Дипломная работа на тему "Совершенствование организационной структуры управления:внедрение элементов проектного менеджмента на примере ПАО "НЗХК" | Синергия [ID 45703]"

Работа на тему: Совершенствование организационной структуры управления:внедрение элементов проектного менеджмента на примере ПАО "НЗХК"
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ:
ВНЕДРЕНИЕ ЭЛЕМЕНТОВ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТ А НА ПРИМЕРЕ ПАО "НЗХК"

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Совершенствование организационной структуры управления: внедрение элементов проектного менеджмента на примере ПАО "НЗКХ"
2. Структура ВКР:

Глава 1. Теоретические аспекты организационного проектирования в условиях динамичной окружающей среды
1.1. Актуальность организационных преобразований в компании
1.2. Концепции организационных структур: функциональная схема и система бизнес-процессов организации
1.3. Особенности формирования организационной структуры и методы структурирования организации
Глава 2. Анализ организационной структуры управления в ПАО «НЗХК»
2.1. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ПАО «НЗХК» и анализ финансовых показателей
2.2. Анализ внешней и внутренней среды ПАО «НЗХК» и обоснование стратегии ее развития
2.3. Анализ действующей организационной структуры
Глава 3. Разработка проекта по совершенствованию организационных преобразований в ПАО «НЗХК» в целях предотвращения кризисных явлений
3.1. Принципиальная схема бизнес-процесса и построение системы управления ПАО «НЗХК»
3.2. План работы по реформированию организационной структуры управления
3.3. Оценка эффективности проектного решения по совершенствованию организационной структуры ПАО «НЗХК»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо раскрыть актуальность организационных преобразований в компании. В параграфе 1.2. необходимо описать концепции организационных структур: функциональная схема и система бизнес-процессов организации. В параграфе
1.3 необходимо описать особенности формирования организационной структуры и методы структурирования организации.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести оценку и анализ. В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику ПАО «НЗХК» и анализ финансовых показателей. В параграфе 2.2 целесообразно провести анализ внешней и внутренней среды ПАО «НЗХК» и обоснование стратегии ее развития. В параграфе 2.3 провести анализ действующей организационной структуры.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа разработать проект по совершенствованию организационных преобразований в ПАО «НЗХК» в целях предотвращения кризисных явлений. В параграфе 3.1. представить принципиальную схему бизнес-процесса и построение системы управления ПАО «НЗХК». В параграфе 3.2. план работы по реформированию организационной структуры управления . В параграфе 3.3. представить оценку эффективности проектного решения по совершенствованию организационной структуры ПАО «НЗХК».
В заключении необходимо отразить основные положения дипломной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся: расчеты, таблицы, схемы, рисунки.

4. Исходные данные по ВКР:
Организационные документы объекта исследования, проектные документы, специальная экономическая литература по вопросам организационной структуры управления предприятия.
Основная литература:
1. Братищенко В.В. Проектирование информационных систем. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2017. 84 с.
2. Ван Хорн Джеймс К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 2006. С. 391 – 392
3. Вендров А.М. Проектирование программного обеспечения экономических информационных систем. М.: Финансы и статистика, 2016. 544 с.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента М.: ГНОМ-пресс, 1999. 440 с.
5. Вяткин В.Н. Принятие финансовых решений в управлении бизнесом: концепции, задачи, ситуации. Екатеринбург: ЗАО Изд. Дом Ява, 2018. 256 с.
6. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. 5-е изд. СПб: Питер, 2008. 560 с.
7. Друкер П. Практика менеджмента. М.: Вильямс, 2003. 397 с.
8. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте: Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. М.: ДЕЛО, 2016. 272 с.
9. Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Стратегия развития персонала. Материалы конференции. Нижний Новгород, 2017. С. 348 – 349.
10. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персонала на предприятии. Учебник для студентов. М.: Дело, 2017. С. 15-19
11. Шамарина Л.В. Создание эффективной организационной структуры управления // ЭГО 2019. №2 С. 44 – 46.
12. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. М.: ГроссМедиа, 2017.
224 с.
13. Шекшня С.В., Ермошкин Н.Н. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета. М., 2002. 368 с.
14. Шеремет, А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ / А.Д. Шеремет, А.Ф. Ионова. М.: ИНФРА-М. 2007. 538 с.
Дополнительная литература
1. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают компании, применяющие сбалансированную систему показателей. М.: Олимп-Бизнес, 2016. 416 с.
2. Карелин, В.С. Финансы корпораций: учебник / В.С. Карелин. М.: Издательско- торговая корпорация Дашков и Ко, 2008. 620 с.
