Дипломная работа на тему "Совершенствование системы управления проектами в энергетике | ПАО «ЛЕНЭНЕРГО» - МОИ (МТИ) [ID 63712]"

Работа на тему: Совершенствование системы управления проектами в энергетике. ПАО «ЛЕНЭНЕРГО»
Оценка: отлично. Речь идет в комплекте бесплатно.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

Образовательная автономная некоммерческая организация высшего образования
«МОСКОВСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ»

Направление 38.03.02 Направленность Менеджмент в энергетике

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему Совершенствование системы управления проектами в энергетике ПАО «ЛЕНЭНЕРГО»

МОСКВА 2024 г. 

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу
обучающемуся
1. Тема. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ЭНЕРГЕТИКЕ. НА ПРИМЕРЕ ПАО ЛЕНЭНЕРГО.
2. Срок сдачи обучающимся законченной работы «___» _______ 202__ г.
3. Исходные данные к ВКР. научная и учебная литература, интернет ресурсы.
4. Содержание ВКР (перечень подлежащих разработке вопросов).

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ЭНЕРГЕТИКЕ
1.1. Понятие проектной деятельности и управление проектами в энергетике
1.2. Преимущества современного управления проектами и перспективы развития
1.3. Нормативно - правовые основы управления проектами на предприятии
Глава 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ПАО ЛЕНЭНЕРГО
2.1. Организационно – экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ показателей деятельности предприятия
2.3. Анализ системы управления проектами на предприятии
Глава 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ПАО ЛЕНЭНЕРГО
3.1. Совершенствование организационной структуры ПАО ЛЕНЭНЕРГО
3.3. Совершенствование процессов управления проектами
3.3. Оценка эффективности предложенных рекомендаций
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
5. Перечень графического материала ___таблиц, ___ рисунков.
6. Приложения

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ЭНЕРГЕТИКЕ 7
1.1. Понятие проектной деятельности и управление проектами в энергетике 7
1.2. Преимущества современного управления проектами и перспективы развития 12
1.3. Нормативно - правовые основы управления проектами на предприятии 17
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ПАО «Ленэнерго» 23
2.1. Организационно – экономическая характеристика предприятия 23
2.2. Анализ показателей деятельности предприятия 27
2.3. Анализ системы управления проектами на предприятии 34
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ПАО «Ленэнерго» 39
3.1. Совершенствование организационной структуры ПАО «Ленэнерго» 39
3.2. Совершенствование процессов управления проектами 40
3.3. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 58
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 61
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 63

