Дипломная работа на тему "Совершенствование кадровой политики организации на примере ООО "Беломорская торгово-производственная группа" | Синергия"

Работа на тему: Совершенствование кадровой политики организации на примере ООО "Беломорская торгово-производственная группа"
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент» Магистерская программа: «Управление человеческими ресурсами»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«Совершенствование кадровой политики организации на примере ООО «Беломорская торгово-производственная группа»

Москва 2020

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР
«Совершенствование кадровой политики организации на примере ООО «Беломорская торгово-производственная группа»
Утверждена приказом по Университету № от «_ » 20 г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР« » 20 г.
3. Исходные данные по ВКР 1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.08.2018)
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом- М: Юнити, 2016. 423с.
3. Баканов М.И. Теория экономического анализа.Учебник для вузов.М.:Финансы и статистика.2014.-364с
4. Волков О.И., Склярина В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 280с.
5. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. - М.: Издательская группа НОРМА - ИНФРА?М., 1999.- 384с.
6. Горемыкина Т.К. Общая и правовая статистика: Учебное пособие. - М.:ГИНФО, 2014. – 160с.
7. Грудцина Л.Ю. Кадровик. Практическое руководство- М: Экспо, 2016. 320с.
8. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 5-е изд., доп. и перераб.- Н.Новгород: НИМБ, 2015. – 720с.
9. Ерохина Р.И., Самраилова Е.К. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии: Учеб. пособие / Под ред. проф. А.И.Рофе. – М.: Издательство «МИК», 2017. – 160с.
10. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. – М.: «Экзамен», 1999. – 576с.
11. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2017. – 304с.
12. Лугинин О.Е. Статистика в рыночной экономике. Изд.2-е, доп. и перераб. – Ростов н/Д: Феникс, 2016. – 509с.
13. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, Новосибирск: НГАЭиУ, 2017. – 312с.
14. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/ под ред. П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2017.
15. Молл Е.Г.Менеджмент.Организационное поведение:Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика., 2015.- 367с.
16. Плешин Ю.А. Управление персоналом: учебное пособие.-СПб.,2018.- 85с.
17. Положение о работе с резервом специалистов на предприятии № 73.31-1.01.005-2014.
18. Поляков О.И.. Мотивация персонала. М.:-Пресс.- 2014. – 274с.
19. Стандарт предприятия. Система качества. Планирование подготовки и повышения квалификации персонала на предприятии. СТП67-309-2000.
20. Стандарт предприятия. Система качества. Система подбора, расстановки, воспитания и обучения кадров. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации руководящих работников, специалистов, рабочих. СТП67-403-97.
21. Статистические модели в экономике / А.Ф. Гришин, С.Ф. Котов-Дарти, В.Н. Ягунов. – Ростов н/Д: Феникс, 2016. – 344с.
22. Труханович Л.В. Справочник по кадровому делопризводству- М: «Дело и сервис», 2016.-640с.
23. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие / Под ред. А.Я.Кибанова. – М.: ИНФРА – М, 2019. – 296с.
24. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я.Кибанова. – 3-е изд., перераб. и доп.. – М.: ИНФРА – М, 2017. – 638с.
25. Управление персоналом: Учеб. пособие / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2015. – 352с.
26. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Д-ра эк.н., проф. А.Я.Кибанова, к.эк.н. Л.В.Ивановской. – М.: Издательство «Экзамен», 2016. – 352с.
27. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред.Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. – 2-изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2014. – 560с.
28. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. Учебное пособие. – М.: Издательство «Экзамен», 2018. – 368с.
29. Экономико - математические методы и прикладные модели: Учеб. пособие для вузов / В.В. Федосеев, А.Н. Гармаш, Д.М. Дайитбегов и др., под ред. В.В.Федосеева. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 391с.
4. Обоснование актуальности темы Кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом.
