Дипломная работа на тему "Синергия | Жизненный цикл проекта фазы, этапы на примере компании ООО «ДверкофЪ» "

Работа на тему: Жизненный цикл проекта фазы, этапы на примере компании ООО «ДверкофЪ»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Жизненный цикл проекта фазы, этапы на примере компании ООО «ДверкофЪ»

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
Жизненный цикл проекта фазы, этапы на примере компании ООО «ДверкофЪ»

Исходные данные по дипломной работе: Законодательные и нормативные акты РФ, научные монографии, учебная и справочная литература, информация о деятельности ООО «ДверкофЪ»
Содержание разделов дипломной работы (наименование глав)
1. Теоретические аспекты управления конфликтами на разных стадиях жизненного цикла проекта.
2. Практические аспекты управления конфликтами на разных стадиях жизненного цикла проекта.

Содержание
Введение 7
Глава 1. Теоретические аспекты управления на разных стадиях жизненного цикла проекта.
1.1 Основные понятия: проект и жизненный цикл проекта 11
1.2 Команды проекта 15
1.3 Конфликты в проекте 23
1.4 Управление конфликтами 33
Выводы по главе 1 53
Глава 2. Практические аспекты управления конфликтами на разных стадиях жизненного цикла проекта.
2.1 Информация об объекте исследования 54
2.2 Описание проекта. «Открытие магазина входных и межкомнатных дверей от производителя» 58
2.3 Бизнес-план проекта 59
2.4 Методы календарного и сетевого моделирования проекта 77
2.5 Практическое исследование конфликтов по разным стадиям жизненного цикла проекта 83
Выводы по главе 2 89
Заключение 90
Список используемой литературы 93
Приложение 96
Календарное и сетевое моделирование проекта (схема) 102

ВВЕДЕНИЕ
Сложившаяся экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к организации деятельности и к внутрифирменному планированию. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какое-то действие в будущем. Организации вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.
В современных представлениях об управлении любой комплекс мероприятий, в результате реализации которого к заданному сроку должна быть достигнута некоторая система взаимосвязанных целей при ограниченных ресурсах, рассматривают как проект.
При реализации любого проекта: строительство ли это дома, разработка программного продукта, открытие нового супермаркета или что-нибудь другое, основных критериев успеха всего три. Они представляют собой своего рода треугольник: сроки — бюджет — качество. То есть успешным можно назвать проект, который завершен в установленные сроки, затраты на его реализацию не превысили бюджет, а результат проекта отвечает оговоренному заранее качеству. По большому счету управление проектом сводится к управлению этими тремя составляющими. Важное место среди них занимает бюджет, который влияет и на остальные показатели так же, как и они на него. Любой инвестор оценивает проект, в первую очередь, именно по финансовым показателям: сколько средств затрачено на проект и сколько заработано в результате.
Развитие профессионального управления проектом превратило его в мощный инструмент как управления созданием новых продуктов и услуг, так и осуществлением целенаправленных изменений в рамках отдельных организаций, компаний, а также целых социально-экономических систем. Все это позволяет утверждать, что около 40% целенаправленной общественно полезной деятельности реализуется через различные проекты и программы. В то же время все работники сферы управления сталкиваются в своей практической работе с необходимостью осуществления различных изменений и развития организаций и систем в виде проектов или программ. Отсюда следует вывод, что для нормального развития и эффективного функционирования сегодняшнего, ставшего проектно-ориентированным обществом весь корпус инженерно-экономических и управленческих специалистов должен быть знаком с основами и возможностями управления проектами как новой управленческой культурой и как незаменимым инструментарием. В то же время 40% специалистов управленческого корпуса должны быть профессионалами в области управления проектами. Именно этим и определяется актуальность темы, её важная роль и значение для развития профессионализма в управлении проектами.
К настоящему времени управление проектами стало признанной во всем мире профессиональной деятельностью. Методология и средства управления проектами широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно- ориентированной деятельности. За последние 30 лет управление проектами сформировалось как новая культура управленческой деятельности и стало своеобразным культурным мостом в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве стран разных континентов с разной историей развития, традициями, экономикой и культурой.
Комплексное применение в управления проектами в России и поддержка со стороны законодательной и исполнительной власти, деловых кругов, общественности и средств массовой информации является одним из приоритетных направлений социально-экономического развития России в третьем тысячелетии.
Современные проекты осуществляются в среде, характеризующиеся недостаточностью и размытостью административных полномочий, что не просто создаёт предпосылки для возникновения конфликтов, но является средой, предполагающее перманентное наличие конфликтных ситуаций. Кроме
того, в проекте возникают конфликты на уровне исполнительного органа управления проектом — команды, связанные с тем, что на момент начала проекта члены команды не имеют совместного опыта работы, единства взглядов и представлений о целях проекта, технологиях и методах их достижений. Следовательно, можно утверждать, что проект является не только средой, но и источником возникновения организационных конфликтов. Специфические характеристики проекта как организационной среды, связанной с постоянно высоким уровнем конфликтности, определяют наличие особого вида конфликтов, обладающих специфическими особенностями.
В таких условиях многие традиционные методы управления конфликтами становятся неадекватными. Проект требует выработки особых инструментов управления проектными конфликтами, основанных на использовании специфических организационных методов и процедур, позволяющих интегрировать цели и интересы всех участников проекта, так и на уровне взаимодействия членов команды проекта.
Актуальность проблемы конфликтов на разных стадиях жизненного цикла проекта определяется тем, что проект как разновидность организационной системы обладает повышенным уровнем конфликтностью не только потому, что сочетает свойства инструментальных и субъектных систем, но и потому, что проект характеризуется множественностью его участников и заинтересованных лиц, каждый из которых имеет свои собственные интересы и цели, противоречащие и конфликтующие друг с другом.
Цель работы – рассмотрение конфликтов на разных стадиях жизненного цикла проекта и разработка предложений по их урегулированию.
В рамках поставленной цели сформулированы следующие задачи:
1. исследовать теоретические аспекты управления конфликтами на разных стадиях жизненного цикла проекта;
2. исследовать методические аспекты управления конфликтами на разных стадиях жизненного цикла проекта;
3. разработать предложения по управлению конфликтами в проекте.

