Статья на тему "Совершенствование технологий отбора персонала в организацию на основе применения инновационных технологий ( на примере организации ООО "Импорт-Лифт")"

Статья на тему: Совершенствование технологий отбора персонала в организацию на основе применения инновационных технологий (на примере организации ООО "Импорт-Лифт").
Год сдачи работы: 2020. Оценка за выполнение: Отлично. Количество страниц: 89
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения

Направление подготовки «38.04.03 Управление персоналом» Программа: «Организация службы персонала и кадровое консультирование»

ТЕМА: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИЙ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЮ НА ОСНОВЕ ПРИМЕНЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ( НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ООО " ИМПОРТ-ЛИФТ")

Студент
(Фамилия, имя, отчество )
(подпись)

Руководитель
(Фамилия, имя, отчество)
(подпись)

Рецензент
(Фамилия, имя, отчество)
(подпись)

Москва 2020

Факультет электронного обучения

КОНЦЕПЦИЯ РАБОТЫ
Обучающийся
Направление подготовки 38.04.03 Управление персоналом

1. Тема работы
Совершенствование технологий отбора персонала в организацию на основе применения инновационных технологий (на примере организации ООО " Импорт-Лифт")

Утверждена приказом по Университету № от «_12 » февраля 2020 г.

2. Срок сдачи законченной работы «13» 04 2020 г.

3. Исходные данные по работе:
a) правила внутреннего трудового распорядка;
b) должностные инструкции;
c) организационная структура ООО «Импорт-Лифт»;
d) анкета кандидата, заявка на подбор;
e) отчет движения сотрудников за 2018 - 2019гг.;
f) штатная расстановка кадров.
4. Обоснование актуальности темы. Исследования в области подбора и отбора персонала являются особенно актуальными в настоящее время. Согласно мнению отечественных ученых С.Н.Воробьева, Т.В.Никитиной, Л.П.Гончаренко, Н.Б.Ермасовой, А.В.Чугунова, Г.Н.Белоглазовой, М.А.Рогова, основополагающей причиной рисков в системе управления организацией выступает именно человеческий фактор. Поскольку организации работают и развиваются в условиях ускорения темпа жизни, постоянных изменений, необходимо выстроить систему управления уже на этапе подбора. Если на тактическом этапе развития бизнеса речь идет преимущественно о накоплении финансового капитала. То сейчас всё более организации исходят из стратегических целей и планов, где важнейшим ресурсом становится человеческий капитал.
А.Р.Алавердов в статье «Кадровая безопасность, как фактор конкурентоспособности современной организации» выделяет кадровые риски как риски, исходящие, в частности – от персонала организации. Увеличивается вероятность уменьшения результативности организации, вследствие недооценки ответственности этапа отбора персонала. И уже на этом этапе начинают выявляться потенциальные кадровые риски. Из-за недостаточной квалификации, как кандидатов, так и рекрутера, есть риск текучести кадров в первый год работы, нарушение трудовой дисциплины, финансовые потери и т.д.
На этапе изменений, когда внедряется много новых методов и технологий чрезвычайно важно подбирать персонал, который быстро воспринимает изменения и умеет находить новые способы использования уже работающих технологий. Персонал является значительным ресурсом каждой организации, от которого, прежде всего, зависит увеличение производительности, прибыль организации, лояльность сотрудников, её конкурентные преимущества и имидж. На сегодняшний день, оценка кандидата на этапе отбора, по мнению ученых и практиков, одна из самых главных функций управления персоналом.
5. Цель исследования. Разработать рекомендации по усовершенствованию технологий отбора на основе применения инновационных технологий.
6. Задачи исследования
6.1. Проанализировать этапы организации процедуры поиска и отбора персонала в современной организации, планирование процедуры поиска и отбора персонала.
6.2. Исследовать инновационные технологии отбора персонала в практике современных организаций.
6.3. Изучить существующую систему отбора персонала в ООО «Импорт-Лифт».
6.4. Разработать рекомендации по совершенствованию процедуры отбора в ООО «Импорт- Лифт».
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в работе в качестве объекта исследования ООО «Импорт-Лифт». .
8. Предполагаемые методы исследования
1. анализ материалов научных и периодических изданий по проблеме технологий отбора персонала;
2. документальный анализ кадровой документации;
3. анализ подбора персонала в ООО «Импорт-Лифт»;
4. наблюдение в процессе работы с персоналом;
5. интервью с персоналом ООО «Импорт-Лифт».
9. Ожидаемые основные результаты исследования
Усовершенствование системы отбора в организации. Позволит уменьшить текучесть кадров, уменьшатся потери, дополнительный доход за счет системного подхода к отбору персонала.
10. Содержание разделов работы (наименование глав)
ГЛАВА 1. ОТБОР ПЕРСОНАЛА КАК ЧАСТЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО «ИМПОРТ-ЛИФТ» ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО «ИМПОРТ-ЛИФТ»

