Дипломная работа на тему "Совершенствование системы материального стимулирования труда работников в организации на примере АО «ММЗ «Вперед»» - Синергия [ID 68246]"

Работа на тему: Совершенствование системы материального стимулирования труда работников в организации на примере АО «ММЗ «Вперед»»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Менеджмента

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент Кафедра ОК
Профиль: Менеджмент в машиностроении

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ АО «ММЗ «ВПЕРЕД»»

МОСКВА 2026 г.

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
(Ф.И.О. полностью)
1. Тема ВКР: Совершенствование системы материального стимулирования труда работников в организации на примере АО «ММЗ «Вперед»»
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты мотивации персонала организации
1.1 Понятие и механизм мотивации сотрудников в системе управления персоналом организации
1.2 Основные формы и методы управления мотивационным процессом на предприятии
1.3 Современные методы материальной мотивации персонала организации
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ существующей системы мотивации персонала АО «ММЗ «Вперед»»
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «ММЗ «Вперед»»
2.2 Анализ системы управления персоналом и кадрового потенциала АО «ММЗ «Вперед»»
2.3 Анализ системы материального стимулирования работников АО «ММЗ «Вперед»»
2.4 Разработка рекомендаций по совершенствованию материального стимулирования труда работников АО «ММЗ «Вперед»» и оценка их экономической эффективности
Выводы по главе 2
Заключение
Список использованных источников
Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования, а также указать методы исследования, практическую значимость и структуру ВКР.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие, сущность, цели и задачи мотивации персонала. В пункте 1.2 рассмотреть основные формы и методы управления мотивационным процессом на предприятии. В пункте 1.3 рассмотреть современные методы материальной мотивации персонала организации.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании анализа главы 1 провести исследование эффективности системы мотивации АО «Бежецкий завод «Автоспецоборудование». В пункте 2.1 необходимо дать краткую характеристику деятельности ПАО «Пролетарский завод». Описать основные виды и оценить объемы деятельности компании. В пункте 2.2 необходимо провести комплексный анализ кадрового состава предприятия. В пункте 2.3 проанализировать и дать оценку эффективности системы материального стимулирования персонала АО «Бежецкий завод «Автоспецоборудование». На основании данных составленных аналитических таблиц необходимо сформулировать выводы по результатам анализа, проиллюстрировать диаграммами, графиками динамику изменения основных показателей.
В главе 3 на основании выводов, сделанных в результате анализа главы 2 разработать и обосновать предложения по совершенствованию системы материального стимулирования персонала АО «Бежецкий завод «Автоспецоборудование». Для облегчения формулирования предложений, рекомендуется изучить статьи в периодической печати и рассмотреть опыт российских компаний и рекомендации специалистов-практиков по данному вопросу.
После того, как будут сформулированы предложения, необходимо дать оценку экономической эффективности предложенных мероприятий. С этой целью необходимо смоделировать прогнозные значения показателей отчетности, рассчитанные с учетом внесенных предложений.
В заключении необходимо отразить основные положения ВКР и сформулировать общие выводы.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В Списке использованных источников приводится только та литература и иные информационные источники, которые использовались при написании данной выпускной квалификационной работы. Источники за 2020-2025 гг. Более ранние только Законодательные акты или переводные, редкие источники.
Причем ссылки на литературу и информационные источники обязательны по всему тексту (на каждом или почти на каждом листе) работы. Заимствованные чужие тексты в обязательном порядке заключаются в кавычки, как принадлежащие другому автору.
Подробная ссылка на первоисточник делается под чертой внизу той страницы, где заканчивается цитата или изложение чужой мысли. При подробной ссылке указываются фамилия, инициалы автора, название работы, издательство, место и год издания, страница (Вставка-Ссылка-Сноска) шрифт 10, Times New Roman.
Количество сносок по тексту ВКР должно быть не меньше количества использованных литературных источников.
В приложении приводится, как правило, базовая (например, основные документы компании) и информационно-вспомогательная информация (например, выдержки из различного рода документов различного уровня), а также тексты тестов, опросников, наиболее объемные иллюстрации, использованные при написании ВКР. В приложение выносятся объемные таблицы, рисунки, отражающие динамику основных показателей и копии отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды (2022-2024 гг.)
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993г. с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020г. // Собрание законодательства Российской Федерации от 4 августа 2014 г. № 31 ст. 4398
2. Трудовой кодекс Российской Федерации [Текст]: Федер. закон от 30 декабря 2001 № 197-ФЗ № 197-ФЗ (ред. от 22.11.2021) (с изм. и доп., вступ. в силу с 30.11.2021) // Собрание законодательства РФ. - 2002, № 1 (ч. 1), ст. 3.
3. Маслова, В. М. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / В. М. Маслова. – 5-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 451 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-534-15958-5. – Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт].
4. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для вузов / Е. А. Родионова, В. И. Доминяк, Г. Жушман, М. А. Экземпляров. - Москва : Издательство Юрайт, 2024. - 279 с. - (Высшее образование). - ISBN 978-5-534-01566-9. - Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт].
5. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для вузов / С. Ю. Трапицын [и др.] ; под общей редакцией С. Ю. Трапицына. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2024. - 362 с. - (Высшее образование). - ISBN 978-5-534-17962-0. - Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт].
6. Одегов, Ю. Г. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 445 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-534-11503-1. – Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт].
7. Соломанидина, Т. О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для вузов / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2024. - 323 с. - (Высшее образование). - ISBN 978-5-534-01100-5. - Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт].

