Дипломная работа на тему "Синергия | Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере проекта ГБУЗ ТО «Областная клиническая больница №1»"

Работа на тему: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере проекта ГБУЗ ТО «Областная клиническая больница №1»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ: ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА: ФАЗЫ, СТАДИИ, ЭТАПЫ НА ПРИМЕРЕ ГБУЗ ТО «ОБЛАСТНАЯ КЛИНИЧЕСКАЯ БОЛЬНИЦА №1»

Москва 2017

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере проекта ГБУЗ ТО «Областная клиническая больница №1»
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу
1.1. Понятие жизненного цикла проекта
1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы
1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере ГБУЗ ТО «ОКБ №1»
2.1. Общая характеристика деятельности ГБУЗ ТО «ОКБ №1»
2.2. Анализ управления проектами на предприятии
2.3. Определение требуемого подхода к управлению проектами ГБУЗ ТО «ОКБ
№1»
Глава 3. Жизненный цикл проектов в ГБУЗ ТО «ОКБ №1»
3.1. Бизнес-план проекта
3.2. Организационный план и сетевой график проекта
3.3. Оценка эффективности проекта
3.4. Механизмы реализации проекта
Заключение
Список используемой литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо раскрыть понятие жизненного цикла проекта. В параграфе 1.2 необходимо описать жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы. В параграфе 1.3. необходимо описать управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести оценку и анализ. В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику предприятия ГБУЗ ТО «Областная клиническая больница №1», обратить внимание на его особенности и их влияние на структуру. В параграфе 2.2 целесообразно провести анализ управления проектами на предприятии. В параграфе 2.3 определить подходы к управлению проектами ГБУЗ ТО «Областная клиническая больница №1».
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать жизненный цикл проектов ГБУЗ ТО
«Областная клиническая больница №1». В параграфе 3.1. разработать бизнес- план проекта. В параграфе 3.2. разработать организационный план и сетевой график проекта. В параграфе 3.3. провести оценку эффективности проекта. В параграфе 3.4 разработать механизмы реализации проекта.
В заключении необходимо отразить основные положения дипломной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносится: типовой состав команды проекта, бухгалтерские балансы.
4. Исходные данные по ВКР:
Организационные документы объекта исследования, проектные документы, специальная экономическая литература по вопросам формирования жизненного цикла проекта.
Основная литература:
1. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Минэконом развития (Вторая редакция, исправленная и дополненная) (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госстроем РФ от 21 сентября 1999 г. № ВК 477) [Электронный ресурс]
2. Агарков С.А. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика: учеб.пособие / С.А. Агарков. - Мурманск: Изд-во МГТУ, 2011. - 136 с.
3. Бурлаков А.Д. Инвестиционное управление / А.Д. Бурлаков.- М.:СПб.: Нева, 2014.- 320 с.
Дополнительная литература:
1. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: Методология и практика / Д.А. Ендовицкий. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 400 с.
2. Захаров М.Г. Экономика / М.Г. Захаров.- М.: Флора, 2012.- 502 с.
3. Захаров О.Г. Краткое введение в моделирование бизнес-процессов / О.Г. Захаров.- М.: Вид, 2014.- 439 с.
4. Зубакин Д.Г. Инвестиции / Д.Г. Зубакин.- М.: Пересвет 2015.- 302 с.

Содержание
Введение 7
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу 10 1.1 Понятие жизненного цикла проекта 10
1.2 Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы 20
1.3 Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла 27
Глава 2. Анализ управления по жизненному циклу на примере ГБУЗ ТО «ОКБ №1» 33
2.1. Общая характеристика деятельности ГБУЗ ТО «ОКБ №1» 33
2.2. Анализ управления проектами на предприятии 57
2.3. Определение требуемого подхода к управлению проектами ГБУЗ ТО «ОКБ №1» 82
Глава 3. Жизненный цикл проектов В ГБУЗ ТО «ОКБ №1» 85
3.1. Бизнес-план проекта 85
3.2. Организационный план и сетевой график проекта 96
3.3. Оценка эффективности проекта 100
3.4. Механизмы реализации проекта 106
Ззаключение 107
Список использованной литературы 109
Приложения 111

