Дипломная работа на тему "Совершенствование методов отбора персонала в организацию на примере организации "ООО ЛУКОЙЛ - Центрнефтепродукт" | Синергия [ID 48085]"

Работа на тему: Совершенствование методов отбора персонала в организацию на примере организации "ООО ЛУКОЙЛ - Центрнефтепродукт".
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки:

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ: Совершенствование методов отбора персонала в организацию на примере организации "ООО ЛУКОЙЛ - Центрнефтепродукт"

Москва 2017

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Совершенствование методов отбора персонала в организацию на примере организации "ООО ЛУКОЙЛ - Центрнефтепродукт".
2. Структура ВКР:

Введение
1. Теоретические аспекты найма, подбора и отбора и оценки персонала
1.1 Технологии найма персонала
1.2 Основные принципы отбора персонала
1.3 Собеседование, как основной метод оценки кандидатов
1.4 Подбор и расстановка персонала
2. Анализ системы отбора персонала в …
2.1 Общая характеристика
2.2 Анализ структуры персонала
2.3 Анализ движения персонала
2.4 Анализ системы отбора персонала
3. Совершенствование системы отбора персонала в …
3.1 Организация профессионального отбора специалистов и подбора кандидатов на должности
3.2 Методика отбора
3.3 Разработка технологии проведения личных собеседований с кандидатами на вакантные должности
3.4 Эффективность от внедрения усовершенствованной системы отбора и оценки персонала
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие. В пункте 1.2 необходимо подробно описать пути.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести оценку и анализ.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности и на их влияние на структуру. В пункте 2.2 на основании описанных в главе 1 методик необходимо провести подробную оценку и анализ состояния.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
Коломиец А.И. Управление персоналом. М.: ИПИ, 2013
Дополнительная литература:
Коломиец А.И. Управление персоналом в государственных органах власти. Германия, 2015

Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты найма, подбора и отбора и оценки
персонала 7
1.1. Технологии найма персонала 7
1.2. Основные принципы отбора персонала 18
1.3. Собеседование, как основной метод оценки кандидатов 28
1.4 Подбор и расстановка персонала 32
Глава 2. Анализ системы отбора персонала в ООО «Лукойл -
Центрнефтепродукт» 36
2.1 Общая характеристика ООО «Лукойл - Центрнефтепродукт» 36
2.2. Анализ структуры персонала ООО «Лукойл- Центрнефтепродукт» 42
2.3. Анализ движения персонала ООО «Лукойл- Центрнефтепродукт» 45
2.4. Анализ системы отбора персонала ООО «Лукойл-
Центрнефтепродукт» 50
Глава 3. Совершенствование системы отбора персонала в ООО
«Лукойл- Центрнефтепродукт» 56
3.1. Организация профессионального отбора специалистов и подбора кандидатов на должности 56
3.2. Методика отбора 56
3.3. Разработка технологии проведения личных собеседований с
кандидатами на вакантные должности 65
3.4. Эффективность от внедрения усовершенствованной системы отбора и оценки персонала 68
Заключение 77
Список использованных источников 80
Приложение 84

Введение
Актуальность темы. В условиях стремительно изменяющейся структуры национальной экономики, возрастания конкуренции особое значение приоб- ретают человеческие ресурсы организации. Именно от профессиональных навыков персонала, его необходимых деловых и личностных качеств и характеристик зависит стабильное развитие как самой организации, так и развитие общества в целом. В связи с этим возникает необходимость формирования и применения в организациях передовых, эффективных технологий отбора персонала. В Российской Федерации, сравнительно недавно стали применять различные техники и комплексы мероприятий по привлечения, отбору и подбору персонала. Получили основательный рывок в развитии кадровые агентства, организации по привлечению и подбору персонала. Больший вес в организационной структуре компаний получили отделы кадров.
Первоначальный этап в процессе управления персоналом - отбор и подбор кадров. От того, как проведен процесс отбора, и какие человеческие ресурсы подобраны для работы в компанию, зависит вся дальнейшая деятельность фирмы в процессе управления кадрами. Во многих сферах общественной и трудовой деятельности возросла роль отдельной личности, повысилось значение психологических и моральных особенностей, которые в большей степени, чем профессиональные характеристики, стали определять место человека в организации. Поэтому на сегодняшний день значительно острее, чем прежде, существует необходимость специальной работы по оценке и отбору кандидатов, способных в будущем обеспечить эффективную деятельность всей организации в целом, что определяет актуальность выбранной темы работы.
Целью работы является разработка стратегии по привлечению и отбору персонала на промышленное предприятие.
В работе решаются следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты найма, подбора и отбора и оценки персонала;
- провести анализ системы отбора персонала в ООО «Лукойл - Центрнефтепродукт»;
- разработать систему совершенствования системы отбора персонала в ООО «Лукойл - Центрнефтепродукт».
Объект исследования - ООО «Лукойл - Центрнефтепродукт» Филиал г.
Тула.
Предмет исследования - стратегия привлечения и отбора персонала в
ООО «Лукойл - Центрнефтепродукт».
Теоретической и методологической основой исследования, являются труды отечественных и зарубежных специалистов по исследуемой тематике, учебная и справочная литература, публикации в периодической печати и материалы сети Интернет.
Практическая значимость исследования, проведенного в работе, заключается в разработке практических рекомендаций по совершенствованию системы набора и отбора персонала в ООО «Лукойл - Центрнефтепродукт» и обосновании их экономической эффективности.
Исходя из цели и задач выпускная квалификационная работа имеет следующую структуру: введение, три главы, заключение, список использованных источников, приложение.

