Дипломная работа на тему "СИНЕРГИЯ | Технологии мотивации персонала в современной компании ООО ЮМАКС"

Работа Синергии на тему: Технологии мотивации персонала в современной компании ООО «ЮМАКС».
Год сдачи: 2018. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: Менеджмент, Управление человеческими ресурсами
Технологии мотивации персонала в современной компании ООО
«ЮМАКС»
ЗАДАНИЕ
на обучающегося


? Тема

Технологии мотивации персонала в современной компании ООО
«ЮМАКС»

? Структура .
Введение
Глава 1. Современные технологии мотивации персонала и их использование в практике управления сотрудниками.
? Мотивация сотрудников в системе управления персоналом организации.
? Технологии и методы мотивации персонала в современной организации..
? Построение системы мотивации персонала в организации.
Глава 2. Исследование процесса мотивации в современной компании ООО «ЮМАКС»
? Общая характеристика и структура управления организацией
? Анализ системы управления персоналом
2.3. Анализ политики мотивации персонала организации
Глава 3. Разработка технологий мотивации персонала в современной компании ООО «ЮМАКС»

? Рекомендации по оптимизации политики мотивации персонала организации
? Эффективность предложенных мероприятий
Заключение
Список литературы Приложение



? Основные вопросы, подлежащие разработке. Во введении необходимо определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и ис- следуемое направление ее кадровой работы);
? информационная база исследования (дополнительно указываются внутрен- ние регламенты организации по исследуемому направлению);
? методы исследования;
? структура работы;
? практическое использование сформулированных во второй или третьей гла- ве рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации (факт внедрения – внедрено, готовится к внедрению, находятся на согласовании у руководства и т.п.)
В главе 1 необходимо рассмотреть теоретические и методологические основы управления мотиваций персонала. В первом разделе теоретической главы работы необходимо раскрыть понятие мотивации, основные функции мотивации и т.д. Особое внимание следует уделить роли и месту мотивация сотрудников в системе управления персоналом современных организаций. Далее рекомендуется исследовать основные процессуальные и содержательные теории мотивации, особенно, если

в практической части работы будут использованы указанные теории при разработке конкретных предложений по совершенствованию системы мотивации персонала.
Отдельный раздел работы должен быть посвящен рассмотрению современных методов, технологий и инструментов построения системы мотивации персонала в современных организациях. Необходимо подробно описать алгоритм построения мотивационной системы в организации. Важное и основное место в данной главе должно занимать рассмотрение основных форм и прикладных инструментов мотивации персонала.
В заключение 1 главы следует рассмотреть основные проблемы при разработке и практической реализацией системы мотивации персонала современных российских компаний. Данные проблемы должны быть четко сформулированы и проиллюстрированы конкретными цифрами, примерами и другим фактологическим материалом.
Глава 2 является практической, в ней следует провести исследование системы мотивации персонала в конкретной организации, выбранной автором в качестве объекта исследования. В разделе 2.1. следует дать краткую характеристику исследуемого предприятия: описать организационную и функциональную структуру исследуемой организации.
В следующем разделе необходимо провести анализ системы управления персоналом и анализ кадрового потенциала организации и оценку качества его человеческого капитала в их динамике за последние три полных календарных года (необходимо представить данные по динамике численности персонала организации, по возрастному и гендерному составу, уровню образования и т.д.). Полученные данные необходимо представить в виде аналитических таблиц с комментариями по каждой из них. Далее следует делать резюмирующий вывод об изменении качества его человеческого капитала предприятия за анализируемый период, сформулировать причины, обусловившие выявленные позитивные и негативные изменения.

Следующий раздел работы должен содержать анализ действующей системы мотивации персонала исследуемой организации. Рекомендуется использовать такой метод исследования как анкетирование и (или) опрос/собеседование. Потом необходимо провести оценку эффективности действующей в организации системы мотивации. Необходимо четко сформулировать проблемы и недостатки действующей системы мотивации.
В главе 3 работы необходимо сформулировать и обосновать авторские предложения по совершенствованию политики мотивации персонала в исследуемой организации. При написании данной главы важно обосновать необходимость внедрения мероприятий по совершенствованию системы мотивации и выявить эффективность. Также необходимо раскрыть конкретные аспекты практической реализации предлагаемых мероприятий в разрезе каждого выделенного направления. Для повышения практической значимости работы следует провести оценку эффективности реализации предлагаемых мероприятий.
В заключении целесообразно отразить основные выводы и заключения, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
? выявленные в процессе анализа основные проблемы по исследуемому направлению кадровой работы в соответствующей организации;
? сформулированные автором рекомендации по актуализации (совершен- ствованию) работы по мотивации персонала в данной организации;
? планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций;
? возможность использования авторских рекомендаций в других организа- циях (указать ограничения по внедрению – тип организации, масштабы бизнеса, финансовые возможности и т.п.).

