Статья на тему "Синергия. Создание фирмы с учетом отраслевых особенностей бизнеса на примере детского центра «Я сам»"

Статья на тему: Создание фирмы с учетом отраслевых особенностей бизнеса на примере детского центра «Я сам»
Год сдачи работы: 2020. Оценка за выполнение: Отлично. Количество страниц: 85
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

РАБОТА на тему:
СОЗДАНИЕ ФИРМЫ С УЧЕТОМ ОТРАСЛЕВЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ БИЗНЕСА НА ПРИМЕРЕ ДЕТСКОГО ЦЕНТРА «Я САМ»

Москва 2020

Факультет онлайн обучения


ЗАДАНИЕ

1. Тема: СОЗДАНИЕ ФИРМЫ С УЧЕТОМ ОТРАСЛЕВЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ БИЗНЕСА НА ПРИМЕРЕ ДЕТСКОГО ЦЕНТРА «Я САМ».

2. Структура:

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Принципы создания нового предприятия
1.2. Способы финансирования создания нового предприятия
1.3. Методы оценки эффективности инвестиционного проекта

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ОСНОВНЫХ ЭТАПОВ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБОСНОВАНИЯ ПО СОЗДАНИЮ ДЕТСКОГО ЦЕНТРА
2.1. Идея проекта
2.2. Анализ рынка и конкуренции
2.3. Оценка инвестиций и текущих затрат
2.4 Прогноз прибыли и выбор системы налогообложения

ГЛАВА 3. ФИНАНСИРОВАНИЕ И ОЦЕНКА ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ СОЗДАНИЯ ДЕТСКОГО ЦЕНТРА
3.1. Выбор варианта финансирования
3.2. Расчет эффективности деятельности

ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу

Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть принципы создания нового предприятия
В параграфе 1.2 необходимо раскрыть способы финансирования нового предприятия
В параграфе 1.3 необходимо рассмотреть методы оценки эффективности проекта
Глава 2 должна содержать анализ бизнес-среды для разработки основных этапов экономического обоснования создания детского центра
В параграфе 2.1 нужно предоставить идею проекта
В параграфе 2.2 необходимо провести анализ рынка и конкуренции В параграфе 2.3 необходимо оценить инвестиции текущие затраты
Глава 3 должна содержать разработку финансирования и оценку целесообразности создания предприятия
В параграфе 3.1 описать вариант финансирования
В параграфе 3.2 рассчитать эффективность деятельности нового предприятия
В заключении изложить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
4. Исходные данные:
Основная литература: Нормативно-правовые акты, учебники и учебные пособия интернет-источники, статьи периодических изданий по созданию нового бизнеса и оценке эффективности

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.
1.1. Принципы создания нового предприятия
1.2. Способы финансирования создания нового предприятия
1.3. Методы оценки эффективности инвестиционного проекта
ГЛАВА 2.РАЗРАБОТКА ОСНОВНЫХ ЭТАПОВ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБОСНОВАНИЯ ПО СОЗДАНИЮ ДЕТСКОГО ЦЕНТРА
2.1. Идея проекта
2.2. Анализ рынка и конкуренции
2.3. Оценка инвестиции текущих затрат
2.4. Прогноз прибыли, выбор системы налогообложения
ГЛАВА 3. ФИНАНСИРОВАНИЕ И ОЦЕНКА ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ СОЗДАНИЯ ДЕТСКОГО ЦЕНТРА
3.1. Выбор варианта финансирования ДРЦ «Я Сам»
3.2. Расчет эффективности деятельности ДРЦ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ


ВВЕДЕНИЕ

Малое предпринимательство играет огромную роль в развитии экономики в России, потому как является движущей силой экономического развития, которая учитывает локальные потребности потребительского сегмента, а также является источником налоговых поступлений в бюджеты всех уровней. Несмотря на это, предприятия малого бизнеса составляют небольшую долю экономики страны, что можно объяснить встающими перед предпринимателем проблемами, вызванными обилием бюрократических препятствий при развитии предприятия, трудностью получения банковского кредита для развития малого предприятия. Такие препятствия реально преодолеть, осознав неплохие перспективы развития малого бизнеса в Российских регионах, обусловленные: развитием рыночных отношений, и, как следствие, появлением новых условий развития экономики; значительной помощью государства для создания благоприятных условий для развития частного предпринимательства.
Становление и развитие бизнеса – это одна из важных проблем экономики в России в настоящее время. Как показывает опыт развитых стран, малое и среднее предпринимательство играет весьма большую роль в современной экономике, его развитие влияет на экономический рост, на ускорение научно-технического прогресса, на насыщение рынка товарами необходимого качества, на создание новых дополнительных рабочих мест, то есть развитие бизнеса решает много актуальных экономических и социальныхпроблем в стране.
Актуальная структура рыночной экономики в масштабах России предполагает 10-12 миллионов малых предприятий, работающих на предпринимательских началах, в то время, как их фактически насчитывается

