Дипломная работа на тему "Управление персоналом спортивной организации на примере ХК Автомобилист"

Работа на тему: Управление персоналом спортивной организации на примере ХК «Автомобилист». Год сдачи: 2020. Оценка: Отлично. Количество страниц: 93Количество страниц: 82. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

ЗАДАНИЕ
на работу обучающегося

(Ф.И.О. обучающегося полностью)

1. Тема работы: Управление персоналом спортивной организации на примере ХК
«Автомобилист»
2. Структура работы:

Введение
Глава 1 Теоретические аспекты и роль HR – менеджмента в современных спортивных организациях
1.1. Концептуальные основы системы управления персоналом в современных спортивных организациях
1.2. Сущность и основные функции HR – менеджмента в спортивных организациях
1.3. Отраслевая специфика системы управления персоналом в индустрии спорта Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ системы управления персоналом в спортивной организации ХК «Автомобилист»
2.1. Общая характеристика и структура управления в спортивной организации ХК «Автомобилист»
2.2. Анализ кадрового потенциала спортивной организации ХК «Автомобилист»
2.3. Анализ системы управления персоналом в спортивной организации ХК «Автомобилист» Выводы по главе 2
Глава 3. Направления совершенствования системы управления персоналом в спортивной организации ХК «Автомобилист»
3.1. Рекомендации по оптимизации системы HR – менеджмента в спортивной организации.
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций Выводы по главе 3
Заключение Список литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке. Во введении необходимо определить:
• актуальность темы;
• цель и задачи исследования;
• предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее кадровой работы);
• информационная база исследования (дополнительно указываются внутренние регламенты организации по исследуемому направлению);
• методы исследования;
• структура работы;
• практическое использование сформулированных во второй или третьей главе рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации (факт внедрения – внедрено, готовится к внедрению, находятся на согласовании у руководства и т.п.)

Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В главе 1 необходимо рассмотреть специфику и особенности управления персоналом в образовательных учреждениях. В первом разделе теоретической главы работы необходимо раскрыть специфику управления персоналом в образовательных организациях, желательно сделать акцент именно на характерных особенностях для того уровня организаций, к которому относится объект исследования (фитнес-клуб, ДЮСШ колледж и т.д.).
Далее следует рассмотреть сущность и основные функции HR – менеджмента в спортивных организациях, отраслевую специфику HR – менеджмента в спортивных организациях и основные тенденции HR – менеджмента в российской индустрии спорта.
В заключение 1 главы следует рассмотреть основные проблемы при разработке и практической реализацией системы управления персоналом в современных российских спортивных организациях. Данные проблемы должны быть четко сформулированы и подтверждены конкретными цифрами, примерами и другим фактологическим материалом.
Глава 2 является практической, в ней следует провести исследование системы управления персоналом в конкретной спортивной организации, выбранной автором в качестве объекта исследования. В разделе 2.1. следует дать краткую характеристику исследуемой спортивной организации: описать организационную и функциональную структуру исследуемой организации.
В следующем разделе необходимо провести анализ системы управления персоналом и анализ кадрового потенциала спортивной организации, и дать оценку качества ее человеческого капитала в динамике за последние три полных календарных года (необходимо представить данные по динамике численности персонала организации, по возрастному и гендерному составу, уровню образования и т.д.). Полученные данные необходимо представить в виде аналитических таблиц с комментариями по каждой из них. Далее следует делать резюмирующий вывод об изменении качества его человеческого капитала спортивной организации за анализируемый период, сформулировать причины, обусловившие выявленные позитивные и негативные изменения.

