Дипломная работа на тему "Синергия | Увеличение эффективности работы кадров на примере ОАО «Ливныпластик»"

Работа на тему: Увеличение эффективности работы кадров на примере ОАО «Ливныпластик»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Увеличение эффективности работы кадров на примере ОАО «Ливныпластик»

ВВЕДЕНИЕ
Производство каждой страны и каждой отрасли зависит от ряда факторов. Одним из важнейших факторов, влияющих на уровень производительности труда, а, следовательно, и эффективности производства, являются кадры (персонал) предприятия.
Кадры – наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность бизнеса зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально- технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода.
Решение кадровых вопросов в условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы приобретает особо важное значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы. В этих условиях руководитель предприятия (работодатель) должен в своих решениях исходить из того, что человеческий потенциал проявляется при благоприятных условиях для работника, а его способности в выполнении работ, решении задач, в том числе проблемных, зависят от многих качественных показателей, характеризующих его как личность и специалиста. Система управления персоналом должна носить комплексный характер и строиться на концепции, согласно которой рабочая сила рассматривается как невозобновляемый ресурс или человеческий капитал.
Проблема формирования кадрового потенциала возникла одновременно с созданием самих предприятий. Развитие промышленности, строительства, сельского хозяйства, транспорта, связи, военного производства объективно привели к необходимости тщательного
исследования вопросов обеспечения организаций соответствующими кадрами. Во всех промышленно развитых странах, в том числе и в России, разрабатывались научные подходы к решению кадровых проблем на основе рекомендаций и экспериментов экономистов, психологов, социологов, юристов и других специалистов. Были созданы специальные исследовательские центры, институты и даже министерства, главная цель которых состояла в обеспечении предприятий и организаций кадровым потенциалом.
В качестве объекта исследования выбрано Ливенское предприятие ОАО «Ливныпластик», на базе которого проводилась основная аналитическая работа по изучаемой теме.
Предметом исследования выступает система управления кадровым потенциалом данного предприятия в системе рыночных отношений.
Исследование темы данной работы требует постановки следующих целей и предполагает решение определенных задач.
Цели исследования:
1) изучение теоретических положений методов формирования кадрового потенциала и выявление основных направлений их совершенствования на предприятии;
2) разработка и внедрение в практику рекомендаций для аппарата управления кадрами ОАО «Ливныпластик» по оптимизации и модернизации существующей системы управления персоналом с целью повышения производительности труда на данном предприятии.
Задачи исследования состоят в том, чтобы:
- изложить теоретические основы управления персоналом предприятия;
- рассмотреть основные методы управления и оценки эффективности данной системы;
- дать характеристику предприятия ОАО «Ливныпластик» и его места на отечественном рынке;
- проанализировать количественный и качественный состав персонала ОАО «Ливныпластик»;
- оценить эффективность функционирования системы управления кадровым потенциалом на ОАО «Ливныпластик»;
- разработать ряд предложений по усовершенствованию системы управления персоналом на исследуемом предприятии.
Данная проблема исследуется в работах В.П.Пугачева, Э.А.Уткина, А.Я. Кибанова и Д.К.Захарова, Э.Е. Старабинского и других авторов. В работах этих исследователей дается попытка интеграции разработанных знаний в области формирования и управления кадровым потенциалом, набор правил принципов и технологий, которые могут быть использованы руководителями в эффективном управлении персоналом.
Методологическая база основана на использовании отчетных бухгалтерских и статистических документов предприятия, основных положений коллективного договора ОАО «Ливныпластик» и аналитической информации, собранной в процессе написания данной работы.
При обобщении данных и разработке рекомендаций использовались экономико-математические методы моделирования, экспресс-анализ финансового состояния предприятия, а также опытно-статистические и экспертные методы оценки.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Нижний Новгород, 2011. –
2. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». М.: Издательство: НОРМА – ИНФРА–М, 2011. – 359с.
3. Актуальные проблемы управления персоналом / Под ред. Ю.П. Платонова. – СПб.: Делком, 2008.
4. Александрова Н.А. Основы кадровой политики и кадрового планирования. - Екатеринбург: УрГУПС, 2015. - 166 c.
5. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2008.
6. Балашов А.И. Управление человеческими ресурсами / А.И. Балашов, И.Д. Котляров, А.Г. Санина – Питер, 2016. – 335 с.
