Дипломная работа на тему "Совершенствование мер нематериальной мотивации персонала организации (на примере ООО «Лента») | Синергия [ID 48460]"

Работа на тему: Совершенствование мер нематериальной мотивации персонала организации (на примере ООО «Лента»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Совершенствование мер нематериальной мотивации персонала организации (на примере ООО «Лента»)

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: «Совершенствование мер нематериальной мотивации персонала организации (на примере ООО "Лента")
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические и методологические основы мотивации персонала современной компании
1.1. Понятие и сущность мотивации труда персонала предприятия
1.2. Методы и механизм мотивации персонала
1.3. Анализ системы нематериальной мотивации персонала
Глава 2. Анализ системы управления трудовой мотивации персонала в ООО
«ЛЕНТА»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ЛЕНТА»
2.2. Характеристика и анализ структуры персонала в ООО «ЛЕНТА»
2.3. Специфика мотивации труда персонала в компании ООО «ЛЕНТА»
Глава 3. Предложения по совершенствованию системы нематериальной мотивации персонала в ООО «ЛЕНТА»
3.1. Предложения по развитию системы нематериальной мотивации персонала в ООО «ЛЕНТА»
3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо описать понятие и сущность мотивации труда персонала предприятия
В параграфе 1.2 необходимо охарактеризовать методы и механизм мотивации персонала
В параграфе 1.3 необходимо провести анализ системы нематериальной мотивации персонала
Глава 2 должна содержать анализ системы управления трудовой мотивации персонала в ООО «ЛЕНТА»
В параграфе 2.1 необходимо дать организационно-экономическую характеристику ООО «ЛЕНТА»
В параграфе 2.2 необходимо сделать характеристику и проанализировать структуру персонала в ООО «ЛЕНТА»
В параграфе 2.3 необходимо раскрыть специфику мотивации труда персонала в компании ООО «ЛЕНТА»
В Главе 3 необходимо разработать предложения по развитию системы нематериальной мотивации персонала в ООО «ЛЕНТА»
В параграфе 3.1 необходимо разработать предложения по развитию системы нематериальной мотивации персонала в ООО «ЛЕНТА»
В параграфе 3.2 необходимо рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся рисунки, таблицы, диаграммы.
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
Мотивация персонала в современной организации: Учебное пособие / Под общ. ред. С. Ю. Трапицына. – СПб.: ООО «Книжный Дом», 2018.
Дополнительная литература:
Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко, С.Н. Апенько, А.И. Мерко. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: Учебное пособие. Практические задания (практикум). — М.: Издательство «Альфа- Пресс». 2010

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
Глава 1. Теоретические и методологические основы мотивации персонала современной компании 9
1.1. Понятие и сущность мотивации труда персонала предприятия 9
1.2. Методы и механизм мотивации персонала 18
1.3. Анализ системы нематериальной мотивации персонала 25
Глава 2. Анализ системы управления трудовой мотивации персонала в ООО
«ЛЕНТА» 29
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ЛЕНТА» 29
2.2. Характеристика и анализ структуры персонала в ООО «ЛЕНТА» 44
2.3. Специфика мотивации труда персонала в компании ООО «ЛЕНТА» 45
Глава 3. Предложения по совершенствованию системы нематериальной мотивации персонала в ООО «ЛЕНТА» 55
3.1. Предложения по развитию системы нематериальной мотивации персонала в ООО «ЛЕНТА» 55
3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 67
ПРИЛОЖЕНИЯ 73

ВВЕДЕНИЕ
Среди комплекса проблем менеджмента особую роль играет проблема своевременного совершенствования и улучшения системы управления трудовой мотивации. Трудовая мотивация представляет собой комплекс внутренних и внешних воздействующих сил, направленные на стимулирование к выполнению конкретно заданной задачи извне. Менеджмент использует мотивацию, чтобы по возможности эффективно и органично соединить цели компании и ее сотрудников. Вместе с тем, значимость мотивации в рамках современных систем управления неоспоримо велика, ведь именно она лежит в основе трудовой детальности и побуждает сотрудников работать с максимальной отдачей, тем самым, гарантируя высокую эффективность деятельности компании. Тем не менее, для того чтобы построить такую систему управления, при которой сотрудник будет самостоятельно стремиться выполнять свою работу наилучшем образом и наиболее результативно с точки зрения достижения организацией своих целей, нужно знать, что именно побуждает каждого конкретного сотрудника к действиям и к чему он стремится, выполняя определенную работу. Одним из составляющих системы мотивации компании является нематериальное стимулирование, которое непосредственно оказывает влияние на удовлетворение психологических потребностей конкретного сотрудника. Оно дает большой эффект воздействия на социально-психологическую составляющую, благодаря широкому диапазону мер. Именно поэтому проведение анализа системы мотивации на постоянной основе является важной проблемой для современных компаний.
