Статья на тему "Синергия. Актуализация мотивационной политики современной организации (на примере компании «Эмирейтс»)."

Готовая работа на тему: Актуализация мотивационной политики современной организации (на примере компании «Эмирейтс»).
Работа была выполнена в 2020 году. Оценка за выполнение: Хорошо. Количество страниц: 89.
Все работы проверены на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль и ознакомиться с готовыми работами: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---13

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения


Направление подготовки: «Менеджмент» программа: «Управление человеческими ресурсами»

РАБОТА
НА ТЕМУ АКТУАЛИЗАЦИЯ МОТИВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ
СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ «ЭМИРЕЙТС»)

Москва 2020 г.

КОНЦЕПЦИЯ РАБОТЫ
1. Тема
Актуализация мотивационной политики современной организации (на примере компании «Эмирейтс»)

Утверждена приказом по Университету № от « » 2019 г.
2.Срок сдачи законченной работы « » 2020 г.
3.Исходные данные: Нормативно-правовые материалы; статистические данные; учебники; научные статьи; справочные материалы Internet-сайтов
4.Обоснование актуальности темы. Актуальность темы обусловлена тем, что в управлении трудовыми ресурсами немаловажным аспектом считается наличие мотивационной структуры организации. В наше время сложилось множество теорий мотивации. Особое внимание исследователей и менеджеров привлекают теории, в которых исследуется не только вопрос стимулирования сотрудников, но также и различия в структуре мотивации работников, на основе которых существует возможность спрогнозировать трудовое поведение
5. Цель исследования: совершенствование системы мотивации персонала в компании
«Эмирейтс»
6.Задачи исследования:
6.1.дать общую характеристику деятельности компании;
6.2.проанализировать существующую систему мотивации персонала компании «Эмирейтс»; 6.3. разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала компании «Эмирейтс»;
6.4. выполнить оценку эффективности предложенных мероприятий
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в работе в качестве объекта исследования, — компания «Эмирейтс»
8.Предполагаемые методы исследования: индукции и дедукции, диалектический, системный и специальные методы стратегического
анализа
9.Ожидаемые основные результаты исследования: разработка мероприятий по совершенствованию мотивационной политики в компании
«Эмирейтс» и оценка их эффективности
10.Содержание разделов (наименование глав):
1.Теоретические основы мотивационной политики современной организации
2. Состояние мотивационной политики компании «Эмирейтс»
3. Совершенствование мотивационной политики компании «Эмирейтс»
11. Перечень приложений к :
2 приложения
Данные финансовой отчетности компании «Эмирейтс»

Анкета сотрудника компании «Эмирейтс»


Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы мотивационной политики современной организации
1.1.Понятие и сущность мотивационной политики организации
1.2.Основные элементы системы мотивации персонала организации
1.3.Методика экономической оценки труда работников предприятия
Выводы по главе 1
Глава 2. Состояние мотивационной политики компании «Эмирейтс»
2.1.Общая характеристика деятельности компании
2.2.Анализ существующей системы мотивации сотрудников
Выводы по главе 2
Глава 3. Совершенствование мотивационной политики компании
«Эмирейтс»
3.1.Предложения по совершенствованию мотивационной политики
3.2.Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий
Выводы по главе 3
Заключение
Список использованной литературы
Приложение

Введение

В современных условиях развития мировой экономики в целом, и в частности российской экономики, наличие квалифицированных трудовых ресурсов представляется одним из наиболее важных факторов любого предприятия. От успешной работы сотрудников всегда будет зависеть отличный результат организации.
Мотивация сотрудникам нужна для того, чтобы они сами были увлечены в успешных результатах своей трудовой деятельности. Помимо заработной платы, которая считается одним из главных факторов для мотивации персонала, существуют и другие факторы, которые помогут заинтересовать персонал и служить стимулом к успешной трудовой деятельности. На сегодняшний день существует достаточно большое количество способов влияния на мотивацию человека, и их число регулярно повышается.
Актуальность исследования обусловлена тем, что в управлении трудовыми ресурсами немаловажным аспектом считается наличие мотивационной структуры организации. В наше время сложилось множество теорий мотивации. Особое внимание исследователей и менеджеров привлекают теории, в которых исследуется не только вопрос стимулирования сотрудников, но также и различия в структуре мотивации работников, на основе которых существует возможность спрогнозировать трудовое поведение.
Целью исследования является совершенствование системы мотивации персонала в компании «Эмирейтс».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие
задачи исследования:
—дать общую характеристику деятельности компании
—проанализировать существующую систему мотивации персонала компании «Эмирейтс»;
—предложить мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала компании «Эмирейтс».