3. Исходные данные по :

Основная литература:
? Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. 3-е изд. перераб. и доп./ А.Р. Алавердов. – М. Московский финансово-промышленный уни- верситет «Синергия», 2017 г. – 680с.
? Кибанов А.Я. Системаытьуправление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 64 c.
? Куроедова Е.О., Стояновская И.Б. Мотивация трудовой деятельности: Интернет- курс.– М.: МФПУ «Синергия», 2014.– 320 с.
? Соломанидина Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала.– учеб. пособие, 2-е изд. перераб. и доп./ Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г.- М.: Юнити-ДАНА, 2015.
-312с.

Дополнительная литература:
? Армстронг, Майкл Оплата труда. Практическое руководство по построению опти- мальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала / Майкл Армстронг , Тина Сти- венс. - М.: Баланс Бизнес Букс, 2016. - 512 c.
? ВеснинсебяВ.Р. Управлениебытьперсоналомэтомв схемах: Учебноевидапособиевсей/ В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 96 c.
? Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 2017. – 333с.
? Горленко О.А. Управление персоналом: учебник для академического бакалавриата
/ О.А. Горленко, Д.В. Ерохин, Т.П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 249 с.
? Дейнека, А.В. Управление персоналом организации : учебник [Электронный ре- сурс] / А.В. Дейнека. – М. : Дашков и Ко, 2014. – 288 с. – URL:?
? Десслер, Г. Управление персоналом [Электронный ресурс] / Г. Десслер. – М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013. – 801 с. – URL:?
6. Оксинойд К.Э. Розина Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно- практическое пособие / К.Э. Оксинойд., Е.В. Розина. - М.: Проспект, 2016.
Периодические издания:
? Зотков, В Мотивация имеет долгосрочный характер в отличие от наказания /В Зотков// Управление персоналом. – 2015- № 26.
? Равцов Е.И. Современные подходы мотивации персонала и руководства к ведению инновационной деятельности внутри организации // Экономика и менеджмент инновацион- ных технологий. 2015. № 11
? Самоукина Н.В. Нематериальная мотивация персонала в условиях кризиса // Мотивация и оплата труда. – 2014. - № 3 (17). – С. 78 – 88.
? Сластя Е.Н. Эффективная инвестиционная политика как фактор устойчивого раз- вития промышленного предприятия // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2015. – №9.
– С. 91–94.
? Соколова Е.А. Секреты нематериальной мотивации, или как повысить лояльность сотрудников // Управление развитием персонала. – 2014. - № 4. – С. 62 – 67.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 9
Глава 1. Современные технологии мотивации персонала и их использование в практике управления сотрудниками 11
? Мотивация сотрудников в системе управления персоналом организации
.................................................................................................................................. 11
? Технологии и методы мотивации персонала в современной организации
.................................................................................................................................. 16
? Построение системы мотивации персонала в организации 25
Глава 2. Исследование процесса мотивации в современной компании ООО
«ЮМАКС» 29
? Общая характеристика и структура управления организацией 29
? Анализ системы управления персоналом 34
2.3. Анализ политики мотивации персонала организации 38
Глава 3. Разработка технологий мотивации персонала в современной компании ООО «ЮМАКС» 56
? Рекомендации по оптимизации политики мотивации персонала организации 56
? Эффективность предложенных мероприятий 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 75
ПРИЛОЖЕНИЕ 79
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы работы заключается в том, что при организации стимулирования персонала не обходим учет факторов внешней и внутренней среды предприятия, комплексные использование различных видов стимулов, и применение современных методов и инструментов оценки эффективности стимулирования различных категорий работников.
При организации стимулирования персонала не уделяется должного внимания как учету факторов внешней и внутренней среды предприятия, комплексному использованию различных видов стимулов, так и применению современных методов и инструментов оценки эффективности стимулирования различных категорий работников. Все это приводит к снижению эффективности мотивации и стимулирующего воздействия на производственное поведение сотрудников, а соответственно, к ухудшению производственных и финансово-экономических показателей деятельности организаций. В связи с этим проблема формирования эффективной системы стимулирования работников становится одной из наиболее актуальных.
Предметом исследования - технологии мотивации персонала в современной компании.
Объектом исследования выступает ООО «ЮМАКС».
Целью исследования является анализ и разработка мероприятий по совершенствованию технологий мотивации персонала.
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
? анализ особенностей системы стимулирования персонала в теоретическом аспекте;
? исследования существующих методов формирования системы стимулирования персонала на предприятии;
? разработка предложений по совершенствованию системы стимулирования персонала организации.

