Дипломная работа на тему "Стратегии и технологии организации первичной профессиональной и психологической адаптации нового сотрудника организации (на примере ООО Одинцовский юридический центр)"

Работа Синергии на тему: Стратегии и технологии организации первичной профессиональной и психологической адаптации нового сотрудника организации (на примере ООО «Одинцовский юридический центр»). Год сдачи: 2020. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки.

Описание работы

ЗАДАНИЕ

УТВЕРЖДАЮ
Декан факультета Управления
к.с.н. Баранова И.П.
« » 202 г.
на работу – бакалаврскую работу обучающейся
Тема работы:
Стратегии и технологии организации первичной профессиональной и психологиче- ской адаптации нового сотрудника организации (на примере ООО «Одинцовский юридический центр»)
1. Структура .
Введение
Глава 1. Теоретические основы адаптации новых сотрудников в современной организа- ции.
1.1. История формирования адаптационных механизмов в организации. Современные ре- крутинговые технологии в стратегии развития организации.
1.2. Организация-работодатель на рынке труда.
1.3. Анализ современных стратегий и технологий адаптации персонала в организации. Глава 2. Анализ экономической и кадровой политики на примере конкретного предприя- тия ООО «Одинцовский юридический центр».
2.1. Общая характеристика организации
2.2. Анализ организационной структуры управления компанией
2.3. Основные экономические показатели деятельности организации
Глава 1. Рекомендации по стратегии и технологии адаптации персонала на ООО «Один-
цовский юридический центр».
3.1. Обзор аналогов и выбор прототипа стратегии и технологии организации первичной профессиональной и психологической адаптации нового сотрудника организации.
3.2. Разработка рекомендаций по выбору стратегии и технологии организации первичной профессиональной и психологической адаптации нового сотрудника.
3.3. Оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций. Заключение
Список литературы Приложение
2. Основные вопросы, подлежащие разработке:
Во введении необходимо определить:
? проблему, обуславливающую необходимость исследования цель и задачи исследо- вания;
? актуальность исследования;

? предмет и объект исследования (с привязкой к конкретной организации и исследуе- мое направление кадровой работы); информационная база исследования (дополни- тельно указываются внутренние регламенты организации по исследуемому направ- лению);
? цель и задачи исследования;
? информационная база исследования (дополнительно указываются внутренние ре- гламенты организации по исследуемому направлению);
? методы исследования;
? практическое использование сформулированных во второй или третьей главе реко- мендаций автора в деятельности исследуемой организации (факт внедрения – внед- рено, готовится к внедрению, находятся на согласовании у руководства и т.п.)
В главе 1 целесообразно рассмотреть:
? теоретические основы адаптации новых сотрудников в современной организации;
? историю формирования адаптационных механизмов в организации;
? роль организация-работодателя на рынке труда;
? особенности анализа современных стратегий и технологий адаптации персонала в организации.
В главе 2 целесообразно:
? на примере конкретного предприятия ООО «Одинцовский юридический центр» провести анализ экономической и кадровой политики, рассмотреть основные эко- номические показатели деятельности организации, представить общую характери- стику, организационную и функциональную структуру исследуемой организации, характеристику потребности в персонале за 3-5 последних лет;
? рассмотреть исследуемую проблему отбора стратегий и технологий применительно к деятельности организации и предъявляемым компетенциям;
? дать аргументированную оценку эффективности отбора в исследуемой организа- ции;
? на основании выводов, сделанных в результате оценки состояния расчетов на предприятии и проведения анализа показателей деловой активности необходимо выработать и сформулировать предложения, направленные на улучшение тактики и стратегии предприятия на рынке труда.
В заключении целесообразно отразить основные выводы и заключения, сделанные авто- ром по результатам исследования проблемы, и содержащие:
? выявленные в процессе анализа основные проблемы по исследуемому направле- нию кадровой работы в соответствующей организации;
? сформулированные автором рекомендации по актуализации (совершенствованию)
работы по отбору и первичной оценке персонала в данной организации;
? планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекоменда- ций;
? возможность использования авторских рекомендаций в других организациях (ука- зать ограничения по внедрению – тип организации, масштабы бизнеса, финансовые возможности и т.п.).

1. Исходные данные по : Основная литература Законодательные акты:
Трудовой кодекс Российской Федерации.
Основная литература:

1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами. Университет «Синер-
гия», 2017г.
2. Иванова С. В. 50 советов по рекрутингу. Издательство: Альпина Паблишер, 2016
3. Иванова С. В. Искусство подбора персонала : как оценить человека за час. Редак- тор: Савина М. Издательство: Альпина Паблишер, 2016
4. Иванова С. В. Оценка компетенций методом интервью : универсальное руковод- ство. Редактор: Савина М. Издательство: Альпина Паблишер, 2016
Дополнительная литература
1. Концепции управления человеческими ресурсами: учебное пособие. Издатель- ство: Директ-Медиа, 2015
2. Крышкин О. Настольная книга по внутреннему аудиту: риски и бизнес- процессы
3. Издательство: Альпина Паблишер, 2016
4. Джанерьян С. Т. Психологические основы отбора персонала: учебное пособие Издательство: Издательство Южного федерального университета, 2016
5. Harvard Business Review. Издательство «Юнайтед Пресс»
6. Искусство управления. Журнал является российским партнером британского журнала The economist .
7. Top-Manager. Журнал для руководителей.
8. Российский журнал менеджмента. Санкт-Петербургский государственный уни- верситет
Содержание:
Введение 6
Глава 1. Теоретическая основа адаптации новых сотрудников в современной организации 9
1.1 История формирования адаптационных механизмов в организации 9
1.2 Организация-работодатель на рынке труда 18
1.3 Анализ современных стратегий и технологий адаптации персонала в ор- ганизации 32
Глава 2. Анализ экономической и кадровой политики на примере ООО
«Одинцовский юридический центр» 40
2.1 Общая характеристика организации 40
2.2 Анализ организационной структуры управления компанией 41
2.3 Основные экономические показатели деятельности предприятия 43
Глава 3. Рекомендации по стратегии и технологии адаптации персонала на ООО «Одинцовский юридический центр» 48
3.1 Обзор аналогов и выбор прототипа стратегии и технологии организации первичной профессиональной и психологической адаптации нового сотруд- ника организации 48
3.2 Разработка рекомендаций по выбору стратегии и технологии организации первичной профессиональной и психологической адаптации нового сотруд- ника организации 53
3.3 Оценка экономической эффективности предложенной рекомендации 61
Заключение 63
Список литературы 66
Приложение
Введение
В данной работе рассматривается тема: «Стратегии и технологии организации первичной профессиональной и психологической адаптации но- вого сотрудника организации».
В современной экономической литературе большое внимание уделяет- ся изучению организационных структур предприятий, поэтому было опубли- ковано много работ по типам организационной структуры, вопросам их про- ектирования, ее реструктуризации и анализа бизнес-процессов.
Ввиду растущей динамики и неопределенности экономической среды особое значение приобретает разработка методологических и методических основ механизма корректировки управления организационной структурой предприятий.
В данной работе делается уклон на использование теоретических пред- ложений и практических подходов для сохранения целостности систем управления, способов их достижения исходя из трудовых ресурсов и реали- зации принятых решений.
Проблема состоит в том, что высокие потери значительной части ре- сурсов ведут к снижению эффективности деятельности предприятия даже в краткосрочном периоде.
Серьезность рассматриваемой проблемы усугубляется также тем, что в долгосрочный период развития предприятия характерна тенденция увеличе- ния неопределенности и несогласованности в процессах управления пред- приятием.
Для более полного изучения проблемы необходимо улучшить каче- ственные, концептуальные и практические, экономические и административ- ные инструменты для реализации методологии управления развитием пред- приятия.1

1Адаптационный механизм управления [Электронный ре- сурс

Актуальность доказывается тем, что необходимо обеспечение устой- чивости систем управления развитием предприятия методами повышения адаптивных способностей персонала этого предприятия. Решением этой про- блемы занимаются В. Сыницкая, В. Спиваков, А. Амошей, А. Колотом, О. Бабчинская и др.
Объектом исследования является первичная профессиональная и пси- хологическая адаптация персонала.
Предметом исследования являются стратегии и технологии организа- ции первичной профессиональной и психологической адаптации сотрудника организации (на примере ООО «Одинцовский юридический центр»).
Гипотезой исследования является то, что, если разработать эффектив- ные методы адаптации персонала предприятия, это повысит качество работы персонала и, соответственно, всего предприятия.
Целью исследования является разработать предложения по стратегии и технологии организации адаптационного механизма в системе управления развитием компании в условиях возрастающей сложности, динамичности и неопределенности изменений.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
1. Раскрыть теоретическую основу адаптации новых сотрудников в со- временной организации.
2. Дать оценку эффективности обучения персонала в ООО «Одинцов-
ский юридический центр».
3. Дать рекомендации по стратегии и технологии адаптации персонала в ООО «Одинцовский юридический центр».
Практическая значимость исследования заключается в возможностях широкого применения большинства положений данного исследования для количественных и качественных обоснований стратегических и оперативных планов развития предприятий в краткосрочном и долгосрочном периодах.
Реализация результатов работы: результаты исследования находятся в рассмотрении руководства предприятия ООО «Одинцовский юридический центр».
состоит из введения, основной части, состоящей из трех глав, за- ключения, списка литературы, состоящего из 30 источников.
В первой главе раскрываются пункты:
- История формирования адаптационных механизмов в организации.
- Организация-работодатель на рынке труда.
-­? Анализ современных стратегий и технологий адаптации персонала в органи- зации.
Во второй главе раскрываются пункты:
- Общая характеристика организации.
- Анализ организационной структуры управления компанией.
-­? Основные экономические показатели деятельности предприятия.
В третьей главе раскрываются пункты:
- Обзор аналогов и выбор прототипа стратегии и технологии организации первичной профессиональной и психологической адаптации нового сотруд- ника организации.
- Разработка рекомендаций по выбору стратегии и технологии организации первичной профессиональной и психологической адаптации нового сотруд- ника организации.
- Оценка экономической эффективности предложенной рекомендации.