300-400 тысяч. Это говорит, что малое предпринимательство как особый рычаг рыночной экономики еще не сформировался, а значит, по факту практически не используется его потенциал. Актуальность этой темы заключается в том, что инвестиционная деятельность на рынке услуг является большим риском потерять все или наибольшую часть вложенных средств. Не целесообразное распределение финансовых средств и не правильное проведение экономических расчетов ведет бизнес к краху. К счастью, детские развивающие центры являются не только необходимым и выгодным бизнесом, но еще и общественно значимым.
На данный момент в России нехватка мест в детских дошкольных учреждениях, примерно 1300000. При этом все родители стремятся, чтобы их ребенок вырос умным, развитым и воспитанным!Дошкольное образование так же необходимо для ребенка, как и образование в средней школе. Очень важно, чтоб ребенок научился контролировать движения, правильно говорить, был грамотным и не боялся общества. Все это развивается в самом юном возрасте. А так как мест в бесплатные детские сады катастрофически не хватает, что говорят огромные очереди на запись в садик, то родителям приходится обращаться в коммерческие учреждения, которых тоже не хватает.
Детские развивающие центры взаимовыгодны родителям и владельцам. Так как на текущий момент детские центры очень востребованы и спрос на них в дальнейшем будет расти, то при правильном руководстве бизнеса, в центрах всегда будут свои клиенты. Открыть детский развивающий центр или студию намного легче, чем детский сад: для работы центров есть упрощ?нная система приобретения лицензии; они требуют меньших денежных вложений, можно взять помещение небольшой площади, что позволит сократить расходы на аренду.
Конечно, среди детских развивающих центров и студий уже имеется большая конкуренция. Пик роста подобных центров было 5 лет назад. Это было связано с большой нехваткой предложений с подобными услугами, с приростом населения. Многие решались открыть собственный центр, но из- за недостаточного "багажа" знаний и опыта работы с детьми и при неправильном распределении финансирования, организация бизнеса не выдержала конкуренции с более сильными игроками. Поэтому чтобы остаться на "высоком уровне" и не разориться на "начальной" стадии необходимо составить экономическое обоснование организации.
Экономическое обоснование (ЭО) — это анализы, расчеты, оценки экономической целесообразности, научная разработка темы, осуществления предлагаемого проекта, модернизации и преобразование существующих объектов. Основано на сопоставительной оценке затрат и их результатов, установлении эффективности использования, срока окупаемости вложений.Грамотно составленное ЭО позволяет наглядно увидеть насколько эффективны вложения в разработку новых или доработку старых видов деятельности предприятия, определить - нужны ли предприятию слияния или поглощения, существует ли необходимость в кредитовании. В обязательном порядке оно входит в пакет документов, которые подаются в банк для получения кредита. В данном случае ЭО позволяет показать выгодность кредитования, повышение уровня деятельности в результате кредитования, а также гарантию возвращения кредита банку.
ЭО проекта является, пожалуй, одним из важнейших документов при создании и развитии любой современной компании. Многие предприниматели путают понятия «Бизнес-план» и «ЭО», полагая, что разработка ЭО ничем не отличается от написания обычного бизнес-плана. На самом деле, составить ЭО и написать бизнес - план - это несколько разные вещи, основное отличие заключается в том, что составление ЭО не является настолько сложным и детально проработанным трудом как бизнес-план.
Экономическое обоснование проекта (ЭО проекта), как правило, посвящено только части общего бизнеса компании и, как следствие, не должно содержать разделы, описывающие весь бизнес в целом. То есть, в состав обоснования проекта включаются только те данные и расчеты которые будут описывать грядущие изменения в деятельности компании непосредственно связанные с данным проектом.
ЭО, в отличие от бизнес-плана, не содержит подробностей в виде стратегии маркетингового продвижения, описания товаров или услуг, анализа рисков. Экономическое обоснование составляется именно для того, чтобы можно было просчитать результаты нововведений, увидеть все возможные проблемы этого процесса.
Объектом является — Детский центр
«ЯСам». Предмет исследования данной работы — Экономическое обоснование создания нового предприятия.