Введение
Сегодня большинство современных организаций и предприятий всех отраслей придают огромное значение управлению проектом. Приходит все большее понимание того, как важно иметь в своей команде дипломированного и сертифицированного руководителя проектов, который имеет достаточно опыта, знаний и умений для грамотного и успешного управления проектами и который может учитывать интересы компании. Почему же приходит это понимание и осознание? Дело в том, что от умения работать в такой сфере как управление проектом зависят как стабильность, так и эффективность любой компании. И чем больше организаций внедряют и улучшают техники управления проектами, тем производительней и конкурентноспособней становится и сама компания и отрасль в целом.
Также аналитики разных стран отмечают усиление движения мира бизнеса от традиционной культуры управления, основанной на долгосрочном планировании, к Миру проектов (Project World) – работе по проектному принципу, хотя он и является специфической формой управления. Такая смена вызвана тем, что делает компанию эффективной, экономичной, гибкой и чувствительной к современным запросам жизни, а также способствует к самоорганизации и самообучению.
Управление проектом издавна было стилем ведения бизнеса в строительной индустрии, но показав и доказав свою эффективность в реализации поставленных целей в условиях различных ограничений, этот стиль управления смог заполнить на сегодняшний день почти все отрасли и сферы деятельности. Да что говорить, если рождение и воспитание ребенка, уже можно считать управлением проектом, поэтому каждый из нас уже чуть-чуть может считать себя руководителем личного проекта.
Немаловажную роль в управлении проектом, если не главную, играет его жизненный цикл. Жизненный цикл проекта – это тот промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его завершения, который состоит из последовательности фаз, задаваемых исходя из потребностей
управления проектом. Если мы знаем, что происходит и какие у нас имеются возможности на любой фазе реализации проекта, то значит, мы имеем багаж знаний, который поможет нам успешно завершить любую фазу, а значит и сам проект в целом.
Актуальность исследования жизненного цикла проекта, как багажа знаний по управлению проектом, есть детальный анализ всех фаз жизненного цикла. Данный анализ покажет нам, какие стадии и этапы сменяют друг друга в планомерной реализации каждой из фаз проекта. Детальный анализ даст нам понимание того, при каких условиях, мы сможем разумно повлиять на течение процесса реализации проекта, для предотвращения и профилактики типичных ошибок, которые могут быть допущены и которые могут поставить под срыв реализацию всего проекта.
Объект исследования: проект рентгеновского кабинета в здании ГБУЗ ТО «Областная клиническая больница №1» города Тюмени.
Предмет изучения: жизненный цикл проекта его фазы, стадии, этапы.
Цель дипломной работы: исследование жизненного цикла проекта его фаз, стадий и этапов на примере проекта рентгеновского кабинета в здании ГБУЗ ТО «ОКБ №1».
В соответствии с поставленной целью выделим следующие задачи:
1. Исследовать понятие жизненного цикла проекта, фазы стадии и
этапы;
2. Исследовать управление проектом по фазам, стадиям и этапам
жизненного цикла проекта;
3. Разработка концептуального плана проекта;
4. Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе;
5. Анализ управления проектом на инвестиционной фазе;
6. Анализ управления проектом на завершающей стадии;
7. Сетевое моделирование.
Информационной базой данной работы послужили теоретические исследования отечественных и зарубежных авторов, список которых будет приведен в списке использованной литературы.
При написании работы были применены следующие методы исследования: метод анализа литературы; анализ на прединвестиционной фазе; анализ на инвестиционной фазе; анализ на завершающей фазе; анализ экономико-статистических данных по показателям рассматриваемой организации; метод структуризации проекта, анализ и моделирование; анализ графических моделей.

Список использованной литературы
1. Бэгьюли Фил Управление проектом: Пер. с англ. / Фил Бэгьюли; Пер. В. Петрашек. - М. : ФАИР-Пресс, 2002. - 208 с.
2. Володин В. В. Тенденции формирования многоуровневой структуры промышленно-строительного холдинга // Материалы научно- практической конференции (7 апреля 2014 года): сб. ст. под ред. В. И. Хабарова.- М.: Московский финансово-промышленный университет “Синергия”, 2014
3. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. В.В. Володин – М.: ИНИОН РАН, 2005
4. Волков И. М. Проектный анализ: учеб.пособие. Гриф МО РФ / И. М. Волков, М. В. Грачева. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 494 с.
5. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: практическое руководство / пер. с англ. – М.: ДИС, 2010.
6. Горбовцов Г.Я. Управление проектом: учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008 г.
7. Димитриев Д.М., Димитриева З.М., Рыбаков М.Ю. Управление проектами: практическое пособие. – М.: ЮРКНИГА, 2009.
8. Дитхелм Г. Управление проектами, в 2 т, Т.1: пер.с нем. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004 г.
9. Дульзон А.А. Управление проектами: учебное пособие. Ч. 1 / А. А. Дульзон. - 3-е изд., перераб. и доп. - Томск: ТПУ, 2010. - 334 с. - Интернет- ресурс.
10. Ильина О. Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие: монография / О. Н. Ильина. - М.: ИНФРА - М : Вузовский учебник, 2011. - 208 с.
11. / О. Н. Ильина. - М.: ИНФРА - М : Вузовский учебник, 2011. - 208 с.
12. Ларман К. Итеративная и инкрементальная разработка: краткая история / К. Ларман, В. Базили // Открытые системы. — 2003.— N 9
13. Мазур И. И., Шапиро В. Д. Управление проектами ( справочник для профессионалов). – М.: Высшая школа, 2006.- 880 с.
14. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. Управление проектами: учебное пособие для студентов / И.И.– - 8-е изд., стер.- М.: Омега-Л, 2007.
15. Мартин П., Тейт К. Управление проектами. пер. с англ. – СПб.: Питер. 2006 г.
16. Мирошниченко Е. А. Технологии программирования: учебное пособие / Е. А. Мирошниченко.2еизд.,испр. и доп. — Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2008. — 128 с.
17. Пинто Д.К. Управление проектами. – СПб.: Питер, 2009.
18. А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик Управление проектами. Полный курс MBA. – ЗАО «Олимп-бизнес», 2015.
19. Товб. А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: Стандарты, методы, опыт. – Пер. с англ.- М.: Изд-во Олимп-бизнес, 2006. – 240 с.
20. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов / под науч. ред. В.И. Воропаева. - М.: Проектная Практика, 2010. - 255 с.
21. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / под ред. проф. М.Л. Разу, - М.: КНОРУС, 2006. – 768с.
22. Хелдман К. Профессиональное управление проектом. Пер.с англ. – М.:БИНОМ. Лаборатория знаний. 2005 г.
23. Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание
24. ISO/ 21500: 21012.