Статья на тему "Синергия. Управление затратами организации (на примере ООО «УК ЖКХ Приволжского района»)."

Готовая работа на тему: Управление затратами организации (на примере ООО «УК ЖКХ Приволжского района»).
Работа выполнена в 2018 году. Оценка за выполнение: Хорошо.
Количество страниц: 74.
Все работы проверены на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль и ознакомиться с готовыми работами: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

Московский финансово-промышленный университет «СИНЕРГИЯ»

Факультет электронного обучения
Направление 38.03.02


РАБОТА на тему
Управление затратами организации (на примере ООО «УК ЖКХ Приволжского района»)

МОСКВА 2018 г.





ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ОРГАНИЗАЦИИ 10
1.1.Экономическая сущность, содержание, классификация затрат на производство 1О
1.2.Сущность процесса управления затратами, его основные элементы, методы и принципы 15
1.3.Методы оценки эффективности управления затратами 21
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «УК ЖКХ ПРИВОЛЖСКОГО РАЙОНА» 29
2.1.Краткая технико-экономическая характеристика организации 29
2.2.Анализ организации управления, состава, структуры и динамики затрат в ООО «УК ЖКХ Приволжского района» 36
2.3.Оценка эффективности управления затратами в ООО «УК ЖКХ Приволжского района» 42
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ООО «УК ЖКХ ПРИВОЛЖСКОГО РАЙОНА» 57
3.1.Новые методы управления затратами в современной мировой практике и их использование в ООО «УК ЖКХ Приволжского района» 57
3.2.Оценка эффективности новых методов управления затратами в ООО «УК ЖКХ Приволжского района» 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 74
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Проблемы снижения затрат на предприятии, поиска путей их решения являются сложными и интересными вопросами современной экономики предприятия. Проблема снижения затрат очень актуальна в современных экономических условиях, так как ее решение позволяет каждому конкретному предприятию выжить в условиях экономического кризиса, жесткой рыночной конкуренции, построить крепкое и сильное предприятие, которое будет иметь хороший экономический потенциал.
Целью любого предприятия является достижение экономического эффекта от деятельности. Экономический эффект может быть выражен в зависимости от целей создания и деятельности предприятия как через прибыль, так и через достижение каких-либо социальных, экологических и других улучшений. Большинство предприятий стремятся максимизировать прибыль, а это невозможно без анализа себестоимости продукции, отдельных затрат на производство и реализацию продукции, выявления резервов снижения себестоимости и внедрения рекомендаций по снижению затрат на предприятии. Только комплексно анализируя затраты на производство, правильно определяя резервы их снижения, предприятие сможет достичь своей цели и не проиграть своим конкурентам.
Актуальность данной работы заключается в том, что среди важнейших задач, стоящих сегодня перед руководством предприятий, главная эффективное управление производственными затратами, поскольку это позволяет предприятию достичь более устойчивых позиций на рынках, характеризующихся жёсткой конкуренцией и постоянно возрастающей неопределённостью. Управление затратами предприятия представляет собой один из элементов комплексного стратегического управления и поэтому тесно взаимосвязано с миссией, целями организации. При этом необходимо учитывать также, что управление затратами как составная часть финансового управления предприятием опирается на данные управленческого и бухгалтерского учёта. В связи с этим принципиально важную роль приобретает разработка системы управленческого учёта и в том числе учёта затрат. К сожалению, сегодня в большинстве своём российские предприятия, как работающие на внутреннем рынке, так и выходящие на внешний рынок, не в состоянии разработать комплексную и эффективную систему учёта и управления затратами. Ресурсы предприятия используются для производства продукции, выпуск которой является главной целью ее хозяйственной деятельности. Каждое предприятие стремится быть рентабельным. Это требует систематического контроля, а значит, и информации об издержках производства по местам их возникновения, по видам продукции, по предприятию в целом. Учет затрат и продукции является основой исчисления фактической прибыли организации, облагаемой налогом. От организации учета производства зависит правильность расчета прибыли и других показателей величин налогообложения.
Цель данной работы - провести анализ затрат ООО «Управляющая компания жилищно-коммунального хозяйства Приволжского района» и разработать рекомендации, которые позволят улучшить процесс управления затратами на предприятии.
Постановка данной цели предопределяет необходимость решения следующих задач:
1.Раскрыть сущность затрат предприятия;
2.Показать значимость и особенности классификации затрат;
3.Выявить факторы, влияющие на величину затрат предприятия;
4.Дать общую характеристику деятельности ООО «УК ЖКХ Приволжского района»;
5.Провести комплексный экономический анализ предприятия;
6.Проанализировать затраты предприятия;
7.Предложить меры, которые позволят улучшить процесс управления затратами на предприятии.
Объектом исследования в настоящей работе выступает ООО «УК ЖКХ Приволжского района».

