Дипломная работа на тему "Совершенствование методов отбора персонала в организацию на примере ООО "МикС" | Синергия [ID 49798]"

Работа на тему: Совершенствование методов отбора персонала в организацию на примере ООО "МикС"
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЮ НА ПРИМЕРЕ ООО "МИКС"

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Совершенствование методов отбора персонала в организацию на примере ООО "МикС"
2. Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические аспекты отбора персонала в организацию
1.1. Сущность процесса отбора персонала в организацию
1.2. Методы отбора персонала в организацию
1.3. Методы оценки эффективности подбора и отбора персонала Выводы
Глава 2. Анализ методов отбора персонала, применяемых ООО «МикС»
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «МикС»
2.2. Анализ персонала ООО «МикС» и методов управления им
2.3. Оценка методов отбора персонала, используемых организацией Выводы
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию методов отбора персонала, применяемых ООО «МикС»
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию процедуры отбора персонала, применяемой ООО «МикС»
3.2. Разработка рекомендаций по совершенствованию технологий отбора кандидатов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЕ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо раскрыть сущность и понятия отбор персонала в организацию и факторы, влияющие на него. В параграфе 1.2 необходимо охарактеризовать основные методы отбора персонала в организацию. В параграфе 1.3 необходимо охарактеризовать современные методы оценки эффективности подбора и отбора персонала .
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести оценку и анализ на конкретном примере. В параграфе
2.1 необходимо дать характеристику ООО "МикС". В параграфе 2.2 целесообразно провести анализ состава персонала ООО «МикС» и методов управления им. В параграфе 2.3 целесообразно провести оценку методов отбора персонала, используемых организацией .
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа обосновать предложения по совершенствованию методов отбора персонала ООО "МикС". В параграфе 3.1 описать комплекс мероприятий по совершенствованию методов отбора персонала. В параграфе 3.2 разработка рекомендаций по совершенствованию технологий отбора кандидатов.
В заключении необходимо отразить основные положения дипломной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся таблицы, схемы, рисунки.

4. Исходные данные по ВКР:
Организационные документы объекта исследования, проектные документы, специальная экономическая литература по вопросам методов отбора персонала в организацию.
Основная литература:
1. Адамски Г. 3 способа рекрутеру взять ситуацию под контроль // Управление персоналом, 2017. - № 2. – С. 64-65.
2. Адлер Л. Не тратьте время на собеседование с «пассивным» кандидатом // Проблемы теории и практики управления, 2018. - № 4. – С. 49-52.
3. Афонин А. Технология привлечения талантов // Справочник по управлению персоналом.
– 2014. – № 5 (май). – С. 10–12.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 560 с.
5. Банько Н.А. Управление персоналом: учебное пособие / Н.А. Банько, Б.А. Карташов, Н.С. Яшин. - Волгоград: ВолгГТУ, 2006. - 96 с.
6. Баскина Т. Техники успешного рекрутинга. – М.: Альпина Паблишер, 2014. – 178 с.
7. Батяев А.А. Идеальный персонал - профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации. - М.: Изд-во «АльфаПресс», 2019. - 176 с.
8. Валинуров И.В. Рекрутинг на 100%: искусство привлекать лучших. - Спб.: Феникс, 2014. - 314 с.
9. Верещагина Л.А. Психология персонала / Л.А. Верещагина. – М.: Гуманитарный центр, 2019. – 232 с.
Дополнительная литература:
1. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. теория и практика: учебник. М.: Проспект, 2014. – 688 с.
2. Гавриленко А.А. 50 инструментов агрессивного рекрутера // Консультант, 2017. - № 10. – С. 80-85.
3. Грэхем Х.Т. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / Пер. с англ. под ред. Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 598 с.
4. Данилина Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом / Е.И. Данилина, Д.В. Горелов, Я.И. Маликова. – М.: Дашков и К, 2019. – 208 с.
5. Дейнека А.В. Управление персоналом организации. М.: Дашков и К, 2014. – 318 с.
6. Дуракова И.Б. Управление персоналом: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2018. - 570 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 6
Глава 1. Теоретические аспекты отбора персонала в организацию 9
1.1. Сущность процесса отбора персонала в организацию 9
1.2. Методы отбора персонала в организацию 15
1.3. Методы оценки эффективности подбора и отбора персонала 22
Выводы 27
Глава 2. Анализ методов отбора персонала, применяемых ООО «МикС» 28
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «МикС» 28
2.2. Анализ персонала ООО «МикС» и методов управления им 34
2.3. Оценка методов отбора персонала, используемых организацией 40
Выводы 48
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию методов отбора персонала, применяемых ООО «МикС» 50
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию процедуры отбора персонала, применяемой ООО «МикС» 50
3.2. Разработка рекомендаций по совершенствованию технологий отбора кандидатов 54
Выводы 65
Заключение 67
Список использованных источников 71
Приложение 75

ВВЕДЕНИЕ
Современный уровень развития экономики требует от предприятий повышения конкурентоспособности продукции, а также эффективности производства, на основе эффективных форм хозяйствования, внедрения достижений научно-технического прогресса, и современных методов отбора персонала.