Актуальность темы данной выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что совершенствование системы мотивации и стимулирования труда и трудовой детальности сотрудников персонала является одной из самых ключевых и острых проблем, стоящих перед современными компаниями. Именно своевременное внесений изменений и улучшение системы нематериального стимулирования может повысить эффективность деятельности компании за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы.
Цель данного исследования - разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию системы нематериального стимулирования и мотивации в компании ООО «Лента».
Данная цель подразумевает решение ряда задач:
1) Изучить теоретические и методологические аспекты мотивации и стимулирования персонала:
- изучить теоретические основы, такие как: понятие и сущность мотивации, структурные элементы механизма мотивации;
- рассмотреть современные теории мотивации и стимулирования труда и трудовой деятельности;
- проанализировать и дать классификация основным методам и механизма мотивации персонала,
- определить основные структурные элементы механизма мотивации;
- провести анализ нематериальной системы мотивации и сти- мулирования персонала.
2) Проанализировать систему управления трудовой мотивации персонала в компании ООО «Лента»:
- провести анализ деятельности компании ООО «Лента»;
- провести расчет финансово-экономических показателей дея- тельности компании ООО «Лента»;
- провести анализ специфики мотивации труда в компании ООО
«Лента».
3) Разработать рекомендации и мероприятия по совершенствованию системы нематериальной мотивации и стимулирования персонала в компании ООО «Лента».
- рассчитать экономический эффект предложенных мероприятий;
- дать рекомендации по совершенствованию нематериальной мотивации персонала в компании ООО «Лента».
Объектом исследования является общество с ограниченной от- ветственностью «Лента».
Предмет исследования - система нематериального стимулирования и мотивации труда и трудовой деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Авдеев В.В. Управление персоналом. Технология формирования команды / В.В. Авдеев. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 544 с.
2. Аллин О.Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала / О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова. - М.: Генезис, 2005. - 248 с.
3. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. / Б. Андерсен; пер. с англ. С.В. Ариничева; науч. ред. Ю.П. Адлер. - М.: Стандарты и качество, 2005. - 272 с.
4. Артемов О.Ю. Кадровый менеджмент: Практическое руководство для руководителей и специалистов кадровых служб / О.Ю. Артемов, Н.И. Архипова, И.Н. Ермакова, Н.В. Овчинникова. - М.: Приор, 2001. - 448 с.
5. Арутюнов В.В. Управление персоналом: учеб. пособие / В.В. Арутюнов, И.В. Волынский. - Ростов-на-Дону, 2011. - 448 с.
6. Аширов Д.А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. - М.: Проспект, 2015. - 432 с.
7. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина. - М.: Эксмо, 2011. - 224 с.
8. Блинова М.Г. Роль HR-менеджера в разработке комплексного подхода к управлению мотивацией персонала / М.Г. Блинова // APRIORI. Серия: Гуманитарные науки. - 2015. - № 5. - С. 12 - 19.
9. Боронова Г.Х. Психология труда. Конспект лекций / Г.Х. Боронова, Н.В. Прусова. - М.: Эксмо, 2015. - 160 с.