Дополнительная литература:
1. Барнякова А.В. Тенденции развития современных кадровых служб // Современные научные исследования и инновации. - 2020. - № 4. – С.41-43.
2. Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. Учебник для академического бакалавриата. – Москва : Юрайт. 2019. 250 с.
3. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; пер. 9-го англ. изд. – 4-е изд., электрон. – Москва : Лаборатория знаний, 2020. – 802 с.
4. Пугачев В. П. Управление персоналом организации. Учебник и практикум для академического бакалавриата. – Москва : Юрайт. 2019. 402 с.
5. Руденко А. М., Котлярова В. В., Латышева А.Т. Управление персоналом. Учебное пособие. – Москва : Феникс. 2020. 320 с.
6. Тебекин А. В. Стратегическое управление персоналом. Учебник. – Москва : КноРус. 2020. 720 с.

Ресурсы интернет:
1. Федеральная служба государственной статистики.
2. Мониторинг экономических показателей
3. Университетская библиотека онлайн
4. РосБизнес Консалтинг (материалы аналитического и обзорного характера)
5. Федеральная служба по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека: законы и нормативные документы регламентирующие товарное обращение и безопасность товаров на территории РФ.
6. Информационно – справочная система «Консультант Плюс»
7. Справочно-правовая система «Гарант»
8. Российская национальная библиотека
9. Электронная библиотека – книги, периодика, графика, справочная и техническая литература для учащихся средних и высших учебных заведений.
10. Деловая пресса.
11. Новости и технологии торгового бизнеса.
12. Российская торговля
13. Официальный сайт Министерства промышленности и торговли РФ
14. Официальный сайт Департамента торговли и услуг города Москвы
15. Журнал для менеджеров по персоналу
16. Административно-управленческий портал

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 9
1.1 Понятие и механизм мотивации сотрудников в системе управления персоналом организации 9
1.2 Основные формы и методы управления мотивационным процессом на предприятии 16
1.3 Современные методы материальной мотивации персонала организации 20
Выводы по главе 1. 24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА АО «ММЗ «ВПЕРЕД»» 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «ММЗ «Вперед»» 25
2.2 Анализ системы управления персоналом и кадрового потенциала АО «ММЗ «Вперед»» 29
2.3 Анализ системы материального стимулирования работников АО «ММЗ «Вперед»» 34
2.4 Разработка рекомендаций по совершенствованию материального стимулирования труда работников АО «ММЗ «Вперед»» и оценка их экономической эффективности 53
Выводы по главе 2. 64
Заключение 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 70
ПРИЛОЖЕНИЯ 74