Методы исследования – анализа, анкетирования, сопоставления, дедукции, сравнения.
Практическая значимость работы заключается в возможности применения ее результатов организациями для формирования системы стимулирования и ее совершенствованию.
Структура работы состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы.
Теоретической и методологической основой данной работы послужили труды российских и зарубежных авторов в области менеджмента, материалы периодических изданий и сети Интернет.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
? Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. 3-е изд. перераб. и доп./ А.Р. Алавердов. – М. Московский фи- нансово-промышленный университет «Синергия», 2017 г. – 680с.
? Армстронг, Майкл Оплата труда. Практическое руководство по по- строению оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения персо- нала / Майкл Армстронг , Тина Стивенс. - М.: Баланс Бизнес Букс, 2016. - 512 c.
? Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие В.Р. Веснин – М.: Проспект, 2015 – 96 с.
? Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 2017. – 333с.
? Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методика. Практика / Е.Ветлужских. - 6-е изд. - М. Альпина Паблишер, 2016. - 149 с.
? Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант дирек- тора. - 2016. - №4. - С. 23-34.
? Винокуров В.А. Организация мотивационного процесса на предприятии// Центр экономики и маркетинга. – 2014. - № 1. – C. 142-151.
? Виханский О.С. Менеджмент / О.С.Виханский, А.И.Наумов. - М., 2014. - 201 с.
? Горленко О.А. Управление персоналом: учебник для академического бакалавриата / О.А. Горленко, Д.В. Ерохин, Т.П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 249 с.
? Дейнека,А.В. Управление персоналом организации: учебник [Элек- тронный ресурс] / А.В. Дейнека. – М.: Дашков и Ко, 2014. – 288 с.
? Десслер,Г. Управление персоналом [Электронный ресурс] / Г.Десслер.
– М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013. – 801 с.
? Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимули- рования (мотивации) персонала/ Е.А. Добролюбов//Банковские техноло- гии. - 2017.-№3
? Егоршин, А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учеб. пособие / А. П. Егоршин. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА- М, 2013. - 378 с.
? Зотков, В Мотивация имеет долгосрочный характер в отличие от нака- зания /В Зотков// Управление персоналом. – 2015- № 26.
? Игры, в которые играют люди: сотрудники российских компаний не верят в геймификацию [Электронный ресурс] // rb.ru (дата обращения 07.09.2018).
? Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом/ Е.И. Комаров// Управление персоналом.- 2015.- № 1. - С. 38- 41.
? Кибанов А.Я. Система управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 64 c.
? Куроедова Е.О., Стояновская И.Б. Мотивация трудовой деятельности: Интернет-курс.– М.: МФПУ «Синергия», 2014.– 320 с.
? Михальченко (Меньшикова) Е.В., Криницына З.В., Особенности внед- рения системы менеджмента качества на основе требований стандарта ISO 9001:2008 на предприятиях связи// Вестник науки Сибири: электрон- ный научный журнал / Томский политехнический университет (ТПУ). — 2016. — № 1 (2) , 6с.
? Меньшикова Е.В. Совершенствование системы мотивации персонала на примере нефтегазовой отрасли// Вестник науки Сибири: электронный научный журнал / Томский политехнический университет (ТПУ). — 2014. — № 1 (11), 6с.
? Михальченко (Меньшикова) Е.В., Шевелев Г.Е. Совершенствование

корпоративной культуры коммерческого банка посредством мотивации сотрудников// Известия Томского политехнического университета [Изве- стия ТПУ] / Томский политехнический университет (ТПУ). — 2016. — Т. 320, № 6, 5 с.
? Минасян С.С. Мотивация персонала // Молодой ученый. 2014. №1. - С. 401-403.
? Оксинойд К.Э. Розина Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд., Е.В. Розина. - М.: Проспект, 2016.
? Равцов Е.И. Современные подходы мотивации персонала и руковод- ства к ведению инновационной деятельности внутри организации // Эко- номика и менеджмент инновационных технологий. 2015. № 11
? Рогова Е.И. Организационная психология / Под общ.ред. Е.И.Рогова. - 2-е изд. - М.: Издательство Юрайт, 2015. - 621 с.
? Самоукина Н.В. Нематериальная мотивация персонала в условиях кризиса // Мотивация и оплата труда. – 2014. - № 3 (17). – С. 78 – 88.
? Сластя Е.Н. Эффективная инвестиционная политика как фактор устойчивого развития промышленного предприятия // Экономика и биз- нес: теория и практика. – 2015. – №9. – С. 91–94.
? Соколова Е.А. Секреты нематериальной мотивации, или как повысить лояльность сотрудников // Управление развитием персонала. – 2014. - № 4. – С. 62 – 67.
? Соломанидина Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала.– учеб. пособие, 2-е изд. перераб. и доп./ Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г.- М.: Юнити-ДАНА, 2015. -312с.
? Удар по грейдингу [Электронный ресурс] // astera.ru (дата обращения 07.09.2018)

? Филиппова Л.В. Мотивация трудовой деятельности персонала // Молодой ученый. 2017. №1. - С. 201-203.
? Ханыков И.А Мотивационный процесс на основе исследования ключевых компетенций организации в бизнес-системе //Грааль. - 2013. - № 4. – C. 161-168.
? Черникова В.Е. Символический менеджмент как средство управления персоналом с помощью организационной культуры // Экономика и пред- принимательство. 2016. № 12-4 (77-4). С. 357-359.
? 9 причин внедрить в Вашу организацию систему грейдов [Электрон- ный ресурс] // professionali.ru (дата обращения 07.09.2018).