Дипломная работа на тему "Совершенствование методов отбора персонала в организацию налогового управления ГБАО по республики Таджикистан | Синергия [ID 47128]"

Работа на тему: Совершенствование методов отбора персонала в организацию налогового управления ГБАО по республики Таджикистан
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент-Управления человеческими ресурсами

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Совершенствование методов отбора персонала в организацию налогового управления ГБАО по республики Таджикистан

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на ВКР обучающегося
1. Тема ВКР: Совершенствование методов отбора персонала в организацию.Налоговое управление по ГБАО республики Таджикистан
2. Структура ВКР.

Введение
Глава 1.Особенности современных технологий отбора персонала.
Понятие отбора персонала и современные технологии отбора персонала в России.
1.2. Направления кадрового планирования с учетом компетенций.
1.3. Современные технологии отбора персонала в стратегии развития организации. Выводы по главе 1
Глава 2. Практика применения технологий отбора персонала на примере …..
2.1 Анализ политики и технологий отбора претендентов в учреждении N. 2.2Практика и специфика применения технологий отбора на примере…..
2.3 Рекомендации по оптимизации технологического процесса отбора персонала в учреждении N .
Выводы по главе 2 Заключение Список литературы Приложение

3. Основные вопросы, подлежащие разработке:
Во введении необходимо определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее кадровой работы);
? информационная база исследования (дополнительно указываются внутренние регламенты организации по исследуемому направлению);
? методы исследования;
? практическое использование сформулированных во второй или третьей главе рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации (факт внедрения – внедрено, готовится к внедрению, находятся на согласовании у руководства и т.п.)
В главе 1 целесообразно рассмотреть:
? особенности найма и отбора персонала в России;
? специфику современных тенденций при отборе персонала;
? технологии и методы отбора персонала;
? проблемы отборочных мероприятий;
? отбор персонала в стратегии профессиональных и личностных компетенций
В главе 2 целесообразно:
? представить общую характеристику, организационную и функциональную структуру исследуемой организации, характеристику потребности в персонале за 3-5 последних лет;
? рассмотреть исследуемую проблему современных технологий отбора применительно к деятельности организации и предъявляемым компетенциям;
? дать аргументированную оценку эффективности отбора в исследуемой организации;
? сформулировать и обосновать авторские предложения по совершенствованию системы отбора персонала в исследуемой организации.
В заключении целесообразно отразить основные выводы и заключения, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
? выявленные в процессе анализа основные проблемы по исследуемому направлению кадровой работы в соответствующей организации;
? сформулированные автором рекомендации по актуализации (совершенствованию) работы по отбору и первичной оценке персонала в данной организации;
? планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций;
? возможность использования авторских рекомендаций в других организациях (указать ограничения по внедрению – тип организации, масштабы бизнеса, финансовые возможности и т.п.).

4. Исходные данные по ВКР: Основная литература Законодательные акты:
Трудовой кодекс Российской Федерации.
Основная литература:
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами. Университет
«Синергия», 2017г.
2. Иванова С. В. 50 советов по рекрутингу. Издательство: Альпина Паблишер, 2016
3. Иванова С. В. Искусство подбора персонала : как оценить человека за час. Редактор: Савина М. Издательство: Альпина Паблишер, 2016
4. Иванова С. В. Оценка компетенций методом интервью : универсальное руководство. Редактор: Савина М. Издательство: Альпина Паблишер, 2016
Дополнительная литература
1. Дейнека А. В., Беспалько В. А. Управление человеческими ресурсами: учебник. Издательство: Дашков и Ко, 2014
2. Концепции управления человеческими ресурсами: учебное пособие. Издательство: Директ-Медиа, 2015
3. Крышкин О. Настольная книга по внутреннему аудиту: риски и бизнес- процессы
4. Издательство: Альпина Паблишер, 2016
5. Попович Е. Документационное обеспечение управления персоналом: учебное пособие. Издательство: ОГУ, 2014
6. Джанерьян С. Т. Психологические основы отбора персонала: учебное пособие Издательство: Издательство Южного федерального университета, 2016
7. Рогожин М. Ю. Управление персоналом : 100 вопросов и ответов о самом насущном в современной кадровой работе: практическое пособие. Издательство: Директ-Медиа, 2014
8. Harvard Business Review. Издательство «Юнайтед Пресс».
9. Искусство управления. Журнал является российским партнером британского журнала The economist .
10. Top-Manager. Журнал для руководителей.
11. Российский журнал менеджмента. Санкт-Петербургский государственный университет.
Интернет-ссылки:
№ Наименование портала (издания, курса, документа) ссылка
1. Официальный сайт национального союза кадровиков
2. Журнал для менеджеров по персоналу
3. Бизнес-портал
4. Институт проблем предпринимательства
5. Книги по экономики, управлению персоналом
6. Университетская библиотека
7. Мотивация и вознаграждение: Корпоративный менеджмент
8. Мотивация труда