ВВЕДЕНИЕ
Стремительно развивающийся мир и вызовы современного общества принуждают предприятия постоянно меняться и приспосабливаться к внешней среде. Двадцать первый век принес нам генную инженерию, повсеместную глобализацию благодаря интернет-технологиям и вследствие этого жесткую конкуренцию абсолютно всех сфер. Интернет сделал мир прозрачным. Из-за прозрачности всех рыночных процессов все сложнее стало удерживать поставщиков, потребителей и даже собственных сотрудников. Поставщики уходят к тем, кто предлагает лучшее, большую стоимость или большие объемы закупа, покупатели ищут, где качество выше, а цена дешевле, работники ориентируются на более высокую оплату труда и/или комфортную рабочую среду.
Актуальность вопросов мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала в современных условиях очевидна. Система мотивации и стимулирования персонала решает актуальные задачи привлечения и сохранения высококвалифицированного персонала, формирования правильного производственного поведения и увеличения производительности труда. Эффективная система мотивации и стимулирования персонала - необходимое и важное условие достижения стратегических целей организации, ее успеха в конкурентной борьбе.
Мотивация является ключевым способом добиться максимально высокой отдачи от применения человеческих ресурсов в организации. И для того, чтобы разработать и создать эффективную систему, которая будет увеличивать заинтересованность сотрудников в результатах их трудовой деятельности, руководитель, принимая решение о внедрении способов стимулирования труда, должен осознавать и понимать, что движет работником и его потребности. А также знать, как появляются те или иные мотивы к действию, какими потребностями они вызваны, и какими способами мотивы могут быть приведены в действие.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обоснована тем, что четкая разработка эффективных мероприятий по мотивированию труда сотрудников и соединение их в единую и слаженную систему в большой степени оказывает большое влияние на конечный результат деятельности предприятия, способствует его развитию и дает преимущества компании в привлечении новых, высококвалифицированных работников и сохранении уже существующего штата сотрудников.
База для составления системы мотивирования на каждой организации индивидуальна. Она зависит от особенностей и специфики деятельности предприятия, выбранной стратегии, финансовых возможностей и политики управления ресурсами.
В качестве объекта исследования выступает АО «ММЗ «Вперед».
Предмет исследования - система мотивации труда в организации на примере АО «ММЗ «Вперед».
Цель выпускной квалификационной работы - совершенствование системы мотивации труда в организации АО «ММЗ «Вперед».
Задачи исследования:
изучить понятие и механизм мотивации сотрудников в системе управления персоналом организации;
раскрыть основные формы и методы управления мотивационным процессом на предприятии;
рассмотреть современные методы материальной мотивации персонала организации;
дать организационно-экономическую характеристику АО «ММЗ «Вперед»;
провести Анализ системы управления персоналом и кадрового потенциала АО «ММЗ «Вперед»»;
проанализировать систему материального стимулирования работников АО «ММЗ «Вперед»»
разработать рекомендации по совершенствованию материального стимулирования труда работников АО «ММЗ «Вперед»» и оценка их экономической эффективности.
Практическая значимость исследования предопределяется последующим совершенствованием системы мотивации персонала в АО «ММЗ «Вперед» с целью увеличения производительности труда сотрудников, следовательно, и эффективности деятельности всего предприятия в целом.
Степень разработанности проблемы выпускной квалификационной работы была исследована с помощью научных трудов и публикаций по вопросам управления персоналом и проблемам мотивации и стимулирования работников авторов А. Я. Кибанова, С. В. Ивановой, А. П. Егоршина, Е. И. Комарова, Г. И. Михайлиной и других.
Методы исследования - методы сбора, обобщения и систематизации информации использовались в первой главе исследования, где были выявлены теоретические основы системы мотивации персонала и передовые технологии мотивации. Анализ и синтез были основными методами исследования во 2 главе. Сравнительный метод позволил выявить недостатки существующей системы мотивации персонала в конкретной организации, и на этой основе выработать предложения по применению новых технологий мотивации и усовершенствованию системы мотивации персонала.
Работа содержит введение (обоснование актуальности избранной темы, постановка целей и задач исследования), основную часть, включающую две главы, заключение (содержащее выводы и предложения), а также список использованных источников.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 01.07.2020): [Электронный ресурс].
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 29.09.2025): [Электронный ресурс]. - СПС «Консультант Плюс».
3. Аверьянова К. А., Гарьковенко В. Э. Система стимулирования персонала: понятие, значение и функции. Текст: электронный // E-Scio. 2022. № 1.
4. Анисимов, А. Ю. Управление персоналом организации : учебник для вузов / А. Ю. Анисимов. - Москва : Издательство Юрайт, 2025. - 278 с.
5. Артюхова, И.В., Совершенствование системы управления персоналом в рамках развития предприятия // Экономика Крыма. – 2022. – №1. – С. 396-399.
6. Бабкина, Л. Н. Теории мотивации деятельности персонала в современных условиях развития рынка труда в РФ / Л. Н. Бабкина, О. В. Скотаренко, С. М. Галузина // Журнал правовых и экономических исследований. – 2023. – № 4. – С. 281-289.