Предметом исследования работы является процесс управления затратами предприятия.
При написании работы использовались следующие методы исследования: методы абсолютных и относительных величин, состав и динамика затрат по экономическим элементам, анализ с помощью финансовых коэффициентов, а также метод сравнения.
Кризисы, внезапное изменение рыночной ситуации, реорганизация компании - все эти явления характеризуются неожиданными изменениями экономической обстановки, требуют быстрой и взвешенной реакции.
«Простым» способом удержания нормы прибыли является процедура сокращения расходов, проводимая под лозунгом «приведение расходов в со­ ответствие с доходами». Такой подход, ввиду его очевидности, применяется первым в числе «безотлагательных» мер повышения эффективности компании, хотя более действенным, но и более сложным является увеличение доходов. В основе предлагаемого метода управления затратами лежит ряд посылок. Данные посылки имеют очевидный характер и тем не менее требуют явного описания, так как игнорирование этих посылок при конструировании или модификации метода может не только снизить эффективность метода, но и вовсе носить деструктивный характер.
Структура данной работы представлена введением, тремя главами, разбитыми на параграфы, выводами и предложениями, и списком использованной литературы.
Первая глава носит теоретический характер и посвящена рассмотрению теоретических аспектов оценки затрат и управления ими. Вторая глава является аналитической и содержит информацию по оценке и анализу управления затратами. Третья глава содержит расчет эффективности управления затратами на предприятии ООО «УК ЖКХ Приволжского района».
В работе использованы нормативно-правовые документы, учебники и учебные пособия отечественных и зарубежных авторов, источники периодической печати и финансово-экономическая документация ООО «УК ЖКХ Приволжского района».
Вопросы автоматизации управления предприятием; освещены по материалам работ Куранова А. В., Краюхина Г. А. Организация управления предприятием приведена в соответствии с работами Берникова Г. Л., Казанского Д. Л., Колесникова С. И и т.д.
Практическая значимость заключается в возможности использования результатов и материалов данной работы в практике управления оптимизацией затрат в ООО «УК ЖКХ Приволжского района», в продолжение изучения и исследования факторов, влияющих на управление и оптимизацию затрат предприятия.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Нормативно-правовые материалы:
1."Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)
2."Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 29.12.2017)
3.Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 31.12.2017) "Об обществах с ограниченной ответственностью"
4.Об утверждении Правил содержания общего имущества в многоквартирном доме и Правил изменения размера платы за содержание и ремонт жилого помещения в случае оказания услуг и выполнения работ по управлению, содержанию и ремонту общего имущества в многоквартирном доме надлежащего качества и (или) с перерывами, превышающими установленную продолжительность: Постановление правительства РФ от 13 августа 2006 г. No491 // Собрание законодательства РФ. - 2006. - №34. - ст.3680.
11. Специальная литература:
5.Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия -М.: ИНФРА-М, 2015. - 215 с.
6.Беляков, М.Ю. Формирование инвестиционных ресурсов // Справочник экономиста. - 2016.- №2. - с.21-30.
7.Бобылева. ВМУ серия 21: Управление - 2016. - №2. - с.17-30.
8.Бурцев, В.В. Анализ структуры капитала и платежеспасобности зарубежной компании// Экономический анализ: теория и практика. - 2016. - No21. - с.10-16.
9.Бяндиков, М.А., Сахарова, И.В., Хрусталев, Е.Ю. Финансово- экономическая устойчивость предприятия и методы ее регулирования // Экономический анализ - 2016. - № 14. - с. 9-14.
10.Вахрушина, М.А. Анализ финансовой отчетности - М.: Вузовский учебник, 2014. - 367 с.
11.Волкова , О.Н. Функциональный подход в управлении затратами. Управление затратами/ О.Н. Волкова // Экономический анализ: теория и практика, 6 (63) - 2016. - С. 33 -37.
