Дипломная работа на тему "Совершенствование мер материальной мотивации персонала организации (на примере РУП «Белспецконтракт») | Синергия [ID 14615]"

Работа на тему: Совершенствование мер материальной мотивации персонала организации (на примере РУП «Белспецконтракт»)
Презентация и речь идёт бесплатно в комплекте с работой.
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЪIШЛЕННЫЙ УIШВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Совершенствование мер материальной мотивации персонала организации (на примере РУП «Белспецконтракт»)

Москва 2018

ВВЕДЕНИЕ 2
Глава 1 Теоретические основы системы мотивации персонала предприятия 5
1.1 Мотивация как основа стимулирования труда 5
1.2 Виды и методы материальной мотивации персонала предприятия 9
1.3 Критерии эффективности системы материальной мотивации персонала организации 14
Глава 2 Совершенствование мер материальной мотивации персонала в РУП «Белспецконтракт» 22
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика РУП «Белспецконтракт» 22
2.2 Оценка эффективности системы мотивации на РУП «Белспецконтракт» 25
2.3 Анализ материального стимулирования 37
Глава 3 Предложения по совершенствованию мер материальной мотивации персонала РУП «Белспецконтракт» 43
3.1 Предложения по совершенствованию системы мотивации на РУП «Белспецконтракт» 43
3.2 Совершенствование денежного материального стимулирования 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 53
ПРИЛОЖЕНИЯ 57

ВВЕДЕНИЕ
Материальное стимулирование персонала является ориентацией на фактическую структуру ценностных устремлений и интересов работника, на более полную реализацию имеющегося трудового потенциала.
Система материального стимулирования персонала существует практически на каждом предприятии. Однако с ее помощью многим компаниям не удается добиться желаемых целей: повысить производительность труда, заинтересовать в результатах деятельности компании рядовых сотрудникови т. д. В большинстве случаев причина подобных неудач в том, что система материального и нематериального стимулирования не учитывает особенностей конкретного предприятия: либо она сделана «по учебникам», либо досталась предприятию из советского прошлого, либо заимствована у компаний- конкурентов, сумевших добиться неплохих результатов. Копируя некоторые фрагменты системы стимулирования персонала, менеджеры не задумываются о том, что система материального стимулирования персонала каждого предприятия должна разрабатываться с учетом его специфики и особенностей персонала.
Материальное стимулирование персонала — это тактика решения проблемы, которая является ориентацией на фактическую структуру ценностей и интересов работника, а также на более полную реализацию имеющегося трудового потенциала посредством удовлетворения материальных потребностей персонала.
В условиях современных рыночных отношений, когда успех любой организации на рынке определяется реализацией ее продукции и услуг, особенно важным становится построение эффективной системы материального стимулирования персонала.
Одна из основных целей создания системы материального стимулирования персонала — сориентировать людей на максимально эффективное решение задач, стоящих перед компанией. Соответственно систему материального стимулирования нужно увязать со стратегическими целями компании.
Актуальность темы дипломной работы заключается в том, что возрастание роли материальной заинтересованности в условиях рыночной экономики происходит всегда и это система инвестирования работников, настроенная на высокую эффективность. Рыночная экономика требует подход, в соответствии с которым оплата по труду приобретает функцию инвестиций в качестве рабочей силы. Такие инвестиции гораздо шире, чем традиционная заработная плата, они не сводятся к ней и не ограничиваются ею. Основной их источник — это конечный доход. Высокая степень материальной удовлетворенности сотрудников повышает эффективность труда персонала в организации.
Цель выпускной квалификационной работы состоит в разработке мероприятий по совершенствованию материального стимулирования персонала в РУП «Белспецконтракт».
Задачи выпускной квалификационной работы следующие:
1. Изучить основные понятия, сущность и методы материального стимулирования персонала в организации;
2. Проанализировать хозяйственную деятельность, системы управления персоналом и особенности материального стимулирования в РУП «Белспецконтракт»;
3. Разработать мероприятия по совершенствованию материального стимулирования персонала в РУП «Белспецконтракт»;
4. Оценить социально-экономическую эффективность мероприятия.