7. Беннетт Р. Коэффициенты расчета текучести кадров / Р. Беннетт. –Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2023. – 378с.
8. Березовская А. А., Березовская Е. А. Управление мотивацией персонала на предприятии // Научный журнал молодых ученых. - 2022. - № 1. - С. 101–103
9. Бондаренко, С. В. Инновационные технологии и методы мотивации персонала в современных организациях / С. В. Бондаренко // Инновационный вектор развития современной науки : Сборник статей III Международной научно-практической конференции, Петрозаводск, 07 марта 2024 года. – Петрозаводск: Международный центр научного партнерства «Новая Наука» (ИП Ивановская И.И.), 2024. – С. 140-145.
10. Василенко О.А. Трудовая мотивация персонала как фактор повышения финансовых результатов деятельности коммерческого предприятия // Финансы: теория и практика. – 2021. – № 23(3). – С. 68-72.
11. Выготский, Л. С. Психология развития. Избранные работы / Л. С. Выготский. - Москва : Издательство Юрайт, 2025. - 281 с.
12. Гарипова, А. Р. Теоретические аспекты построения системы мотивации труда персонала / А. Р. Гарипова, Р. А. Тимофеев // Эффективное управление экономикой: проблемы и перспективы : Сборник трудов IX Всероссийской научно-практической конференции , Симферополь, 18 апреля 2024 года. – Симферополь: ООО «Издательство Типография «Ариал», 2024. – С. 76-81.
13. Жарикова, В. С. Недостатки системы материальной мотивации персонала / В. С. Жарикова, Д. С. Васильев // Вестник Иркутского университета : Сборник статей. – Иркутск : Иркутский государственный университет, 2024. – С. 71-72.
14. Иванова, А. С. Совершенствование системы мотивации персонала / А. С. Иванова // Современные тренды развития регионов: управление, право, экономика, социум : Материалы XXII Всероссийской студенческой научно-практической конференции, Челябинск, 24–25 апреля 2024 года. – Челябинск: Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования "Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации", 2024. – С. 206-209.
15. Лобанова, Т. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для вузов / Т. Н. Лобанова. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2025. - 553 с.
16. Мальцагова, Р. С. Теоретические аспекты мотивации персонала / Р. С. Мальцагова // Наука. Образование. инновации: современное состояние актуальных проблем : Сборник научных трудов по материалам XXI Международной научно-практической конференции, Анапа, 13 ноября 2023 года. – Анапа: Общество с ограниченной ответственностью «Научно-исследовательский центр экономических и социальных процессов» в Южном Федеральном округе, 2023. – С. 44-49.
17. Маслова, В. М. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / В. М. Маслова. - 5-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2025. - 451 с.
18. Мирзоев, Б. Р. Особенности мотивация персонала в условиях нновационной деятельности предприятий / Б. Р. Мирзоев // Финансово-экономический вестник. – 2025. – № 3. – С. 52-64.
19. Одегов Ю. Г. Аудит и контроллинг персонала: учебник / Ю. Г. Одегов, Т. В. Никонова. – Москва: Альфа-Пресс, 2020. – С.277.
20. Остапенко, Д. В. Мотивация как элемент политики развития персонала / Д. В. Остапенко // XXXVII международные Плехановские чтения : сборник статей участников конференции : в 4 т., Москва, 09–12 апреля 2024 года. – Москва: Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова, 2024. – С. 108-113.
21. Панасенко, Д. В. Влияние мотивации персонала на эффективность работы предприятия / Д. В. Панасенко, А. В. Мешков, А. В. Ярошенко // Экономика. Наука. Инноватика : Сборник материалов V Всероссийской научно-практической конференции, Донецк, 25 апреля 2025 года. – Донецк: Донецкий национальный технический университет, 2025. – С. 294-298.
22. Пирогов Н.Л., Рязанов А.А. Трудовая мотивация в современных условиях: теория и практика // Вестник Национального института бизнеса. – 2021. – № 22. – С. 49.
23. Пугачев, В. П. Управление персоналом организации : учебник и практикум для вузов / В. П. Пугачев. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2025. - 523 с.
24. Ребров, А.В. Стимулирования и оплата труда. Современные модели и технологии : учебное пособие /, А.В. Ребров. – Москва : ИНФРА-М, 2023.
25. Решетникова, О. А. Роль факторов мотивации в рамках трудовой деятельности персонала современных организаций / О. А. Решетникова // Управление и экономика народного хозяйства России : Сборник статей IX Международной научно-практической конференции, Пенза, 19–20 февраля 2025 года. – Пенза: Пензенский государственный аграрный университет, 2025. – С. 337-340.
26. Скотт Синк Д. Управление производительностью. Планирование, измерение и оценка, контроль и повышение/ Д. Скотт Синк. – Москва : Прогресс, 1989. – 496с.
27. Смирнова Ж.В. Методы совершенствования системы мотивации персонала // Московский экономический журнал. – 2020. – № 3. – С. 503-506.
28. Тайшурина, А. Т. Совершенствование системы мотивации, как фактор эффективности деятельности персонала / А. Т. Тайшурина // Цифровая экономика глазами студентов : материалы IV Международной научной конференции, Казань, 14 мая 2024 года. – Казань: ИП Сагиев А.Р., 2024. – С. 902-904.
29. Шильникова З.Н. Мотивация персонала как инструмент современной кадровой политики предприятий // Вестник Луганского государственного университета имени Владимира Даля. – 2023. – № 3(69). – С. 108-113.
30. Экономика и социология труда : учебник и практикум для вузов / под общей редакцией О. В. Кучмаевой. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2025. - 476 с.