Объектом исследования данной работы является фабрика по производству входных и межкомнатных дверей «ДверкофЪ».
Предметом исследования являются конфликты на разных стадиях жизненного цикла проекта.
Теоретической и методологической основой дипломной работы послужили исследования отечественных и зарубежных учёных в области управления проектами; теоретические исследования в области конфликтных отношений в организационных системах; современная теория и методология проектного управления; теоретические основы общего и корпоративного менеджмента; теория системного подхода и стратегического анализа; принципы ситуационного подхода; публикации в периодической печати; аналитические и информационные материалы, личные наблюдения.

Список использованной литературы.
1. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. – М.: ИНИОН РАН, 2005.
2. Володин В.В. «Управление проектами» - М.: ММИЭИФП, 2013.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д.,Ольдерогге Н.Г. «Управление проектами»
- Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации». - М.: Омега-Л, 2015.
4. Товб. А.С., Ципес Г.Л. «Управление проектами: Стандарты, методы, опыт.» - Перевод с английского — М.: Изд-во бизнес, 2005.
5. Пинто Д.К. Управление проектами. - Спб.: Изд. Питер, 2009.
6. Заренков В.А., Управление проектами: Учебное пособие. - М.: Изд- во АСВ; Спб.: СПб ГАСУ 2011.
7. Гонтарёва И.В., Нижегородцев Р.М., Новиков Д.А. Управление проектами. - М.: Книжный дом «Либроком», 2018.
8. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности: практическое пособие/под ред. Ю.Н. Лапыгина. - Москва,: Омега-Л, 2011.
9. Шарп У., Александр Г., Бэйли Дж. Инвестиции: Пер. с англ. - М.: Инфра — М, 2019.
10. Герд Дитхелм «Управление проектами. Том 2. Особенности». – Изд- во СПб Бизнес-пресса, 2004.
11. Анисимов С., Анисимова Е. «Управление проектами. Российский опыт». – Изд-во Вектор 2006.
12. Пурба С., Зуккеро Д. «Спасение проекта. Как избежать катастрофы при управлении проектом». – Изд-во НТ Пресс 2007.
13. Товб. А.С., Ципес Г.Л. «Менеджмент проектов в практике современной компании». – Изд-во Олимп-Бизнес 2006.
14. Покровский М.А. Основы управления проектами. Учебное пособие. Под ред. Фалько С.Г. М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 1998.
15. Управление проектами. Основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетенции специалистов. – М.: Изд-во
«Консалтинговое Агентство «КУБС Групп – Кооперация, Бизнес-Сервис», 2001.
16. Грей Клиффорд Ф., Ларсон Эрик У.. Управление проектами: Практическое руководство/ Пер. с англ. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003.
17. Кочетков А.И., Никешин С.Н., Рудаков Ю.П. и др. Управление проектами (зарубежный опыт). СПб.: "Два Три", 1993.
18. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: "Аланс", 1995.
19. Локк Дэннис «Основы управления проектами». Изд-во «HIPPO», 2004.
20. Бэгьюли Фил Управление проектом. М.: Издательско-торговый дом ГРАНД-Фаир пресс, 2002.
21. Королев Д. Эффективное управление проектами. М.: ОЛМА пресс, ИНЭС, 2003.
22. Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2003.
23. Семенюта А.Н. «Основы управления проектом: учебное пособие». – Изд-во Асар 2009.
24. Кемп Сид «Управление проектами. Без мистики» - Изд-во ГИППО 2010.
25. Ньютон Р. «Управление проектами от А до Я»/ Пер. с англ. – Изд-во Альпина Бизнес Букс 2007.
26. Терк У. «Управление проектами здравый смысл». – Изд-во РИА Стандарты и качество 2009.
27. Матвеева Л., Никитаева А., Фиськов Д., Щипанов Е. «Управление проектами: учебник». - Изд-во Феникс 2009.
28. Ивасенко А.Г. «Управление проектами». – Изд-во Феникс 2009.
29. Локир К., Гордон Дж. «Управление проектами: ступени высшего мастерства». – Изд-во Гревцов Паблишер 2008.
30. Просветов Г.И. «Управление проектами: задачи и решения». – Изд- во Альфа-Пресс 2008.
31. Ильин В.В. «Проектный менеджмент». – Изд-во Альфа-Пресс 2007.
32. Милошевич Д. «Набор инструментов для управления проектами». - М.: ДМК Пресс, 2016
33. Ильина О.Н. «Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие». - М.:ИНФРА-М, 2011
34. Бусыгин А. «Предпринимательство». М.: Дело, 2003
35. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами. - М.: «Дело и Сервис», 2016
36. Антонов Г.Д., Иванова О.П., Тумин В.М. «Управление проектами» - ИНФРА-М, 2018.
37. Матвеева Л.Г., Никитаева А.Ю., Фиьсков Д.А., Щипанов Е.Ф. «Управление проектами» - изд. Феникс, 2009.