Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Синергия | Технология формирования резерва на выдвижение в современной организации (на примере организации ЗАО «Протон-Импульс»)"

Работа Синергии на тему: Технология формирования резерва на выдвижение в современной организации (на примере организации ЗАО «Протон-Импульс»).
Год сдачи: 2017
Оценка: Хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет электронного обучения_
Направление 38.03.02 Кафедра ЭО


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ РЕЗЕРВА НА ВЫДВИЖЕНИЕ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАО «ПРОТОН-ИМПУЛЬС»)

МОСКВА 2017 г.


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
1. Тема ВКР: Технология формирования резерва на выдвижение в современной организации (на примере организации ЗАО «Протон-Импульс»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты управления кадровым резервом.
1.1. Кадровый резерв: понятие и классификация типов кадрового резерва.
1.2. Программа формирования кадрового резерва.
1.3. Система работы с кадровым резервом.
Глава 2. Анализ системы упарвления персоналом в ЗАО «Протон-Импульс» и разработка рекомендаций по совершенствованию технологии формирования кадрового резерва.
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия.
2.2. Анализ системы управления персоналом на предприятии.
2.3. Направления совершенствования технологии формирования кадрового резерва в ЗАО «Протон-Импульс»
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В пункте 1.1 необходимо рассмотреть сущность и основные подходы к управлению кадровым резервом, различные виды кадрового резерва, типы резерва на выдвижение, основные стратегии управления кадровым резервом.
В пункте 1.2 необходимо рассмотреть технологию формирование кадрового резерва, отразить основные цели системы кадрового резервирования, охарактеризовать принципы работы с резервом кадров для выдвижения, этапы формирования кадрового резерва и сновные достоинства программы кадрового резерва.
В пункте 1.3 необходимо исследовать основные методы подбора кандидатов в резерв, рассмотреть этапы работы по отбору кандидатов в резерв руководящих кадров, показать систему работы с резервом, охарактеризовать способы обучения и развития кадрового резерва и модели оценки эффективности обучения.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных отчетности конкретного предприятия (объекта исследования) необходимо провести оценку и анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия за три года, анализ системы управления персонала и разработать рекомендации совершенствования технологии формирования кадрового резерва на исследуемом предприятии.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности. Нужно провести анализ показателей хозяйственной деятельности и финансового состояния исследуемого предприятия. В процессе анализа провести сравнение достигнутых результатов деятельности с данными за прошлые периоды времени, определить влияние разнообразных факторов на результаты хозяйственной деятельности, выявить недостатки, ошибки, неиспользованные возможности, перспективы и т.п. По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В пункте 2.2 необходимо проанализировать систему управления персоналом на исследуемом предприятии, провести анализ состава и эффективности использования персонала предпряития, необходимо оценить состав и структуру персонала, показатели текучести кадров и причины постоянства или непостоянства кадрового состава, оценить качественный состав трудовых ресурсов ЗАО «Протон-Импульс», охарактеризовать процесс набора и отбора персонала, исследовать ососбенности формирования кадрового резерва.
В пункте 2.3 необходимо разработать рекомендации по совершенствованию технологии формирования кадрового резерва в ЗАО «Протон-Импульс», пояснить этапы отбора в кадровый резерв на руководящую должность, определить перечень компетенций руководителя, разработать модель компетенций, оценить эффективность предложенных мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. По состоянию на 1 января 2012 года. С комментариями к последним изменениям. [Текст] / – М.: Эксмо, 2012. – 768 с.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197 ФЗ в посл. ред. от 03.12.2012 №236-ФЗ.
3. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: Учебник [Текст] / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 2012. - 224 с.
4. Веснин, В. Управление персоналом [Текст] / В.Р. Веснин – М.: Проспект, 2013. -
240 с.
5. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма,
адаптации и аттестации: учебное пособие [Текст] / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: КНОРУС, 2010. - 368 с.
6. Ковалев С.В. Управление качеством работы персонала: Учебное пособие [Текст] / С.В. Ковалев. - М.: Альфа-Пресс, 2013. - 384 с.
7. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учеб. пособие [Текст] / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: ИНФРА- М, 2011. – 301 с.
8. Тебекин, А. Управление персоналом [Текст] / А.В. Тебекин – М.: Кнорус, 2012. - С.