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА
1.1 ИСТОЧНИКИ ОРГАНИЗАЦИИ НАЙМА ПЕРСОНАЛА
1.2 ОРГАНИЗАЦИЯ И МЕТОДЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
1.3 ПРОБЛЕМА БЕЗОПАСНОСТИ ПРИ ПОДБОРЕ ПЕРСОНАЛА ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ НАЛОГОГОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ПО ГБАО
2.1 ХАРАКТЕРИСТИКА НАЛОГОГОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ПО ГБАО
2.2 АНАЛИЗ КОЛИЧЕСТВЕННОГО И КАЧЕСТВЕННОГО СОСТАВА ПЕРСОНАЛА В НАЛОГОГОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПО ГБАО
2.3 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРИНЦИПОВ, ИСТОЧНИКОВ И МЕХАНИЗМА ОТБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА В НАЛОГОГОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПО ГБАО
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕТОДОВ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В НАЛОГОГОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПО ГБАО
3.1 ВЫБОР ТЕХНОЛОГИЙ, ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА УЧРЕЖДЕНИЯ ПРИ НАЙМЕ
3.2 КОНКУРСНЫЙ НАБОР ПЕРСОНАЛА НА ВАКАНТНУЮ ДОЛЖНОСТЬ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ БИБЛИОГРАФИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического, до философско- психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование процесса работы с персоналом, в котором немаловажную роль играет обеспечение организации персоналом, т.е. набор, отбор и найм персонала.
Процесс набора, отбора и найма персонала, т.е. формирование трудового коллектива, занимает ведущее место в системе управления предприятием. Говоря экономическим языком, важнейший фактор производства – труд, который создает добавленную стоимость. Персонал, работающий в организации, чтобы приносить максимальную пользу, должен соответствовать определенным требованиям. Но как найти подходящих кандидатов, как выбрать лучшего – эти вопросы являются важной проблемой, которую необходимо эффективно и в достаточно сжатые сроки решать. Эффективно налаженная система методов набора и отбора персонала будет способствовать решению этой проблемы.
В СССР до 40-50-х гг. руководителей организаций мало интересовали вопросы управления системой обеспечения персоналом. В принципе то же самое наблюдалось и на Западе, где господствовали принципы тейлоризма. С выходов в свет научных трудов основоположников школы человеческих отношений (Мэйо, Драккер, Мак-Грегор и др.), ростом наукоемких производств управленческая наука обосновала вывод о том, что эффективное функционирование организаций, получение максимальной прибыли, возможно при условии совпадении интересов и целей фирмы с интересами персонала, т.е. руководителей, рабочих и служащих. Становится ясно, что эффективно работающие организации – те, в которых руководство уделяет значительное внимание подбору и управлению персоналом. Данный факт объясняет, почему в последние десятилетия в менеджменте можно наблюдать радикальное изменение представлений о роли персонала в деятельности предприятия. Современный руководитель понимает, что человек – важнейший фактор производства, а значит, выбор эффективного персонала не менее важен, чем снижение издержек или маркетинг. Прибыль организации, прежде всего, приносит высококвалифицированный персонал и подход к нему, должен быть не просто как к средству для функционирования организации. Такой подход, по меньшей мере, не эффективен, т.к. человек, чувствующий себя средством, а не целью, не заинтересованный в эффективном приложении своих знаний и умений не будет приносить пользы своей организации.
Актуальность проблемы обостряется в большей мере в связи с развитием рыночной системы в России, в которой большую значимость приобретает рынок трудовых ресурсов. Поэтому политика предприятия по отбору и набору персонала является приоритетной для фирмы, поскольку она играет важную роль для достижения миссии и целей организации.
Длительное время в нашей отечественной науке управлению персоналом (в том числе и по поводу методов набора и отбора) практически не придавалось значения. В настоящее время эта проблема осознается, возрастает понимание необходимости в специалистах-управленцах, менеджерах по персоналу. Высшие учебные заведения России уже готовят таких специалистов, и существует масса примеров успешного внедрения новых методик подбора персонала, которые успешно себя зарекомендовали. Поэтому разбираться в вопросах управления персоналом – очень важно и нужно менеджеру любого уровня. Именно поэтому данная тема была выбрана для изучения.
Целью дипломной работы является осмысление, систематизация и выявление наиболее важных механизмов, критериев, способов набора, отбора и найма персонала для формирования трудового коллектива налогового управления по ГБАО, составление рекомендаций по повышению их эффективности.
Исходя из поставленной цели работы, нужно выделить несколько задач, которые необходимо решить, чтобы достичь этой цели:
•показать необходимость научного подхода к набору, отбору и найму персонала на предприятии;
•выявить все негативные последствия от найма неподходящих сотрудников;
•показать те преимущества, которые дает продуманная и взвешенная политика по набору и отбору персонала;
•сделать выводы и рекомендации.
Для решения поставленных задач можно использовать следующие методы исследования:
•статистический
•наблюдение
•анализ и синтез
•сравнение
Объектом исследования дипломной работы выступает персонал налогового управления по ГБАО.
Предметом исследования – инструменты и механизмы набора, отбора и найма персонала в налоговое управление по ГБАО.
Для большей наглядности и лучшего понимания исследуемого предмета будут проведены параллели теоретических разработок по управлению персоналом с реально существующей работой по управлению персоналом в налоговое управление по ГБАО.
В первой главе данной работы производится описание теоретической базы отбора, набора и найма персонала, рассматривается порядок действий, начиная от постановки целей и заканчивая оценкой результатов его применения.
Во второй главе, на основе собранной информации, проведен анализ деятельности организация по отбору, набору и найму персонала с целью выявления скрытых возможностей по ее совершенствованию.
В заключительной главе, исходя из проведенного анализа, будет представлен план мероприятий по усовершенствованию кадровой политики организации.