Следующий раздел работы должен содержать комплексный анализ действующей системы управления персоналом в исследуемой спортивной организации. Рекомендуется использовать такой метод исследования как анкетирование и (или) опрос/собеседование.
Далее необходимо провести оценку эффективности действующей системы HR – менеджмента в выбранной спортивной организации. Необходимо четко сформулировать проблемы и недостатки действующей системы управления персоналом и дать аргументированную оценку эффективности данной системы в спортивной организации.
В третьей главе работы необходимо сформулировать и обосновать авторские предложения по совершенствованию системы HR – менеджмента в спортивной организации. При написании этого раздела важно обосновать необходимость внедрения мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом.
Также необходимо раскрыть конкретные аспекты практической реализации предлагаемых мероприятий в разрезе каждого выделенного направления реализации внутрифирменной системы HR-менеджмента в спортивной организации. В последнем разделе третьей главы следует провести оценку эффективности реализации предлагаемых мероприятий.
В заключении целесообразно отразить основные выводы и заключения, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
• выявленные в процессе анализа основные проблемы по исследуемому направлению кадровой работы в соответствующей спортивной организации;
• сформулированные автором рекомендации по актуализации (совершенствованию) работы по управлению персоналом в данной организации;
• планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций;
• возможность использования авторских рекомендаций в других организациях (указать ограничения по внедрению – тип организации, масштабы бизнеса, финансовые возможности и т.п.).
В списке использованной литературы следует приводить только ту литературу и иные информационные источники, которые использовались при написании данной работы. Причем ссылки на литературу и информационные источники обязательны по всему тексту (на каждом или почти на каждом листе) работы. Заимствованные чужие тексты в обязательном порядке заключаются в кавычки, как принадлежащие другому автору. Сноски приводятся постранично нарастающим итогом от №1 до № N. Количество сносок по тексту работы должно быть не меньше количества использованных литературных источников.

В приложении приводится, как правило, базовая (например, основные документы компании) и информационно - вспомогательная информация (например, выдержки из различного рода документов различного уровня), а также тексты тестов, опросников, наиболее объемные иллюстрации, использованные при написании работы.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение… 7
Глава 1. Теоретические аспекты и роль HR – менеджмента в современных спортивных организациях 10
1.1. Концептуальные основы системы управления персоналом в современных спортивных организациях 10
1.2. Сущность и основные функции HR – менеджмента в спортивных организациях 15
1.3. Отраслевая специфика системы управления персоналом в индустрии спорта 21
Выводы по главе 1 27
Глава 2. Анализ системы управления персоналом в спортивной организации ХК «Автомобилист» 29
2.1 Общая характеристика и структура управления в спортивной организации ХК «Автомобилист» 29
2.2. Анализ кадрового потенциала спортивной организации ХК
«Автомобилист» 37
2.3. Анализ системы управления персоналом в спортивной
организации ХК «Автомобилист» 52
Выводы по главе 2 62
Глава 3. Направления совершенствования системы управления персоналом в спортивной организации ХК «Автомобилист» 64
3.1 Рекомендации по оптимизации системы HR – менеджмента в спортивной организации 64
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций 72
Выводы по главе 3 80
Заключение 83
Список использованной литературы 85

ВВЕДЕНИЕ

На современном этапе его развития в учреждениях физкультуры и спорта срочно поднимается вопрос о внедрении системы повышения квалификации кадров. Реорганизация системы управления спортивными учреждениями в России происходит на фоне изменений и развития социально-экономической ситуации в стране. Успех управленческой деятельности организации как человеческого фактора напрямую зависит от эффективности процессов формирования, использования и развития системы управления ее руководителей. Основными факторами формирования эффективной системы продвижения профессиональных кадров являются: создание преемственности и культуры управленческого профессионального опыта в организации коллектива; заполнение ключевых должностей в организации; проведение мастер-классов в рамках обучения молодых специалистов; отбор на разных этапах подготовки молодых специалистов (студентов, слушателей, магистрантов, молодых специалистов).
В связи с этим зарубежный опыт различных корпораций на практике доказал необходимость создания в организации собственной системы внутреннего управления для повышения квалификации персонала.
Анализ научно-методических работ различных авторов по проблеме подготовки управленческих кадров в большинстве организаций показал, что организация по управлению развитием и продвижением кадров не имеет научного обоснования, бессистемна в своем развитии. Молодые специалисты- менеджеры в некоторых организациях не знают своей будущей деятельности, связанной с профессией, поэтому нет единого мнения по вопросу карьерного роста в конкретной организации.
В связи с этим можно предположить, что для разработки успешной системы управления профессиональным продвижением персонала необходимо коллективное решение о найме с разработкой соответствующей должностной инструкции. В современных рыночных условиях эффективное управление