ВВЕДЕНИЕ
Совершенствование системы управления проектами в энергетике представляет собой процесс анализа, оптимизации и внедрения эффективных методов и инструментов управления проектами в отрасли энергетики. Целью такого совершенствования является повышение эффективности управления проектами построения, модернизации, эксплуатации и развития энергетических объектов, что способствует повышению общей производительности и конкурентоспособности компаний в данной отрасли.
Совершенствование системы управления проектами в энергетике на примере ПАО «Ленэнерго» представляет собой процесс улучшения методов, инструментов и практик, используемых для управления проектами в сфере энергетики с целью повышения эффективности и результативности реализации проектов.
Для ПАО «Ленэнерго» это может включать внедрение современных подходов к управлению проектами, использование инновационных технологий и методов планирования, контроля и оценки проектов, а также улучшение коммуникаций и управления рисками. Это также может включать адаптацию специальных методик и стандартов, учитывая специфику энергетической отрасли.
Целью совершенствования системы управления проектами в такой компании может быть повышение эффективности использования ресурсов, сокращение сроков реализации проектов, улучшение качества выпускаемой продукции или услуг, а также увеличение общей эффективности деятельности компании.
Актуальность исследования. Энергетическая отрасль является стратегически важной для обеспечения устойчивого развития общества. Проекты в области энергетики обладают особыми особенностями, требующими эффективного управления, в том числе в контексте быстро меняющейся технологической среды, экономических и юридических аспектов. ПАО «Ленэнерго» как крупный участник рынка энергетики тем более стоит перед вызовами улучшения системы управления проектами. Результаты исследования позволят не только оптимизировать текущие проекты, но и стать стратегическими рекомендациями для развития эффективного управления проектами в энергетической отрасли в целом.
Объект исследования - ПАО «Ленэнерго».
Предмет исследования - совершенствование системы управления проектами в энергетике.
Цель исследования - совершенствование системы управления проектами в энергетике на примере ПАО «Ленэнерго».
Задачи исследования.
- изучить понятие проектной деятельности и управление проектами в энергетике;
- рассмотреть преимущества современного управления проектами и перспективы развития;
- проанализировать нормативно - правовые основы управления проектами на предприятии;
- проанализировать организационно – экономическая характеристика предприятия;
- осуществить анализ показателей деятельности предприятия;
-провести анализ системы управления проектами на предприятии;
-предложить совершенствование организационной структуры ПАО «Ленэнерго»;
- провести совершенствование процессов управления проектами;
- дать оценку эффективности предложенных рекомендаций.
В информационную базу исследования входят Федеральные законы, нормативные акты.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав заключения и списка использованных источников и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. ГОСТ Р ИСО 9000. 2005 Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь.
2. Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р 58184 – 2018 [Текст] // Система менеджмента проектной деятельности. Основные положения. – Москва . Стандартинформ, 2018. – 16 С.
3. Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р 58305 – 2018 [Текст] // Система менеджмента проектной деятельности. Проектный офис. – Москва . Стандартинформ, 2018. – 24 С.
4. Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р ИСО 21500-2014 [Текст] // Руководство по проектному менеджменту. – Москва . Стандартинформ, 2015. – 24 С.
5. Азарнова Т.В., Иванова Е.В. Алгоритм управления временными параметрами выполнения проекта на основе системы контрольных точек // Вестник Воронежского государственного университета. Серия. Системный анализ и информационные технологии. 2022. № 4. С. 39-51.
6. Алексеева, М. Б. Анализ инновационной деятельности / М.Б. Алексеева, П.П. Ветренко. - М.. Юрайт, 2021. - 304 c.
7. Баснукаев И.Ш. Управление поставками и контрактами в проекте // Финансовая экономика. 2022. № 6. С. 186-189.
8. Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева. - Москва. СПб. [и др.] . Питер, 2019. - 987 c.
9. Ефименко, А. З. Управление, планирование и регулирование производства строительных изделий и конструкций на предприятиях стройиндустрии. Учебное пособие / А.З. Ефименко. - М.. МГСУ, 2021. - 214 c.
10. Зуб, А. Т. Управление проектами. Учебник и практикум / А.Т. Зуб. - М.. Юрайт, 2018. - 424 c.
11. Инвестиционное проектирование / Р.С. Голов и др. - М.. Дашков и Ко, 2020. - 366 c.
12. Измерение результативности компании. - М.. Юнайтед Пресс, 2023. - 224 c.
13. Исаев, В. В. Организация работы команды проекта / В.В. Исаев. - М.. Бизнес-пресса, 2022. - 368 c.
14. Киселев А.А.Э. Управление проектами. Москва, 2023.
15. Киреенко В.П. Управление проектами с использованием Microsoft Project 2019. учебно-методическое пособие. Минск, 2022.
16. Копылов М.Н., Ларинина Т.И. Методы управления рисками при реализации инновационного проекта // Актуальные вопросы современной экономики. 2022. № 6. С. 922-928.
17. Мур, Джефри Вторая космическая. Искусство управления и стратегии будущего / Джефри Мур. - М.. Манн, Иванов и Фербер, 2022. - 272 c.
18. Максимов, С. Н. Управление девелопментом недвижимости. Учбеник / С.Н. Максимов. - М.. Проспект, 2021. - 336 c.
19. Манько В.П. Методика выбора методологии управления проектами // Исследования. Инновации. Практика. 2022. № 2 (2). С. 32-38.
20. Мельников, Р. М. Оценка эффективности общественно значимых инвестиционных проектов методом анализа издержек и выгод / Р.М. Мельников. - Москва. Гостехиздат, 2020. - 392 c.
21. Новые тенденции в управлении. - М.. Альпина Паблишер, 2023. - 184 c.
22. Овсий А.С. Эффективное управление проектами // Образование и наука без границ. социально-гуманитарные науки. 2022. № 18. С. 169-172.
23. Овсянко, Дмитрий Михайлович Управление качеством. Учебное пособие / Овсянко Дмитрий Михайлович. - М.. Высшая школа менеджмента СПбГУ (ВШМ СПбГУ), 2019. - 661 c.
24. Поляков, Н. А. Управление инновационными проектами. Учебник и практикум / Н.А. Поляков, О.В. Мотовилов, Н.В. Лукашов. - М.. Юрайт, 2020. - 332 c.
25. Сахнюк Т.И., Коршикова М.В., Сахнюк П.А. Российские системы управления проектами // Наука Красноярья. 2022. Т. 11. № 4-1. С. 24-36.
26. Троцкий, М. Управление проектами / М. Троцкий, Б. Груча, К. Огонек. - М.. Финансы и статистика, 2021. - 304 c.
27. Толковый словарь по управлению проектами / Dictionary of Project Management. - Москва. СИНТЕГ, 2022. - 240 c.
28. Управление инновационными проектами. Учебное пособие. - М.. ИНФРА-М, 2020. - 336 c.
29. Управление проектами / Л.Г. Матвеева и др. - М.. Феникс, 2021. - 432 c.
30. Управление проектами. Фундаментальный курс. Учебник. - М.. Высшая Школа Экономики (Государственный Университет), 2019. - 624 c.
31. Управление проектами / И.И. Мазур и др. - М.. Омега-Л, 2023. - 166 c.
32. Усов А.И. Управление портфелем проектов и программ по предоставлению государственных услуг в условиях неопределенности // Экономика и управление. проблемы, решения. 2022. Т. 4. № 11 (131). С. 45-53.
33. Фунтов, В. Н. Основы управления проектами в компании / В.Н. Фунтов. - М.. Питер, 2022. - 336 c.
34. Хэлдман, К. Управление проектами. Быстрый старт / К. Хэлдман. - М.. ДМК Пресс, 2022. - 170 c.
35. Щербаков А.В. Управление проектами в профессиональной деятельности компаний на основе подходов современных эффективных бизнес-моделей (модель "открытый бизнес") // Вестник Тверского государственного университета. Серия. Экономика и управление. 2022. № 2 (58). С. 38-47.