3. Кирсанов, К.А. Финансовый менеджмент/ К. А. Кирсанов. М.: Экзамен, 2006.
4. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник/ В.В. Ковалев, 0.Н. Волкова. М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2009. 424 с.
5. Лафта Дж. К. Теории организации. М.: Проспект, 2016. 280 с.
6. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал - технологии. М.: 2003. 384 с.
7. Майкл Армстронг. Стратегическое управление человеческими ресурсами М., 2002. 328 с.
8. Макарова И.К. Управление персоналом: учебник. М., 2002. 158 с.
9. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: Инфра-М, 2004. 312 с.
10. Маусов Н.С. Менеджмент персонала - ключевое звено внутрифирменного управления// Проблемы теории и практики управления. 2018. №6. С. 10- 14.
11. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2004. 637 с.
12. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник. 7-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА М, 2018. 797 с.
13. Мишенин А.И. Теория экономических информационных систем. М.: Финансы и статистика, 2017. 122 с.
14. Никифорова Е., Резникова Н. Система сбалансированных показателей: интегрированный менеджмент// Проблемы теории и практики управления. 2018. № 3. С.46- 53.
15. Управление персоналом: учебник/ под ред. А.Я. Кибанова. М.: Гардарики, 2018
16. Фомичев, А.Н. Риск-менеджмент: учеб. пособие. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2018. 290 с.
17. Чередникова Л.Е. Управление стратегическими изменениями: теоретические аспекты, методологические подходы и инструментарий: учеб. пособие. Новосибирск: НГУЭУ, 2018. 187 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 7
Глава 1. Теоретические аспекты организационного проектирования в условиях динамичной окружающей среды 11
1.1. Актуальность организационных преобразований в компании 11
1.2. Концепции организационных структур: функциональная схема и система бизнес-процессов организации 17
1.3. Особенности формирования организационной структуры и методы структурирования организации 36
Глава 2. Анализ организационной структуры управления в ПАО «НЗХК» 45
2.1. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ПАО «НЗХК» и анализ финансовых показателей 45
2.2. Анализ внешней и внутренней среды ПАО «НЗХК» и обоснование стратегии ее развития 57
2.3. Анализ действующей организационной структуры 71
Глава 3. Разработка проекта по совершенствованию организационных преобразований в ПАО «НЗХК» в целях предотвращения кризисных явлений 79
3.1. Принципиальная схема бизнес-процесса и построение системы управления ПАО «НЗХК» 79
3.2. План работы по реформированию организационной структуры управления 85
3.3. Оценка эффективности проектного решения по совершенствованию организационной структуры ПАО «НЗХК» 97
Заключение 102
Список использованных источников 106
Приложения 111

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что организационная структура является основой системы управления организации, которая характеризует ее возможности реагировать на изменения внешних условий функционирования. В настоящее время следует уделять особое внимание вопросам формирования и совершенствования организационной структуры, поскольку именно она влияет на эффективность управления, на приспособляемость организации к новым условиям, а значит на конкурентоспособность организации и перспективы ее выживания в рыночной среде.
Каждое успешное предприятие имеет организационную структуру компании, которая обычно визуализированную в виде иерархической структуры организации. Такая схема формируется еще на этапе создания организации с целью отобразить существующие должности и подразделения, а также запланировать будущие согласно плану развития организации.
Если компания большая, имеет множество представительств, филиалов, департаментов и отделов, то зачастую рядовой сотрудник тратит много времени на поиски необходимого ответственного лица для выполнения той или иной задачи. Ведь зачастую работа над крупным проектом или задачей требует координации усилий нескольких специалистов из различных подразделений предприятия. Организационная структура компании позволяет быстро увидеть, к кому нужно обращаться в том или ином случае. Также актуальная информация об организационной структуре компании позволяет оперативно информировать о появлении новых сотрудников и отделов и расширении компании. Многие специалисты, которые хотят развиваться в новом направлении, могут наглядно увидеть перспективу перехода на другую должность в своей компании, а не искать аналогичную позицию в других организациях.
В процессе укрупнения масштабов деятельности предприятия требуются глобальные изменения в организационных структурах, необходимо переходить на принципиально другие типы разделения на подсистемы, иначе будут неизбежны потери управляемости, запаздывания в принятии решений, чрезмерная сложность взаимодействий между структурными подразделениями и их частями, отсутствие координации и контроля.
Все это позволяет заключить, что вопросы формирования организационных структур управления для предпринимательской деятельности еще не достаточно решены и требуют к себе повышенного внимания. Данный факт определил актуальность данной работы.