624
Дополнительная литература:
1. Купер, Д. Отбор и наем персонала: технологии тестирования и оценки [Текст] / Д. Купер, И. Робертсон, Г. Тинлайн. - М.: Вершина, 2013. - 336 с.
2. Глазов, М.М. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал- менеджмента [Текст] / М.М. Глазов, И.П. Фирова, О.Н. Истомина – М.: Андреевский издательский дом, 2012. - 251 с.
3. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом [Текст]: Учебник для вузов./ Ю.Г.Ожегов, П.В. Журавлев. - М.: Финстатинформ, 2012.-878 с.
4. Савицкая, Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. Учебник [Текст] /Г.В. Савицкая. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 288с.
5. Цыпкин, Ю.А.Управление персоналом [Текст] / Ю.А. Цыпкин – М.: Издательство "МИР", 2013. – 406 с.
6. Журнал «Управление персоналом»
7. Журнал «Кадровое дело»
8. Журнал «Менеджер по персоналу»
9. Журнал «Управление человеческим потенциалом»

СОДЕРЖАНИЕ
Введение….…………………………………………………….…….……… 7
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты формирования и управления
кадровым резервом……………………………………………………..…… 10
1.1. Кадровый резерв: понятие, классификация типов, стратегии
управления…………………..………………………………..……………... 10
1.2. Программа формирования кадрового резерва……………….……….. 17
1.3. Система работы с кадровым резервом……………………….……….. 23
ГЛАВА 2. Анализ системы упарвления персоналом в ЗАО «Протон- Импульс» и разработка рекомендаций по совершенствованию
технологии формирования кадрового резерва………………..…………. 35
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия….. 35
2.2. Анализ системы управления персоналом на предприятии.….……… 44
2.3. Направления совершенствования технологии формирования
кадрового резерва в ЗАО «Протон-Импульс»…………………………….. 60
Заключение…………………………………………..…………..………..… 69
Список использованной литературы……….……………………...……… 74
Приложения………………………………………..……………….……..… 78

ВВЕДЕНИЕ
Современные темпы развития бизнеса и растущая конкуренция предъявляют ряд высоких требований к системе управления персоналом. Одним из них, несомненно, является повышенное внимание к подготовке и организации кадровых резервов. Верная стратегия управления в области кадровых ресурсов компании способна повысить надежность организации, сделать ее более стабильной.
Главный фактор, определяющий успешность современной компании и ее эффективность, подразумевает наличие лучших сотрудников. Несмотря на огромное количество предложений на рынке труда, дефицит компетентных специалистов существует.
Сегодня, когда закрывать вакансии все труднее, а вопрос о решении проблемы кадрового «голода» становится для HR-менеджеров важнейшим, наиболее трудозатратным и дорогостоящим, многие предприятия стали активно развивать такое направление, как работу с внутренним кадровым резервом.
Кадровые резервы – это группа сотрудников (руководителей, специалистов), которые, по результатам предварительного отбора, обладают необходимым потенциалом для исполнения обязанностей в определенной должности.
Кадровый резерв компании должен максимально отвечать ее потребностям на случай необходимости замещения того или иного специалиста. Существование подобной системы возможно при условии реализации в организации процессов деловой оценки и обучения персонала.
Внимательное отношение к кадровым ресурсам не просто помогает раскрыть потенциал персонала: формирование кадрового резерва способствует быстрому закрытию срочных вакансий.
Всё большее число руководителей современных российских компаний уделяет сегодня своё внимание поиску наиболее эффективных способов подготовки внутри компании специалистов, способных при необходимости занять руководящие должности различного уровня. Это, прежде всего, связано с тем, что с каждым годом всё труднее становится привлекать руководящие кадры из «вне». На рынке труда по данной категории персонала всё чаще возникает ситуация, когда количество предложений превышает спрос или уровень подготовки руководителей, заинтересованных в поиске работы или не соответствует требованиям к руководящей должности в конкретной компании.
Необходимость формирования кадрового резерва может быть связана не только с текущим движением персонала, но и со стратегией развития компании, так как, планируя развитие бизнеса, руководители компании обязательно определяют, какие ресурсы потребуются для выполнения стратегических задач. И в данном случае человеческие ресурсы, а именно специалисты и руководители, готовые и способные к выполнению важных для компании задач играют решающую роль.
