Дипломная работа на тему "Совершенствование методов отбора персонала в организацию (на примере ООО «ВиА») | Синергия"

Работа на тему: Совершенствование методов отбора персонала в организацию (на примере ООО «ВиА»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Совершенствование методов отбора персонала в организацию (на примере ООО «ВиА»)

Москва 2019

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты отбора персонала в организацию 8
1.1. Сущность процесса отбора персонала в организацию 8
1.2. Методы отбора персонала в организацию 14
1.3. Методы оценки эффективности подбора и отбора персонала 21
Выводы по главе 1 26
Глава 2. Анализ методов отбора персонала, применяемых ООО «ВиА» 27
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «ВиА» 27
2.2. Анализ персонала ООО «ВиА» и методов управления им 32
2.3. Оценка методов отбора персонала, используемых организацией 38
Выводы по главе 2 46
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию методов отбора персонала, применяемых ООО «ВиА» 48
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию процедуры отбора персонала, применяемой ООО «ВиА» 48
3.2. Разработка рекомендаций по совершенствованию технологий отбора кандидатов 52
Выводы по главе 3 61
Заключение 63
Список использованных источников 67
Приложение 70

ВВЕДЕНИЕ
Современный уровень развития экономики требует от предприятий повышения конкурентоспособности продукции, а также эффективности производства, на основе эффективных форм хозяйствования, внедрения достижений научно-технического прогресса, и современных методов отбора персонала.
Работа кадровой службы организации направлена на необходимость поиска и отбора персонала. В настоящее время именно отбор кадров представляет центральную функцию управления, потому что именно люди будут обеспечивать эффективное использование любых видов ресурсов, которые имеются в распоряжении организации, и именно от людей, в конечном итоге, будут зависеть экономические показатели и конкурентоспособность организации.
Установлено, что ошибки, сделанные в процессе отбора новых сотрудников, приводят к проблемам, которые серьезно влияют на работу организации. Может возникнуть высокая текучесть кадров, может ухудшиться морально-психологический климат, возрастёт уровень конфликтности, упадёт трудовая и исполнительская дисциплина, это приведёт к низкому качеству работы, к снижению эффективности использования рабочего времени, будут не выполняться распоряжения руководства.
А ошибки в отборе кандидатов на руководящие должности будут обходиться организации еще дороже , в зависимости от уровня должности, на которую происходит отбор руководителя.
В нашей стране на протяжении долгого времени при назначении на должность профессионализм и компетентность не учитывались, уступая место идеологическим мотивам.
На современном этапе развития экономики, при ограниченных финансовых и материальных ресурсах, любая организация очень важным считает то, что какие именно люди будут распоряжаться этими ресурсами.
Таким образом, набор и отбор персонала становятся одной из приоритетных задач в деятельности организации. В настоящее время разрабатывается много надежных и эффективных систем набора и отбора кадров.
Сегодня рынок труда развивается динамично, своевременно реагируя на изменения экономической ситуации и иных факторов окружающей действительности. Некоторые специальности становятся менее востребованными, другие же напротив приобретают приоритетное значение.
При осуществлении отбора насущной необходимостью является знание особенностей современного рынка, учёт текущей ситуации в экономике и политике, так же необходимо учитывать технические и информационные инновации. Этими положениями и объясняется актуальность выбранной выпускной квалификационной работы.
Объектом выпускной квалификационной работы выступает консалтинговая компания ООО «ВиА».
Предмет выпускной квалификационной работы - методы отбора персонала, применяемые ООО «ВиА».
Цель выпускной квалификационной работы - разработка рекомендаций по совершенствованию методов отбора персонала в организацию.
Для реализации цели в работе поставлены следующие задачи:
• рассмотреть сущность процесса отбора персонала в организацию;
• изучить методы отбора персонала в организацию;
• изучить методы оценки эффективности подбора и отбора персонала;
• проанализировать персонала ООО «ВиА» и методы управления им;
