Дипломная работа на тему "Разработка программы повышения кадрового потенциала предприятия на примере АО "ГМК" Дальполиметалл" | Синергия [ID 50425]"

Работа на тему: Разработка программы повышения кадрового потенциала предприятия на примере АО "ГМК" Дальполиметалл"
Оценка: хорошо.
Речь и презентация идут в комплекте бесплатно.
Оригинальность работы на момент публикации 83+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Экономики

Направление Экономика 38.03.01

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ПОВЫШЕНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ АО "ГМК" ДАЛЬПОЛИМЕТАЛЛ"

МОСКВА 2024 г.

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу обучающегося
Тема выпускной квалификационной работы: Разработка программы повышения кадрового потенциала предприятия на примере АО "ГМК" Дальполиметалл"
1. Структура ВКР.

Введение
Глава 1. Теоретические основы эффективности использования кадрового потенциала
1.1 Понятие, структура кадрового потенциала организаций
1.2 Методы анализа кадрового потенциала организации
1.3 Современные методы повышения кадрового потенциала организации
Выводы по первой главе
Глава 2. Оценка кадрового потенциала персонала в АО "ГМК" Дальполиметалл"
2.1 Краткая экономическая характеристика деятельности АО "ГМК" Дальполиметалл"
2.2 Количественный и качественный анализ персонала в АО "ГМК" Дальполиметалл"
2.3 Оценка кадрового потенциала в АО "ГМК" Дальполиметалл"
Выводы по второй главе
Глава 3. Разработка программы повышения кадрового потенциала предприятия АО "ГМК" Дальполиметалл"
3.1 Программа повышения кадрового потенциала предприятия АО "ГМК" Дальполиметалл"
3.2. Оценка экономической эффективности программы повышения кадрового потенциала предприятия АО "ГМК" Дальполиметалл"
Выводы по третьей главе
Заключение
Список использованных источников
Приложение

2. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет исследования, методы исследования, степень разработанности темы, краткая структура ВКР.
В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие, структуру кадрового потенциала организаций. Для этого необходимо изучить рекомендуемую основную и дополнительную литературу. Сравнить мнения и подходы различных авторов к рассматриваемому вопросу. В пункте 1.2 необходимо описать методы анализа кадрового потенциала организации. В пункте 1.3 рекомендуется описать современные методы повышения кадрового потенциала организации.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных конкретной организации/ организаций (объекта исследования) необходимо провести анализ и дать оценку кадрового потенциала персонала за три года.
В пункте 2.1 необходимо дать организационно-экономическую характеристику предприятия, представить организационную структуру управления, проанализировать основные экономические показатели деятельности организации за три года, сделать выводы. В пункте 2.2 необходимо провести количественный и качественный анализ персонала в АО "ГМК" Дальполиметалл". В пункте 2.3 необходимо дать оценку кадрового потенциала в АО "ГМК" Дальполиметалл".
В пункте 3.1 на основании обобщенного опыта и анализа, проведенного в главе 2 необходимо разработать программу повышения кадрового потенциала предприятия АО "ГМК" Дальполиметалл". После того, как будут сформулированы предложения, в пункте 3.2. необходимо дать экономическую оценку программе. Это позволит оценить экономический эффект рекомендаций.
В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы более одного листа и копии финансовой отчетности организации/организаций - объекта исследования за выбранные для анализа периоды.

3. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для вузов / О. А. Лапшова [и др.] ; под общей редакцией О. А. Лапшовой. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 406 с.
2. Хруцкий, В. Е. Оценка персонала. Сбалансированная система показателей : учебное пособие для вузов / В. Е. Хруцкий, Р. А. Толмачев, Р. В. Хруцкий. — 3-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 203 с.
3. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / А. А. Литвинюк [и др.] ; под редакцией А. А. Литвинюка. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 461 с.
Дополнительная литература:
4. Алибегова, П. А. Анализ трудового потенциала организации / П. А. Алибегова // Студенческий вестник. – 2023. – № 14-6(253). – С. 9-11. – EDN BIBRIK.
5. Маслов Н.С. Трудовой потенциал организации и его анализ на основе балльного метода // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2022. Том 12. № 5А. С. 254-260. DOI: 10.34670/AR.2022.94.59.017
6. Миронова Н.Н., Папка М.Е. ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИИ: ПОКАЗАТЕЛИ ОЦЕНКИ И ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ // Вестник НИБ. 2019. №37.
7. Гуськова И.В., Егоршин А.П., Троицкая А.А. Трудовой потенциал работника и организации: анализ и новые подходы // Труд и социальные отношения. 2021. №2. С 5-20.
8. Анисимов, А. Ю. Управление персоналом организации : учебник для вузов / А. Ю. Анисимов, О. А. Пятаева, Е. П. Грабская. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 278 с.
Нормативные документы:
9. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 13.06.2023, с изм. от 15.06.2023) // "Собрание законодательства РФ", 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3.
Интернет-ресурсы:
№ Наименование портала Ссылка
1 Официальный сайт Министерства финансов Российской Федерации
2 Сайт журнала Экономический анализ: теория и практика
3 Журнал «Финансы»
4 Журнал «Корпоративные финансы»
5 Сайт журнала «Финансы и кредит»
6 ИПС Консультант Плюс
7 ЭБС Университетская библиотека онлайн

Содержание
Введение 6
Глава 1. Теоретические основы эффективности использования кадрового потенциала 9
1.1 Понятие, структура кадрового потенциала организаций 9
1.2 Методы анализа кадрового потенциала организации 15
1.3 Современные методы повышения кадрового потенциала организации 23
Выводы по первой главе 25
Глава 2. Оценка кадрового потенциала персонала в АО "ГМК" Дальполиметалл" 27
2.1 Краткая экономическая характеристика деятельности АО "ГМК" Дальполиметалл" 27
2.2 Количественный и качественный анализ персонала в АО "ГМК" Дальполиметалл" 32
2.3 Оценка кадрового потенциала в АО "ГМК" Дальполиметалл" 36
Выводы по второй главе 51
Глава 3. Разработка программы повышения кадрового потенциала предприятия АО "ГМК" Дальполиметалл" 52
3.1 Программа повышения кадрового потенциала предприятия АО "ГМК" Дальполиметалл" 52
3.2. Оценка экономической эффективности программы повышения кадрового потенциала предприятия АО "ГМК" Дальполиметалл" 62
Выводы по третьей главе 67
Заключение 69
Список использованных источников 71
Приложения 75

Введение
Персонал предприятия – это один из самых важных средств предприятия, т.к. именно человек является основой производства: человек управляет машинами и оборудование, руководит производством и планирует его. Следовательно, для эффективного построения производства персонал должен соответствовать ряду показателей.
Управление кадровым потенциалом - область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимальное его использование. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления организации.
На результативность деятельности предприятия, определяющее влияние оказывать экономический аспект в управлении персоналом. Именно с ним связано формирование численности персонала, его профессионально- квалификационного состава (в увязке с применяемой техникой, технологией, организаций производства и труда), эффективное использование персонала по времени, по квалификации, уровню образования и т.д. Однако все большее значение начинает приобретать социальная направленность в кадровой работе, смена акцентов в кадровой политике на учет интересов работника, повышение мотивированности труда, как условия более высокой его результативности. Новые экономические условия предполагают использование не только новых теоретических посылок, но и новой технологии самой работы с кадрами.
Формирование, развитие и использование трудового потенциала работника и коллектива предприятия все в большей мере должны строиться на плановой основе. В этой связи возрастает роль кадрового планирования, его информационного обеспечения. Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в настоящее время качественное разрешение вопросов, связанных с управлением персонала, имеет большое значение в развитии и процветании предприятия. Поэтому очень важно уделять внимание именно управлению персоналом.
Объектом исследования является персонал АО "ГМК Дальполиметалл".
Предметом исследования является система управления кадровым потенциалом АО "ГМК Дальполиметалл".
Целью выпускной квалификационной работы является разработка программы повышения кадрового потенциала предприятия АО "ГМК" Дальполиметалл".
В соответствии с поставленной целью в работе сформулированы следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы эффективности использования кадрового потенциала;
- провести оценку кадрового потенциала персонала в АО "ГМК" Дальполиметалл";
- разработать программу повышения кадрового потенциала предприятия АО "ГМК" Дальполиметалл".
Методической основой исследования стал комплекс научно- исследовательских методов и методик, включающий в себя обще логические методы: анализ, сравнение, обобщение, синтез; общенаучные методы: анализ литературных источников, изучение и обобщение опыта; социологические методы: методики первичного сбора информации, метод социологического опроса.
При написании выпускной квалификационной работы были использованы научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам мотивации персонала и проблеме эффективного управления организацией, а также нормативно-законодательные акты и электронные информационные ресурсы.
Информационной базой исследования являлись Устав, учетные и отчетные документы, должностные инструкции, положения об отделах, приказы и распоряжения руководства АО "ГМК Дальполиметалл".
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