Работа кадровой службы организации направлена на необходимость поиска и отбора персонала. В настоящее время именно отбор кадров представляет центральную функцию управления, потому что именно люди будут обеспечивать эффективное использование любых видов ресурсов, которые имеются в распоряжении организации, и именно от людей, в конечном итоге, будут зависеть экономические показатели и конкурентоспособность организации.
Установлено, что ошибки, сделанные в процессе отбора новых сотрудников, приводят к проблемам, которые серьезно влияют на работу организации. Может возникнуть высокая текучесть кадров, может ухудшиться морально-психологический климат, возраст?т уровень конфликтности, упад?т трудовая и исполнительская дисциплина, это привед?т к низкому качеству работы, к снижению эффективности использования рабочего времени, будут не выполняться распоряжения руководства.
А ошибки в отборе кандидатов на руководящие должности будут обходиться организации еще дороже, в зависимости от уровня должности, на которую происходит отбор руководителя.
В нашей стране на протяжении долгого времени при назначении на должность профессионализм и компетентность не учитывались, уступая место идеологическим мотивам.
На современном этапе развития экономики, при ограниченных финансовых и материальных ресурсах, любая организация очень важным считает то, что какие именно люди будут распоряжаться этими ресурсами.
Таким образом, набор и отбор персонала становятся одной из приоритетных задач в деятельности организации. В настоящее время разрабатывается много надежных и эффективных систем набора и отбора кадров.
Сегодня рынок труда развивается динамично, своевременно реагируя на изменения экономической ситуации и иных факторов окружающей действительности. Некоторые специальности становятся менее востребованными, другие же, напротив, приобретают приоритетное значение.
При осуществлении отбора насущной необходимостью является знание особенностей современного рынка, уч?т текущей ситуации в экономике и политике, так же необходимо учитывать технические и информационные инновации. Этими положениями и объясняется актуальность выбранной выпускной квалификационной работы.
Объектом выпускной квалификационной работы выступает консалтинговая компания ООО «МикС».
Предмет выпускной квалификационной работы - методы отбора персонала, применяемые ООО «МикС».
Цель выпускной квалификационной работы - разработка рекомендаций по совершенствованию методов отбора персонала в организацию.
Для реализации цели в работе поставлены следующие задачи:
• рассмотреть сущность процесса отбора персонала в организацию;
• изучить методы отбора персонала в организацию;
• изучить методы оценки эффективности подбора и отбора персонала;
• проанализировать персонала ООО «МикС» и методы управления им;
• оценить существующие методы отбора персонала в организацию;
• разработать рекомендации по совершенствованию технологий отбора персонала, применяемых ООО «МикС».
При выполнении выпускной квалификационной работы использованы различные методы исследования: анализ литературы, анализ документов, метод
обобщения, метод сравнения показателей, а также методы экономического анализа, методы социологических исследований: метод наблюдения.
Теоретической базой работы явились труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, управления персоналом, а также методов отбора персонала, таких как Агашкова А.В., Кибанов Л.Л., Щур Д.Л. и другие.
Информационной базой работы послужили материалы ООО «МикС», такие как устав, отч?ты, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также материалы периодических изданий и сайтов Интернет.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Аверин, А.Н. Социальная коммуникация: учебное пособие / А.Н. Аверин. - Москва: Проспект, 2016. – 128 с.
2. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
3. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации: краткий курс для бакалавров / Н. И. Архипова, О. Л. Седова. – Москва: Проспект, 2017. - 212 с.
4. Астахов, Ю.В. Кадровый резерв как фактор эффективного муниципального управления / Ю. В. Астахов, А. А. Везенцев. - Белгород: Эпицентр, 2019. – 61 с.
5. Базаров, Т.Ю. Технология центров оценки персонала: процессы и результаты / Т.Ю. Базаров. - Москва: КНОРУС, 2016. – 300 с.
6. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: Юнити, 2017. - 223 c.
7. Бирман, Л.А. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / Л. А. Бирман. - Москва: Дело, 2018. – 344 с.
8. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: учебник / В. Р. Веснин. - Москва: Проспект, 2017. – 306 с.
9. Веснин, В.Р. Теория организации и организационное поведение / В. Р. Веснин: краткий курс. - Москва: Проспект, 2017. – 128 с.
