Дипломная работа на тему "Совершенствование мотивации персонала в системе управления предприятием энергетики - Синергия [ID 69509]"

Работа на тему: Совершенствование мотивации персонала в системе управления предприятием энергетики
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет менеджмента

Направление подготовки: Менеджмент
Кафедра ОК
Профиль: Менеджмент в энергетике

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ЭНЕРГЕТИКИ

МОСКВА 2026 г.

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу
обучающемуся
1. Тема дипломного проекта (работы):
Совершенствование мотивации персонала в системе управления предприятием энергетики
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические и методологические основы мотивации персонала в системе управления предприятием
1.1. Понятие, сущность и роль мотивации персонала
1.2. Основные методы мотивации персонала
1.3. Особенности мотивации персонала на предприятиях энергетики
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ и оценка системы мотивации и стимулирования персонала в ООО «ТНС Энерго Великий Новгород»
2.1. Краткая характеристика деятельности ООО «ТНС Энерго Великий Новгород»
2.2. Анализ кадрового потенциала компании ООО «ТНС Энерго Великий Новгород»
2.3. Оценка эффективности действующей системы мотивации и стимулирования персонала ООО «ТНС Энерго Великий Новгород»
Выводы по главе 2
Глава 3. Совершенствование технологий мотивации персонала в ООО «ТНС Энерго Великий Новгород»
3.1. Мероприятия, направленные на повышение трудовой мотивации в ООО «ТНС Энерго Великий Новгород»
3.2. Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий
Выводы по главе 3
Заключение
Список используемой литературы
Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке:
Во введении необходимо определить:
- актуальность темы;
- цель и задачи исследования;
- предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее кадровой работы);
- информационная база исследования (дополнительно указываются внутренние регламенты организации по исследуемому направлению);
- методы исследования;
- практическое использование сформулированных во второй или третьей главе рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации (факт внедрения — внедрено, готовится к внедрению, находятся на согласовании у руководства и т.п.).
В главе 1 целесообразно рассмотреть теоретические и методические основы мотивации персонала в строительных компаниях. В ней необходимо раскрыть понятие, сущность и роль мотивации персонала, рассмотреть подходы авторов к сущности изучаемых понятий. Также следует рассмотреть виды и способы мотивации персонала, которые рассматриваются в научных работах российских и иностранных ученых. Раскрыть особенности мотивации и стимулирования персонала в энергетических компаниях. По результатам написания главы 1 сделать выводы.
В главе 2 целесообразно провести анализ деятельности объекта исследования, в том числе в разрезе темы исследования. В разделе 2.1 необходимо представить общую характеристику, организационную и функциональную структуру исследуемой организации, характеристику потребности в персонале за 3–5 последних лет. В разделе 2.2 целесообразно провести анализ системы управления персоналом в организации: провести анализ кадрового потенциала организации и ее организационной структуры (проанализировать структуру персонала по категориям должностей, стажу, возрасту, его распределение по структурным подразделениям и особенности их взаимодействия); провести анализ движения персонала, рассчитать соответствующие коэффициенты за период не менее чем за 3 года, выявить проблемы в системе управления трудовыми ресурсами предприятия. В разделе 2.3 необходимо провести анализ и оценку эффективности использования действующей системы мотивации и стимулирования персонала в рассматриваемой организации. По результатам написания главы 2 сделать выводы.
Глава 3 является проектной. В разделе 3.1 целесообразно сформулировать и обосновать авторские предложения по повышению эффективности технологий трудовой мотивации в исследуемой организации. Данный пункт должен включать четкий перечень мероприятий, описание методов, процедур, должностных лиц, ответственных за их реализацию. В разделе 3.2 необходимо представить оценку эффективности предложенных мероприятий. По результатам написания главы 3 сделать выводы.
В заключении целесообразно отразить основные выводы и заключения, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
- выявленные в процессе анализа основные проблемы по исследуемому направлению кадровой работы в соответствующей организации;
- сформулированные автором рекомендации по актуализации (совершенствованию) работы по мотивации персонала в данной организации;
- планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций;
- возможность использования авторских рекомендаций в других организациях (указать ограничения по внедрению — тип организации, масштабы бизнеса, финансовые возможности и т.п.).

Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Алавердов, А.Р. Управление человеческими ресурсами организации / А.Р. Алавердов. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: Университет «Синергия», 2017. – 681 с.: ил., табл. – (Университетская серия).
2. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для вузов / Е. А. Родионова, В. И. Доминяк, Г. Жушман, М. А. Экземпляров. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 279 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-01566-9.
3. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для вузов / С. Ю. Трапицын [и др.]; под общей редакцией С. Ю. Трапицына. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 362 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-17962-0.
4. Литвинюк, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для вузов / А. А. Литвинюк. — 2-е изд. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 269 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-19060-1.
5. Соломанидина, Т. О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для вузов / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 323 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-01100-5.
6. Лобанова, Т. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для вузов / Т. Н. Лобанова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 553 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-15806-9.
7. Пряжников, Н. С. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для вузов / Н. С. Пряжников. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 365 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-00497-7.
8. Горелов, Н. А. Оплата труда персонала: методология и расчеты: учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 412 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-00482-3.
9. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / А. А. Литвинюк [и др.]; под редакцией А. А. Литвинюка. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 461 с.
10. Одегов, Ю. Г. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 445 с.

Дополнительная литература:
1. Дейнека, А.В. Управление человеческими ресурсами / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько. – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. – 389 с.: ил. – (Учебные издания для бакалавров).
2. Блинов, А.О. Управление изменениями / А.О. Блинов, Н.В. Угрюмова. – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2017. – 304 с.: табл., схем., ил. – (Учебные издания для бакалавров).
3. Шульц, В. Л. Безопасность предпринимательской деятельности: учебник для вузов / В. Л. Шульц, А. В. Юрченко, А. Д. Рудченко; под редакцией В. Л. Шульца. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 585 с.
4. Кузнецов, И. Н. Документационное обеспечение управления персоналом: учебник и практикум для вузов / И. Н. Кузнецов. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 397 с.
5. Маслова, В. М. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / В. М. Маслова. — 5-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 451 с.
6. Анисимов, А. Ю. Управление персоналом организации: учебник для вузов / А. Ю. Анисимов, О. А. Пятаева, Е. П. Грабская. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 278 с.

Интернет-ресурсы:
1.
2.
3.

Руководитель

Обучающийся задание получил: «___» _____________ 20__ г.