физкультурно-спортивными организациями предполагает не только следование основам теории и практики спортивного менеджмента, но и их развитие, внедрение новых технологий.
Объект исследования - Хоккейный клуб «Автомобилист» г.
Екатеринбург.
Предмет исследования – управление персоналом спортивной организации на примере ХК «Автомобилист».
Цель работы – представить направления совершенствования системы управления персоналом в спортивной организации ХК «Автомобилист» и провести оценку экономической эффективности представленных направлений.
Задачи исследования:
- изучить концептуальные основы системы управления персоналом в современных спортивных организациях;
- исследовать сущность и основные функции HR – менеджмента в спортивных организациях;
- рассмотреть отраслевую специфику системы управления персоналом в индустрии спорта;
- представить общую характеристику и структуру управления в спортивной организации ХК «Автомобилист»
- провести анализ кадрового потенциала спортивной организации ХК
«Автомобилист»;
- провести анализ системы управления персоналом в спортивной организации ХК «Автомобилист»;
- разработать рекомендации по оптимизации системы HR – менеджмента в спортивной организации ХК «Автомобилист»;
- провести оценку экономической эффективности предложенных рекомендаций.
Методика исследования основана на использовании диалектической логики и системного подхода. В процессе работы используются общие научные

методы и технологии: научная абстракция, вербальное и математическое моделирование, анализ и синтез, группировка, сравнение и др.
Структура и объем работы обусловлены целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Общий объем работы 91 страниц, 10 рисунков, 23 таблиц.
Список использованной литературы включает 74 наименований.

Список использованной литературы

1. Авдулова, Т.П. Психология менеджмента. – М.: Омега – Л, 2015. –654 с.

2. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации:

учебник. 3-е изд. перераб. и доп./ А.Р. Алавердов. – М. Московский финансово- промышленный университет «Синергия», 2017 г. – 680с
3. Алексеев, С.В. Спортивный менеджмент. Регулирование организации и проведения физкультурных и спортивных мероприятий. Учебник. / С.В. Алексеев. — М.: Советский спорт, 2015. — 687 c.
4. Алтухов С.В., Ивент-менеджмент в спорте: управление спортивными мероприятиями: учебно-методическое пособие, «Советский спорт», 2014.
5. Андреева, Г.М. Социальная психология. – М.: АСТ, 2018. – 523 с.
6. Анцупов, А.Я. Социально-психологическая оценка персонала: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям«Управление персоналом», «Менеджмент организации»,
«Психология» / А.Я. Анцупов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. — 391 c.
7. Бакирова, Г.Х. Психология развития и мотивации персонала: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям
«Психология», «Менеджмент организации», «Управление персоналом» / Г.Х. Бакирова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 439 c.
8. Беляцкий Н.П. Менеджмент. Деловая карьера /Н.П. Беляцкий. - Минск: Высш. школа, 2016. – 302 с.
9. Бердычевский В.С., Акопов Д.Р., Сулейманова Г.В. Трудовое право: Учебное пособие / Отв. ред. В.С. Бердычевский. - Ростов - на - Дону: Феникс, 2019. - 512 с.

10. Бондаренко Э. Н. Конфиденциальная информация в трудовых отношениях / Э.Н. Бондаренко, Д.В. Иванов. - М.: Издательство Р. Асланова "Юридический центр Пресс", 2016. - 152 c.
11. Борисова, Е.А. Оценка и аттестация персонала / Е.А. Борисова. – СПб: Питер, 2018. – 224 с.
12. Булуевский А. Спорт как услуга: классификация, определения. Спортивный менеджмент. – 2018. – № 5. – 204 с.
13. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 400 c.
14. Веснин В.Р. Управление персоналом: учебное пособие / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби; Изд-во Проспект, 2016. – 240 с.
15. Галенко, В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия / В.П. Галенко. – СПб.: СПбУЭФ, 2016. – 318 с.
16. Генкин, Б. М. Экономика и социология труда: учеб. для вузов / Б.М. Генкин. – 7-е изд., доп. – М.: Норма, 2018. – 448 с.
17. Гетман Е.П., Гремина Л.А. Планирование и маркетинговый анализ на предприятиях спортивной индустрии // Экономическое развитие России: структурная перестройка и диверсификация мировой экосистемы: Материалы международной научнопрактической конференции. Сочи, 2018. – 354 с.
18. Горькова, И. А., Фетисова М. М., Корешкова А. Б., Горшкова Е.С., Алябьева Т. А. Компетентные требования при проведении анализа систем управления персоналом в организации [Текст]: учебное пособие. М.: Инфра-М, 2013. 489 с
19. Григорьев В.П., Соловьев Д.П. Управление персоналом: процессный подход: учеб. пособие. – Самара: Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2016. – 108 с.
20. Гуреева Е.А., Скрыль Т.В., Сухановский Ю.А., Аскаров А.Д. Экономическая эффективность мероприятий массового спорта//Теория и практика физической культуры, 2017. - №9.