12.Вубарева, В.Д. Повышение ликвидности предприятия за счет оптимизации использования денежных ресурсов // Финансовый менеджмент - 2015. - №6. - с.3-12.
13.Галицкая, С.В. Финансовый менеджмент -М.: Эксмо, 2014.-652 с. 14.Донцова, Л.В., Никифорова, Н.А. Анализ финансовой отчетности - М.:
Дело и Сервис, 2014. - 336с.
15.Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием: Учеб.-практ. Пособие. - 2-е изд. - М.: Дело, 2014. - 432 с.
16.Иванищев, С.В. Пути улучшения финансового состояния коммунального хозяйства в России //Финансы и кредит - 2016. - №24. - с.53-58.
17.Ивашковская, И.Н. От финансового рычага к оптимизации структуры капитала компании// ЖУК- 2014. - №11. - с.19-21.
18.Калмыкова, Е. Финансовая отчетность// Экономика и жизнь - 2017. -
№46. - с. 6-7.
19.Канке, А.А., Кошевая, И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия - уч. пособие - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА­ М, 2015. - 288 с.
20.Ковалев, В.В. Финансовый менеджмент - уч. пособие - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Эксмо, 2015. - 652с.
21.Краюхин, Г.А. Управление затратами на предприятии//учебное пособие/ В. Г. Лебедев, Т. Г. Дроздова, В. П. Кустарев, А. Н. Асаул, И. Б. Осорьева.- СПб.: Издательский дом «Бизнес- пресса», 2013. - 256с.
22.Кувшинов, Д.А., Половцев, П.И. Рейтинговая оценка финансового состояния предприятия// Экономический анализ - 2017. -No6. - с. 25-28.
23.Куранова, А. В. Управление затратами. Конспект лекций. -М.: ООО
«А-Приор», 2017. - 112 с.
24.Лазарев, Д.А. Необходимость организации управленческого учёта на базе нормативного метода / Д.А. Лазарев // Проблема экономики и управления,
№3 (10)/2015 (сентябрь) - С. 42-43.
25.Лисицына, Е.В. Образовательный курс финансового управляющего // Финансовый рынок России - 2015. - №2.- с. 128-132.
26.Лисицына, Е.В., Токаренко, Г.С. Оценка влияния финансовой структуры капитала на финансовый результат деятельности компании // Финансы и кредит. - 2014. - №2. - с.15-20.
27.Лумпов, Н.А. Управление финансами предприятия // Финансовый менеджмент -2017. №4.- С. 3-7.
28.Любушин, Н.П Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности -3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016 - 448 с.
29.Мельник, М.В., Герасимова, Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. -М.: ИНФРА-М, 2017. - 192 с.
30.Мищенко, А.В., Андреева М.В. Модели управления производственной деятельностью предприятия в условиях привлечения заемных средств // Финансы и кредит - 2016. - №2. - 12-21.
31.Титаева, А.В. Оценка финансового состояния организации - М.: Налоговый вестник, 2017 - 256 с.
32.Пивоварова. Пути совершенствования // Студенческий научный потенциал а начале XXI века: Х Городская студенческая научно-практическая конференция - 2017.- часть I. - с. 139-140.
33.Поляк, Г.Б. Финансы - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 527с.
34.Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 5-е изд. перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2015 - 536 с. - (Высшее образование).
35.Савицкая, Г.В. Методика оценки уровня операционного и финансового структурного риска в предпринимательской деятельности //Экономический анализ. - 2017. - Nol6. - с.49-52
36.Славников, Д.В. Метод целевого стратегического управления затратами/ Д.В.Славников // Менеджмент в России и за рубежом, №6, 2015. - С. 4-12.
37.Сысоева, Е.Ф. Сравнительный анализ подходов к проблеме оптимизации структуры капитала// Финансы и кредит - 2017. - № 25. - с. 55- 59.
38.Шеремет, А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности - М.: ИНФРА-М, 2016. -415 с.
39.Шнайдер, О. Финансовое состояние// Проблемы теории и практики управления - 2017. - №9. - с. 39-44.
40.Черняк, В.З. Финансовый анализ - М.: Издательство «Экзамен», 2015.-
416с.
41.Чечевицина, Л.Н. Экономический анализ - 2-е изд., доп. и перераб. -
Ростов н/Д.: Феникс, 2013. - 480 с.
42.Большой энциклопедический экономико-юридический словарь// под редакцией В.Г. Тимирясова. - 2-е изд., доп. и перераб. - Казань: «Таглимат» ИЭУиП., 2017. - 1064 с.