Дипломная работа на тему "Синергия | Зарубежный опыт управления персоналом (на примере США) и практика его применения в России"

Работа на тему: Зарубежный опыт управления персоналом (на примере США) и практика его применения в России
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (НА ПРИМЕРЕ США) И ПРАКТИКА ЕГО ПРИМЕНЕНИЯ В РОССИИ

Москва 2017

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (НА ПРИМЕРЕ США) И ПРАКТИКА ЕГО ПРИМЕНЕНИЯ В РОССИИ
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом в России и за рубежом.
1.1. Сущность и содержание управления персоналом.
1.2. Российские особенности управления персоналом.
1.3. Особенности управления персоналом за рубежом.
Глава 2. Анализ системы управления персоналом ООО «Имидж.ру»
2.1. Характеристика организации.
2.2. Оценка применяемой модели управления персоналом.
2.3. Анализ применения американской модели управления.
Глава 3. Совершенствование практики применения американского опыта управления персоналом ООО «Имидж.ру»
3.1. Программа мероприятий по совершенствованию общей модели работы отдела кадров.
3.2. Программа мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала
3.3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий Заключение.
Список использованных источников Приложения.

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
При написании главы 1 необходимо дать общую характеристику особенностей современной стратегии управления персоналом в США и России.
В пункте 1.1 нужно описать сущность и содержание управления персоналом. В пункте 1.2 рассмотреть российские особенности в управлении персоналом. В пункте 1.3 необходимо рассмотреть особенности управления персоналом за рубежом, в частности, в США.
Глава 2 должна быть посвящена анализу системы управления персоналом на предприятии ООО «Имидж.ру».
В пункте 2.1 необходимо охарактеризовать компанию.
В пункте 2.2 оценить применяемую модель управления персоналом.
В пункте 2.3 нужно провести анализ применения американской модели управления.
В главе 3 необходимо предложить совершенствование практики применения американского опыта системы управления персоналом.
В пункте 3.1 следует описать, что нужно изменить в работе кадрового менеджера.
В пункте 3.2 следует описать, что нужно изменить в системе стимулирования.
В пункте 3.3 нужно оценить эффективность предлагаемых мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы, схемы, диаграммы, графики.

4. Список использованных источников
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 06.04.2015, с изм. от 02.05.2015) (30 декабря 2001 г.) // Собрание законодательства РФ. – 2015. – № 31. – С. 4398.
2. Афанасьева Л.А., Гребенникова М.А. - Оценка системы мотивации и стимулирования труда персонала в компании / Успехи современной науки и образования, 2017. – 152с.
3. Бабаева Э.Т. Зарубежный опыт переподготовки и повышения квалификации персонала // Наука XXI века: вопросы, гипотезы, ответы, 2014. – 140с.
4. Губенко М.О. Мотивационные основы управления персоналом в зарубежных компаниях - М.: МАКС Пресс, 2011. – 27с.
5. Когдин А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом: Основы экономики, управления и права, 2012. – 83с.
6. Митрофанова Е. А., Софиенко А. В. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал :учебно- практическое пособие / под ред. А. Я.Кибанова. - Москва: Проспект, 2012. – 98с.
7. Новиков П.П. Зарубежный опыт организации профессионального обучения в современных условиях // Региональные проблемы преобразования в экономике, 2012. - 391с.
8. Овсянкина Т.С., Канцеляристова М.А. Обучение и развитие персонала как способ нематериального стимулирования - Экономика устойчивого развития, 2016. – с. 270-274
9. Пискунова Е.В. Построение компетентностных моделей специалистов, 2012. - 25 с.
10. Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2013. - 350 с.
11. Сорочайкин А.Н., Цлаф В.М. К построению общей теории управления персоналом - Вестник Самарского государственного университета: 2012.
- 107 с.
12. Фетисова М.М. , А.Б. Корешкова - «Современные методы управления персоналом и пути их совершенствования» - 2013. - 150 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В
РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ 10
1.1. Сущность и содержание управления персоналом 10
1.2. Российские особенности управления персоналом 15
1.3. Особенности управления персоналом за рубежом 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО
«ИМИДЖ.РУ» 33
2.1. Характеристика организации 33
2.2. Оценка применяемой модели управления персоналом 37
2.3. Анализ применения американской модели управления 45
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРАКТИКИ ПРИМЕНЕНИЯ АМЕРИКАНСКОГО ОПЫТА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО
«ИМИДЖ.РУ»
3.1. программа мероприятий по совершенствованию общей модели работы отдела кадров 53
3.2. Программа мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала… 56
3.3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 67
ПРИЛОЖЕНИЯ 71