Создание кадрового резерва необходимо для более качественного обеспечения компании подготовленными сотрудниками, готовыми в случае необходимости вести не только свой участок работы, но и другие — по смежным направлениям. Наличие в кадровом резерве подготовленных специалистов позволяет компании значительно снизить затраты на подбор и адаптацию новых сотрудников, а также построить систему инвестиций в развитие персонала, что в свою очередь значительно повышает нематериальную мотивацию работников и способствует их закреплению в компании. Кроме того, наличие подготовленного кадрового резерва позволяет значительно снизить риски компании при заболевании ключевых сотрудников или возникновении других непредвиденных обстоятельств.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование процесса формирования и работы кадрового резерва на предприятияи.
Поставленная цель определила формулировку следующих задач выпускной квалификационной работы:
определить сущность понятия кадрового резерва;
выделить этапы процесса формирования кадрового резерва;
сформировать ряд требований к каждому этапу;
рассмотреть стратегии управления кадровым резервом;
провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
проанализировать систему управления человеческими ресурсами на предприятия и технологию формирования кадрового резерва;
разработать рекомендации по совершенствованию технологии формирования кадрового резерва на предприятия.
Объект исследования – ЗАО «Протон-Импульс».
Предмет исследования – формирования кадрового резерва, как одна из функций кадровой службы организации.
Общетеоретические и практические аспекты управления кадровым резервом нашли свое отражение в трудах Веснина В.Р., Генкина Б.М., Дятлова В.А.,Травина А.В., Егоршина А.П., Одегова Ю.Г. и др.
Информационной базой является бухгалтерская отчетность ЗАО
«Протон-Импульс» за 2013 – 2015 гг., учебные пособия и учебники, научная литература, статистические данные Федеральной службы государственной статистики, материалы, представленные в сети Интернет, материалы, опубликованные в научной литературе и периодических изданиях.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197 ФЗ в посл. ред. от 25.11.2009 г. № 267 ФЗ / СПС «Гарант».
2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: Учебник [Текст] / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 2012. - 224 с.
3. Батаршев, А.В. Личность делового человека (социально- психологический аспект). [Текст] / А.В. Батаршев - М.: Дело, 2011.- 280с.
4. Бизюкова, И.В. Кадры управления: подбор и оценка. [Текст] /И.В. Бизюкова.– М.: Экономика, 2011. – 150 с.
5. Веснин, В. Управление персоналом [Текст] / В.Р. Веснин – М.: Проспект, 2011. - 240 с.
6. Вишневская, А.В. Технология кадрового резервирования на государственной гражданской службе. [Электронный ресурс]. / А.В. Вишневская.
7. Герчиков, В.И. Миссия организации и особенности политики управления трудовыми ресурсами [Текст] / В.И. Герчикова.// ЭКО.- 2011.-№8.- С. 42-57.
8. Глазов, М.М. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента [Текст] / М.М. Глазов, И.П. Фирова, О.Н. Истомина – М.: Андреевский издательский дом, 2012. - 251 с.
9. Голубева, П. Эффективнее выращивать собственных руководителей, чем нанимать на стороне. [Электронный ресурс]. / П. Голубева.
10. Григорьева, И. Оценка персоналом для управления резерва [Текст] / И. Григорьева // Управление человеческим потенциалом. - 2010. - № 1. - С.54- 61.
11. Губанов, С. Система организации и поощрения труда [Текст] / С. Губанов.// Экономист – 2010, № 3 С.34-46.
12. Дворман, М. Роль HR-службы в развитии персонала компании [Текст] / М. Дворман // Управление развитием персонала. - 2012. - №3. - С.29- 38.
13. Дейнека, А.В. Управление персоналом. [Текст] Учебник. / А.В. Дейнека – М.: Дашков и К, 2010. – 292 с.
14. Дергач, А.А. Профессиограмма специалиста кадровой службы. [Текст] / А.А. Дергач, А.К. Маркова. - М.:Эксмо, 2013. – 341 с.
15. Дуракова, И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: Исследование зарубежного опыта [Текст] / И.Б. Дуракова. - М.: Центр, 2011. - 336 с.
16. Дэйв, Ульрих Эффективное управление персоналом. [Текст] / Ульрих Дэйв. М.: - Издательская группа "Диалектика-Вильямс", 2010. - 304 с.
17. Зыков, А.А. Формирование кадрового резерва и работа с ним. [Электронный ресурс]. / А.А. Зыков.
18. Кафидов, В.В. Управление персоналом [Текст]: Учебное пособие./ В.В. Кафидов. – СПб.: Питер, 2012. – 240 с.