Степень разработанности темы. В отечественной экономической литературе проблеме исследования, разработки и внедрения организационных структур управления предприятий и организаций посвящены работы Алавердова А.Р., Бандурина А.В., Веснина В.Р., Герчиковой И.Н., Глухова В.В., Глущенко В.В., Ильенковой С.Д., Каньковской А.Р., Лапусты М.Г., Лебедева О.Т, Румянцевой З.П., Старобинского Э.Е. и многих других. Следует отметить, однако, что большинство публикаций, появившихся в последние годы, в обобщенном виде передают зарубежный опыт изучения, разработки и внедрения организационных структур управления предприятий и организаций. В них недостаточно разработаны вопросы сущности организационных структур управления и мало уделено внимания вопросам прикладного характера, ориентированным на решение проблем, возникающих у российских предпринимателей и их организаций. В настоящее время нужны разработки конкретных технологий отображения, анализа, проектирования и внедрения организационных структур управления организаций (предприятий), реализация которых в российских условиях содействовала бы их эффективной деятельности.
Следовательно, в современных условиях проблема правильного и грамотного построения организационной структуры приобретает особую актуальность.
Сложность, многоплановость и недостаточная разработанность проблем исследования, проектирования, внедрения и оценки эффективности организационных структур управления для субъектов российского предпринимательства; наличие нерешенных и дискуссионных вопросов, объективная необходимость их научного осмысления и комплексного анализа предопределили выбор темы, целей, задач, структуру и содержание работы.
Объектом исследования является организационный процесс, посредством которого формируются управленческие решения, обеспечивающие связи между элементами системы.
Предметом исследования является совершенствование организационной структуры управления: внедрение элементов проектного менеджмента.
Целью данного исследования является разработка и обоснование рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления организации посредством внедрения элементов проектного менеджмента.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
? описать актуальность организационных преобразований в компании4
? изучить концепции организационных структур: функциональная схема и система бизнес-процессов организации;
? выявить особенности формирования организационной структуры и методы структурирования организации;
? провести анализ организационной структуры управления в ПАО
«НЗХК»;
? разработать проект по совершенствованию организационных преобразований в ПАО «НЗХК» в целях предотвращения кризисных явлений;
? провести оценку эффективности проектного решения по совершенствованию организационной структуры ПАО «НЗХК».
Практическая ценность исследования заключается в том, что предложенная модель может быть использована для совершенствования организационной структуры управления ПАО «НЗХК», что позволит улучшить

функциональное взаимодействие подразделений предприятия, сократить потери при осуществлении бизнес-процесса.
В первой главе исследования даются теоретические и методические аспекты организационного проектирования, которые влияют на формирование организационной структуры предприятия, а также охарактеризованы основные методы и приемы построения организационных структур.
Во второй главе дана характеристика деятельности ПАО «НЗХК» и его современного состояния. Проведен анализ внешней и внутренней среды ПАО
«НЗХК», определение стратегических возможностей и угроз. Выявлены патологии организационной структуры препятствующие успешному функционированию предприятия.
В третьей главе описываются предложения по реформированию организационной структуры ПАО «НЗХК» и проводится оценка эффективности проектного решения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Баликоев В.З. Общая экономическая теория: учебник для студентов, обучающихся на экономических специальностях. 11-е изд. стер. М.: Омега-Л, 2018. 731 с.
2. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. Пер. с англ.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2018. 254 с.
3. Братищенко В.В. Проектирование информационных систем. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2017. 84 с.
4. Ван Хорн Джеймс К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 2006. С. 391 – 392
5. Вендров А.М. Проектирование программного обеспечения экономических информационных систем. М.: Финансы и статистика, 2016. 544 с.
6. Веснин В.Р. Основы менеджмента М.: ГНОМ-пресс, 1999. 440 с.
7. Владимирова, Т.А. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / под ред. Т.А. Владимировой, В.М. Оселедец; САФБД. Новосибирск: Изд-во САФБД, 2018. 320 с.
8. Вяткин В.Н. Принятие финансовых решений в управлении бизнесом: концепции, задачи, ситуации. Екатеринбург: ЗАО Изд. Дом Ява, 2018. 256 с.
9. Гагарский В.А. Совершенствование организационной структуры Компании//Управление Компанией. 2018. №11. С. 58 – 61.
10. Герчикова И.Н. Менеджмент. учеб. пособие. М.: ЮНИТИ., 2009. 480 с.
11. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. 5-е изд. СПб: Питер, 2008. 560 с.