11. Перечень приложений к работе
1) организационная структура ООО «Импорт-Лифт».

Дата утверждения концепции
«_12_» ФЕВРАЛЯ 2020г.

«Утверждаю»
Руководитель работы
подпись

Обучающийся
подпись

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Отбор персонала как часть системы управления человеческими ресурсами 6
1.1 Персонал как капитал и ресурс в общей стратегии управления человеческими ресурсами 6
1.2 Организация процесса и этапы отбора персонала в организацию 9
1.3 Современные методы отбора и оценки персонала 17
1.4 Инновационные технологии отбора персонала 24
Выводы по Главе 1. 28
Глава 2. Особенности системы отбора персонала в ООО «Импорт-Лифт» 30
2.1 Краткая характеристика ООО «Импорт-Лифт» 30
2.2 Аудит процесса отбора персонала в ООО «Импорт-Лифт» 34
2.3 Оценка компетенций менеджера по подбору персонала в ООО «Импорт – Лифт» 51
Выводы по Главе 2. 58
Глава 3.Рекомендации по совершенствованию системы отбора персонала в ООО «Импорт-Лифт» 61
3.1 Рекомендации по использованию источников и технологий отбора персонала 61
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий по совершенствованию технологий отбора персонала в ООО «Импорт-Лифт» 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 82
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Исследования в области подбора и отбора персонала являются особенно актуальными в настоящее время. Инновационные технологии позволяют организациям быть эффективными и конкурентоспособными в настоящее время, охватывают все бизнес-процессы.
Персонал является значительным ресурсом каждой организации, от которого, прежде всего, зависит увеличение производительности, прибыль организации, лояльность сотрудников, её конкурентные преимущества и бренд работодателя.
Особая роль отводится разработке и совершенствованию инновационных технологий в отборе персонала.
Согласно мнению отечественных ученых С.Н. Воробьева, Т.В. Никитиной, Л.П. Гончаренко, Н.Б. Ермасовой, основополагающей причиной рисков в системе управления организацией выступает именно человеческий фактор. Поскольку организации работают и развиваются в условиях ускорения темпа жизни, постоянных изменений, необходимо выстроить систему управления уже на этапе подбора. Если на тактическом этапе развития бизнеса речь идет преимущественно о накоплении финансового капитала. То сейчас всё более организации исходят из стратегических целей и планов, где важнейшим ресурсом становится человеческий капитал.
А.Р. Алавердов в статье «Кадровая безопасность, как фактор конкурентоспособности современной организации» выделяет кадровые риски, как риски, исходящие, в частности – от персонала организации. Увеличивается вероятность уменьшения результативности организации, вследствие недооценки ответственности этапа отбора персонала. И уже на этом этапе начинают выявляться потенциальные кадровые риски. Из-за недостаточной квалификации, как кандидатов, так и специалиста по подбору, есть риск текучести кадров в первый год работы, нарушение трудовой дисциплины, финансовые потери и т.д.
Совершенствование процесса подбора и отбора персонала исследуется в работах Н.В. Самоукиной, С.Я. Юровицкого, С.В. Шекшни, А.Г. Маклакова, М.А. Корговой.
Цель исследования - разработать рекомендации по совершенствованию технологий отбора на основе применения инновационных технологий в ООО «Импорт-Лифт».
Объектом исследования данной работы является организация ООО «Импорт-Лифт».
Предмет исследования – система отбора персонала в ООО «Импорт- Лифт».
В процессе работы предполагается решить следующие задачи:
1. дать определение понятиям инновация и персонал;
2. проанализировать этапы организации процедуры поиска и отбора персонала в современной организации, планирование процедуры поиска и отбора персонала;
3. исследовать инновационные технологии отбора персонала в практике современных организаций;
4. изучить существующую систему отбора персонала в ООО «Импорт- Лифт»;