Руководители предприятия должны периодически проводить анализ трудовых ресурсов, движение рабочей силы, давать оценку затрат на рабочую силу для более полного представления экономической эффективности предприятия. В условиях современной рыночной экономики грамотная кадровая политика непосредственно влияет на укрепление конкурентоспособности предприятия. Чтобы эффективно управлять кадрами, необходимо знать механизм функционирования изучаемого процесса, всю систему факторов, вызывающих его изменение. Следовательно, можно говорить об определенном механизме функционирования системы управления персоналом и об использовании различных инструментов воздействия на работника, т.е. об определенной технологии работы с кадрами. Арсенал применяемых здесь средств достаточно разнообразен: это-кадровое планирование, управление изменениями, оптимизация численности и структуры персонала, регулирование трудовых перемещений, выработка правил приема, расстановки и увольнения работников, управление затратами на персонал как средство воздействия на развитие трудового потенциала работника, оценка и контроль деятельности, политика вознаграждения за труд, высокие результаты, тарифные соглашения между администрацией и коллективом, формирование корпоративной культуры. Часть этих средств носит организационный характер (кадровое планирование, организация труда работников), другие связаны с воздействием на работника с целью изменения его мотивации, поведения, мобилизация его внутренних возможностей (система вознаграждения, оценки, обеспечения взаимодействия).
Все перечисленное выше подтверждает актуальность данной темы.
5. Цель исследования магистерской диссертации разработка мероприятий по улучшению кадровой ситуации на предприятии
6. Задачи исследования
-раскрыть теоретические вопросы кадров и кадровой политики;
-описать деятельность предприятия, его функции, цели, задачи, финансовое состояние;
-охарактеризовать численность и категории персонала , регламент отбора и найма персонала и повышения его квалификации;
-выявить проблемы и предложить мероприятия по совершенствованию кадровой политики на ООО «Беломорская торгово-производственная группа».
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в ВКР в качестве объекта исследования ООО «Беломорская торгово-производственная группа»
8. Предполагаемые методы исследования : компаративный, структурный и метод системного анализа.
9. Ожидаемые основные результаты исследования
Совершенствование кадровой политики за счет реализации направлений совершенствования управления персоналом в рамках общей стратегии предложенных мероприятий позволит расширить конкурентные позиции на региональном рынке.
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
Глава 1. Кадровая политика и управление персоналом –основа формирования трудовых ресурсов предприятия
Глава 2. Анализ системы организации управления персоналом в ООО «Беломорская торгово-производственная группа»
Глава 3. Разработка кадровой политики в рамках общей стратегии развития ООО
«Беломорская торгово-производственная группа»
11. Перечень приложений к ВКР Приложение 1 Факторы, влияющие на эффективность кадровой политики
Приложение 2 Принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
Глава 1. Кадровая политика и управление персоналом основа формирования трудовых ресурсов предприятия. 11
1.1. Сущность и понятие «кадровой политики» 14
1.2. Разработка и проведение кадровой политики 19
1.3. Формирование кадрового потенциала предприятия. 23
Глава 2. Анализ системы организации управления персоналом в ООО
«БЕЛОМОРСКАЯ ТОРГОВО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ГРУППА» 30
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия 30
2.2 Анализ использования персонала 32
2.3 Диагностика действующей системы кадровой политики предприятия 39
Глава 3. Разработка кадровой политики в рамках общей стратегии развития ООО «БЕЛОМОРСКАЯ ТОРГОВО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ГРУППА» 44
3.1 Необходимость совершенствования системы организации управления персоналом ООО «Беломорская торгово-производственная группа» 44
3.2 Мероприятия по планированию профессиональной карьеры персонала ООО «Беломорская торгово-производственная группа» 53
3.3 Система мотивации персонала ООО «Беломорская торгово- производственная группа» в условиях нестабильности 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 84
ПРИЛОЖЕНИЯ 85

ВВЕДЕНИЕ
Рынок ставит предприятия в новые отношения с государственными организациями, с партнерами, работниками. Меняются отношения между руководителями организаций, между руководителями и подчиненными, между всеми работниками внутри организации. Меняется и отношение к персоналу, так как экономические реформы поворачиваются лицом к человеку.
Рыночные отношения ставят новые задачи, решить которые невозможно на базе старых представлений, подходов и методов. Особую остроту в этом плане приобрели сегодня вопросы перестройки кадровой работы. В промышленности, как и в других сферах экономики, проблемы интенсификации производства, повышения его эффективности, лучшего использования дорогостоящих и дефицитных ресурсов вышли на первый план, начали приобретать ключевое значение для выживания и приспособления предприятий к новой для них экономической ситуации.