Цель работы заключается в разработке инвестиционного проекта по созданию нового центра для детей. Для достижения этой цели в работе поставлены следующие задачи:
- проанализировать теоретические основы инвестиционных проектов по созданию предприятия;
- изучить теоретические основы сегментирования рынка детских центров и рассмотреть их специфику на конкретных примерах;
- выявить методы финансирования на открытие нового бизнеса и определить методы оценки эффективности бизнес- плана;
- дать экономическое обоснование создания детского центра «Я сам»;
- произвести выбор варианта финансирования и провести оценку целесообразности создания детского центра «Я Сам».
При написании работы привлекались статистические материалы РФ и Архангельской области города Северодвинска, справочные издания и электронные ресурсы из сети Интернет.
Во вступлении определяется актуальность темы исследования, предмет, объект и задачи исследования.
Работа состоит из вступления, 3 глав (теоретические аспекты, экономическое обоснование и оценки проекта), заключения с формулированным выводом по исследованию, списка использованной литературы и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации(принята Всенародным голосованием 12.12.1993) (ред. от 21.07.2014) // СЗ РФ. – 2014. – № 31
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 02.11.2019) // Собрание законодательства РФ. – 2013. – № 44.
3. Закон Архангельской области от 29.10. 2010 г. N 209-16-ОЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Архангельской области"
// Принят Архангельским областным Собранием депутатов, (Постановление от 27.10. 2010 года N 615) // СПС» Консультант плюс»
4. Об утверждении Положения о порядке проведения конкурса по предоставлению субсидий начинающим предпринимателям на создание собственного бизнеса(Правительство Архангельской обл.) (ред. 17.03.2015 года), от 11.02.2014 года N 43-пп//.- 2015.- п.5.
5. Долгосрочная целевая программа Архангельской области «Развитие субъектов малого и среднего предпринимательства в Архангельской области и Ненецком автономном округе на 2012–2014 годы»(Постановление правительства Архангельской обл.)- от 29.07.2013г.- № 340-пп
6 .Налоговый кодекс Российской Федерации .Ч.2. от 05.08.2000 №117-фз (ред. от 11.10.2018)// СПС Консультант плюс
7. Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2006. - 403 с.
8. Абрамс Р. Бизнес-план на 100% : Стратегия и тактика эффективного бизнеса. 2-е изд.- М. :Альпина Паблишен, 2015.- 486 с.
9. Анализ финансовой отчетности: Учеб. пособие/Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. – М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2006. – 408 с.
10. Анализ финансовой отчетности: Учебник / Под ред. М.А. Вахрушиной, Н.С. Пласковой. – М.: Вузовский учебник, 2007. – 367 с.
11. Баканов М.И. Теория экономического анализа. /М.И.Баканов. А.Д. Шеремет.: Учебник – М.: Финансы и статистика, 2016. – 536 с.
12. Баканов М.И., Мельник М.В. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа.:Учебник /Под ред. М.И.Баканова.-5-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2005. - 125 с.
13. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 395с.
14. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта.- М.: Финансы и статистика, 2013. - 212 с.
15. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – М.: Форум, 2013. – 272 с.
16. Бизнес-план. /Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х., Попов В.М. Изд. 3-е. Ч. 1. Зарубежный и отечественный опыт. М.: Финансы и статистика, 2008. - 175 с.
17. Бизнес-план. Методические материалы – 4-е изд., доп. /Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. – М.: «Финансы и статистика», 2006.- 420 с.
18. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс-К.: Элга, Ника- Центр,2005. – 656 с.
19. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учебное пособие для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ - ДАНА, 2007. - 415 с.
20. Бочаров В. В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий. – М.: Финансы и статистика, 2005. - 300 с.
21. Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент. – СПб: Питер, 2005.- 415 с.
22. Букаяков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник – М.: Инфра- М, 2007. – 380 с.
23. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия / В.Д. Грибов В.П. Грузинов. - Москва «Финансы и статистика» 2006. – 340 с.
24. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. Пособие.- М.: Финансы и статистика, 2006. – 460 с.
25. Жарыгласова Б.Т., Суглобов А.Е. Анализ финансовой отчетности.
Учебник.-М.: КНОРУС, 2009. – 304 с.
26. Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций.- М.: Про-Инвест-ИТ, 2007. – 286 с.
27. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. В 2 ч. ч.1. Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», 2007.
– 290 с.
28. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. Учебник.-М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 624 с.
29. Кириченко Т.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2008. – 626 с.
30. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов./В.В.Ковалев – М.: Финансы и статистика, 2014.- 310 с.
31. Комплексный анализ экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. М.А. Вахрушиной. – М.: Вузовский учебник, 2008. – 463 с.
32. Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю. Финансы предприятий: Учебное пособие. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2009. – 640 с.
33. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / Лысенко Д.В. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 320 с.
34. Любанова Т.П., Сборник бизнес - планов.:Учебно и научно- практическое пособие./ Т. П. Любанова - М., ПРИОР, 2008. - 496 с.
35. Малый бизнес. Организация, экономика, управление: Учеб. Пособие для вузов / Под. Ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандвра. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 346 с.
36. Муравьев А.И., Игнатьев А.М., Крутик А.Б. Малый бизнес: экономика, организация, финансы: Учеб. Пособие для вузов. – СПб.: Бизнес- пресса, 2006. – 670 с.
37. Орлова П.И. Бизнес-планирование:Учебник.- 2-е изд., пер.и доп./П.И. Орлова.-М.: Дащков и К, 2016.- 288 с.
38. Пелих А.С. Бизнес-план или Как организовать собственный бизнес: Анализ. Методика. Практикум. М.: Ось-89, 2005. - 96 с.
39. Предпринимательство: Учебник для вузов / Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Г.Б. Поляка, проф. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2007. – 488 с.
40. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.:Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 336 с.
41. Савчук В. и др. Анализ и разработка инвестиционных проектов. – Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2007. – 304 с.
42. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования. М.: ЮНИТИ, 2006. - 301 с.
43. Управление инвестициями: В 2-х т. /В. В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. – М.: Высшая школа, 2008. - 299 с.
44. Уткин Э.А. Бизнес-план компании/Э.А.Уткин - М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. – 380 с.
45. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. / Под. ред. Е.С. Стояновой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд. Перспектива, 2007 – 574 с.
46. Царев В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций. – СПб.: Питер, 2009. – 464 с.
47. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций/А.Д. Шеремет ,Е.В.Негашев -2-е изд.,перераб.и доп.- М., ИНФРА-М, 2016. – 383 с.
48. Экономика предприятия : Учебное пособие / О.И. Волков, В.К.Скляренко.-2-е изд. –М.:ИНФРА-М. – 2016. – 264 с.
49. Экономика предприятия: Учебник. – 2-е изд., исправл. / Под ред.
Семенова В.М.- М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. - 400 с 50.Барков С.А. Организации и рынки в современных условиях:
эмпирический анализ // Российский экономический журнал, №10, 2014.
– С. 15-22
51. Рассказова А.Н., Финансовое прогнозирование// Журнал Финансовый менеджмент-№5, 2010.-С.10.
52. Соловьев А.В. Практические советы по процедуре посредничества в целях разрешения коллективных трудовых споров//Социальный конфликт,- 2010- №3. –С. 57-61.
53. Усатый Н. Социально-коммуникативный подход к управлению трудовым коллективом / Н. Усатый // Человек и труд. - 2008. - № 4. - С.13-15
54. Фролов Д.И. Стратегическое управление и планирование на предприятии// «Экономика и коммерция». – 2006 г. - № 4. – С. 3-21
55. Базисные стратегии развития организации. // HR-Portal. Сообщество HR-Менеджеров
56. Библиотека менеджмента
57. Дятловская И. Мосты в будущее // журнал «& Стратегии».
58. Козлов А.В. Стратегическое планирование и управление инновативным предприятием.
59. Куликова Н.В. Формирование конкурентных преимуществ: от методологии до технологии
60. Ландау О. Стратегический план маркетинга. // Управленческий консалтинг
61. Ньюэлл М. Стоимостные оценки проекта.
62. Сироткин Д. Разработка стратегии развития компании // "Газ России", сентябрь 2010 г.
63. Стратегическое управление. Основные понятия и определения. // Стратегическое управление и планирование
64. Управление инвестиционной деятельностью фирмы.