Обучающийся

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические и методологические основы мотивации персонала в системе управления предприятием
1.1. Понятие, сущность и роль мотивации персонала
1.2. Основные методы мотивации персонала
1.3. Особенности мотивации персонала на предприятиях энергетики
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ и оценка системы мотивации и стимулирования персонала в ООО «ТНС Энерго Великий Новгород»
2.1. Краткая характеристика деятельности ООО «ТНС Энерго Великий Новгород»
2.2. Анализ кадрового потенциала компании ООО «ТНС Энерго Великий Новгород»
2.3. Оценка эффективности действующей системы мотивации и стимулирования персонала ООО «ТНС Энерго Великий Новгород»
Выводы по главе 2
Глава 3. Совершенствование технологий мотивации персонала в ООО «ТНС Энерго Великий Новгород»
3.1. Мероприятия, направленные на повышение трудовой мотивации в ООО «ТНС Энерго Великий Новгород»
3.2. Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий
Выводы по главе 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ
В условиях динамичного развития экономики и технологического прогресса эффективность деятельности предприятий энергетического сектора во многом зависит от человеческого капитала. Важнейшую роль в достижении стратегических целей компании играет персонал, уровень мотивации которого напрямую влияет на производительность труда, инновационную активность и качество предоставляемых услуг. Однако в современных реалиях многие предприятия энергетической отрасли сталкиваются с проблемами, связанными с недостаточной мотивацией работников, что отрицательно сказывается на их трудовой дисциплине, инициативности и общей эффективности работы.
Актуальность изучения мотивации персонала на энергетическом предприятии обусловлена несколькими ключевыми факторами:
- высокие требования к квалификации и профессионализму: энергетические предприятия требуют высококвалифицированных специалистов, так как работа связана с высокими технологиями и серьезной ответственностью. Поддержание мотивации персонала на должном уровне способствует повышению их профессиональных навыков и эффективности работы;
- сложные условия труда: в энергетической отрасли часто встречаются сложные и даже опасные условия труда. Мотивация персонала в таких условиях играет решающую роль в поддержании безопасности на производстве и минимизации аварий;
- текучесть кадров и кадровый голод: в энергетической отрасли остро стоит проблема текучести кадров и дефицита специалистов. Высокий уровень мотивации способствует удержанию сотрудников, снижению текучести кадров и повышению лояльности к компании;
- инновации и технологическое развитие: мотивированные сотрудники охотнее осваивают новые технологии и участвуют в инновационных проектах;
- экономическая эффективность: мотивация персонала напрямую связана с производительностью труда, что, в свою очередь, влияет на экономическую эффективность предприятия. Высокая мотивация способствует снижению издержек, повышению качества продукции и услуг, а также увеличению прибыли;
- социальная ответственность и устойчивое развитие: энергетические компании все чаще сталкиваются с требованиями в области устойчивого развития и социальной ответственности. Мотивация персонала к участию в экологических инициативах и социальных проектах способствует выполнению этих задач.
Таким образом, изучение мотивации персонала на энергетическом предприятии обусловлено необходимостью поиска и внедрения современных методов мотивации персонала, соответствующих требованиям энергетического сектора. Высокая конкуренция, развитие цифровых технологий, усиление требований к экологической безопасности и повышенные ожидания сотрудников относительно условий труда требуют от предприятий гибкости и адаптации мотивационных механизмов. В связи с этим совершенствование системы мотивации персонала становится одной из ключевых задач, стоящих перед руководством энергетических компаний.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование мотивации персонала в системе управления предприятием энергетики и разработка мероприятий по его совершенствованию на примере ООО «ТНС Энерго Великий Новгород».
Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:
- раскрыть понятие, сущность и роль мотивации персонала;
- выделить современные виды и способы мотивации персонала;
- рассмотреть особенности мотивации на предприятиях энергетики;
- дать краткую характеристику деятельности организации;
- провести анализ кадрового потенциала организации;
- оценить эффективность действующей системы мотивации персонала в организации;
- разработать мероприятия по совершенствованию мотивации персонала в системе управления предприятием энергетики;
- оценить эффективность реализации предлагаемых мероприятий.
Объектом исследования является ООО «ТНС Энерго Великий Новгород».