19. Каштанова, Е. Положение о деловой карьере [Текст] / Е.Каштанова// Кадровик. Кадровое делопроизводство. - 2010. - №7. - С.20.
20. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие [Текст] / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: КНОРУС, 2010. - 368 с.
21. Ковалев С.В. Управление качеством работы персонала: Учебное пособие [Текст] / С.В. Ковалев. - М.: Альфа-Пресс, 2013. - 384 с.
22. Козина, М. Кадровый резерв или рекрутинг: что выбрать? [Текст] /
М. Козина // Служба кадров и персонал. - 2010. - №5. - С. 35-38
23. Крейчеган, Ф.С. Как повысить эффективность труда [Текст] / Ф.С. Крейчеган. // ЭКО – 2012, № 8. С. 93 – 102.
24. Кудрявцева, Е.И. Оценка и развитие кадрового резерва управления. [Электронный ресурс].
25. Куланов, М.Н. Управление кадрами: в помощь начинаемому руководителю. [Текст]/ М.Н. Куланов. Под ред. д.э.н. И.А. Кокорева. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К?», 2012. – 154 с.
26. Купер, Д. Отбор и наем персонала: технологии тестирования и оценки [Текст] / Д. Купер, И. Робертсон, Г. Тинлайн. - М.: Вершина, 2013. - 336 с.
27. Лановенко, Е. Работа с кадровым резервом. [Электронный ресурс]. / Е. Лавенко.
28. Ларри Стаут Управление персоналом. Настольная книга менеджера [Текст] / Стаут Лари – М.: Добрая книга, 2012 . - 536 с.
29. Либерман, К.А. Планирование и организация работы с резервом кадров [Электронный ресурс]. / К.А. Либерман
30. Мерзлякова, И. Теоретические основы организации исследования текучести кадров [Текст] / И. Мерзлякова // Управление человеческим потенциалом. - 2011. - № 4. - С.64-71.
31. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом [Текст]: Учебник для вузов./ Ю.Г.Одегов, П.В. Журавлев. - М.: Финстатинформ, 2012.-878 с.
32. Опарина Н.Н. Основные стратегии управления кадровым резервом
[Текст] / Н.Н.Опарина // Управление персоналом. - 2012. - №7. - С.44-46.
33. Переверзина О. Методы оценки персонала при формировании кадрового резерва [Текст] / О. Переверзина, Н. Афанасьева // Управление человеческим потенциалом. - 2010. - № 2. - С.77-89
34. Пиримова, В.Р. Разработка программы кадрового резерва. [Электронный ресурс]. / В.Р. Пиримова.
35. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: Учебник [Текст] / Г.В. Савицкая.- М.: Инфра-М, 2012. – 400 с.
36. Савкин, А. Выращивание» собственных кадров и создание среды для роста. [Электронный ресурс]. / А. Савкин.
37. Самойлов, В.Р. Кадры решают все [Текст] / В.Р. Самойлов .// Пищевая промышленность.-2010.- №2.- С.50-51.
38. Сперанский, В. И. Концепция управления человеческими ресурсами
- современный подход к управлению персоналом [Электронный ресурс]/ В.И. Сперанский. // Социально-гуманитарные знания, 2012 - №5.-С.193-206.
39. Тебекин, А. Управление персоналом [Текст] / А.В. Тебекин – М.: Кнорус, 2012. - С. 624.
40. Туманова О. Оценка персонала как составная часть оценки бизнеса [Текст] / О. Туманова // Управление человеческим потенциалом. - 2012. - № 2. - С.21-30.
41. Уточкина, Е.Н. Кадровый резерв своими руками [Текст] / Е.Н. Уточкина // Справочник по управлению персоналом. - 2011. - № 10. - С.19-26.
42. Цыпкин, Ю.А.Управление персоналом [Текст] / Ю.А. Цыпкин – М.: Издательство "МИР", 2013. – 406 с.
43. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: Экспресс-курс [Текст] / С.А. Шапиро, С.А. Шатаева. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2011. - 400 с.
44. Шишов, Р. Разработка и использование профиля должности [Текст] /
Р. Шишов // Управление развития персоналом. - 2012. - № 4. - С.9-20.
45. Шотин, М. Формирование кадрового резерва и новые технологии [Текст] / М. Шотин // Управление человеческим потенциалом. - 2013. - № 1. - С.48-56