10. Букреев Э.В. Роль мотивации в управлении предприятиями промышленного региона / Э.В. Букреев // Организатор производства. - 2013. - № 3 (58). - С. 95-97.
11. Верстина Н.Г. Мотивация внешних преобразований теплоснабжающих организаций в контексте стоимостно-ориентированного подхода к управлению / Н.Г. Верстина, Е.Г. Евсеев // Экономика и предпринимательство. - 2017. - № 2-2 (79-2). - С. 1101-1106.
12. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика / В.Р. Веснин. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. - 688 с.
13. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. - М., 2016. - 358 с. 14.Дуракова И.Б. Управление персоналом / И.Б. Дуракова. - М.: Центр,
2016. - 160 с.
15. Дятлов В.А. Управление персоналом: учеб. пособие / В.А. Дятлов. - М.: ПРИОР, 2015. - 365 с.
16. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. - Н.Новгород: НИМБ, 2007. - 1100 с.
17. Зайцева Т.В. Управление персоналом / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИД
«ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2015. - 336 с.
18. Иваненко Л.В. Роль мотивации и стимулирования в управлении деловой карьерой персонала / Л.В. Иваненко, А.А. Когдин // Основы экономики, управления и права. - 2013. - № 5 (11). - С. 73-76.
19. Иванова О.Н. Инновационные подходы к управлению мотивацией персонала / О.Н. Иванова, Н.М. Зиновьева // Территория науки. - 2017.
- № 2. - С. 120-125.
20. Иванцевич Дж. Человеческие ресурсы управления / Дж. Иванцевич, А.А. Лобанов. - М.: Дело, 2014. - 326 с.
21. Каграманова Т.И. Проблемы стимулирования и мотивации в управлении персоналом / Т.И. Каграманова // Мир науки, культуры, образования. - 2014. - № 3 (46). - С. 382-384.
22. Кафидов В.В. Управление персоналом / В.В. Кафидов. - СПб.: Питер, 2015. - 208 с.
23. Киселев А.А. Система мотивации как научная категория и фактор повышения результативности деятельности организации // Актуальные проблемы развития современной науки и образования: Сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции 28 февраля 2019 г. - М.: ООО «АР-Консалт», 2019. - С. 205209.
24. Киселев А.А. Современные проблемы управления и менеджмента в отечественной науке и практике: монография. - Ярославль: Изд-во ЯГТУ, 2015. - 228 с.
25. Козырев А.А. Система мотивации трудовой деятельности государственных служащих // Управленческое консультирование. Актуальные проблемы государственного и муниципального управления. - 2015. - № 4 (40). - С. 30-37.
26. Крекова М.М. Гендерный подход к управлению мотивацией персонала/ М.М. Крекова // Экономические системы. - 2013. - № 4. - С. 5-8.
27. Кротова Н.В. Управление персоналом / Н.В. Кротова, Е.В. Клеппер. - М: Финансы и статистика, 2005. - 320 с.
28. Луман Н. Введение в системную теорию. Пер. с нем./ К. Тимофеев. - М.: Логос, 2011. - 360 с.
29. Магура М.И. Оценка работы персонала, подготовка и проведение аттестации. / М.И. Магура, М.Б. Курбатова. - М.: Бизнес-школа Интел- Синтез, 2012. - 176 с.
30. Магура М.И. Современные персонал-технологии / М.И. Магура. - М.:
«Интелсинтез», 2016. - 388 с.
31. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами. Пять уроков эффективного HR-менеджмента / И.К. Макарова. - М.: Дело, 2016. - 232 с.
32. Максимова Л.В. Управление персоналом. Основы теории и деловой практикум / Л.В. Максимова. - М.: Альфа-М, Инфра-М, 2015. - 256 с.
33. Маренков Н.Л. Управление персоналом организаций / Н.Л. Маренков, Н.Н. Косаренко. - М.: Академический Проект, Трикста, 2017. - 464 с.