Список литературы
1. Адаптация персонала как процесс производительности труда [Элек-
тронный ресурс]
2. Адаптационный механизм управления [Электронный ресурс]:
3. Акифьев, И.В. Мотивация как один из основных факторов управления персоналом / И.В. Акифьев, И.К. Пономарева // Инновации. ? 2017. ?
№ 1. ? С. 1?10.
4. Антосенков, Е.Г. Эффективное управление персоналом на малых и средних предприятиях: проблемы, опыт решения / Е.Г. Антосенков, В.В. Курамышев // Труд и социальные отношения. – 2014. ? № 2. – С. 48?60.
5. Айзенк Г.Ю. Структура личности / Г.Ю. Айзенк. – СПб.: Ювента; М.: КСП+, 1999. – С. 363.
6. Афанасьев, В.Г. Индивидуально ориентированный подход к мотивации и бизнес-обучению: особенности и современные тренды / В.Г. Афана- сьев // Мотивация и оплата труда. – 2014. ? № 4. – С. 274?277.
7. Базык, Е.Ф. Теория и практика применения системы мотивационного менеджмента / Е.Ф. Базык // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2014. ? № 8. – С. 95?107.
8. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебник для студ. учреждений сред. проф. образования / Т.Ю. Базаров. – 8-е изд., стер. – М.: Изда- тельский центр «Академия», 2010. – С. 87.
9. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика / В.Р. Веснин.
– М.: ТК Велби, Изд-во «Проспект», 2008. – С. 213.
10. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ / А.П. Волгин, В.И. Матирко. – М.: Изд. Дело, 2003. – 279 с..

11. Волгин, А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики
/ А.П. Волгин. – М.: Дело, 2010. ? 167 с.
12. Володин В. В., Дмитриев А. Г., Хабаров В. И. Исследование проектно- ориентированной деятельности организации // Научное обозрение. – 2016. – №. 11. – С. 234-237.
13. Генкин, Б.М. Мотивация и организация эффективной работы (теория ипрактика): монография / Б.М. Генкин. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 352 с
14. Гражданский кодекс РФ. Части 1-4 по состоянию на 15.11.2011. - М.: Кнорус, 2011. - 544 с.
15. Гулимова, А. Мотивация персонала. Разговор «по понятиям» [Элек- тронный ресурс] / А. Гулимова.
16. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник доп. М-вом образова- ния РФ / А.П. Егоршин. – 3-е изд. – Нижний Новгород: НИМБ, 2001. – С. 315.
17. Жуликов П.П., Жуликова О.В. Этюды об экономике. О факторах про- изводства – 2020 г. – № 112. Жуликова О.В., Жуликов П.П. Пи- шем книгу, , научную статью самостоятельно – 2019 г. –
№ 96.
18. Задачи и методы обучения [Электронный ресурс]:
19. Комплексная оценка системы адаптации [Электронный ресурс]:
20. Кудымова М.А. Роль адаптации персонала в кадровой политики орга- низации / М.А. Кудымова, Е.И. Жвик // Экономическая наука и практи-

ка: материалы IV Междунар. науч. конф. (г. Чита, апрель 2016 г.). – Чи- та: Издательство Молодой ученый, 2016. – С. 64-66.
21. Магура М.И. Поиск и отбор персонала / М.И. Магура. – М.: ООО
«Журнал «Управление персоналом», 2003. – 216 с.
22. Мотивационный аудит как технология повышения эффективности управления персоналом [Электронный ресурс]
23. Об обществах с ограниченной ответственностью: Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 30.11.2011) [Электронный ресурс]:
24. Пермичева В. Ф., Боброва Е. А. Повышение эффективности работы проектных организаций // Экономическая среда. – 2016. – №. 2. – С. 152-156.
25. Плешин И.Ю. Управление персоналом / И.Ю. Плешин. – М.: Изд. Прогресс, 2002. – С. 74-77.
26. Поршнев А.Г. Управление организацией / А.Г. Поршнев, З.П. Румян- цова. – М.: Изд. ИНФРА, 2002. – 445 с
27. Рассадин, В.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала / В.В. Рассадин. ? Менеджер. ? 2008. ? № 3. ? С. 53–59..
28. Трудовой кодекс РФ по состоянию на 01.11.2011 года. - М.: Нормати- ка, 2011. - 175 с.
29. Успенская, Е.А. Стратегия эффективной мотивации / Е.А. Успенская //
Справочник по управлению персоналом. ? 2009. ? № 2. ? С. 23?26. 12.
30. Юрьева Т. В. Проектный менеджмент в структуре современного ме- неджмента // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2016. – №. 11. – С. 15-15.