• оценить существующие методы отбора персонала в организацию;
• разработать рекомендации по совершенствованию технологий отбора персонала, применяемых ООО «ВиА».
При выполнении выпускной квалификационной работы использованы различные методы исследования: анализ литературы, анализ документов, метод
обобщения, метод сравнения показателей, а также методы экономического анализа, методы социологических исследований: метод наблюдения.
Теоретической базой работы явились труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, управления персоналом, а также методов отбора персонала, таких как Агашкова А.В., Кибанов Л.Л., Щур Д.Л. и другие.
Информационной базой работы послужили материалы ООО «ВиА», такие как устав, отчёты, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также материалы периодических изданий и сайтов Интернет.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Агашкова, А. В. Кадровая работа и кадровая стратегия предприятия/А.В. Агашкова – М.:ПРИОР, 2015.
2. Баткаева, И. А. Управление персоналом организации/И.А. Баткаев - М.: ИНФРА-М, 2016.
3. Блинов, А.О. Искусство управления персоналом: Учебное пособие/А.О. Блинов - М.: Гелан, 2016.
4. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала/В.Р. Веснин - М.: Юристъ, 2015.
5. Виханский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник/О.С. Виханский, А.К. Наумова - М.: МГУ, 2016.
6. Егоршин, А.П. Управление персоналом/А.П. Егоршин - Нижний Новгород: НИМБ, 2016.
7. Журавлев, П.В. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников / П.В. Журавлев - М.: Деловая книга, 2015.
8. Карташова, Л.В. Управление человеческими ресурсами/Л.В. Карташов - М.: ИНФРА-М, 2015.
9. Кибанов, Л.Л. Управление персоналом организации. Отбор и оценка при найме, аттестации/Л.Л. Кибанов, И. Б. Дуракова - М.: Инфра-М, 2015.
10. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: Учебник для вузов/А.Я. Кибанов – М.: ИНФРА-М, 2015.
11. Макарова, И.К. Управление персоналом: Учебник/И.К. Макаров - М.: Юриспруденция, 2016.
12. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом. Оценка эффективности/О.Г. Одегов - М.: Экзамен, 2015.
13. Пугачев, В.П. Руководство персоналом организации: Учебник/В.П. Пугачев- М.: Аспект Пресс, 2016.
14. Спивак, В.А. Организационное поведение и управление персоналом/В.А. Спивак - М.: Дело, 2016.
15. Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия. Учебно-практическое пособие. – 2-е издание/В.В. Травин - М.: Дело, 2016.
16. Управление организацией: Учебник / под ред. А.Г. Поршнева. - М.: ИНФРА-М, 2015.
17. Управление персоналом организации/ под ред. А.Я. Кибанова. - М.:ИНФРА-М, 2015.
18. Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов/Ю.А. Цыпкин - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2016.
19. Человеческие ресурсы управления / под ред. Д.Ж. Иванцевича - М.: Дело, 2015.
20. Чижов, Н.А. Кадровые технологии/Н.А. Чижов - М.: Экзамен, 2016.
21. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации Учебно- практическое пособие/С.В. Шекшня - М.: Бизнес - школа, 2016.
22. Щур, Д.Л. Кадры предприятия/Д.Л. Щур - М.: Инфра-М, 2016.
23. Иванова, С.А. Затраты минимальные - эффект максимальный. Как этого добиться при подборе персонала/С.А. Иванова // Управление персоналом. - 2015. - №5. - С. 18-24.
24. Комаров, Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом/Е.И// Управление персоналом. - 2015.- № 1.
25. Лытов, Б.А Подбор кадров: инновационные технологии/Б.А Лытов // Служба кадров. - 2015. - №4. - С. 48-50.
26. Магура, М А.. Основные принципы построения системы отбора кадров/М.А. Магура // Управление персоналом. - 2015. - №11. - С. 31-35.
27. Магура, М. А. Поиск и отбор персонала - проблемы и перспективы/М.А. Магура // Управление персоналом. - 2016. - №8. - С. 35-39.
28. Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации // Управление персоналом. - 2007. - №7. - С. 40-49.
29. Милов, Г. М. На пути к совершенству/Г.М. Милов //Искусство управления.- 2015. - №4. - С. 18-22.
30. Перовский, М. Ликбез по тестированию/М. Петровский // Служба кадров. - 2015. - №7. - С. 41.
31. Хаммер, М. Суперэффективная компания // Искусство управления. - 2015. -
№1. - С. 16.
32. Хананашвили, А. Подбор персонала выгоднее поручить профессионалам/А. Хананашвили// Финансовые Известия. - ЮТИ, 2014. - №5. - С. 20-25.
33. Чепин, А.Е. Поиск, отбор и адаптация персонала/А.Е. Чепин // Служба кадров. - 2016. - №9. - С. 35-38.