34. Маслова В.М. Управление персоналом / В.М. Маслова. - М.: Юрайт, 2013. - 496 с.
1. Маслоу А. Мотивация и личность: 3-е изд. / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2018.
35. Мотивация и стимулирование персонала в организации. - [Электронный ресурс].
36. Мычка С.Ю. Мотивация персонала в современных организациях // Территория науки. 2015. Т 5. № 5 2016. с. 74-75.
37. Мычка С.Ю., Шаталов М.А. Современные методы управления персоналом в условиях нестабильности внешней среды // Территория науки. 2015. Т 5. № 5. С. 138-141.
38. Основы управления персоналом: учеб. / Под ред. Розарёновой Т.В.- М.: ГАСБУ, 2015. - 328 с.
39. Папикян А.В. Современные подходы к управлению мотивацией в России и за рубежом / А.В. Папикян // Вестник Академии. - 2010. - № 4.
- С. 103-106.
40. Примова В.Р. Внутренние побуждения к деятельности как способ мотивации // Справочник по управлению персоналом. - 2017. - № 1. - С. 20-23.
41. Протопопова И. Системы мотивации персонала и их правовой инструментарий в ЮАР / И. Протопопова // Журнал сравнительного трудового права. - 2013. - №9. - С. 65-71
42. Рожкова Е.В. Процессный подход к управлению мотивацией в организации: динамика современности / Е.В. Рожкова, Д.С. Дементьев
// Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. - 2015. - № 23. - С. 109-113.
43. Сальникова Ю.Д. Современные подходы к управлению мотивацией персонала для ООО «Ман Сеть» / Ю.Д. Сальникова, А.В. Алексеева // Экономика и социум. - 2015. - № 2-4 (15). - С. 173-177.
44. Советский энциклопедический словарь. - М., 2015. - 226 с. 45.Стародубов В.И. Управление персоналом организации / В.И.
Стародубов, П.И. Сидоров, И.А. Коноплева. - М.: ГЭОТАР-Медиа, 2016. - 1104 с.
46. Стояновская А.Б. Управление мотивацией персонала на различных этапах развития организации: дисс. канд. эк. наук. / А.Б. Стояновская. - М., 2014. - 171 с.
47. Тарасенко Ф.П. Прикладной системный анализ / Ф.П. Тарасенко. - М. : КНОРУС, 2010. - 224 с.
48. Управление персоналом: учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 2017. - 560 с.
49. Управление персоналом: энциклопедия / под ред. Кибанова А.Я. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 554с.
50. Феонова М.Р. Управление персоналом: Методология анализа качества рабочей силы / М.Р. Феонова. - М.: Наука, 2011. - 214с.
51. Филина Ф.Н. Настольная книга менеджера. - М.: Гросс-Медиа, 2017. - 424 с.
52. Философский энциклопедический словарь / ред.-сост. Е.Ф. Губского [и др.]. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 574 с.
53. Хруцкий В.Е. Оценка персонала. Критика теории и практики применения системы сбалансированных показателей / В.Е. Хруцкий, Р.А. Толмачев. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 224 с.
54. Цибаева М.Л. Современные подходы к управлению мотивацией персонала / М.Л. Цибаева // Экономика и социум. - 2016. - № 12-2 (31).
- С. 1579-1583.
55. Чезганова О. Системы мотивации персонала и их правовой инструментарий в Великобритании / О. Чезганова // Журнал сравнительного трудового права. - 2013. - №9. - С. 3-8.
56. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс / С.А. Шапиро, О.В. Шатаева. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2015. - 468 с.
57. Шарова Е.Б. Мотивация персонала как фактор повышения эффективности функционирования организации. - Территория науки. 2016. № 4
58. Шестопалова К. Системы мотивации персонала и их правовой инструментарий в Канаде / К. Шестопалова // Журнал сравнительного трудового права. - 2013. - №9. - С. 9-16.