Дипломная работа на тему "Совершенствование формирования стратегии развития торгового предприятия (на примере ООО «Внешбакторг») | Синергия"

Работа на тему: Совершенствование формирования стратегии развития торгового предприятия (на примере ООО «Внешбакторг»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Направление 38.03.02 Факультет ЭО

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (на примере ООО «Внешбакторг»)

МОСКВА 2018 г.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ
ОРГАНИЗАЦИИ 9
1.1 Понятие и сущность стратегии 9
1.2 Классификации стратегий и их эффективность 16
1.3 Процесс разработки стратегии: методы и этапы 26
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО
«ВНЕШБАКТОРГ» 34
2.1 Характеристика и экономические показатели предприятия 34
2.2 Стратегический анализ предприятия 40
2.3 Оценка результатов деятельности предприятия 47
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ
РАЗВИТИЯ ООО «ВНЕШБАКТОРГ» 53
3.1 Направления совершенствования стратегии развития предприятия 53
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. 72
ПРИЛОЖЕНИЯ 75

ВВЕДЕНИЕ
На сегодняшний день важнейшую роль в системе рыночных отношений предприятия стараются уделить стратегиям. В общем виде стратегию называют определенным направлением развития предприятий на долгосрочной основе, которое, при этом, определяет сферы, средства и формы ее деятельности, оценку позиции предприятия на рынке, а также реальное осознание конкурентных преимуществ. В условиях конкуренции развитие предприятия зависит от трех групп факторов: внутренней среды, внешней среды и динамических способностей. Единой стратегии для всех предприятий не существует. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому индивидуально и определение его стратегии, которая зависит от его потенциала, а также от многих внешних факторов.
Актуальность данной темы связана с тем, что, благодаря постоянно растущей конкуренции сегодня на рынке необходим совершенно новый подход к решению проблем выживаемости предприятия, поэтому возникла необходимость разрабатывать стратегию развития предприятия для повышения его экономической эффективности.
В настоящее время стратегия развития предприятия – это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентной способности производимой им продукции и оказываемых услуг. Особенностью совершенствования стратегий развития предприятия является то, что каждое предприятие уникально в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален. Он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.
Однако существует конкретные основные трактовки, позволяющие помочь в выборе и реализации целесообразной стратегии развития для каждого