5. разработать рекомендации по совершенствованию процедуры отбора в ООО «Импорт-Лифт».
Методы исследования:
1. анализ материалов научных и периодических изданий по проблеме технологий отбора персонала;
2. документальный анализ кадровой документации;
3. анализ отбора персонала в ООО «Импорт-Лифт»;
4. наблюдение в процессе работы с персоналом;
5. интервью со специалистами по работе с персоналом ООО «Импорт- Лифт».
Практическая значимость работы состоит в разработке рекомендаций по совершенствованию системы отбора персонала ООО «Импорт-Лифт».
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Кибанов А.Я. Управление персоналом: энциклопедический словарь. - М.: Инфра - М, 1998. - 454 с.
2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. - 14-е изд. Питер, 2018. - 1040 с.
3. Дуюн Е. Простые тайны. Книга о технологии подбора персонала в компанию, пошаговая инструкция для поиска нужных людей / Е. Дуюн. – Барнаул: Си-пресс, 2015. – 235 с.
4. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации : актуальные технологии найма, адаптации и аттестации, ООО «Издательство «КИО-РУС», 2015. – 360 с.
5. Пивоваров С.Э., Максимцев И. А., Тарасевич Л. С. Международный менеджмент.. - 5-е изд. Питер, 2013. - 720 с.
6. Рудавина Е. Р., Екомасов В.В. Большая книга директора по персоналу. - 5-е изд. - СПб.: Питер, 2011. - 368 с.
7. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации.. - 5-е изд. - М.: Издательский дом Университета "Синергия", 2019. - 680 с.
8. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 2-е изд. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 560 с.
9. Баскина Т.В. Техники успешного рекрутмента. - Спб.: БВХ-Петербург, - 224 с.
10. Большаков А.С. Менеджмент . - Спб.: Питер, 2016. - 89 с.
11. Герчикова И.Н. Менеджмент . Учебник для студентов.. - 2-е изд. - М.: Юнити, 2018. - 480 с.
12. Иванова С. Ловушки HR-брендинга : как стать лучшим работодателем для сотрудников и кандидатов: научно-популярное издание. - М.: Альпина Паблишер, 2019.
13. Иванова С. Оценка компетенций методом интервью: Универсальное руководство. Альпина Паблишер, 2012.
14. Иванова С. Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат. Альпина Паблишер, 2014. - 100 с.
15. Кафидов В.В. Управление человеческими ресурсами. - Спб.: Питер, 2012. - 208 с.
16. Ларионов Г.В. Инновационное формирование тенденций управления человеческими ресурсами. Монография,2017.
17. Магура М., Курбатова М., Травин В. Управление человеческими ресурсами. - М.: Дело, 2015. - 157 с.
18. Мансуров Р.Е. HR-брендинг.Как повысить эффективность персонала. - Спб.: БВХ-Петербург, 2011. - 224 с.
19. Масягин В.П.Управление человеческими ресурсами. Монография, 2012.-104с.
20. Одегов Ю. Г., Карташов С. А. Управление человеческими ресурсами .. КноРус, 2020. - 224 с.
21. Пичугин В. Г. Психология влияния в управлении персоналом. Учебное пособие. Прометей, 2020. - 144 с.
22. Попов, С.Г. Основы менеджмента : учеб. пособие. - М.: Ось-89, 2014. - 176 с.
23. Руденко А. М., Котлярова В. В., Латышева А. Т., Самыгин С. И. Управление персоналом. Учебное пособие . Феникс, 2020. - 320 с.
24. Румянцева, З. П. Общее управление организацией. Теория и практика: учебник. . - М.: ИНФРА-М, 2015. - 304 с.
25. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - М.: Дело, 2015. - 260 с.
26. Счисляева Е.Р. Управление человеческими ресурсами предприятия в условиях интернационализации. Монография, 2010.-183с.
27. Травин, В. В. Менеджмент персонала предприятия : учебно- практическое пособие /. - М.: Дело, 2015. - 362 с.
28. Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом : учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2015. - 286 с.
29. Чумарин И.Г. Заключительные этапы и процедуры отбора персонала // Кадры предприятия. - 2003. - №7.
30. Шайденко Н. А., Басовский Л.Е., Переверзев М. П. Менеджмент. Инфра-М, 2011. - 366 с.