Дипломная работа на тему "Система стратегического управления предприятием (на примере ООО «Золото») | Синергия [ID 50165]"

Работа на тему: Система стратегического управления предприятием (на примере ООО «Золото»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент»
Магистерская программа: «Стратегический менеджмент»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ЗОЛОТО»)

Москва 2020 г.

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР Система стратегического управления предприятием (на примере ООО «Золото»)
Утверждена приказом по Университету № 10815-фэо от 06.07.2019г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной работы «17» декабря 2019 г.
3. Исходные данные по диссертации: Нормативно-справочные материалы; статистические данные; учебники; научные статьи; справочные материалы Internet-сайтов
4. Обоснование актуальности темы. Известно, что одним из направлений роста и развития предприятий России является совершенствование приемов управления, направленное на решение проблем взаимодействия с внешней средой в динамичных условиях рыночной экономики: чем выше вероятность стратегических неожиданностей, тем эффективнее должна быть адаптация к ним. Исследование направлено на решение актуальной проблемы в деятельности предприятия - организацию системы стратегического управления, позволяющей осуществлять адаптацию предприятия к изменениям внешней среды
5. Цель исследования: совершенствование системы стратегического управления в ООО «Золото»
6. Задачи исследования
— рассмотреть теоретические аспекты стратегического управления;
— представить общую характеристику деятельности организации;
— исследовать стратегическое управление в организации;
— разработать предложения по совершенствованию системы стратегического управления в организации;
— провести оценку эффективности предлагаемых мероприятий.
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в работе в качестве объекта исследования, — Общество с ограниченной ответственностью «Золото»
8. Предполагаемые методы исследования:
теоретико-методологический анализ литературных источников, системный анализ, эмпирические методы исследования в форме наблюдения, анализа документов, анкетирования, SWOT-анализа.
9. Ожидаемые основные результаты исследования:
разработка мероприятий по совершенствованию системы стратегического управления в ООО «Золото» и оценка их эффективности
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав):
1. Теоретические аспекты стратегического управления
2. Состояние стратегического управления в ООО «Золото»
3. Совершенствование стратегического управления в ООО «Золото»
11. Перечень приложений к ВКР: 2 приложения Бухгалтерский баланс ООО «Золото»
Анкета по изучению процесса стратегического управления в организации

Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического управления 8
1.1. Сущность стратегического управления 8
1.2. Анализ и выбор стратегии организации 13
1.3. Оперативное и стратегическое управление 19
Выводы по главе 1 23
Глава 2. Состояние стратегического управления в ООО «Золото» 25
2.1. Общая характеристика деятельности организации 25
2.2. Анализ системы стратегического управления в организации 34
Выводы по главе 2 47
Глава 3. Совершенствование системы стратегического управления
в ООО «Золото» 48
3.1. Разработка модели системы и адаптивных механизмов стратегического управления в организации 48
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 68
Выводы по главе 3 74
Заключение 76
Список использованной литературы 79
Приложение 84

Введение
В настоящее время многие руководители пришли к выводу, что стратегический менеджмент для них является не роскошью, без которой можно обойтись, а реальным средством достижения поставленных целей, позволяющим сделать компанию еще более успешной, обеспечить получение новых прибылей и увеличить ее стоимость.
Однако на практике даже тщательно разработанная система стратегического управления во многих случаях не дает ожидаемого эффекта и, более того, требует неоправданно высоких ресурсо-затрат (человеческих, временных, финансовых и т.д.).
В этой связи стратегический менеджмент является одним из наиболее важных и актуальных направлений политики любого предприятия, потому как определяет перспективы развития кадров, улучшение продаж и эффективности обслуживания клиентов.
Каждое предприятие, работая в условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся ситуации, должно не только концентрировать внимание на своей внутренней среде, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволит ему успевать за изменениями, происходящими в его внешнем окружении.
Поскольку количество и сложность ситуаций во внешней среде постоянно растут, стратегический менеджмент предприятия должен постоянно приспосабливаться к ним, приобретая новые и трансформируя имеющиеся качества, наращивая свои возможности по выработке и реализации адекватных ситуационных решений.
Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и ещё многих факторов.
В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления. Для того чтобы построить систему стратегического управления организацией, руководство должно иметь углубленное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией.
При этом внешнее окружение изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении. Это определяет актуальность выбранной темы исследования.
Целью исследования является совершенствование системы стратегического управления в ООО «Золото».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие
задачи исследования:
— рассмотреть теоретические аспекты стратегического управления;
— представить общую характеристику деятельности организации;
— исследовать состояние стратегического управления в организации;
— разработать предложения по совершенствованию системы стратегического управления в организации;
— провести оценку эффективности предлагаемых мероприятий.
Объектом исследования является ООО «Золото».
Предметом исследования является система стратегического управления в ООО «Золото».
Теоретической основой исследования стали работы таких отечественных и зарубежных авторов, занимающихся проблемами стратегического планирования, в частности, как: Д.С. Ажаханова, А.А. Алексеенко, А.Н. Астанин, И.П. Богомолова, В.А. Баринов, В.В. Васильева, В.Р. Веснин, Е.П.
Голубков, Е.П. Голубков, В.В. Ефимов, Н.Ю. Казаковцева, В.В. Кафидов, П.С. Королевец, Ю.Н. Лапыгин, М.О. Магомедова, В.П. Паламарчук, А.Д. Петижев, В.Л. Харченко и др.
В процессе выполнения работы были использованы следующие методы исследования: теоретико-методологический анализ литературных источников, системный анализ, эмпирические методы исследования в форме наблюдения, анализ документов, анкетирование, SWOT-анализ.
Цель и задачи исследования определили структуру работы.
В первой главе работы рассмотрены теоретические и методические основы формирования и развития стратегического управления в организации.
Во второй главе проведен анализ современного состояния стратегического управления в ООО «Золото».
В третьей главе разработаны предложения по совершенствованию системы стратегического управления в ООО «Золото».
Практическая значимость работы определяется возможностью использования выводов и предложений при реализации стратегического управления в ООО «Золото».

