Дипломная работа на тему "Формирование и развитие кадрового потенциала (на примере ООО «МК ЖБИ» г Тула) | Синергия [ID 35153]"

Работа на тему: Формирование и развитие кадрового потенциала (на примере ООО «МК ЖБИ» г. Тула)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ
КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему: «Формирование и развитие кадрового потенциала (на примере ООО «МК ЖБИ» г. Тула)»

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ… 8
1.1 Роль кадрового обеспечения в общей системе управления персоналом организации 8
1.2. Характеристика системы кадрового и документационного обеспечения организации 13
1.3. Кадровая политика и стратегия в системе управления 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРАМИ В ООО «МК ЖБИ» 30
2.1. Характеристика деятельности организации 30
2.2 Оценка системы кадрового потенциала ООО «МК ЖБИ» 39
2.3. Анализ документационного обеспечения системы управления персоналом в исследуемой организации 47
ГЛАВА 3. АЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ РО РАЗВИТИЮ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «МК ЖБИ» 54
3.1 Совершенствование кадрового потенциала ООО «МК ЖБИ» 54
3.2 Совершенствование документационного обеспечения ООО «МК ЖБИ» 67
3.3. Экономическая оценка эффективности предлагаемых мероприятий 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 81
ПРИЛОЖЕНИЕ 84

ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях достаточно серьезно встают вопросы конкурентоспособности товаров и услуг на рынке. Несмотря на достаточно большой период реформ, в котором живет и функционирует Российская Федерация, можно отметить, что общество и персонал предприятий еще не в полной мере адаптировались к рыночной экономике. В такой ситуации предприятия вынуждены конкурировать как с отечественными предприятиями, так и предприятиями, находящимися зарубежном и выпускающими однородную продукция. В свете вышеуказанных событий, к системе управления персоналом обращено достаточно пристальное внимание со стороны руководителей предприятий. В частности, особую важность в этом процессе, занимает кадровое обеспечение, которое является фундаментом безотказной деятельности организации, что в свою очередь делает её более эффективной и более конкурентоспособной как на внутреннем, так и на внешнем рынках.
Но в любой организации кроме непосредственно персонала необходимо создать еще и такую систему, которая бы позволяла этому персоналу нормально работать, т. е. взаимодействовать и получать определенные результаты. Для таких целей используется система, позволяющая правильно и грамотно сформировать организационную структур, распределить полномочия и трудовые обязанности. Кроме этого, вся эта система должна иметь четкую нормативно-правовую базу, которая отражается в системе документационного обеспечения организации. Вся эта документация не должна нарушать общее законодательство Российской Федерации в целом и отражать основные цели организации в частности.
В настоящее время можно говорить о достаточно широком внедрении в данный процесс автоматизированных систем, которые позволяют достаточно эффективно и более точно формировать документооборот на предприятии. Внедрение таких систем позволит оптимизировать деятельность
управленческого персонала и создаст необходимые условия для его эффективного функционирования. Совершенствование кадрового обеспечения предприятия позволит повысить производительность труда, создаст дополнительные стимулы к развитию в профессиональном и карьерном смысле. Кроме этого, эффективное использование персонала в организации, позволит быстрее адаптироваться к условиям неопределенности, которые характерны для нынешнего состояния экономики. Все вышеперечисленное и обусловило актуальность исследования.
Целью исследования, проводимого в ВКР, является улучшение использования кадрового потенциала ООО «МК ЖБИ».
Исходя из поставленной цели сформулируем основные задачи:
1. Раскрыть сущность понятия кадрового потенциала организации.
2. Рассмотреть понятие кадровой политики.
3. Проанализировать хозяйственную деятельность исследуемой организации.
4. Определить основные показатели, характеризующие движения персонала, а так же систему кадровой политики.
5. Разработать проект по развитию кадрового потенциала в исследуемой организации.
6. Разработать рекомендации по улучшению использования персонала ООО «МК ЖБИ».
7. Осуществить расчеты по оценке эффективности внедряемого проекта.
В качестве объекта исследования бала выбрана следующая организация – ООО «МК ЖБИ».
Предметом исследования является кадровая политика предприятия.
Основными методами, используемыми для написания выпускной квалификационной работы являлись следующие: измерение, сравнение, анализа и синтеза, моделирования, метод диагностики.
При выполнении ВКР использовались научные и учебно-методические работы отечественных и зарубежных авторов, публикации в научных журналах. Кроме того, использовались материалы периодической печати, законодательная база РФ и субъектов РФ в части развития малого и среднего предпринимательства.
В работе использовались нормативно-правовые и статистические данные предприятия.
ВКР состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.