Список использованных источников
1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (дата обращения 28.03.2023).
2. Аветисян К.А. Совершенствование процедур подбора персонала в организации // Проблемы экономики и менеджмента. 2020. №1 (1). С. 56-59.
3. Авруцкая С.Г., Воробьёва Т.Ю. Современные методы приема персонала в России // Успехи в химии и химической технологии. 2019. №4 (153). С. 131-136.
4. Алехина О.Ф. Ключевые персонал-технологии: практический инструментарий / Оксана Алехина. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2019. - 392 c.
5. Барбарская М.Н. Сущность процесса управления персоналом организации на современном этапе // Основы ЭУП. 2020. №4 (16). С. 91-96.
6. Баташева М.А., Баташева Э.А. К вопросу о методах подбора персонала // Вестник науки и образования. 2020. №12 (24). С. 40-44.
7. Булатова А.В., Кетоева Н.Л. Анализ современных технологий в управлении персоналом ТЭК России//Вестник магистратуры. – 2018. - № 1. – с. 78 – 81.
8. Валдеева Е.М., Парфенова Н.И. Организация работы по подбору персонала // Human Progress. 2019. - №4. - С. 56-58.
9. Валиуллина Н.Р. Технология подбора как основа эффективного управления персоналом // Вестник МГУКИ. 2019. №2. С. 133-135.
10. Виниченко М.В., Строкова С.А. Некоторые подходы к оценке источников подбора персонала // Материалы Афанасьевских чтений. 2020. №2 (15). С. 90-93.
11. Волкова М.В., Ладыгина Е.С. Наем и отбор сотрудников в организацию: особенности работы отдела по персоналу // Общество: политика, экономика, право. 2019. №3. С. 73-75.
12. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.
13. Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169.
14. Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом: практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.
15. Гонина О.О., Ильченко С.В. Актуальные аспекты эффективной системы адаптации персонала // Бизнес и дизайн ревю. – 2018. – № 3 (11).
16. Гончаров А.И. Особенности управления персоналом в условиях информационно-коммуникационного пространства / Информационное общество: актуальные проблемы современности: Сб. трудов II Национальной научно-практической конференции (14 ноября 2019) / Под ред. Л.А. Кравченко, Н.В. Дедюхиной, Л.А. Исаевой, М.Ю. Дитятковского, В.П. Крикуна, А.И. Гончарова. – СПб.: ФГБОУ ВО ПГУПС, 2019. – С.352-358
17. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
18. Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М.С. Горина // Modern Economy Success. – 2019. – № 3. – С. 15-22.
19. Лазутина А. Л., Лебедева Т. Е. Новые требования к качеству управления персоналом в условиях цифровой экономики и управления. Актуальные вопросы современной экономики. 2019. № 5. С. 177-180.
20. Погонышева Д. А., Ковалев Я. С. Управление персоналом в цифровой экономике. В сборнике: Инновационное развитие предпринимательской деятельности региона. Сборник статей международной научно-практической конференции. Брянск. - 2020. - С. 24-27
21. Полосухина М.В., Кетова Е.Г. Построение алгоритма управления лояльностью персонала с системе HR-менеджмента // УЭкС. - 2021. - №12 (48). - С. 27-32.