Список использованной литературы
Нормативно-правовые акты
3. Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ)// Российская газета, №7, 21.01.2009
4. Гражданский кодекс РФ. Часть вторая: Федеральный закон от 26.01.1996 N 14-ФЗ // «Собрание законодательства РФ», 29.01.1996, N 5, ст. 410
5. Гражданский кодекс РФ. Часть первая: Федеральный закон от 30.11.1994 г.
№ 51-ФЗ // «Российская газета», N 238-239, 08.12.1994
6. «Гражданский процессуальный кодекс Российской Федерации» от 14.11.2002 N 138-ФЗ (принят ГД ФС РФ 23.10.2002) //Собрание законодательства РФ, 18.11.2010, №46, ст.4532
7. Об обществах с ограниченной ответственностью: федеральный закон РФ от
8 февраля 1998 № 14-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 2008
Специальная и учебная литература
8. Ажаханова, Д.С. Современные подходы к стратегическому управлению / Д.С. Ажаханова // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. - 2018. - № 19. - С. 16-18
9. Алексеенко, А.А. Выбор стратегии управления предприятием на основе
SWOT-анализа / А.А. Алексеенко // Социальные науки. - 2017. - № 1. - С. 63 - 66
10. Алексунина, В.А. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности. Учебник /
В.А. Алексунина. – М.: «Дашков и КО», 2016. – 450с.
11. Аналоуи, Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий / Ф. Аналоуи, Карами А.. - М.: ЮНИТИ, 2018. - 400 c.
12. Астанин, А.Н. Стратегическое управление предприятием на основе совершенствования политики сбыта / А.Н. Астанин, И.П. Богомолова. –
Воронеж: Истоки. – 2019. – 162 с.
13. Астафьева Л.И. Управление программами стратегических изменений как инновация управления / Л.И. Астафьева // Менеджмент в России и за рубежом. - 2016. - № 5. - С. 59-62
14. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебник / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 285 с.
15. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. -
М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 365 c.
16. Безносова, А.С. Теоретические аспекты формирования конкурентной стратегии предприятия / А.С. Безносова // Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. - 2016. - № 4. - С. 121-124
17. Васильева, В.В. Значение стратегического потенциала для определения перспектив развития фирмы / В.В. Васильева // Российское предпринимательство. – 2019. – № 1 Вып. 2 (127). – С. 60-65
18. Веснин, В.Р. Стратегическое управление / В.Р. Веснин, В.В. Кафидов. - СПб.: Питер, 2017. - 256 с.
19. Виханский, О.С. Стратегическое управление. Учебник / О.С. Виханский. –М.: Экономистъ, 2017. – 296 с.
20. Голубков, Е.П. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.П. Голубков. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 290 c.
21. Грант, Р. Современный стратегический анализ / Р. Грант. – Спб.: Питер, 2018. – 544 с.
22. Демченко, А.Н. Маркетинговые стратегии в бизнесе / А.Н. Демченко // Маркетинг. – 2018. – №5. – С. 38-45
23. Доброва, К.Б. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / К.Б. Доброва. - М.: Элит, 2018. - 368 c.
24. Драшкович, В.Г. Дилемма стратегического менеджмента / В.Г. Драшкович //
Проблемы теории и практики управления. – 2017. - № 3. – С. 32-38 25.Друкер П. Эффективное управление. / Пер. с анг. М. Котельниковой. – М.: ООО «Издательство Астрель»: ООО «Изд. АСТ»:, 2019. – 284 с.
26. Дэвид, Дж. Основы стратегического менеджмента / Дж. Дэвид Хангер, Томас Л. Уилен. – М.: Юнити-Дана, 2017. – 462 с.
27. Ефимов, В.В. Стратегический менеджмент / В.В. Ефимов. - М.: КноРус, 2017. - 256 c.
28. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник / А.Т. Зуб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2016. – 432 с.
