Дипломная работа на тему "Совершенствование мер нематериальной мотивации персонала организации (на примере ОАО "РЖД") | Синергия [ID 42360]"

Работа на тему: Совершенствование мер нематериальной мотивации персонала организации (на примере ОАО "РЖД")
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Управление человеческими ресурсами

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕР НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «РЖД")

Москва 2017

ВВЕДЕНИЕ 2
Глава 1 Теоретические и методологические основы управления персоналом на предприятии 5
1.1 Понятие мотивации персонала. Система нематериальной мотивации персонала 5
1.2 Этапы разработки системы нематериальной мотивации персонала 18
1.3 Мотивационный профиль работника. Методики изучения мотивационной сферы 22
Глава 2 Анализ нематериальной мотивации персонала в ПРММ ст. Черепаново Западно-Сибирского филиала ОАО «РЖД» 28
2.1 Общая характеристика предприятия 28
2.2 Анализ состава и структуры персонала 35
2.3 Анализ системы нематериального стимулирования 48
Глава 3 Совершенствование системы нематериальной мотивации труда 63
3.1 Механизмы совершенствования системы мотивации на предприятии ЭВЧД - ПРММ ст. Черепаново Западно-Сибирского филиала ОАО
«РЖД» 63
3.2 Создание кадрового резерва 64
3.3 Создание коммуникационного поля. Разработка системы конкурсов 69
3.4 Корректировка текста «Положения о стимулировании персонала» 72
3.5 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий . 75 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 82
ПРИЛОЖЕНИЯ 85