Объект исследования — авиакомпания «Эмирейтс».
Предметом исследования является система мотивации персонала авиакомпании «Эмирейтс».
Теоретической основой исследования стали монографии, научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам мотивации персонала и управления карьерой.
Исходной базой анализа системы мотивации персонала в компании
«Эмирейтс» послужила документация предприятия: должностные инструкции, положения об отделах, положение о премировании труда работников, приказы и распоряжения руководства, данные управленческого учета.
Методы исследования. В зависимости от поставленных задач на каждом этапе исследования применялись как общенаучные методы логического и системного анализа и синтеза, так и специальные методы: метод дедукции и индукции, диалектический, экономико-статистические методы сбора и обработки информации, методы экономического анализа.
Методологией послужили труды ведущих отечественных и зарубежных экономистов, социологов, психологов, занимающихся вопросами теории мотивации и стимулирования трудового поведения, управления персоналом, стратегиями корпоративного управления.
Цель и задачи исследования определили структуру работы.
В первой главе рассматривается определение «мотивации», понятие и сущность мотивационной политики, производится обзор литературы по данной теме, рассматриваются основные элементы системы мотивации персонала, производится экономическая оценка труда работников предприятия.
Во второй главе проводится оценка состояния действующей мотивационной политики компании «Эмирейтс».
В третьей главе выдвинуты предложения по совершенствованию мотивационной политики компании «Эмирейтс», выполнена оценка эффективности предлагаемых предприятий.