СПИСОК ИСПОЛБЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть 4): федер. закон от 18.12.2006 г. № 230-ФЗ (ред.от 08.11.2008 г.) // ПБД «Консультант Плюс 3000» [Электронный ресурс]: еженед. пополнение/ ЗАО «Консультант Плюс», НПО «ВМИ».
2. Трудовой Кодекс Российской Федерации: федер. закон от г. № 197- ФЗ (ред. от 30.12.2008 г.) // ПБД «Консультант Плюс 3000» [Электронный ресурс]: еженед. пополнение/ ЗАО «Консультант Плюс», НПО «ВМИ».
3. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления: Учебное пособие для вузов / Ю. Н. Арсеньев. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 287 с.
4. Бреслав Л.И. др. Кадровый потенциал и пути его повышения // Л.И. Бреслав / Человек и труд – 2016. № 4. – С. 25 – 30.
5. Бухалков М.И., Кузьмина Н.М. Оценка трудового потенциала как основ его эффективного использования // М. И. Бухалков, Н. М. Кузьмин / Человек и труд – 2016. - №10. – С.37 – 43.
6. Бухалков М. И. Управлением персоналом: Учебник / М. И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 368 с.
7. Иванов Д. Оценка экономической и социальной эффективности совершенствования системы мотивации труда // Управление персоналом. - 2015. № 2.
8. Исаенко А. Человеческий капитал - определяющий фактор экономического роста // Человек и труд, 2015. - № 6.
9. Лебедева С.Н. Экономика торгового предприятия /Учебное пособие. - М.: Юрайт - М, 2014. - 412 с.
10. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. и др. Корпоративный менеджмент. - М.: «Высшая школа», 2013. - 368 с.
11. Мащенко В.Е. Система корпоративного управления - М.: Сирин, 2014. - 251 с.
12. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2014.-648
13. Медведев С. Персонал торгового предприятия // Человек и труд. - 2015- № 8.
14. Нестандартные решения при работе с персоналом // Управление персоналом. – 2015. - № 12 (54). – с.17-25.
15. Орлова А., Хухрин А. Стратегия управления: теория и реальность. // Вопросы экономики. – 2015. - №12. - с.24-29.
16. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник. М.: Финстатинформ, 2013. - 256 с.
17. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. - М.: Аспект-Пресс, 2013 - 320 с.
18. Радько С. Риски в управлении трудовым потенциалом // Управление персоналом. - 2016.-№ 5.
19. Родин О. Концепция происхождения и сущности организационной культуры. – М.: Школа Бизнеса МГУ, 2013. – 189 с.
20. Савицкая П.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: ООО «Новое знание», 2013. - 415с.
21. Сагитдинов М.П. Оценка эффективности работы персонала // Вопросы экономики - 2016. - №6. – с.27-33.
22. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. -Ростов - на- Дону, - 2013. - 380 с.
23. Семенов А.К. Современный менеджмент. М.: Экономика. - 2012. -123 с.
24. Сотникова С.И. Управление карьерой. - М.: Инфра-М., 2013, - 408 с.
25. Скриптунова Е. Как выпускать внутрифирменную газету // Корпоративная культура. – 2016. - №3. – с.33-36.
26. Спивак В. А. Корпоративная культура: теория и практика. - М.: Питер, 2013. – 256 с.
27. Смирнов И. Трудовой коллектив торгового предприятия // Управление персоналом. - 2015. - № 8.
28. Терентьев Д. Управление торговой компанией // Управление персоналом. - 2015. -№ 7.
29. Турчинов А. Социальное измерение мотивации труда // Человек и труд, 2016. № 7.
30. Трещев И. Современная система управления персоналом коммерческого предприятия //Управление персоналом. - 2016. - № 8.
31. Трочь Л. К вопросу об оценке труда персонала предприятия // Человек и труд, 2015. - № 8.
32. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА - М, 2012. - 512с.
33. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учебное пособие: М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2012. - 446с.
34. Шаталова Н.И. Трудовой потенциал работника: Учебное пособие. - М.: Юнити-Дана, 2014. - 399с.
35. Шилов В. Кадровый потенциал и пути его повышения // Человек и труд. - 2016. - № 5.
36. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. - М.: Высшая школа, 2013. - 304 с.
37. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: НОРМА - ИНФРА, М, 2012. - 387 с.
38. Экономический анализ: Учебное пособие / Под ред. М.И. Баканова и А.Д. Шеремета. - М.: «Финансы и статистика», 2013. - 396 с.
39. Экономика труда (социально-трудовые отношения):Учебник / Под ред. Н.А. Волгина и Ю.Г. Одегова. - М.: Экзамен, 2013. - 736 с.
40. Экономика предприятия / Под ред. Аврашина Л.Я. и др. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014. - 742 с.
41. Сергеев И. Н. Менеджмент [Электронный ресурс] / И. Н. Сергеев // Менеджмент: Российский электронный журнал. – 2016. – № 1.