Список использованных источников
1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 29.07.2017)(с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2017)//Собрание законодательства РФ", 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3
2. Барышникова Елена Оценка персонала методом ассессмент-центра; Манн, Иванов и Фербер - Москва, 2013. - 256 с
3. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. - 688 с.
4. Викулова Н.С. Организация процесса набора и отбора персонала//Молодежь и наука. 2016. № 1. С. 10-15
5. Виханский О.С. Менеджмент: учебник. - 5-е изд., стереотип. - М.: Магистр; ИНФРА-И, 2014.-248с.
6. Воротынцева Т., Неделин Е. Строим систему обучения персонала.- М.:Речь, 2014. - 128 с.
7. Габдулхакова, О.И. Улучшение процессов подбора рабочего персонала промышленного предприятия с использованием инструментов // Теория и практика общественного развития. - 2013. - №5. - С.79-81.
8. Гарет Робертс, Рекрутмен и отбор. — М.: Издательский центр «Анкил», 2015. - 196с.
9. Герасимов Е. С. Критерии отбора, подбора и найма персонала : отечественный и зарубежный опыт решения вопроса // Вестник Университета Российской Академии Образования. - 2011. - N 2. - С. 184- 187.
10. Добротворский, И.Л. Менеджмент. Эффективные технологии: учебное пособие. - М.: ЧеРо, 2014. - 250 с.
11. Егоршин А.П. Организация труда персонала: учебник /А.П. Егоршин, 12.Желтышева, И.В. Совершенствование системы подбора и отбора
персонала // МНИЖ. - 2015. - №9-1 (40). - С.39-41.
13. Журавлев П. В. Менеджмент персонала; Экзамен - Москва, 2014.-448 с.
14. Захаров Н. Л., Пономаренко Б. Т., Перфильева М. Б. Управление настроем персонала в организации; Инфра-М, 2012. - 288 с
15. Игумнова М.М. Совершенствование персонала при приеме на работу
//Молодежь и наука. 2016. № 1. С. 14-21
16. Исаев С. Отбор персонала : делаем ставку на безопасность // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2014. - N 6. - С. 90-94.
17.К. Зайцев, - М.: ИНФРА0М, 2013.-345с.
18. Кибанов А. Я., Захаров Д. К., Федорова И. А. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала.- М.:Проспект, 2013. - 212 с.
19. Кибанов А.Я. Управление трудовыми ресурсами: учебник. - М.: ИНФРА- М, 2015.-257с.
20. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Кибанов.- М.: ИНФРА-М, 2011. - 304 с.
21. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: учеб. пособие. - М.: Экзамен, 2013. - 368 с.
22. Королевский М. И. Поиск и отбор персонала. — М.: Бизнес-школа
«Интел-Синтез», 2015.- 254с.
23. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: учебник. - 4-е изд., прераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016.-374с.
24. Кузь М.И. Совершенствование найма, оценки, отбора и приема персонала//Экономика. Право. Печать. Вестник КСЭИ. 2016. № 1 (69). С. 209-217.
25. Лядова И.И.
26. Мансуров Р. Е. HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала; БХВ-Петербург - Москва, 2015. - 224 с.
27. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности.- М.: Проспект - Москва, 2012. - 534 с.
28. Натейкина, Ю. О. Выявление проблем в процессе подбора персонала организации и пути их решения // European research. - 2016. - №1
(12). - С.79-81.
29. Новоселов А.В., Набоков В.И. Современные методы отбора и оценки персонала //Молодежь и наука. 2017. № 3. С. 85-92
30. Основы управления персоналом: учеб. / Под ред. Розарёновой Т.В.- М.: ГАСБУ, 2011. - 328 с.
31. Особенности набора и отбора персонала в организацию //Новая наука: Опыт, традиции, инновации. 2016. № 5-3 (83). С. 80-84.
32. Пименов А. Эффективный поиск сотрудника : все гениальное просто // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2014. - N 5. - С.46-52.
33. Побегайлов, О.В. Некоторые аспекты подбора и отбора кадров // ИВД. - 2012. - №4-1. - С.150.
34. Рассиел И.М. Метод McKinsey: Использование техник ведущих стратеги- ческих консультантов для решения ваших личных задач и задач вашего бизнеса; пер. с англ. 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2014.-501с.
35. Ремез В.А. Методы отбора персонала для работы организации // Научные исследования и разработки молодых ученых. 2016. № 9-2. С. 146-149.
36. Руднев Е. А. Кадровая политика: оценка, отбор, найм педагогического персонала // Народное образование. - 2012. - № 6. - С. 135-141.
37. Ситникова, А. А. Построение модели отбора персонала на базе компетентностного подхода // Актуальные вопросы современной науки. - 2013. - №30-2. - С.169-178.
38. Степкина Т.В. Совершенствование отбора персонала при приеме на работу //Новая наука: От идеи к результату. 2016. № 6-1 (90). С. 245-247.
39. Ткаченко, Т.В. К проблеме отбора персонала в организации // ТДР. - 2015.
- №3. - С.134-135.
40. Трифонов, Д.В. Найм персонала как элемент кадровой политики организации // Производственный менеджмент: теория, методология, практика. - 2016. - №4. - С.36-41.
41. Управление персоналом: учебник / под ред. И.Б. Дураковой, - М.: ИНФРА-М, 2012.-306с.
42. Управление персоналом: учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2014. - 560 с.
43. Филипп Корда, собеседование с персоналом. - Спб.: 2015.- 206 с. 44.Филкина Л.Ю. Совершенствование системы отбора и набора персонала
на примере организации //Молодежь и наука. 2016. № 1. С. 22-27 45.Филкина Л.Ю. Технология найма и отбора персонала как залог
квалифицированного персонала //Молодежь и наука. 2016. № 1. С. 23.