29. Казаковцева, Н.Ю. Особенности информационного обеспечения разработки стратегий развития предприятий / Н.Ю. Казаковцева // Креативная экономика. – 2019. – № 4 (76). – С. 18-22
30. Коробов Д.Ю. Метод Swot анализа в стратегическом управлении / Д.Ю. Коробов // Журнал научных и прикладных исследований. - 2016. - № 1. - С. 21-22
31. Кролевец, П.С. Инструменты стратегического планирования предпринимательских структур: пути адаптации к современным условиям / П.С. Королевец // Российское предпринимательство. – 2019. – № 4 Вып. 1 (132). – С. 52-58
32. Котельников, В.Ю. Стратегическое управление. Принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен / В.Ю. Клтельников. – М.: Эксмо, 2018.
– 196 с.
33. Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент. Учебное пособие / Б.Т. Кузнецов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 623 с.
34. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент. Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 236 с.
35. Ленкова О.В. Алгоритм разработки стратегии развития коммерческой организации / О.В. Ленкова // Теория и практика общественного развития. - 2018. - № 12. - С. 128-130
36. Магомедова М.О. Алгоритм разработки конкурентной стратегии предприятия / М.О. Магомедова // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 2016. - № 8. - С. 10-14
37. Маркарьян, Э.А. Финансовый анализ: учебное пособие / Э.А. Маркарьян, Г.Л. Герасименко, С.Э. Маркарьян. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2017. – 224 с.
38. Миловидова С.Н. Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации / С.Н. Миловидова // Экономика и предпринимательство. - 2018. - № 2. - С. 1207-12013
39. Никифорова, Е.Н. Система сбалансированных показателей: интегрированный менеджмент / Е.Н. Никифорова // Проблемы теории и практики управления. – 2017. – № 3. – С. 46-53
40. Паламарчук, В.П. Два подхода к выработке стратегии: компромиссный и креативный / В.П. Паламарчук // Креативная экономика. – 2017. – № 11 (23).
– С. 125-135
41. Петижев А.Д. Практические аспекты разработки стратегии развития компании / А.Д. Петижев // Экономика и управление: проблемы, решения. - 2017. - № 9. - С. 156-158
42. Ревуцкий, Л.Д. Формальный и конструктивный стратегический менеджмент предприятий / Л.Д. Ревуцкий // Российское предпринимательство. – 2019. –
№ 2 Вып. 1 (128). – С. 70-77
43. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая. – М.: Новое знание, 2018. – 679 с.
44. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. – М.: Инфрм-М, 2016. – 688 с.
45. Сазонов, А.А. Исследование современных методов стратегического управления предприятием на основе финансового анализа / А.А.Сазонов, И.Р. Болквадзе // Новая наука: Опыт, традиции, инновации. - 2017. - № 12-1.
- С. 163-165
46. Солдатов, А.А. Синтетический подход к стратегическому управлению развитием предприятия / А.А. Солдатов // Российское предпринимательство.
– 2018. – № 5 (203). – С. 45-51
47. Таранушич, Д.М. PEST-анализ как метод стратегического анализа / Д.М. Таранушич, Е.Е. Шидакова // Современный научный вестник. - 2016. - № 1. - С. 43-49
48. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент / А.А. Томпсон, А.Дж.
Стрикленд. – М.: Юнити, 2018. – 463 с.
49. Трофимов, О.В. Методика выбора стратегии инновационного развития промышленного предприятия / О.В.Трофимов, Т.В. Трофимова, Ю.И. Ефимычев // Креативная экономика. – 2018. – № 3 (39). – С. 31-35
50. Ядов, В.А. Стратегия социологического исследования / В.А. Ядов. – М.:
«Добросвет», Книжный дом «Университет», 2018. – 596 с.
51. Официальный сайт компании "Гарант".
52. Официальный сайт компании "Консультант Плюс".
53. Официальный сайт компании ООО «Золото».