Предмет исследования — механизмы и инструменты мотивации персонала, применяемые на предприятии энергетики.
Теоретической и методологической основой исследования является учебная, научная литература по вопросам менеджмента, мотивации персонала, управления трудом.
Вопросы мотивации персонала широко освещены в трудах зарубежных и отечественных исследователей. Среди классических теорий мотивации можно выделить работы А. Маслоу, Ф. Герцберга, Д. МакКлелланда, В. Врума, а также современные исследования в области управления персоналом, адаптированные к условиям российской экономики. Тему мотивации трудовой деятельности раскрывают такие российские авторы, как Е.Н. Листик, С.А. Попова, Е.Л. Маслова и другие. Однако специфика энергетической отрасли, высокая степень регламентации труда, зависимость от государственного регулирования и необходимость удержания высококвалифицированных специалистов требуют детального изучения эффективных методов мотивации.
В работе используются методы анализа и синтеза, сравнительного и системного анализа, анкетирования и статистической обработки данных.
Работа включает введение, три главы, заключение, список использованных источников, приложения. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты мотивации персонала в системе управления предприятием энергетики. Во второй главе анализируется мотивация персонала в системе управления предприятием энергетики на примере ООО «ТНС Энерго Великий Новгород». В третьей главе разрабатываются рекомендации по совершенствованию мотивации персонала предприятия энергетики.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой Кодекс Российской Федерации: Федеральный закон от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (ред. от 28.12.2024).
2. Акинина К.О., Рассказова О.А. Особенности мотивации и стимулирования персонала на предприятиях электроэнергетики // Вестник Томского государственного университета. Экономика. — 2021. — № 55. — С. 89-104.
3. Баширов И. А. Анализ современных научных работ, связанных с особенностями мотивации и стимулирования на предприятии в электроэнергетике // Инновации. — 2023. — № 50. — С. 499-503.
4. Бондаренко В. А., Пржедецкая Н. В. Вопросы разработки системы мотивации сотрудников для компаний энергетического сектора. — Глобальная ядерная безопасность, 2024, №1, с. 101–110.
5. Бурыкин А.А. Современные тенденции и технологии управления человеческими ресурсами. — СПб: Изд-во ГУМРФ им. С. О. Макарова, 2023. — 178 с.
6. Ваулина И. Совершенствование функций и методов управления предприятием // Х международная научно-практическая конференция «Современные тенденции и инновации в науке и производстве». — 2021. — С. 208-214.
7. Водопьянова Н. Е., Старченкова Е. С. Психология управления персоналом. Психическое выгорание. — М.: Юрайт, 2024. — С. 300.
8. Гагарина С. Н., Садовникова А. С. Трудовая мотивация персонала в современной организации // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2022. – № 1-1. – С. 44-47.
9. Галенко В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий. — СПб.: СПбУЭФ, 2023. – 287 с.
10. Геращенко С.М. Современные тренды системы мотивации персонала // В сборнике: Новая реальность менеджмента: экономические, социальные, технологические тренды. — Курск, 2024. — С. 44-47.
11. Герчикова И. Н. Менеджмент. – М.: Юнити-Дана, 2022. – 510 с.
12. Данилкина Ю. В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие для вузов. — М.: Лань, 2023. — С. 70.
13. Заборовская С. Г. Кадровый менеджмент на государственной гражданской и муниципальной службе. — М.: Юрайт, 2024. — С. 90.
14. Завертаная Е. И. Управление качеством в области охраны труда и предупреждения профессиональных заболеваний. — М.: Юрайт, 2023. — С. 308.
15. Захарова Л. Н. Психология управления. Учебник для вузов. — М.: Лань, 2023. — С. 396.
16. Инновационный менеджмент в управлении человеческими ресурсами / под ред. А. П. Панфиловой, Л. С. Кисилевой. — М.: Юрайт, 2023. — С. 314.
17. Исаева О. М., Припорова Е. А. Управление персоналом. — М.: Юрайт, 2024. — С. 160.
18. Исаева О. М., Припорова Е. А. Управление человеческими ресурсами в образовательной организации. — М.: Юрайт, 2023. — С. 179.
19. Колосов В. А. Организационная культура. — М.: Юрайт, 2023. — С. 105.
20. Коноваленко М. Ю., Соломатин А. А. Психология управления персоналом. — М.: Юрайт, 2024. — С. 370.
21. Коргова М. А. Кадровый менеджмент. — М.: Юрайт, 2024. — С. 8.
22. Коргова М. А. Менеджмент организации. — М.: Юрайт, 2024. — С. 10.
23. Кочеткова А. И., Кочетков П. Н. Психологические механизмы командообразования. — М.: Юрайт, 2024. — С. 443.
24. Захарова Т.И. Стимулирование и мотивация на предприятии. — М.: ЕОАИ, 2023. — С. 265.
25. Звягинцева К.В., Рассказова О.А. Нематериальное стимулирование как важнейшая часть стимулирования персонала организации // Неделя науки СПбПУ. Материалы научной конференции с международным участием. Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли. — 2023. — С. 289-292.