предприятия в отдельности, что обеспечивает его эффективное стратегическое управление.
Значение стратегического управление связано с такими факторами, как постоянное появление конкурентов на рынке, непредвиденные изменения в окружающей среде, изменения предпочтений и интересов потребителей, появление каких–либо новых возможностей в отрасли и другие факторы.
Степень разработанности темы. В работе Ансоффа И. анализируются теоретические и практические проблемы формирования стратегии на предприятии. Уделено внимание основным подходам в современных стратегиях. В пособии Кабушкина Н.И. рассматриваются ключевые классификации и понятия стратегий предприятий, характеризуется сущность стратегического управления, его основные цели, функции и методы; дается анализ системы управления и субъектов управленческого воздействия. Также к числу российских авторов, внесших значительный вклад в разработку рассматриваемых проблем, относятся отечественные ученые: Ю. П. Адлер, В. Л. Шпер, В. А. Лапидус, Ю. Т. Рубаник, Т. М. Полховская и др.
Объект исследования – деятельность общества с ограниченной ответственностью (далее ООО) «Внешбакторг», которое занимается реализацией различных категорий товаров.
Предмет исследования – проблемы формирования эффективной стратегии развития на торговом предприятии ООО «Внешбакторг».
Цель исследования заключается в изучении теоретических аспектов формирования стратегии развития, стратегический анализ деятельности предприятия ООО «Внешбакторг» и совершенствование стратегии развития.
Для достижения поставленной цели необходимо разрешить следующие
задачи:
– определить понятие и сущность стратегии в работе предприятия;
– рассмотреть классификации стратегии предприятия и их эффективность;
– изучить методы и этапы разработки стратегии;
– дать характеристику предприятия и его технико–экономические показатели;
– провести стратегический анализ предприятия;
– оценить результаты деятельности предприятия
– предложить направления совершенствования стратегии развития;
– оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Теоретическую базу составили труды отечественных и зарубежных ученых, которые внесли большой вклад в изучение проблемы стратегического развития предприятий. К ним относятся В. Акулов, И. Ансофф, С. Болотов, В. Глумаков, П. Забелин, Л. Зайцев, В. Керимов, А. Локминов, Н. Любушкин, В. Маркова и другие.
Методы исследования включают в себя статистические методы анализа, метод потребительского предпочтения к цене, метод сопоставления, системный метод, метод непосредственного наблюдения, портфельный анализ, матрица Бостонской консультативной группы, SWOT–анализ.
Практическая значимость исследования заключается в том, что правильно разработанная стратегия позволяет выявить пути формирования развития предприятия и использовать полученные результаты в деятельности предприятия для его дальнейшего устойчивого развития и функционирования.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Во введении определена актуальность темы данной работы, ее цель и задачи исследования. Также сформулированы объект и предмет исследования, практическая значимость исследования, определена степень разработанности исследования.
В первой главе раскрыты теоретические основы сущности стратегии предприятия, изучены классификации стратегии, методы и этапы разработки стратегии предприятия, то есть обоснован весь процесс разработки стратегии на предприятии. Также рассмотрена эффективность использования различных
видов стратегий в зависимости от отрасли, в которой предприятие осуществляет ту или иную деятельность.
Во второй главе проведен анализ деятельности торгового предприятия ООО «Внешбакторг», определена его характеристика и некоторые показатели, определяющие деятельность предприятия.
В третьей главе на основе проведенного анализа по показателям деятельности исследуемого торгового предприятия предложены направления совершенствования формирования стратегии развития торгового предприятия ООО «Внешбакторг» с целью повышения его показателей и максимизации прибыли, а также упрочнения положения на рынке.
В заключении сформулированы выводы по проделанной работе в целом и предложения совершенствования деятельности исследуемого предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – Санкт Петербург: Питер, 2014. – С. 219
2. Болотов С.П. Разработка стратегии предприятия: Учебное пособие. –СПб.: Нева , 2013. – С. 129
3. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. – 2–е издание, переработано и дополнено. – М.: Гардарики, 2015. – С. 183
4. Глумаков В.Н. Стратегический менеджмент: практикум: учебное пособие для студентов вузов. / В. Н. Глумаков, М. М. Максимцов, Н. И. Малышев. – Москва: Вузовский учебник, 2016. – С. 187
5. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. – Москва: Информационно–внедренческий центр «Маркетинг», 2016. – С. 221
6. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник. – Москва: Экономист, 2015. – С. 358
7. Иванов Д.Е. Жизненные стадии и циклы организации. – Москва: Парта, 2014. – С. 175
8. Керимов В.Э., Роженец О.А. Анализ соотношения: затраты – объем производства – прибыль // Менеджмент в России и за рубежом. – 2015. – С. 132
9. Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия// Менеджмент в России и за рубежом, 2014. – С. 190
10. Локминов А. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов.– Москва: ЮНИТИ–ДАНА, 2016. – С. 215
11. Любушин Н.П. Анализ финансово–экономической деятельности предприятия. Москва: ЮНИТИ, 2013. – С. 271
12. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций.
– Новосибирск, 2015. – С. 312
13. Минцберг Г. Структурирование организаций // Стратегический процесс. – СПб: Издательство «Питер», 2014. – 276 С.
14. Минцберг Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. – СПб.: Питер, 2016. – С. 137
15. Мовсумзаде М.Э., Ванчухина Л.И., Леиберт Т.Б., Шаталина М.А. Стратегия поведения предприятия в условиях рыночной экономики. – Уфа: Реактив, 2017. – С. 183
16. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник для студ. вузов. / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. – 4–е издание, стереотип. – Москва: КНОРУС, 2015. – С. 496
17. Пригожин А.И. Методы развития организаций. – Москва: МЦФЭР, 2013. – С. 379
18. Стратегическое управление ресурсами предприятия. Под ред. Горшенина В.П. – Москва. Лига–Пресс, 2016. – С. 261
19. Стратегический менеджмент: концепция управления фирмой в современных условиях России. Сборник научных трудов. Под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. – Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2013. – С. 319
20. Сухарев О.С. Стратегия эффективного развития фирмы: ученик для студ. вузов. / О. С. Сухарев. – Москва: Экзамен, 2014. – С. 287
21. Томпсон А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. – Москва: Инфра–М, 2015. – С. 286
22. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. – Москва: Приор, 2015. – С. 197
23. Турусин Ю. Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – Москва: ИНФРА–М, 2014. – С. 251
24. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – 4–е издание, переработано и дополнено. Москва: Дело, 2015. – С. 448
25. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. – Москва: Олимп – Бизнес, 2014. – С. 312
26. Хангер Д. Д. Основы стратегического менеджмента: перевод с английского/ Д. Д. Хангер, Т. Л. Уилен. – 4–е изд. – Москва: ЮНИТИ–ДАНА, 2016. – С. 319
27. Хоуп Дж., Фрейзер Р. Бюджетирование. каким мы его знаем. Управление за рамками бюджетов / Перевод с англ. Р.В. Кащеева. – Москва: ООО «Вершина», 2015. – С. 193
28. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – Москва: ИНФРА – Москва, 2015. – С. 273
29. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – Москва: ИНФРА – Москва, 2016. – С. 112