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Исследование зарубежного опыта управления персоналом в настоящее время имеет большое значение. Поэтому, понимая современные тенденции управления персоналом развитых стран, можно значительно повысить эффективность управления в российских компаниях, перенимая зарубежный опыт.
Под персоналом организации понимается общая совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает компания. К ним относятся работники предприятия, ее партнеры, привлекаемые к реализации проектов, профессионалы, назначенные для проведения исследований, разработки стратегии, реализации мероприятий.
Управление персоналом, в свою очередь – это целенаправленная деятельность руководителей предприятия, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом.
Технология управления персоналом организации предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение.
Сущность управления персоналом заключается в организации эффективной деятельности персонала. Управление персоналом включает создание системы управления персоналом (от приема на работу до увольнения), планирование кадровой работы, проведение маркетинга персонала, определение кадрового потенциала и потребности организации в персонале.
Принципы построения системы управления персоналом — это правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты подразделений управления персоналом при формировании системы управления персоналом организации.
Система управления персоналом — это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом.
В мире существуют несколько распространенных систем управления персоналом, среди которых американская, европейская, скандинавская, японская и прочие. За основу данной работы легло исследование американского опыта управление персоналом, и практика его применения в российской компании.
Актуальность выпускной квалификационной работы заключается в том, что не смотря на широкий выбор систем управления персоналом, далеко не каждую можно адаптировать в России, как следствие, правильно адаптированная система сделает процесс управление персоналом на предприятии более эффективным.
Объектом исследования является опыт управления персоналом в Соединенных Штатах Америки.
Предметом исследования является практика применения американского опыта управления персоналом на российском предприятии, то есть его адаптация.
Целью выпускной квалификационной работы является рассмотрение пригодности американской системы управления персоналом в российских реалиях.
Задачами выпускной квалификационной работы служат: Изучение принципа управления персоналом;
Исследование принципов управления персоналом в американских компаниях;
Анализ процессов управления персоналом компании ООО
«Имидж.ру»;
Написание рекомендаций по улучшению системы управления персоналом ООО «Имидж.ру».
Методы исследования – сбор и обобщение информации использовались в первой главе, где были выявлены особенности
современной стратегии управления персоналом в США и России , анализ и синтез были основными методами во второй главе. Сравнительный метод позволил выявить сходства американской системы управления с системой управления в конкретной организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
13. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 06.04.2015, с изм. от 02.05.2015) (30 декабря 2001 г.) // Собрание законодательства РФ. – 2015. – № 31. – С. 4398.
14. Артюхова И.В., Гаврилова Л.О. Методы организационного стимулирования труда персонала - Инновационная наука, 2015. –78с.
15. Афанасьева Л.А., Гребенникова М.А. - Оценка системы мотивации и стимулирования труда персонала в компании / Успехи современной науки и образования, 2017. – 152с.
16. Бабаева Э.Т. Зарубежный опыт переподготовки и повышения квалификации персонала // Наука XXI века: вопросы, гипотезы, ответы, 2014. – 140с.
17. Володина Н. Адаптация персонала: российский опыт построения комплексной системы: Ключевые показатели эффективности адаптации, 2013. – 201с.
18. Губенко М.О. Мотивационные основы управления персоналом в зарубежных компаниях - М.: МАКС Пресс, 2011. – 27с.
19. Евтихова О.В. Психология управления персоналом: теория и практика - СПб.: Речь, 2011. – 320с.
20. Жданкин Н. Мотивация персонала, Измерение и анализ, М. 2012, - 52с. 21.Когдин А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в
управлении персоналом: Основы экономики, управления и права, 2012. – 83с.
22. Куприянчук Е.В., Щербакова Ю.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие / Учебное пособие РИОР: ИНФРА- М, 2012. – 255с.
23. Митрофанова Е. А., Софиенко А. В. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал :учебно-
практическое пособие / под ред. А. Я.Кибанова. - Москва: Проспект, 2012. – 98с.
24. Новиков П.П. Зарубежный опыт организации профессионального обучения в современных условиях // Региональные проблемы преобразования в экономике, 2012. - 391с.
25. Овсянкина Т.С., Канцеляристова М.А. Обучение и развитие персонала как способ нематериального стимулирования - Экономика устойчивого развития, 2016. – с. 270-274
26. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г., Апенько С.Н. Мотивация персонала: 2012. – 640с.
27. Панов Б.В., Шабалов В.А., Юрлов Ю.Н. Управление персоналом : 2012. – 73с.
28. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Егоршин А.П. Управление персоналом.
Учебник для вузов. — Нижний Новгород: НИМБ, 2013. - 304 с.
29. Пискунова Е.В. Построение компетентностных моделей специалистов, 2012. - 25 с.
30. Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2013. - 350 с.
31. Словарь бизнес терминов, М., 2014
32. Сорочайкин А.Н., Цлаф В.М. К построению общей теории управления персоналом - Вестник Самарского государственного университета: 2012.
– 107 с.
33. Шишкин С.В. Экономика социальной сферы. М.: 2014. - 367 с.
34. Ефремов А. О человеке нужно говорить, или значение нематериального стимулирования работников в условиях кризиса. Управление персоналом
№ 3 - Москва, 2014. – с. 25-30
35. Фетисова М.М. , А.Б. Корешкова – «Современные методы управления персоналом и пути их совершенствования» - 2013. – 150 с.
36. Xиманыч В. Удержание сильных, ярких, талантливых людей в любые времена — всегда сложная задача - Москва, 2013. - 52 с.
37. Черноголовина А. «Так ли страшна текучка, как ее малюют» Самара, 2014. - 28 с.
38. Чуланова О.Л. - Актуальность компетентностного подхода в управлении персоналом - Интернет-журнал Науковедение, 2014. – 39 стр.: ил..;
39. Неунылова О.Н. Современные модели внутрифирменного развития персонала // Каспийский регион: экономика, политика, культура, 2012. – с. 107-123
40. Организация управления персоналом / Под ред. В.А. Спивак – СПб., Питер, 2012. – 33 стр.: ил..;
41. Якушина О.И., Надреева Л.Л. - Нематериальное стимулирование персонала как фактор повышения эффективности труда - Вестник магистратуры, 2015. – 50с.
42. Статистика США
43. Управление деятельностью общества с ограниченной ответственностью
44. Сущность управления человеческими ресурсами
45. X.T. Грэхем, Р. Беннетт - Грэхем X.T., Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами
46. Развитие школ управления и эволюция управляющих систем
47. Большая библиотека (Менеджмент)
48. Особенности процесса управления персоналом за рубежом
49. Эффективность деятельности предприятия
50. Отечественный и зарубежный опыт в управлении персоналом различных компаний