Использование возможностей НТП и повышение эффективности производства в настоящее время более, чем когда-либо ранее, оказались в зависимости от степени участия в этих процессах всех работников производства: от рабочего до директора. Современные технология и производство требуют не только высокой квалификации и исполнительской дисциплины работников, но и их творческого участия в производстве, поиске резервов их реализации.
Предприятия многие годы используют в своей повседневной практике системы конкурсного замещения руководящих должностей и выборность руководителей, увеличивают затраты на обучение персонала, профотбор и профориентацию, активно сотрудничают с консультационными центрами по вопросам персонала и т.д. Однако для улучшения работы предприятий в условиях рынка этих мер недостаточно. Следует перестроить всю систему
работы с персоналом – оценку и аттестацию кадров, подбор, подготовку и повышение квалификации, работу с резервом кадров. Также необходимо повышать профессиональный уровень самих работников кадровых служб, усилить реальную ответственность руководителей всех рангов за выявление, развитие и эффективное использование потенциала своих подчиненных.
Кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом.
Руководители предприятия должны периодически проводить анализ трудовых ресурсов, движение рабочей силы, давать оценку затрат на рабочую силу для более полного представления экономической эффективности предприятия. В условиях современной рыночной экономики грамотная кадровая политика непосредственно влияет на укрепление конкурентоспособности предприятия. Значение такой проблемы, как совершенствование кадровой политики на предприятии трудно переоценить.
Чтобы эффективно управлять кадрами, необходимо знать механизм функционирования изучаемого процесса, всю систему факторов, вызывающих его изменение. Следовательно, можно говорить об определенном механизме функционирования системы управления персоналом и об использовании различных инструментов воздействия на работника, т.е. об определенной технологии работы с кадрами.
Арсенал применяемых здесь средств достаточно разнообразен: это- кадровое планирование, управление изменениями, оптимизация численности и структуры персонала, регулирование трудовых перемещений, выработка правил приема, расстановки и увольнения работников, управление затратами на персонал как средство воздействия на развитие трудового потенциала работника, оценка и контроль деятельности, политика вознаграждения за труд, высокие результаты, тарифные соглашения между администрацией и коллективом, формирование корпоративной культуры. Часть этих средств носит организационный характер (кадровое планирование, организация труда работников), другие связаны с воздействием на работника с целью
изменения его мотивации, поведения, мобилизация его внутренних возможностей (система вознаграждения, оценки, обеспечения взаимодействия).
Главным элементом организации являются ее сотрудники. Кадровая политики организации образует базис для формирования системы работы с людьми при рассмотрении различных аспектов управления человеческими ресурсами и служит отправной точкой для менеджеров при принятии конкретных решений в отношении сотрудников.
Хорошей кадровой политикой можно назвать общую кадровую стратегию, объединяющую различные аспекты политики организации в отношении персонала и планы и пользования рабочей силы. Она должна повышать способность организации адаптироваться к изменению технологий и требований рынка, которые можно предвидеть в обозримом будущем.
Кадровая политика - это письменный документ, в котором описываются все аспекты текущей кадровой политики предприятия, подписанный всеми высшими руководителями. Причем кадровая политика не является смыслом существования самой организации. Хорошая кадровая политика проистекает из основных коммерческих или функциональных целей организации и отражает их.
Без четко налаженной кадровой системы сложно увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем, создавать благоприятные условия труда, обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне.
Актуальность темы определена в теоретическом рассмотрении и практическом обосновании кадровой политики предприятия в управлении персоналом в условиях рыночной экономики.
Объектом исследования является: система реализации кадровой политики ООО «Беломорская торгово-производственная группа».
Предметом исследования является: отношения, возникающие в процессе проведения кадровой политики на ООО «Беломорская торгово- производственная группа».
Цель работы – исследование действующей кадровой политики ООО
«Беломорская торгово-производственная группа» и разработка мероприятий по ее совершенствованию.
Задачами исследования кадровой политики и формирования кадров на предприятии являются: определение приоритета кадровой политики, стилей управления персоналом предприятия и обзор кадровой информации.
