Дипломная работа на тему "Синергия | Мотивация труда работников как фактор эффективного управления (на примере АО «АэроМАШ-АБ»)"

Работа на тему: Мотивация труда работников как фактор эффективного управления (на примере АО «АэроМАШ-АБ»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Мотивация труда работников как фактор эффективного управления (на примере АО «АэроМаш-АБ»)

Москва 2017

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Мотивация труда работников как фактор эффективного управления (на примере АО «АэроМАШ-АБ»)
2. Структура ВКР.

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты системы мотивации персонала
1.1. Сущность и принципы мотивации
1.2. Современные теории мотивации
1.3. Экономические категории системы мотивации и стимулирования труда
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ системы мотивации персонала АО «АэроМАШ-АБ»
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Анализ персонала АО «АэроМАШ-АБ»
2.3. Анализ системы управления персоналом АО «АэроМАШ-АБ» и мотивации труда работников
Выводы по главе 2
Глава 3. Пути совершенствования мотивации персонала АО «АэроМАШ-АБ»
3.1. Рекомендации по повышению эффективности мотивации персонала предприятия
3.2. Направления совершенствования управления персоналом АО «АэроМАШ-АБ»
Выводы по главе 3 Заключение
Список использованных источников Приложение

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть сущность и принципы мотивации. В параграфе 1.2 необходимо подробно описать современные теории мотивации В параграфе 1.3 необходимо рассмотреть экономические категории системы мотивации и стимулирования труда.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести соответствующую оценку и анализ. В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности, охарактеризовать организационную структуру. В параграфе 2.2 необходимо на основании описанных в главе 1 методик провести анализ персонала организации. В параграфе 2.3 необходимо провести анализ системы управления персоналом организации и мотивации труда ее работников.
По результатам анализа необходимо сформулировать выводы и указать недостатки.
В Главе 3 на основании сделанных выводов необходимо выработать и сформулировать предложения, направленные на повышение эффективности мотивации труда работников организации. В параграфе 3.1 предложить рекомендации по повышению эффективности мотивации персонала организации. В параграфе 3.2 необходимо предложить направления совершенствования управления персоналом.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся таблицы и рисунки, дополнительно поясняющие положения, рассматриваемые в работе. Например, таблицы финансовой отчетности объекта исследования, другие материалы, иллюстрирующие деятельность организации, применяемые в исследовании анкеты и т.п.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Базаров Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2014. – 554 с.
2. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 5-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2012. – С.68
3. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник. – М.: Инфра-М, 2015. – 695 с.
4. Одегов Ю.Г. Управление персоналом / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев. - М.:Манускрипт, 2012. С.85
5. Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 695 c.
6. Самоукина Н. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах: сборник практических инструментов. – М.: Эксмо, 2011. – с.220

Дополнительная литература
1. Тебекин, А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. - М.: КноРус, 2014. - 624 c.
2. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2014. - 96 c.
3. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы / Н.Комарова // Человек и труд. – 2013. –№10. – С 12-15.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 8
1.1 Сущность и принципы мотивации 8
1.2 Современные теории мотивации 13
1.3 Экономические категории системы мотивации и стимулирования труда 23
Выводы по главе 1 31
Глава 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА АО «АэроМАШ- АБ 32
2.1 Краткая характеристика предприятия 32
2.2 Анализ персонала АО «АэроМАШ-АБ» 38
2.3 Анализ системы управления персоналом АО «АэроМАШ-АБ» и мотивации труда работников 44
Выводы по главе 2 59
Глава 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА АО
«АэроМАШ-АБ» 61
3.1 Рекомендации по повышению эффективности мотивации персонала предприятия 61
3.2 Направления совершенствования управления персоналом АО «АэроМАШ- АБ» 74
Выводы по главе 3 82
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 87
ПРИЛОЖЕНИЯ 93