7. Беляцкий Н.П.Управление персоналом: Учеб. пособие. - Мн.: Интерпресссервис, 2014.- 560с.
8. Богданова Е.А. Маркетинговая концепция организации персонал менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. – СПб.: Альфа, 2007.
9. Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом предприятия. - М.: ИНФРА – М, 2006.
10. Большаков А.С. Менеджмент: Учебное пособие. - СПб.: Питер,
2009.
11. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных
руководителей. - СПб.: Питер, 2016.- 444с.
12. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Изд-во Смысл, 2013. - 256 с.
13. Виханский О.С. Менеджмент. – М.: Гардарика, 2011. – 356 с.
14. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом : учебное пособие для Вузов / В.А. Дятлов. - М.: СПЕКТРА, 2008.
15. Егоркина А.Н. Управление персоналом.-М.: Академия, 2013.- 624 с.
16. Егоршин А.П. Управление персоналом.-М.: Академия, 2013. - 624 с.
17. Емельянов Ю.С. Человеческий капитал в модернизации России. / Ю.С. Емельянов, А.А. Хачатурян – М.: Едиториал УРСС, 2014. – 243 с.
18. Ефимов С.Л. Управление персоналом. - М.: ТрансЛит, 2015. - 208 c.
19. Журавлев П.В., Карташов С.А. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера / П.В. Журавлев. - М.: «Экзамен», 2009.
20. Зайцева Н.А. Управление персоналом: Учебное пособие. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 416 c.
21. Иванцевич Дж, Лобанов А. Человеческие ресурсы управления. – М., Дело, 2011. – 308с.
22. История и современные проблемы управления персоналом: Учебное пособие / под ред. Данилова В.И. - СПб.: Издательство СЗАГС, 2009.
23. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учеб. для вузов. - М.
: ИНФРА-М, 2015. - 447 с.
24. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: Учебное пособие. - М.: КноРус, 2012. - 368 c.
25. Кибанов А .Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация. М.: Инфра-М, 2010. — 304 с.
26. Колесников И.В., Валиуллина Д.А., Ищенко К.А Повышение мотивации и стимулирования персонала и эффективности работы на российских предприятиях // Вестник магистратуры. - 2015. - № 1-1 (40). - С. 154- 156.
27. Коломиец А.И. Управление персоналом. Учебное пособие. М.: НОУ ВПО «ИПИ», 2013.
28. Корзенко Н.И., Тимакова Т.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом // Вестник Челябинского государственного университета. - 2015. - № 1 (356). - С. 124-126.
29. Красовский Ю.Д. Организационное поведение. - М.: Амега, 2007.
30. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие, - М.: ЮНИТИ, 2008.
31. Наумова И.Е. Управление развитием кадрового потенциала: монография. Казань: Медицина, 2010.-151 с.
32. Носкова М.В. Ключевые факторы управления развитием кадрового потенциала // Вестник Алтайского государственного аграрного университета, 2010, №4, с. 109-112
33. Папанова Н.Е. С чего начать менеджеру по персоналу внедрение изменений [Текст] // Сборник тезисов 3-ей Всероссийской конференции. – СПб.: «ИМАТОН-М», 2007.
34. Румянцев И.Г. Управление: проблемы и решения // Проблемы теории и практики управления. – 2009, № 3. – М.
35. Самыгин С.И., Зайналавидов М.С., Макиев З.Г., Обухов Д.В. Основы управления персоналом. - Ростов н/Д: Феникс, 2014. 244 с.
36. Удалов, О.Ф., Алёхина, О.Ф., Патронов, Э.Л. Кадровый потенциал и рост эффективности управления на промышленных предприятиях / О.Ф. Удалов, О.Ф. Алёхина, Э.Л. Патронов // Менеджмент в России и за рубежом. 2009. - № 4. - с. 93-100.
37. Управление персоналом / под ред. профессора П.Э. Шлендера. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2012. 320 с.
38. Управление персоналом: учебник для ВУЗов / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. 2-е изд.; перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2012. -412 с.
39. Шекшня, С.В. Управление современной организацией. - М.: Бизнес- школа «Интел-Синтез», 2013. - 340с.
40. Шкатулла, В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – М.: НОРМА – ИНФРА - М, 2008.