Задачи работы:
-раскрыть теоретические вопросы кадров и кадровой политики;
-описать деятельность предприятия, его функции, цели, задачи, финансовое состояние;
-охарактеризовать численность и категории персонала , регламент отбора и найма персонала и повышения его квалификации;
-выявить проблемы и предложить мероприятия по совершенствованию кадровой политики на ООО «Беломорская торгово-производственная группа».
Теоретико-методологическую основу работы составляют труды таких ученых как Аверин А.Н., Базаров Т.Ю., Борисова Е.А., Кибанов А.Я., Миндели Л.Э., Травин В.В., Дятлов В.А. и др.
Методологическую основу работы составили компаративный, структурный и метод системного анализа.
В результате проведенных мероприятий проводится расчет и оценка экономической эффективности предложений по совершенствованию кадровой политики.
Источником исследования данной работы являются правовые и нормативные документы, учебные пособия зарубежных и отечественных авторов, практические материалы предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.08.2018)
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом- М: Юнити, 2016. 423с.
3. Баканов М.И. Теория экономического анализа.Учебник для вузов.М.:Финансы и статистика.2014.-364с
4. Басаков М.И. Кадровое делопроизводство (высшее образование) – Ростов-на-Дону: «Феникс», 2018. 352с.
5. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом: Учебное пособие – Мн.: Интерпрессервис, 2014.-117с.
6. Варданян И.С. Мотивационная система персонала // Управление персоналом. № 5. – 2016.– С. 21-24
7. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала (пособие по кадровой работе) / В.Р. Веснин. – М.: «Юрист», 2014. – 230 с.
8. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник 3-е изд. / О.С. Виханский. - М.: Гардарики, 2017. - 528 с.
9. Волков О.И., Склярина В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 280с.
10. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. - М.: Издательская группа НОРМА - ИНФРА?М., 1999.- 384с.
11. Горемыкина Т.К. Общая и правовая статистика: Учебное пособие. - М.:ГИНФО, 2014. – 160с.
12. Грудцина Л.Ю. Кадровик. Практическое руководство- М: Экспо, 2016. 320с.
13. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 5-е изд., доп. и перераб.- Н.Новгород: НИМБ, 2015. – 720с.
14. Ерохина Р.И., Самраилова Е.К. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии: Учеб. пособие / Под ред. проф. А.И.Рофе.
– М.: Издательство «МИК», 2017. – 160с.
15. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. – М.:
«Экзамен», 1999. – 576с.
16. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА
– М, 2017. – 304с.
17. Конурин Ф.Д. Процесс управления.- М,: ЮНИТИ, Р-Д, 2016.-58с.
18. Кундышева Е.С. Математическое моделирование в экономике: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и испр. / Под науч. ред. проф. Б.А.Суслакова. – М.:Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2015.- 352с.
19. Лугинин О.Е. Статистика в рыночной экономике. Изд.2-е, доп. и перераб. – Ростов н/Д: Феникс, 2016. – 509с.
20. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал – технологии. – М.:ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2014. – 376с.
21. Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник. – М.: Юриспруденция, 2014. – 304с.
22. Малиновский П.П. Методы оценки персонала. Кадры предприятия.М.:2014-129с.
23. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, Новосибирск: НГАЭиУ, 2017. – 312с.
24. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/ под ред. П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2017.
25. Молл Е.Г.Менеджмент.Организационное поведение:Учебное пособие.
– М.: Финансы и статистика., 2015.- 367с.
26. Никольская Э.В., Никольская Ю.П. Формирование трудовых ресурсов и их использование. – Библиотечка Российской газеты. 2016. №12.
27. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала: Учебное пособие. – М.: Издательство «Экзамен», 2014. – 544с.
28. Плакидина, В. Анализ мотивации лиц пенсионного возраста при трудоустройстве // Кадровик. Трудовое право для кадровика. – № 12 – 2017. // СПС Консультант Плюс
29. Плешин Ю.А. Управление персоналом: учебное пособие.-СПб.,2018.- 85с.
30. Положение о работе с резервом специалистов на предприятии № 73.31- 1.01.005-2014.