ВВЕДЕНИЕ
На современном этапе развития общества и в условиях формирования новых механизмов хозяйствования поиск эффективных способов организации труда, которые обеспечивали бы активизацию человеческого фактора, является одной из важнейших задач для предприятий различных форм собственности. Вклад каждого сотрудника в успешную деятельность организации несомненен, что подтверждает значимость сотрудников в конечном результате работы, поскольку отсутствие у персонала желания работать, т. е. отсутствие мотивации, приводит к проблемам, среди которых низкая производительность и качество труда, отсутствие лояльности и высокая текучесть кадров, невозможность привлечь либо удержать нужных специалистов и управленцев.
Руководители часто не учитывают тот факт, что современный персонал является более образованным и обеспеченным, а потому старые концепции мотивации, основанные на упрощенном принципе «кнута и пряника», для него далеко не всегда эффективны. Таким образом, поиск эффективных путей мотивации персонала имеет решающее значение в организации труда и управлении персоналом.
Проблема мотивации и стимулирования трудовой деятельности работников на предприятии является достаточно хорошо изученной. Частично эта проблема рассмотрена в работах Ильиной Л. А., Н. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедуори, Дейнеки А. В., Жукова Б. М., Кузнецова Ю. В., Подлесных В. И. и др. Однако рассмотрение вопроса нематериального стимулирования сотрудников является по- прежнему недостаточно разработанным.
Нематериальное стимулирование – сложное и многогранное явление, управление которым требует изобретательности и особого внимания. Выбор инструментов развития нематериального стимулирования предопределяет конечный результат, а свою очередь, и эффективность деятельности организации.
Тренинговые технологии в управлении персоналом постепенно завоевывают положительную репутацию среди руководителей предприятий,
способствуя как формированию сплоченности коллектива, так и развитию необходимых для бизнеса качеств. Следовательно, использование бизнес- тренинга в повышении нематериальной мотивации является актуальной и своевременной на любом этапе развития организации.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ и совершенствование системы мотивации персонала организации.
Для достижения отмеченной цели в работе поставлены следующие задачи:
? рассмотреть систему мотивации;
? изучить инструменты мотивации сотрудников;
? дать характеристику предприятия АО «АэроМАШ-АБ»
? проанализировать систему мотивации в организации
? разработать рекомендации по совершенствованию мотивации персонала АО «АэроМАШ-АБ».
Объектом исследования выступает АО «АэроМАШ-АБ».
Предметом исследования является система мотивации персонала АО «АэроМАШ-АБ».
Методы исследования включают анализ и обобщение теоретических работ и практического опыта, официальных документов, решений Правительства, методы системного и статистического анализа.
Методологической основой исследования являются общенаучные методы (метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов и архивов); метод сравнительного анализа; методы социологических исследований (наблюдение, опрос); метод экспертных оценок, метод финансового анализа организации.
Теоретической основой исследования являются научные работы отечественных и зарубежных авторов в области маркетинга, маркетинговых коммуникаций, рекламы, управления рекламной деятельностью таких авторов как Реброва, Н.П., Галицкий, Е.Б., Ромат Е.В., Жданова А. Ю., Авдеева Е. Л.
Теоретической и методологической базой исследования являются положения современной теории институциональных преобразований, классические и современные разработки по налогообложению, проблем глобализации экономики, системного анализа, теории управления и государственного регулирования.
Практическая значимость исследования состоит в возможности применения результатов исследования в деятельности АО «АэроМАШ-АБ».