Список используемой литературы

1.Адельсеитова Э. Б. Формирование мотивационной политики персонала предприятий сферы туризма: теоретический аспект // Ученые записки Крымского федерального университета имени В.И. Вернадского. Экономика и управление. – 2018. – Т. 4 (70). – № 1. – С. 3-12
2.Акбирова З. Ф. Современные методы мотивации персонала // Аллея науки.
– 2018. – Т. 7. – № 5 (21). – С. 357-360
3.Анурова Н.В. Эффективный топ-менеджер: талант или удачная мотивация?
// Консультант № 3. 2005. – С. 104.
4.Арканов Д. В. Методы формирования системы мотивации труда // Аллея науки. – 2018. – Т. 4. – № 5 (21). – С. 84-87.
5.Аубекирова А. И. Стимулирование и мотивация персонала организации // Достижения науки и образования. – 2018. – Т. 2. № 8 (30). – С. 50-51
6.Бакирова Г. Х. Психология развития и мотивации персонала: учебное пособие. – М. : Юнити-Дана, 2015. – 439 с.
7.Батаева А. С., Шарипова Н. Ф. Совершенствование управления нематериальной мотивации в организации // Молодежь и наука. – 2018. – № 2. – С. 34
8.Берг О. Мотивация на «ура» // Кадровый вопрос. 2013. N 8. С. 31-66
9.Бовыкин В. И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 2005. – С. 104
10.Булей Н. В., Макеева А. С. Нематериальное стимулирование персонала // Вестник современных исследований. – 2018. – № 8.2 (23). – С. 23-26
11.Бурносова В. В., Солоха А. А. Психологические методы управления персоналом // Научный альманах. – 2018. – № 3-3 (41). – С. 138-140
12.Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: «Триада, ЛТД», 2004. – С. 104
13.Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. – М.: Высшая школа, 2004. – С. 104
14.Волкодаева А. В., Щербаков А. В. Мотивационная политика предприятия и ее составляющие // Вестник современных исследований. – 2018. – № 10.4 (25). – С. 64-67
15.Гайфуллина М. М., Муртазина Д. Д. Инструменты мотивации персонала в современных условиях // Инновационное развитие. – 2018. – № 5 (22). – С. 78- 81
16.Гербер А.С., Щербаченя А. Н., Толстиков Р. А. Нематериальные методы мотивации // Инновационное развитие. – 2018. – № 6 (23). – С. 68-69
17.Гильмуллина А. Р. Мотивация и стимулирование персонала // Аллея науки.
– 2018. – Т. 3. – № 6 (22). – С. 437-441
18.Демененко И. А., Шавырина И. А. Клиентоориентированность персонала строительной организации в условиях социально-экономический турбулентности // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. – 2018. – №4. – С. 141-148
19.Диагностика личностной и групповой удовлетворенности работой / Фетискин Н. П., Козлов В.В., Мануйлов Г. М. Социально-психологическая диагностика развития личности и малых групп. – М. : Изд-во Института Психотерапии. 2014. – C. 473-474
20.Жданкин Н. А. Мотивация персонала. Измерение и анализ. Учебно- практическое пособие / Н. А. Жданкин. – М. : Дело и сервис (ДиС), 2016. – 409 c.
21.Кирина А. О., Полынова Л. В. Практика организации премирования на основе системы kpi // Известия Института систем управления СГЭУ. – 2015. –
№ 2 (12). – С. 109-111
22.Климкович С. М., Корнеевец Е. В. Cовершенствование системы оплаты труда персонала предприятия на базе KPI // Литье и металлургия. – 2017. – № 3 (88). – С. 81-83
23.Кондрашева Н. Н., Еременская Л. И. Роль и значение kpi в системе управления персоналом // Перспективы науки. – 2018. – № 2 (101). – С. 82-85
24.Коробейникова Е. В., Масаев Ю. А., Масаев В. Ю. Разработка матрицы ключевых показателей эффективности (kpi) // Вестник Кузбасского
государственного технического университета. – 2015. – № 6 (112). – С. 216-222
25.Круглова Л.И. От мотивации персонала к высоким результатам // Руководитель бюджетной организации. –2010. – № 8. – С. 70-76
26.Кузнецов С. А., Маласова Я. М., Синюкова И. В. Нематериальное стимулирование сотрудников // Международный студенческий научный вестник. – 2018. – № 5. – С. 97
27.Литвинюк А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. теория и практика. учебник для бакалавров / А. А. Литвинюк. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 398 c.
28.Лубков В. А., Бузина Т. А. KPI как инструмент мотивации персонала // Финансовый вестник. – 2016. – № 4 (35). – С. 31-34
29.Мамычев В. А., Мамычева Д. А. Мотивация персонала как способ повышения общей эффективности работы предприятия // Вестник современных исследований. – 2018. – № 5.2 (20). – С. 242-243
30.Мескон Майкл Х., Альберт Майкл, Хедоури Ф. Основы менеджмента, 3-е изд.: Пер. с англ.-М.:ООО «И. Д. Вильямс», 2007. – С. 254
31.Мишурова И.В. Управление мотивацией персонала. – М. : Феникс, 2015. – 272 с.
