления //
Экономист. 2014. – №4.-С. 28
5 Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Триада-ЛТД, 2013. – 384 с.
6 Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. – 2014. – №4. – С. 23–34;
7 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. – М.: МГУ, 2017. – 347 с.
8 Володин А., Назарук М., Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии. – 2013. – №10. – С. 29–30;
9Варданян И.С. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования/ И.С. Варданян // Управление персоналом. – 2015. – №2. – С. 42–43.
10 Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Проблемы теории ипрактикиуправления. – 2014. – №4. – С. 83–88
11 Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость иосновное содержание. // Менеджмент в России и за рубежом. 2017. – №6. – с. 24–40.
12 Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск:БГЭУ, 2013. – 98 с.
13 Каверин С.Б. Мотивация труда. – М.: Ин-т психологии РАН, 2015. – 224 с. 14 Катков В. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии // Управление персоналом. 2016. – №2.-С. 66
15 Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. – 2016. – №6– С. 26–31.
16Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник для студентов высших учебных заведений / А.Я. Кибанов. – Изд. 2-е, перераб. и доп.– М.:ИНФРА-М, 2017.-445 с.
17 Кириллов Л. Как заставить сотрудников «гореть» на работе // Управление персоналом. – 2018. – №8. – С. 42–46
18 Лукашевич В.В. Основы менеджмента в торговле. – М.: Экономика,
2013. – 450 с.
19Лукичева Л.И. Управление персоналом: курс лекций, практические задания: учебное пособие / Л.И. Лукичева; под ред. д.э.н., проф. Ю.П. Анискина. – 3-е изд., стереотип. – М.: Омега-Л, 2017. – 263 с. 20 Маскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. – М.:Дело, 2013. – 582 с.
21 Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности Управление персоналом. – 2014. – №7. – С. 35–37
22 Озерникова Т. Мотивационное значение заработной платы // Служба кадров. 2014. №6.-С. 24–29
23 Полднев К. Формирование и развитие карьеры // Служба кадров. – 2014. – №4. – С. 52
24 Результаты исследования методов мотивации. // Управление персоналом. – 2014. – №1. – С. 30
25 Семикова Н. Мотивация персонала не допускает обезличения / Н. Семикова // Служба кадров и персонал. – 2017. – №11. – С. 35–39. 26 Сидоренко С. Мотивация персонала: две стороны медали / Сидоренко С. // Человек и труд. – 2018. – №7. – С. 39–46.
27 Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. – 2014. – №1. – С. 50–52
28 Татьяна А. Почему опадают яблоки или внутренняя демотивация персонала / А. Татьяна, Е. Юртайкин //TopManager. – 2014. – №22. – С. 37–45
29 Управление персоналом: учебник для ВУЗов./ [под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина]. – М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. – 492 с.
30 Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Методы управления персоналом. М.,
2014. – С. 96
31 Хлюнева М.В., Звезденков А.А., Верхоглазенко В.Н. Пирамида Маслоу плюс или Когда бесспорное стало сомнительным // Менеджмент в России и за рубежом. – 2014. – №7. – С. 34–50
32 Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб: Питер,2016. – 395 с.
33 Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.-532 с. 34 Юрганова Е. Управленческий труд: оценка, мотивация, стимулирование / Е. Юрганова // Человек и труд. – 2015. – №2. – С. 73–75.