Структура выпускной квалификационной работы определена ее целью и задачами и включает введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации: принята всенар. голосованием 12 дек. 1993 г. (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ. – 2014. – № 4.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации № 197-ФЗ от 30.12.2001 (в ред. от 03.07.2016). [Электронный ресурс]
3. Постановление Правительства РФ от 18 сентября 2003 года № 585. [Электронный ресурс]
4. Постановление Правительства РФ от 18 мая 2001 года № 384. [Электронный ресурс]
5. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2014. - 192 c.
6. Балашов А.П. Основы менеджмента : Учебное пособие / А.П.- М.: Вузовский учебник, Инфра-М, 2013. – 288 с.
7. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 237 c.
8. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2014. - 96 c.
9. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник / И.Н.Герчикова. – М.: Юнити-Дана, 2013. – 512 с.
10. Глухов В. В. Менеджмент: для экономических специальностей. – СПб: Питер Пресс, 2015.
11. Дейнека А.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров / А.В.Дейнека, В.А. Беспалько. – М.: Дашков и К, 2014 г. - 389 с.
12. Друкер П. Ф. Энциклопедия менеджмента: Пер. с англ. - М., 2010.
13. Дуракова И.Б. Теория управления персоналом: традиционные и новые подходы к планированию, обучению персонала и формированию кадровых служб : Учебное пособие / И.Б.Дуракова. – М.: Дело, 2011. – 103 с.
14. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 336 c.
15. Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 695 c.
16. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2014. - 64 c.
17. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов-н-Дону: Феникс, 2013. – 452 с.
18. Калашник И.А. Социально-экономические процессы, - М.: Знание, 2015.
19. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка
экономической и социальной эффективности управления персоналом организации: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2013. - 48 c.
20. Киллен К. Вопросы управления: Пер. с англ. / Под ред. И.М. Верещагина. – М.: Экономика, 2011. – 200 с.
21. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления : Учебник для вузов / В.И.Кнорринг. – 2-е изд., изм. и доп. – М.: НОРМА, 2011. – 321 с.
22. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : Учебник / В.В.Ковалев, О.Н. Волкова. – M. : Велби, 2013. – 317 с.
23. Коробков В.И. Теория управления / В.И.Коробков. – М.: Юнити- Дана, 2013. – 384 с.
24. Коротков Э. М. Менеджмент: учебник для бакалавров. – М.: Юрайт,
2016.
25. Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва : Юрайт, 2013. – 640 с.
26. Лапыгин Ю. Н. Теория менеджмента: учеб. пособие / Ю. Н. Лапыгин.– М.: Рид Групп, 2011. – 336 с.
27. Ломаный А.В. Управление государством и государственными предприятиями. – СПб.: Нева, 2016.
28. Лукичева, Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2014. - 263 c.
29. Максимова, Л.В. Управление персоналом: основы теории и деловой практикум: учебное пособие / Л.В. Максимова. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2013. - 256 c.
30. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / В.М. Маслова. - М.: Юрайт, 2014. - 492 c.
31. Менеджмент персонала / Герасимов Б.Н., Чумак В.Г, Яковлева Н.Г.: учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. – 88 с.
32. Менеджмент: учебник для бакалавров / под ред. А.Л. Гапоненко. – М.: Юрайт, 2014. – 386 с.
33. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Организация обучения, дополнительного профессиональное образование персонала: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2013. - 72 c.
34. Михайлина Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И.Михайлина, Д.Л. Михайлин, А.В.Беляк.- М.: Дашков и К, 2013. - 280 с.
35. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение : Учебник для бакалавриата / Е.Б.Моргунов, 3-е изд., перераб. и доп.
– М.: Юрайт, 2016. – 561 с.
36. Оксинойд К.Э. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд. - М.: Проспект, 2013. - 64 c.
37. Основы менеджмента. Учебное пособие / Под ред. А.К.Семенова. – 3- е изд. перераб. и доп. – М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2014. –176с.