32.Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебное пособие / А. Н. Байдаков, Л. И. Черникова, Д. С. Кенина и др. ; Ставропольский государственный аграрный университет. – Ставрополь, 2017. – 115 с.
33.Мухина Е. Р., Депутатова Л. Н. Формирование денежного вознаграждения с использованием системы KPI // Вестник современной науки. – 2016. – № 3-1 (15). – С. 79-80
34.Руденко Л. Г., Дегтярь Н. П. Сущность kpi и его роль в управлении предприятием // Вестник Московского университета им. С.Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. – 2017. – № 2 (21). – С. 50-54
35.Рухленко Е. П., Ерохина Е. В. Мотивация персонала и ее влияние на уровень конкурентоспособности организации // Евразийское Научное Объединение. – 2018. – Т. 2. – № 5 (39). – С. 128-130
36.Руцкова Е. А. Мотивация как метод управления персоналом: теория и практическое применение // Синергия Наук. – 2018. – № 27. – С. 325-331
37.Самарцев В. А., Кудина А. В. Совершенствование системы мотивации персонала на предприятии // Молодежь и наука. – 2018. – № 5. – С. 40
38.Ситдикова Л. Ф., Садриева И. И. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом // Вектор экономики. – 2018. – № 5 (23).– С. 111
39.Смирнова М. Ю. KPI как инструмент повышение эффективности системы управления персоналом // NovaInfo.Ru. – 2015. – Т. 2. – № 32. – С. 90-94
40.Соломанидина Т. О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник и практикум. 3-е изд., пер. и доп. / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 323 c.
41.Фатеева С. В., Гончарова И. В. Совершенствование системы мотивации персонала на предприятии // Вестник современных исследований. – 2018. – № 5.4 (20). – С. 392-394
42.Фаттахова С. Р. Совершенствование системы мотивации трудовой деятельности персонала // Вестник современных исследований. – 2018. – № 6.3 (21). – С. 377-381
43.Шахова В. А., Шапиро С. А. Мотивация трудовой деятельности. 3-е издание. – М. ; Берлин: Директ-Медиа, 2015. – 312 с.
44.Шуваева П. Б. Влияние мотивации на повышение эффективности управления персоналом // Аллея науки. – 2018. – Т. 1. – № 4 (20). – С. 660-662
45.Яковлева Т. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда. – СПб. : Питер, 2017. – 240 с.
Трудовой кодекс Российской федерации: Федеральный закон от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ (ред. 01.01.2017) // СЗ РФ. 2002 г. № 1 (ч.1). Ст. 3
Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 239 c.
Доронина, И.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Курс лекций. / И. В. Доронина, М.А. Бичеев. – Новосибирск: СибАГС, 2015. – 159 с. Кибанов А. Концепции мотивации и стимулирования трудовой деятельности [Электронный ресурс]
Литвинюк, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А.А. Литвинюк. – М.: Юрайт, 2015. – 398 с.
46.Лукичёва, Л. И. Управление персоналом: учебное пособие по специальности "Менеджмент организации"/Л.И. Лукичёва ; под ред. Ю. П. Анискина Москва: Изд-во Омега-Л, 2014. – 375 с.
Карташов С.А. Кадровая политика и кадровое планирование в 2 ч. Часть 1 2-е изд., пер. и доп. Учебник и практикум для академического бакалавриата / Сергей Александрович Карташов. - М.: Юрайт, 2016. - 173 c.
Карпенко Е.З. Условия формирования и развития человеческого капитала / Е. З. Карпенко // Региональные проблемы преобразования экономики. - 2015. - № 2.
- С.65-70
Одегов, Ю. Г. Управление персоналом: учебник для бакалавров, для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим направлениям и специальностям / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко Москва: Юрайт, 2014. – 456 с.
Оксинойд, К.Э. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд. - М.: Проспект, 2014. - 64 c.
Патрахина Т. Н., Романчук К. П. Сущность и содержание понятия «мотивация» в системе управления // Молодой ученый. - 2015. - №7. - С. 461-464.
Пугачев В.П. Мотивация трудовой деятельности. – М.: Инфра-М, 2014. – 299 с. Егорова Е.А. Золотарева О.А.Рынок труда и управление трудовыми ресурсами, Издательство: Московский университет им. С.Ю. Витте,
Симонин П.В. Экономика управления персоналом. Издательство: Московский университет им. С.Ю. Витте,
Тузова А.А. Мотивация трудовой деятельности. Издательство: Московский университет им. С.Ю. Витте,
Управление персоналом: учебник для вузов / под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – С. 423.
Цветаев В.М. Управление персоналом/ В.М. Цветаев. – СПб: Питер, 2002 – 563 с.
63. Энциклопедический социологический словарь/ Под ред. В. Осипова. – М., 1995. – 625 с.