21. Десслер Г. Управление персоналом / Г. Десслер. – М.: БИНОМ, 2018. – 120 с.
22. Драчева, Е.Л. Менеджмент: учебник / Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. – 14 -е изд., стереотип. – М.: Изд-во Академия, 2017. – 304 с.
23. Егоршин, А.П. Управление персоналом: учебник для вузов / А.П. Егоршин. – 4-е изд. испр. – Н. Новгород: Изд-во НИМБ, 2013. – 720 с.
24. Жуков, Б. М. Исследование систем управления: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / Б. М. Жуков, Е. Н. Ткачева. – Москва: Дашков и К°, 2017. – 206 с.
25. Журавлев П.В., Карташов С.А. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.: Экзамен, 2018. - 576 с.
26. Зайцев Г.Г., Черкасская Г.В. Управление деловой карьерой. – М., 2015. – 255, 269 с
27. Зборовский, Г.Е. Социология управления: учебное пособие / Е.Г. Зборовский, Н.Б. Костина. – М.: Изд-во Гардарики, 2018. – 546 с.
28. Зелинская М.В., Адетунжи А.М. Повышение конкурентоспособности организации на основе управления персоналом (по материалам ПАО // Политематический сетевой электронный журнал Кубанского государственного аграрного университета. – 2017. – № 128. – 1874 с.
29. Иванов, М.А. Организация как Ваш инструмент. Российский менталитет и практика бизнеса / М.А Иванов, Д.М Шустерман. – М.: Изд-во Альпина Паблишер, 2017. – 392 с.
30. Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: Основы управления персоналом. – М: Дело, 2019. – 263 с.
31. Игнатьева, А.В. Исследование систем управления: учебное пособие для вузов / А.В. Игнатьева, Максимцов М.М.; – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Юнити, 2018. – 167 с.
32. Ильин Е.Б. Психология общения и межличностных отношений – СПб: 2016 г. – 315 с.

33. Казначевская, Г.Б. Менеджмент: учеб. пособие для студ. среднего проф. Образования / Г.Б. Казначевская. – 3-е изд., – Ростов н / Д: Издво Феникс, 2017. – 765 с.
34. Караваев, В. А. Пути совершенствования системы управления персоналом компании [Текст]: учебное пособие. СПб. : Питер, 2012. – 128 с.
35. Кибанов А.Я., Каштанова Е.В. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом; Проспект
–Москва, 2017. – 273 с.
36. Кибанов, А.Я. Этика деловых отношений: учебник / А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров, В.Г. Коновалова. – М.: Изд-во ИНФРА-М, 2019. – 424 с.
37. Кузьмин Е.В. Руководитель и коллектив. – М.: Экономика, 2016. –
189 с.
38. Курочкин А.С. Организация управления предприятием: Учебник.
К.: МАУП, 2018г. – 556 с.
39. Ловчева М.В. Управление персоналом: теория и практика. Делопроизводство в кадровой службе: Учебно-практическое пособие / М.В. Ловчева. - М.: Проспект, 2017. - 80 c.
40. Лукичёва, Л.И. Управление организацией: учеб. пособие / Л.И. Лукичёва. – М.: Изд-во Омега-Л, 2016. – 452 с.
41. Маренков Н.Л., Косаренко Н.Н. Управление персоналом организации: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. – М.: Академический Проект: Трикста, 2017. – 464с
42. Марков М. Технология и эффективность социального управления. М., 2015. – 358 с.
43. Москова П. Управление персоналом – путь к успеху // Управление персоналом. 2018. № 5. С. 28-29.
44. Переверзин И.И. Менеджмент спортивной организации. Учебное пособие. Гриф УМО. / И.И. Переверзин. — М.: Советский спорт, 2016. — 464 c.
45. Платонов, Ю. П. Психологические феномены поведения персонала в группах и организациях / Ю.П. Платонов. – М.: Речь, 2018. – 357 с.