12. Грекул В.И., Денищенко Г.Н., Коровкина Н.Л. Проектирование информационных систем. М.: Интернет-университет информационных технологий ИНТУИТ.ру, 2017. 512 с.
13. Губарец Д.П. Организационная структура Евразийского экономического союза: международно-правовые аспекты // Современное право. 2019. N 5. С. 139 - 146.
14. Дж. К. Ван Хорн. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 2006. С. 391 – 392.
15. Джекина И., Поташева Г. Эффективность управленческой деятельности и принцип «золотого сечения» // Проблемы теории и практики управления. 2018. №1. С. 82 – 87.
16. Друкер П. Практика менеджмента. М.: Вильямс, 2003. 397 с.
17. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте: Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. М.: ДЕЛО, 2016. 272 с.
18. Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Стратегия развития персонала. Материалы конференции. Нижний Новгород, 2017. С. 348 – 349.
19. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Организационное поведение: учебник М.: Экономистъ, 2017. 665 с.
20. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления, М.: Гардарики, 2017. С. 19 – 21.
21. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают компании, применяющие сбалансированную систему показателей. М.: Олимп-Бизнес, 2016. 416 с.
22. Карелин, В.С. Финансы корпораций: учебник / В.С. Карелин. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и Ко, 2008. 620 с.
23. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персонала на предприятии. Учебник для студентов. М.: Дело, 2017. С. 15-19
24. Кирсанов, К.А. Финансовый менеджмент / К. А. Кирсанов. М.: Экзамен, 2006. 237 с.
25. Клевлин А.И., Моисеева Н.К. Организация гармоничного производства. Теория и практика. М.: Омега-Л, 2003. 360 с.
26. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2009. 424 с.
27. Ковалева, А.М. Финансы фирмы: учебник / А.М. Ковалева, М.Г. Лапуста, Л.Г. Скамай. 4-е изд., испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 2017. 522 с.
28. Костин В.А. Основы менеджмента: учеб. пособие / В.А. Костин, Т.В. Костина. Екатеринбург, 2007. 204 с.
29. Лафта Дж. К. Теории организации. М.: Проспект, 2016. 280 с.
30. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал – технологии. М.: 2003. 384 с.
31. Майкл Армстронг. Стратегическое управление человеческими ресурсами М., 2002. 328 с.
32. Макарова И.К. Управление персоналом: учебник. М., 2002. 158 с.
33. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: Инфра-М, 2004. 312 с.
34. Маусов Н.С. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. 2018. №6. С. 10 – 14.
35. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2004. 637 с.
36. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник. 7-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2018. 797 с.
37. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации
/ Г. Минцберг, пер. с англ. Д. Раевской / под общ. ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2011. 512 с.
38. Мишенин А.И. Теория экономических информационных систем. М.: Финансы и статистика, 2017. 122 с.
39. Никифорова Е., Резникова Н. Система сбалансированных показателей: интегрированный менеджмент // Проблемы теории и практики управления. 2018. № 3. С.46 – 53.
40. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2017. 495 с.
41. Томсон-мл. Артур А., Стрикленд III А. Дж. Концепции и ситуации для анализа, 12–е изд. М.: Вильямс, 2006. 928 с.
42. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики: учебник / под ред. Р. Марра, Г. Шмидта, М.: Дело, 2017. С. 26-28.
43. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2003. 638 с.
44. Управление персоналом: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. М.: Гардарики, 2018. 568 с.
45. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: учеб. пособие. М.: ТК Велби, 2015. 256 с.
46. Финансы организаций (предприятий): учебник для вузов / под ред. Н.В. Колчиной; Г.Б. Поляк, Л.М. Бурмистрова и др. М.: Юнити-Дана, 2016 368 с.
47. Фомичев, А.Н. Риск-менеджмент: учеб. пособие. М.: Издательско-
торговая корпорация Дашков и К, 2018. 290 с.
48. Чередникова Л.Е. Управление стратегическими изменениями: теоретические аспекты, методологические подходы и инструментарий: учеб. пособие. Новосибирск: НГУЭУ, 2018. 187 с.
49. Шамарина Л.В. Создание эффективной организационной структуры управления // ЭГО 2019. №2 С. 44 – 46.
50. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. М.: ГроссМедиа, 2017. 224 с.
51. Шекшня С.В., Ермошкин Н.Н. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета. М., 2002. 368 с.
52. Шеремет, А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ / А.Д. Шеремет, А.Ф. Ионова. М.: ИНФРА-М. 2007. 538 с.