Объектом исследования в дипломной работе является особенности материального стимулирования персонала в РУП «Белспецконтракт».
Предмет исследования в работе пути совершенствования материального стимулирования персонала в РУП «Белспецконтракт».
Гипотеза исследования: внедрение экономически оправданной системы материального стимулирования персонала РУП «Белспецконтракт» позволит
повысить производительность труда персонала и увеличить прибыль организации.
В выпускной квалификационной работе использованы следующие научные методы:
— диалектический метод познания,
— метод индукции,
— метод сравнительного анализа,
— метод экономического анализа.
Большой интерес при изучении проблем материального стимулирования труда представляют методические подходы ряда зарубежных авторов, которые рассматривают проблематику стимулирования в рыночных условиях хозяйствования. Среди них можно отметитьС. Л. Брю,К. Р. Макконнелла, А. Маршалла, Дж.Т. Милковича, Р. С. Смита, Р. Хендерсона.
Проблемам организации материального стимулирования персонала посвящены труды ряда отечественных исследователей:Е. Я. Маневича, Б. Ю. Сербиновского, В. А. Слесарева, П. Ф. Петроченко,И. Н. Мясникова,Е. М. Теренкова,В. Ф. Майера,Г. А. Климентова, Е. И. Капустина, Г. Х Попова и других.
Работа состоит из введения, основной части (трех глав), заключения, списка литературы и приложения.
В первой главе даются определения управления персоналом и стимулирование персонала, определяется их сущность и значение, описывается система прав, обязанностей и ответственности в сфере управления персоналом.
Во второй главе приводится анализ системы управления персоналом и особенностей материального стимулирования персонала в РУП
«Белспецконтракт».
Третья глава посвящена разработке мероприятий по совершенствованию материального стимулирования персонала в РУП «Белспецконтракт».
В заключение, на основе выводов даются предложения и рекомендации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Абрютина, М.С. Анализ финансово–экономической деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: Дело и сервис, 2015. – 265 с.
2 Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии: Учебник.[Электронный ресурс] : Учебники / А.П. Агарков, Р.С. Голов, В.Ю. Теплышев. —Электрон. дан. — М. : Дашков и К, 2014. — 400 с.
3 Алиев, И. М. Экономика труда в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / И. М. Алиев, Н. А. Горелов, Л. О. Ильина. — 3-е изд.,перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2016. — 228 с.
4 Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Учебное пособие. – М.: 2016. – 425 с
5. Багиев, Г.Л. Маркетинг: учеб. для вузов / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, Х. Анн.- 3-е изд., перераб. и доп. - СПб.: Питер, 2014. - 736 с.
6. Басовский, Л. Е. Маркетинг: учеб. пособие / Л. Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 134 с.
7. Бронникова, Т. С. Маркетинг: теория, методика, практика: учеб.пособие/ Т. С. Бронникова.- 2-е изд., перераб. и доп. - М. : КноРус, 2008. - 208 с.
8. Данько, Т. П. Управление маркетингом: учебник / Т. П. Данько. - М: ИНФРА-М, 2009. - 363 с.
9. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер, К.Л. Келлер. - 12-е изд.- СПб: Питер, 2007. - 816 с.
10. Основы маркетинга = MarketingEssentials: крат. курс. Пер. с англ. / Ф. Котлер. - М.: Вильямс, 2010. – 647 с.
11 Панкрухин, А. П. Маркетинг: учебник для вузов.- 5-изд., стер. - М: Омега - Л, 2007. - 656 с.
12. Ромат, Е.В. Реклама / Е.В. Ромат. - 2-е изд. - СПб: Питер, 2001, 2002, 2008. - 208 с.