31. Поляков О.И.. Мотивация персонала. М.:-Пресс.-2014. – 274с.
32. Прыгин М.В. Практикум по общей теории статистики: Учебное пособие.- 2-е изд. перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2017.- 336с.
33. Психология менеджмента: учеб. пособие / А.В. Карпов. – М.: Гардарики. – 2017. – 584 с.
34. Раниев В. Методы эффективной мотивации // Финансовый менеджер.- № 2 – 2018. – С. 74-76
35. Расторгуев В.Т. Актуальные проблемы управления персоналом. М.:Кадры.,-2018.
36. Розанова В.А. Психология управленческой деятельности / В.А. Розанова. - М.: Издательство «Экзамен», 2013. - 192 с.
37. Руководство персоналом организации / В.П. Пугачев. – М.: Аспект Пресс, 2017. – 279с.
38. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. – 3-е изд., испр. – М.: ИНФРА – М, 2015. – 320с.
39. Соломанидина Т.О. Организационная культура организации. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 624с.
40. Стандарт предприятия. Система качества. Планирование подготовки и повышения квалификации персонала на предприятии. СТП67-309- 2000.
41. Стандарт предприятия. Система качества. Система подбора, расстановки, воспитания и обучения кадров. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации руководящих работников, специалистов, рабочих. СТП67-403-97.
42. Статистические модели в экономике / А.Ф. Гришин, С.Ф. Котов-Дарти, В.Н. Ягунов. – Ростов н/Д: Феникс, 2016. – 344с.
43. Теория управления: учебник для вузов / под ред. В.Ф. Уколова, А.М. Масса, И.К. Быстрякова. – М.: Экономика, 2019. – 656с.
44. Травин В.В., Дятлов В.А. «Основы кадрового менеджмента», М.: 2018.- 310с.
45. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджемент персонала предприятия. Учебно-практическое пособие. М.: Дело, 1998. – 272с.
46. Труханович Л.В. Справочник по кадровому делопризводству- М: «Дело и сервис», 2016.-640с.
47. Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 669с.
48. Управление организацией: учебное пособие / под ред. В.Н.
49. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие / Под ред. А.Я.Кибанова. – М.: ИНФРА – М, 2019. – 296с.
50. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Киба- нова. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 638 с.
51. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я.Кибанова. – 3-е изд., перераб. и доп.. – М.: ИНФРА – М, 2017. – 638с.
52. Управление персоналом: Учеб. пособие / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш. – Мн.: Иентерпрессервис, Экоперспектива, 2015. – 352с.
53. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Д-ра эк.н., проф. А.Я.Кибанова, к.эк.н. Л.В.Ивановской. – М.: Издательство «Экзамен», 2016. – 352с.
54. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова.– М.: ЮНИТИ, 2005. - 560 с.
55. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред.Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. – 2-изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2014. – 560с.
56. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. – М.: ЭКМОС, 2018. – 352с.
57. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. Учебное пособие. – М.: Издательство «Экзамен», 2018. – 368с.
58. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев. - М.: Издательство «Экзамен», 2014.
– 368 с.
59. Филина Ф.Н. Все лучшее о работе директора по кадрам: лучшие кадровые решения . - М.: ГроссМедиа, 2018. – 303с.
60. Чуев И.Н. Экономика предприятия- М: «Дашков и К», 2016.-416с.
61. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях. – М.: ГроссМедиа, 2018. – 247с.
62. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд.4-е, перераб. и доп. – М.: ЗАО
«бизнес-школа «Интел-Синтез», 2015. – 368с.
63. Экономика предприятия: Учебник. – 2-е изд., перераб., доп. / Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А., Чернов А.В., Дмитриева И.Н., Кучина Е.В., Варламова З.Н., Кузьмин А.П.; Под ред. Семенова В.М. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2016. – 312с.
64. Экономика труда: Учебник / Под. ред. проф. П.Э.Щлендера, проф. Ю.П.Кокина – М.: Юристъ, 2014. – 592с.
65. Экономико - математические методы и прикладные модели: Учеб. пособие для вузов / В.В. Федосеев, А.Н. Гармаш, Д.М. Дайитбегов и др., под ред. В.В.Федосеева. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 391с.