46. Почебут, Л. Г., Чикер В.А. Организационная социальная психология. СПБ. Речь, 2016. 298 c.,
47. Починкин А. В. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта: учебное пособие // М.: Спорт, 2017. – 385 с.
48. Психология менеджмента: Учебник для вузов / Под ред. Г.С. Никифорова. – 2-е изд., доп. и перераб. – СПб.: Питер, 2016. – 487 с.
49. Пугачёв, В.П. Руководство организацией персонала: учебник / В.П. Пугачёв. – М.: Изд-во Аспект-Пресс, 2018. – 566 с.
50. Реалии и перспективы российской физкультурно-спортивной отрасли [Электронный ресурс].
51. Резчиков Е.А. Деловая этика: Учебное пособие. – М.: МГИУ, 2018 г.
– 239 с.
52. Румянцева, З.П. Менеджмент организации / З.П. Румянцева, Н.А Саломатин. – М.: Изд-во Инфа - М, 2018. – 405 с.
53. Рыженков А.Я., Мелихов В.М., Шаронов С.А. Трудовое право. – М.: Юрайт, 2017. – 544 с.
54. Рынок спортивных ресурсов. Текущая ситуация и прогноз 2014- 2018 гг. 124/138 [Электронный ресурс].
55. Сайт журнала «СпортБизнесКонсалтинг»
56. Сайт информационного агентства «РосБизнесКонсалтинг» -
«Спорт»
57. Свенцицкий, А.Л. Социальная психология управления. – М.: Проспект, 2018 г. – 254 с.
58. Сербиновский Б.Ю., Самыгина С.И. Управление персоналом. – М.: Издательство Приор, 2017 г. – 641 с.

59. Скопылатов, И.А. Управление персоналом: учебное пособие / И.А. Скопылатов, О. Ю. Ефремов. – СПб: Издательство Смольного университета, 2015. – 169 с.
60. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. – М., 2015. с. 56.
61. Соломанидина Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала.– учеб. пособие, 2-е изд. перераб. и доп./ Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г.- М.: Юнити-ДАНА, 2015. -312с
62. Стратегическое управление человеческими ресурсами. [Электронный ресурс].
63. Толкунова В.Н. Трудовое право: Курс лекций. – М.: ООО«ТКВелби», 2016. – 352с.
64. Томилин Г.В., Мирзоева Е.В. Изучение мотивации спортивной организации как фактор развития системы управления персоналом // Муниципальное образование: инновации и эксперимент. – 2018. – № 3. – 85 с.
65. Тощенко, Ж.Т., Цветкова Г.А. Социология труда. Учебник для вузов, М.: Центр социального прогнозирования и маркетинга, 2018, – 464 с.
66. Трудовое право Российской Федерации / Под ред. И.Н. Горохова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 406с.
67. Трудовой кодекс Российской Федерации. Полный текст. Комментарий к изменениям 2017 года. – Москва: Эксмо, 2016. – 336 с.
68. Туленков Н.В. Введение в теорию и практику менеджмента: Учеб. пособие. – К.: МАУП, 2017 г. – 298 с.
69. Управление персоналом / О.И. Марченко [и др.]; под ред. О.И. Марченко. – М.: Изд-во Ось-89, 2018. – 489 с.
70. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во ИНФРА-М, 2016. – 256 с.
71. Федеральный закон «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» № 329-ФЗ от 04 декабря 2007 г. – материалы в публичном доступе

72. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Интел-Синтез, 2017 г. – 374 с.
73. Шеметов, П.В. Менеджмент: управление организационными системами: учеб. пособие / П.В Шеметов, Л.Е Чередникова, С.В. Петухова. – 2-е изд. стер. – М.: Изд-во Омега-Л, 2016. – 359 с.
74. Шипунов, В.Г. Основы управленческой деятельности: учеб. пособие
/ В.Г. Шипунов, Е.Н. Кишкель. – М.: Изд-во Специалист, 2015. – 247 с.