13. Данилов, А.А. Идея, сценарий, дизайн в рекламе / А. А. Данилов.- 3-е изд. - СПб.: ДАН, 2009. - 252 с.
14. Иванова, К. А. Копирайтинг: секреты составления рекламных и PR- текстов / К. А. Иванова. - CПб. : Питер, 2008. - 160 с.
15. Панкратов, Ф.Г. Основы рекламы: учебник для вузов / Ф.Г. Панкратов, Ю.К. Баженов, В. Г. Шахурин .- 10-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2008. - 532 с.
16. Песоцкий, Е.А. Реклама и мотивация потребителей / Е. А. Песоцкий. - М. : Дашков и К, 2009. - 224 с.
17. Ромат, Е. В. Реклама / Е. В. Ромат .- 2-е изд. - CПб.: Питер, 2008. - 208с.
18 Коротков, Э. М. Менеджмент: учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. —3-е изд., М.: Издательство Юрайт, 2014. — 684 с.
19 Листик, Е. М. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. М. Листик. — 2-е изд., испр. Идоп. — М. : Издательство Юрайт, 2016. — 300 с
20 Литвинюк А.А.: Организационное поведение. – М.: Юрайт, 2015. – 323с.
21 Лобанова, Т. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности :учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. Н. Лобанова. — М. :Издательство Юрайт, 2016. — 482 с
22 Лукичева, Л.И. Управленческие решения: учебник / Л.И.Лукичева. – М.:ОМЕГА–Л, 2014. – 383 с.
23. Мерманн Элизабет Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации; Гуманитарный центр - Москва, 2015. - 184 c.
24 Пряжников Н. С. Мотивация трудовой деятельности; Академия – Москва,2017. – 338 c.
25 Самуйлова Е.И. Система оплаты труда на основе учета уровня квалификации персонала: Сб. науч. тр. – Екатеринбург: Изд–во УрГУПС, 2016. –158с.
26 Секреты мотивации персонала – [Электронный ресурс].
27 Симонова М. В. Управление персоналом в организациях строительного комплекса.– Самара: Самарский гос. архитектурно-строит. ун-т, 2016 – 198 с.
28 Слезингер, Г. Э. Труд в условиях рыночной экономики. Учебное пособие. –М.: ИНФРА–М, 2016. – 336 с.
29 Соломанидина, Т. О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности :учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. О. Соломанидина, В. Г.Соломанидин. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2016. – 323 с
30 Федорова Н.В. Экономика труда: [учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки "Менеджмент" для бакалавров] /Н. В.Федорова, О. Ю. Минченкова. – М.: КноРус, 2016. – 232 с.
31 Феклистов И. И. Кадровое ресурсное обеспечение инновационного развития строительных организаций // Экономическое возрождение России. – 2016. – Т. 28. – № 2. –С. 104-111.
32. Хазанович Э.С. Иностранные инвестиции.- М.: КноРус, 2016.
33. Хасанова Б.Ф., Буренина И.В. Синергия как метод повышения эффективности деятельности компании // Электронный научный журнал «Нефтегазовоедело», 2016, № 6.
34. Царькова Л.Н., Черкасов М.Н. Необходимость использования инновационных технологий для решения основных проблем современной экономики //Экономика и современный менеджмент: теория и практика. — 2016. — № 34. — С.34—39.
35. Чалдаева, Л. А. Экономика предприятия : учебник и практикум для академического бакалавриата / Л. А. Чалдаева. — 5-е изд., перераб. и доп. — М. :Издательство Юрайт, 2015. — 435 с.
36. Черкасов М.Н. Эффективные инновационные проекты как необходимое условие развития российских производственных предприятий // Естественные и технические науки. — 2015. — № 6. — С. 299—301.
37 Шаповалов М.А. Инвестиционный климат в России: на пути к созданию международного финансового центра // Вестник федерального бюджетного учреждения «Государственная регистрационная палата при Министерстве юстиции Российской Федерации». — 2015. — № 6. — С. 18—26.