22. Реймаров Г.А. Комплексная оценка персонала: инженерный подход к управлению качеством труда / Г.А. Реймаров. - М.: Издательство ЛКИ, 2019. -422 с.
23. Скитева Е.И., Гончаров А.И. Основные проблемы построения карьеры // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. – 2018. –№ 9. – С. 27-33.
24. Скитёва Е.И. Стимулирование деятельности персонала организации в условиях цифровизации экономики.: Сборник трудов I Международной научно – практической конференции. Федеральное агентство железнодорожного транспорта; ФГБОУ ВО ПГУПС 2018. – С. 155-159.
25. Скитёва Е.И. Влияние кадрового потенциала компании на стратегическое управление персоналом; Инновации и инвестиции, 2019. - № 11,- С. 431-435
26. Сударушкина И.В., Стефанова Н.А. Цифровая экономика АНИ: экономика и управление. – 2021. – Т. 6. – № 1(18). – с. 51 – 59.
27. Сафонов А.А., Частова П.А., Кокая Э.Т. Цифровое обучение: методики, практики, инструменты. М.: Юрайт, 2021. 146 с.
28. Синева Н.Л., Вагин Д.Ю., Исламова Г.И. Новые форматы обучения персонала в цифровом мире//Актуальные вопросы современной экономики. - 2019. - № 4. - С. 110-117.
29. Славин Б.Б., Зараменских Е.П., Механджиев Н.Р. Цифровые платформы: методологии, применение в бизнесе. М.: Прометей, 2020. 228 с.
30. Смирнов С.Л. Цифровые технологии и дополненная реальность в обучении персонала//Менеджмент качества. - 2019. - № 3. - С. 200-205.
31. Смирнова А.Д. Обучение персонала «поколения Y» в эпоху диджитализации и цифровых технологий//Управление персоналом. - 2020. - №5. - С. 77-81.
32. Терелецкова Е.В., Ахтямова А.С. Теоретические подходы к оценке эффективности профессионального развития персонала в организации // Материалы IV Всероссийской научно-практической конференции «People-management в условиях цифровой трансформации экономики» (20 марта 2020 года, Башкирский государственный университет). – Уфа. – РИЦ БашГУ, Под ред. Галимовой А.Ш. – 2020. – С. 165-171.
33. Тебекин А.В. Стратегическое управление персоналом. М.: КноРус, 2020. 720 с.
34. Тихомирова Е.В. Живое обучение. Что такое e-learning и как заставить его работать. М.: Альпина Паблишер, 2020. 238 с.
35. Токарева Ю.А., Акулова Д.А., Лобачева А.С. Проблема внедрения цифровых технологий в обучение персонала организации//Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. - 2020. - № 3. - С. 35-39.
36. Уитни Д. Команда А. Модель обучения и мотивации для профессионального роста ваших сотрудников. М.: Альпина Паблишер, 2020. 224 с.
37. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом. М.: КноРус, 2020. 216 с.
38. Хадасевич Н.Р., Задоя Ю.Н. Дистанционное обучение как форма, метод и технология обучения персонала//Интеграция наук. - 2019. - № 1 (24). - С. 199-201.
39. Чуркина М.А., Жадько Н.В. Секреты интенсивного обучения. М.: Альпина Паблишер, 2019. 244 с.
40. Чуча А.О. Обучение персонала как фактор повышения трудового потенциала//Современные тенденции инновационной экономики. - 2019. - №4. - С. 31-36.