10. Висторобская, Е.Н. Профессиональный семинар "Актуальные проблемы управления персоналом": учебное пособие / Е. Н. Висторобская. - Белгород: Издательство Белгородского университета кооперации, экономики и права, 2017. - 222 с.
11. Висторобская, Е.Н. Современные проблемы управления персоналом: учебное пособие / Е. Н. Висторобская. - Белгород: Издательство Белгородского университета кооперации, экономики и права, 2018. - 211 с.
12. Виханский, О.С. Менеджмент / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 6-е изд., перераб. и доп. - Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2014. – 573 с.
13. Герасимова, О. Е. Управление персоналом: методы и технологии набора и отбора персонала: практическое руководство / О. Е. Герасимова, Е. А. Болдырев. - Казань: Центр инновационных технология, 2017. - 75 с.
14. Денисов, А.Ф. Отбор и оценка персонала: учебно-методическое пособие / А. Ф. Денисов. - Москва : Аспект Пресс, 2016. - 303 с.
15. Джанерьян, С.Т. Психологические основы отбора персонала / С. Т. Джанерьян. - Ростов-на-Дону : Изд-во Южного федерального ун-та, 2016. - 115 с.
16. Дуракова, И.Б. Управление персоналом: Уч. / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева. - М.: Инфра-М, 2019. - 384 c.
17. Жирнов, С. И. Скрининг персонала / С. И. Жирнов. - Москва: Перо, 2018. – 160 с.
18. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Уч. / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: Форум, 2018. - 400 c.
19. Ибрагимова, О.В. Управление кадровым резервом: учебное пособие / О. В. Ибрагимова, О. Н. Синицына. - Магнитогорск: МГТУ им. Г. И. Носова, 2017. – 118 с.
20. Иванова-Швец, Л.Н. Технология управления развитием персонала: Учебное пособие / Л. Н. Иванова-Швец. - Москва: РЭУ им. Г. В. Плеханова, 2018. – 148 с
21. Карпов, А.В. Технологии управления развитием персонала: учебник. - Москва: Проспект, 2017. – 402 с.
22. Кибанов, А.Я. Управление персоналом в России: Монография / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, И.А. Эсаулова и др. - М.: Инфра-М, 2018. - 240 c.
23. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Уч. / А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская, Е.А. Митрофанова. - М.: Риор, 2017. - 736 c.
24. Кириллов, А.В. Проблемные вопросы развития технологий управления персоналом в отечественной практике и пути их решения / А. В. Кириллов, М. В. Виниченко, А. В. Мельничук, С. А. Макушкин. - Москва: РУСАЙНС, 2017. – 278 с.
25. Менеджмент: век XXI: [сборник статей] / под ред. О. С. Виханского, А. И. Наумова. - Москва: Магистр: Инфра-М, 2015. – 349 с.
26. Мескон, М. Основы менеджмента: Майкл Х. Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури; [пер. с англ. и ред. О. И. Медведь]. - 3-е изд. - Москва: Вильямс, 2016. – 665 с.
27. Минева, О.К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: Учебник / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова . - М.: Инфра-М, 2017. - 539 c.
28. Михайлина, Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2016. - 280 c.
29. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 424 c.
30. Никишина, А. Л. Техника отбора и найма персонала / А. Л. Никишина. - Тольятти : Тольяттинский гос. ун-т, 2016. – 148 с.
31. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.
32. Окунькова, Е.А. Инновационные подходы в управлении персоналом: учебное пособие / Е. А. Окунькова, Е. А. Алпеева. - Москва : РЭУ им. Г. В. Плеханова, 2018. – 87 с.
33. Пасечникова, Л.В. Процессный подход к управлению персоналом: монография / Л. В. Пасечникова, И. В. Зенченко. - Орск: Изд-во Орского гуманитарно-технологического ин-та, 2017. - 160 с.
34. Стельмашенко, О.В. Рекрутинг как современная технология отбора персонала: учебное пособие / О. В. Стельмашенко, А. В. Вотинцева. - Чита : ЗабГУ, 2017. - 133 с.
35. Суслов, Г.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие / Г.В. Суслов. - М.: Риор, 2018. - 240 c.
36. Ф?дорова, Н.В. Управление персоналом организации / Н.В. Ф?дорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2018. - 190 c.
37. Федорова, Н.В. Управление персоналом / Н. В. Федорова, О. Ю. Минченкова. - Москва: Кнорус, 2016. - 215, с.
38. Чуланова, О.Л. Управление персоналом на основе компетенций: Монография / О.Л. Чуланова. - М.: Инфра-М, 2018. - 1142 c.
39. Шапиро, С.А. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие. - Москва: КНОРУС, 2016. – 346 с.