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования определяется значимостью мотивации персонала в организациях на данном этапе развития России. То, насколько эффективна организация, определяют ее сотрудники. Их поведение зависит от внутренней и внешней среды, но большее влияние на формирование установок и стремление к достижению определенного результата оказывает именно внутренняя среда. Трудовое поведение сотрудников позволяет предприятию функционировать, добиваться необходимых экономических показателей. Однако, трудовое поведение может отличаться для разных людей: для одних характерна исполнительность и ответственность, для других – стремление минимального выполнения обязанностей вне зависимости от того, какого качества они будут, будет ли оптимальным результат. Эффективность поведения определена тем, насколько точно и качественно сотрудник выполняет трудовые обязанности в соответствии с должностной инструкцией; стремится ли он к удовлетворению интересов коллектива, достижению целей организации. Трудовое поведение определяют мотивы, в которых выделяются внутренние стремления, которые в итоге определяют степень активности работника, ее направленность.
Значение мотивации в рамках современных систем управления неоспоримо велико, ведь именно мотивация заставляет работника трудиться к максимальной отдачей, что гарантирует эффективность деятельности организации. Мотивация содействует развитию экономики страны, обеспечивает уровень благосостояния граждан, ведь любой человек работает для того, чтобы заработать, что позволит ему удовлетворить собственные потребности и нужды, и именно это фактор оказывает существенное влияние проявление активности человека в трудовой деятельности.
В любом деле нужен мотив, поэтому мотивацию можно рассматривать как инструмент, позволяющий стимулировать трудовую деятельность
работника. Мотивация основана на вовлечение в процесс заинтересованности желаний и интересов, поэтому он может в целом рассматриваться с двух сторон. С одной стороны выступают личные потребности, заставляющие находить источники для их удовлетворения.
Источник обеспечит доход, то есть человек должен трудоустраиваться, чтобы получать возможность материального удовлетворения собственных желаний и потребностей. С другой стороны мотив может быть рассмотрен как благо, которое может предложить организация работнику, его размер и степень соотношения с желаниями и потребностями.
Теоретическую базу исследования составили положения теории управления, труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики труда, менеджмента, управления персоналом, социологии, психологии, таких как М. Армстронга, В. Стрыгина, Дж. М. Иванцевич, В.Н. Галимулина, В.Р. Веснина, В.И. Герчикова, А.М. Лобановой, Н.Ф. Путкарева, С.А. Баркова, А.И. Турчинова и др.
Целью исследования является проведение оценки системы нематериальной мотивации персонала в организации.
В соответствии с целью определены следующие задачи:
рассмотреть теоретические и методологические основы управления персоналом на предприятии;
изучить виды системы мотивации; элементы нематериальной мотивации;
произвести обзор основных направлений по совершенствованию системы нематериальной мотивации персонала;
произвести анализ системы нематериальной мотивации персонала в ПРММ ст. Черепаново Западно-Сибирского филиала ОАО «РЖД»;
на основе выявленных проблем разработать проект мероприятия по совершенствованию системы нематериально мотивации в исследуемой организации и экономически обосновать его.
Объект исследования – система нематериальной мотивации персонала ПРММ ст. Черепаново Западно-Сибирского филиала ОАО «РЖД».
Предмет исследования - процесс повышения эффективности системы нематериальной мотивации персонала на основе совершенствования существующей системы мотивации в исследуемой организации.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, включающих одиннадцать параграфов, заключения, списка литературы и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Андреева Э. Эффективность социального пакета // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2014. - №1. - С. 31.
2. Арт Я., Уханова Ю. Как убедить людей работать «за совесть»? // Карьера. - 2012. - №5. - С. 48.
3. Аширов Д.А. Управление персоналом.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2015. - 432 с.
4. Аллин О.Н., Сальникова Н.И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала; Генезис - Москва, 2013. - 248 c.
5. Амстронг А., Стивенс Т. Оплата труда. – Днепропетровск: изд-во Баланс, 2012. - 572 с.
6. Аширов А.Д. Трудовая мотивация. – М.:ТК Велби, изд-во «Проспект», 2011. – 160 с.
7. Аширов Д.А., Организационное поведение. - М.: Проспект, 2013. - 360 с.
8. Бердников А. Система стимулирования труда менеджеров коммерческих организаций: диагностика состояния и пути совершенствования // Кадровик. – 2012. - № 9.
9. Балашов Ю.К., Коваль А. Г. Методики построения мотивационного профиля персонала и разработки Положения о стимулировании персонала // Кадры предприятия. 2012. - № 8. - С. 46.
10. Библиотека персонал-технологий / Методическое пособие «Нематериальная мотивация персонала». Приложение к журналу
«Справочник по управлению персоналом». Лобанова О., Погодина Г., Барская М. - 2015. - 95 с.
11. Блинов А.О., Василевская О.В., Искусство управления персоналом. - М.: ГЕЛАН, 2014. - 411 с.
12. Верещагина Л.А., Карелина И.М. Психология потребностей и мотивация персонала; Гуманитарный центр - Москва,2013. - 156 c.
13. Варданян И.С. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования // Управление персоналом. – 2015. - N 4.
14. Вардаян И. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования сотрудников // Кадровик. – 2015. - N 10.
15. Варенов А.В., Исаев С.Д. Мотивация персонала: игра или работа.
– СПб: Речь, 2011. – 158 с.
16. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Институт международного права и экономики им. Грибоедова, 2014. - 480 с.
17. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент. - М., 2012. - 365 с.
18. Вишнякова М. Охота на менеджера в кризисный период // Управление персоналом. - 2013. - С. 241.
19. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М., 2016. - 541 с.
20. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты, методики, практика. – М.: Альпина Бизнес Бук, 2012. – 320 с.
21. Горелов Н.А. Принцип морковки. – М.: изд-во «Эксмо», 2013. – 276
22. Гонова А.А. Основные направления повышения эффективности системы мотивации персонала на предприятии // Проблемы региональной экономики. – 2014. - N 1/2.
23. Денни Р. Мотивация для победы – М.: изд-во «Фаир». – 2014. – 267 с.
24. Дипроуз Д. Мотивация. – М.: изд-во «Эксмо», 2012. – 256 с.
25. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. – М.:Инфра – М, 2014. – 371 с.
26. Жуковский И.В. Методика изучения и развития мотивации профессионального самосовершенствования сотрудников фирмы // Управление персоналом. – 2014. - N 13.
27. Кошелев А.Н. Эффективная мотивация торгового персонала; Дашков и Ко - Москва, 2013. - 224 c.
28. Кинан К. Менеджмент на ладони. Эффективная мотивация. – М.: изд-во «Эксмо», 2015. – 80 с.
29. Лукьянчикова Т.Л. Плати всегда, плати за все. эффективный
подход к совершенствованию оплаты труда на предприятиях : опыт развитых стран // Российское предпринимательство. - 2012. - N 7.
30. Ландсберг М. Дао мотивации. – М.: ЗАО «Олимп – Бизнес», 2014. – 192 с.
31. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности; Проспект - Москва, 2012. - 419 c.
32. Надеждина, В. Эффективная мотивация персонала. Как добиться максимум результата при минимуме затрат; Харвест - Москва, 2012. - 254 c.
33. Суслова И. М. Мотивация как фактор совершенствования управления персоналом // Научные и технические библиотеки. - 2012. - № 12.
- С. 5-12.
34. Подольский Денис , Колодник Дмитрий Выжми из персонала все! Мотивация продавцов в розничном магазине; Питер - Москва, 2013. - 160 c.
35. Шапиро С.А. Мотивация; ГроссМедиа, РОСБУХ - Москва, 2012. - 224 c.
36. Яковлева Т.Г. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда. – СПб: Питер, 2012. – 405 с.