38. Плотинский Ю. М. Цели исследований социальных процессов. Учебное пособие. М.: Логос, 2015.
39. Полякова О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 570 c.
40. Саймон Г. Особенности принятия управленческих решений. – М.: Знание, 2016.
41. Семенов, А.К. Основы менеджмента: практикум. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и Ко, 2010. – 469с.
42. Спиридонова Е.Б. Лучшие способы мотивации персонала / Е.Б.Спиридонова, Ю.А.Петрова. – М.: ЛитРес, 2015. – 150 с.
43. Тебекин, А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. - М.: КноРус, 2014. - 624 c.
44. Теория организации: учебно-методическое пособие / И.В.Руденко. – Омск: Издательство Омского государственного университета им. Ф.М. Достоевского, 2015. - 96 с.
45. Теория управления / Под общей редакцией А. Л. Гапоненко. – М.: Издательство РАГС, 2010.
46. Управленческие решения: учебник по специальности «Менеджмент организации» / под ред. С. Н. Чудновской. – М.: Эксмо, 2016.
47. Фирсова И.А. Управленческие решения: Учебник / И.А. Фирсова, О.В. Данилова, С.В. Карпова; Под ред. И.А. Фирсовой. – М.: Юрайт, 2014. – 399 с.
48. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой,
Н.А. Саломатина, А.Я. Кибанова. М: ДАФНА, 2008.
49. Фрейдина Е.В. Исследование систем управления: учеб. пособие по специальности «Менеджмент организации». – 6-е изд., испр. – М.: Омега-Л, 2014. – 368 с.
50. Чеглакова С.Г. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие / С.Г. Чеглакова. - 2-е изд., перераб. М.: Дело и Сервис, 2015. – 356 с.
51. Ахмедов А.Э. Совершенствование организационно-экономического механизма материального стимулирования труда / А.Э.Ахмедов // Управление персоналом. – 2014. – № 20. – С.30-38
52. Баранов М.А. Управление процессами социально-экономического характера // Социология. 2016. - №6.
53. Гурков И. Б. Условия устойчивого развития фирмы / И.Б. Гурков // Экономическая наука современной России. – 2011. - №3 (54). – С. 100–113.
54. Дряхлов Н.И. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение / Н.И. Дряхлов // СОЦИС: Социологические исследования. – 2013. – № 12.
55. Жигалко З.М. Механизм целеполагания // Экономикс. – 2016. - №12.
56. Заславский И. К характеристике труда современной России. Очерк социально-трудовой политики / И.К.Заславский // Эксперт. – 2015. – № 10. – 41 с.
57. Келлер-Пфрундер А. Индивидуализация экономики персонала / А. Келлер-Пфрундер // Проблемы теории и практики управления. – 2013. – № 2. – 95 с.
58. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы / Н.Комарова // Человек и труд. – 2013. –№10. – С 12-15.
59. Кретова Н.Г. Показатели оценки эффективности затрат на персонал / Н.Г.Кретова // Управление персоналом. – 2014. – № 5. – С. 16-22
60. Куртов Д.О. Предпринимательская ответственность и эффективность функционирования предприятия // Экономика и бизнес. – 2016. - №4.
61. Лобанова Т.Н. Оценка инвестиций в персонал – «за» и «против» / Т.Н.Лобанова // Управление персоналом. – 2016. – № 3. – С. 45-49
62. Ореховский П.В. Повышение эффективности функционирования предприятия // Общество и экономика. - 2015. - №9.
63. Панюшкин С.С. Оценка эффективности постановки целей в бизнесе // Российское предпринимательство. - 2016. - № 8.
64. Теплов С.А. Разработка системы материального стимулирования / С.А.Теплов // Менеджер по персоналу. – 2014. – № 9. – С. 22-28.
65. Балльная система стимулирования персонала [Электронный ресурс].
66. Бершова Л.В. Четыре основные системы методов улучшения мотивации работников / [Электронный ресурс].
67. Варданян И. Мотивационная система персонала / [Электронный ресурс].
68. Вишнякова М.В. Общие подходы к системе мотивирования персонала в компаниях любого профиля / [Электронный ресурс].
69. Мамедова А.А. Опыт оценки системы мотивации персонала / [Электронный ресурс].
70. Методы и мотивы постановки целей в трудовой деятельности [Электронный ресурс].
71. Олехнович М.О., Макарова Т.А. Мотивационный аудит как технология повышения эффективности управления персоналом / [Электронный ресурс].
72. Способы решения типичных проблем в системах оплаты труда [Электронный ресурс].