БИБЛИОГРАФИЯ
1. Трудовой кодекс Республики Таджикистан
2. Положение о Налоговом управление по ГБАО
3. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации. М.: Флинта: МПСИ, 2006. – 224 с.
4. Антонов В.Г., Крылов В.В. и др. Корпоративное управление. М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2006, 288 с.
5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. М.: ЮНИТИ, 2007. 560 с.
6. Белопольский В.И.. Взор человека: Механизмы, модели, функции. Институт психологии РАН, 2007. – 415 с.
7. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом. Мн.: ИП Экоперспектива, 2006. 320 с.
8. Бухалков М.И. Управление персоналом. М.: ИНФРА-М, 2008. 400 с.
9. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала. М.: ИНФРА-М, 2006. 192 с
10. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент». М.: Гардарики, 2007. 288 с.
11. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2008. 501 с.
12. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования. – М., 2006.
13. Горбова Т.М. Управление без ошибок. М.: Муниципальный мир, 2006. 348 с.
14. Данные кадровой отчетности Налоговое управление по ГБАО за 2016-2018 гг.
15. Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с 9-го англ. издания. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2009;
16. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ, 2007. 720 с.
17. Егоршин А.П. Основы управление персоналом. М.: ИНФРА-М, 2006. 352 с.
18. Зырянова Н. Кадровый Менеджмент. 2006.
19. Иванова С.В. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
20. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Практикум. М.: ИНФРА-М, 2007. 365 с.
21. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. М.: ИНФРА-М, 2008. 447 с.
22. Купер Д., Робертсон И., Тинлайн Г. Отбор и найм персонала: технологии тестирования и оценки. Пер. с англ. – И.: ООО «Вершина», 2006.
23. Куницын А. Корпоративное управление. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. 222 с.
24. Маллинз Л. Менеджмент и организационное поведение: Учеб.-практ. пособие. – Мн.: Новое знание, 2007 (Глава 20. Подбор кадров для организации, с. 828-864).
25. Л.А Козлова, Л.Э Самуйлова, Ю.А. Логинова, Д.Н. Рощин, С.В. Тарасова. Управление персоналом / Технологии поиска, отбора и адаптации персонала в компании. 2006
26. Пирогов К.М. Основы организации бизнеса. М.: КНОРУС, 2007. 560 с.
27. Попов С.Г. Управление персоналом. Уч. пособие. М.: Ось-89, 2009.
28. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. М.: ИНФРА-М, 2007. 304 с.
29. Травин В. Основы кадрового менеджмента. Учеб. пособие. – М., 2006
30. Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием. М.: ИНФРА-М, 2008. 544 с.
31. Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. – М.: Издательство «Экзамен», 2006
32. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. М.: ИНФРА-М, 2008. 344 с.
33. Чернов С.Е. Управление персоналом. Программа. 2007.
34. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно- практическое пособие. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2007. 368 с.
35. Широких М.И. Кадровая политика современной организации. СПб: Дело, 2007.
36. Эллер О. Семь раз отмерь – затем принимай // Кадры предприятия. 2008.
37. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика / Бондарь Н.П., Васюхин О.В., Голубев А.А., Подлесных В.И. – СПб.: Изд. дом
«Бизнес-пресса», 2006.