26. Климин А.А., Гилева С.С. Организация материального стимулирования сотрудников в современных условиях // Актуальные вопросы науки и хозяйства: новые вызовы и решения. Сборник материалов LV Студенческой научно-практической конференции. — 2021. — С. 906-911.
27. Комарова В. С. Мотивация персонала: опыт российских компаний // Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. – 2022. – Т. 19. – № 1 (121). – С. 84-93.
28. Кочурова О.А. Стимулирование персонала в современных условиях // ЭМПИ: экономика, менеджмент, прикладная информатика. Материалы IV Всероссийской мультидисциплинарной научно-практической конференции студентов и аспирантов с международным участием, посвященной 90-летию БГТУ. — 2023. — С. 121-125.
29. Крикокора Е.И., Травкина К.А. Грейдирование как современный подход к построению системы стимулирования персонала // Фундаментальная наука и технологии — перспективные разработки. Материалы XIX международной научно-практической конференции. — 2022. — С. 108-110.
30. Леевик Г.Е. Управление кадровым капиталом. – М.: Юстицинформ, 2023. — 315 с.
31. Листик Е.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М.: Юрайт, 2021. – 215 с.
32. Управление персоналом: учебник и практикум для среднего профессионального образования / под редакцией А. А. Литвинюка. — М.: Издательство Юрайт, 2024. — 461 с.
33. Маслова В.М. Управление персоналом. — М.: Издательство Юрайт, 2024. — 451 с.
34. Маслова Е.Л. Менеджмент. – М.: Дашков и К°, 2022. – 332 с.
35. Менеджмент организации / под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. — М.: ИНФРА-М, 2022. – 274 с.
36. Михайлова Е. М., Райхерт К. А. Особенности применения инструментов нематериального стимулирования персонала на предприятиях энергетического комплекса // Управление человеческими ресурсами: теория, практика, перспективы. – 2023. – С. 202-211.
37. Мотивация, стимулирование и оплата труда / под общ. ред. Е. В. Михалкиной. – Ростов-на-Дону: Южный федеральный университет, 2022. – 337 с.
38. Мусаева Х.М. Стимулирование труда работников путем грамотного подхода к применению систем оплаты труда // Деловой вестник предпринимателя. — 2022. — № 7. — С. 171-174.
39. Попова С. А. Пути совершенствования трудовой мотивации персонала на предприятии // отв. ред. Р.Г. Резаков. – 2021. – С. 64.
40. Путенихина Е. В., Степанова В. А. Эффективные стратегии мотивации персонала в условиях цифровой трансформации. — Трибуна учёного, 2024, №7, С. 55.
41. Пряжников Н. С. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М.: Издательство Юрайт, 2021. – С. 365.
42. Ребров А. В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии: учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2024. – С. 5.
43. Симкина Е. В., Андронова И. В. Проблемы формирования эффективной системы мотивации персонала в энергетических компаниях // 76-я Международная молодежная научная конференция «Нефть и газ-2022». – 2022. – С. 354-355.
44. Скоробогатова В.В. Мотивация и стимулирование персонала в трудовой деятельности // Вестник Керченского государственного морского технологического университета. – 2021. – № 1. – С. 234-244.
45. Трубникова О.М. Мотивация персонала: сущность, содержание и роль в системе управления персоналом // В сборнике: Инновационные доминанты социально-трудовой сферы: экономика и управление. Материалы ежегодной международной научно-практической конференции по вопросам экономики и управления социально-трудовой сферой (24 заседание), посвященной 100-летию со дня рождения В.Н. Эйтингона. — Воронеж, 2024. — С. 297-300.
46. Туктарова О.А. Развитие системы мотивации персонала в ГК «Росатом» // В сборнике: Актуальные проблемы общества, экономики и права в контексте глобальных вызовов. — Санкт-Петербург, 2023. — С. 160-164.
47. Тулупова А.Ю., Кудлаева А.Р. Эффективные методы мотивации персонала // Трибуна ученого. — 2024. — № 5. — С. 135-142.
48. Управление человеческими ресурсами: реалии и перспективы развития / М. С. Санталова, А. В. Борщева, И. П. Гладилина. – М.: Дашков и Кº, 2023. — 203 с.
49. Фёдоров Ю.В. Роль системы вознаграждения и мотивации персонала в системе управления персоналом // Молодой ученый. — 2023. — № 25. — С. 119-120.
50. Цветкова С. Н., Кащенко А. В. Улучшение использования инновационного потенциала электроэнергетической компании за счет совершенствования мотивации к трудовой деятельности работников интеллектуального труда // Наука и инновации в XXI веке: актуальные вопросы, открытия. – 2021. – С. 218–221.
51. Чертов П.В., Кузьмина Л.П. Мотивация персонала как система знаний современного менеджера по персоналу // В сборнике: Формирование профессиональной направленности личности специалистов — путь к инновационному развитию России. Сборник статей V Всероссийской научно-практической конференции. Пенза, 2023. — С. 486-490.