Дипломная работа на тему "Совершенствование управления мотивацией медицинского персонала на примере стоматологической клиники ООО "Скайс" - Синергия [ID 70015]"

Работа на тему: Совершенствование управления мотивацией медицинского персонала на примере стоматологической клиники ООО "Скайс"
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ МЕДИЦИНСКОГО ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ СТОМАТОЛОГИЧЕСКОЙ КЛИНИКИ ООО “СКАЙС”

МОСКВА 2026 г.

ЗАДАНИЕ на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу обучающегося
1. Тема ВКР: "Совершенствование управления мотивацией медицинского персонала на примере стоматологической клиники ООО "Скайс"
2. Структура ВКР

Ведение
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ МЕДИЦИНСКОГО ПЕРСОНАЛА
1.1. Мотивация труда в современных условиях: понятие, значение в управлении предприятием
1.2. Виды и элементы системы мотивации труда персонала организации
1.3. Методы управления мотивацией персонала в сфере здравоохранения России Выводы по главе 1.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ МЕДИЦИНСКОГО ПЕРСОНАЛА (НА ПРИМЕРЕ СТОМАТОЛОГИЧЕСКОЙ КЛИНИКИ ООО "СКАЙС")
2.1. Экономико-организационная характеристика стоматологической клиники ООО "Скайс"
2.2. Анализ кадрового потенциала медицинского учреждения
2.3. Оценка системы управления мотивацией персонала Выводы по главе 2.
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ МЕДИЦИНСКОГО ПЕРСОНАЛА СТОМАТОЛОГИЧЕСКОЙ КЛИНИКИ ООО "СКАЙС"
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию управления мотивацией медицинского персонала
3.2. Оценка экономической эффективности оптимизации управления мотивацией медицинского персонала
Выводы по главе 3
Заключение
Список литературы Приложение

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Введение. Во «Введении» необходимо обосновать актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы, теоретическую основу, информационную базу, практическую значимость, сформулировать ее цель. Исходя из цели, обозначить задачи, решение которых позволит достичь поставленную цель, определить объект, предмет и методы исследования.
В Главе 1 необходимо раскрыть теоретические аспекты разработки системы мотивации персонала в сфере здравоохранения.
В разделе 1.1 Раскройте понятие «мотивация», «система мотивации», «мотив», раскройте сущность системы мотивации в сфере здравоохранения, предмет и объект деятельности, охарактеризуйте процесс разработки системы мотивации персонала в сфере здравоохранения, подходы к развитию и организации системы мотивации.
В разделе 1.2 Необходимо сделать обзор теорий и методов мотивации персонала в сфере здравоохранения; направления анализа системы мотивации персонала; выявить наиболее эффективные системы мотивации персонала.
В разделе 1.3 Необходимо рассмотреть сущность системы мотивации персонала в сфере здравоохранения: цели, задачи, стратегии, функции, инструменты.
Глава 2 и 3 Должна отражать предложения по совершенствованию системы мотивации исследуемой организации.
В разделе 2.1 Следует дать краткую характеристику исследуемой организации: описать организационно-правовую структуру и оценить основные экономические и технико-финансовые показатели деятельности, а также проанализировать систему управления персоналом.
В разделе 2.2 Провести анализ текущей системы мотивации персонала организации, проанализировать систему оплаты труда, основные направления систем мотивации. Оценить эффективность существующей системы мотивации. Сделать выводы об эффективности мотивации и выявить недостатки (направления совершенствования).
В разделе 3.1 В результате выявленных недостатков существующей системы мотивации разработать конкретные рекомендации по его совершенствованию. Описать этапы реализации предложенных мероприятий, оценить затраты на их внедрение. Затем необходимо выявить различия, к которым приведут предложения по совершенствованию системы мотивации. Определить, какие результаты получит организация в результате предложенных мероприятий по совершенствованию системы мотивации. Сделать выводы об актуальности и целесообразности применения мероприятий для учреждения.
Заключение. В «Заключении» необходимо подвести итоги выпускной квалификационной работы. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных дипломником, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в дипломной работе цели.
Список использованной литературы.
В «Список использованной литературы» приводится только те информационные источники, которые автор лично использовал при написании данной работы. Причем ссылки на данную литературу и информационные источники обязательны по всему тексту работы. Заимствованные чужие тексты в обязательном порядке заключаются в кавычки, как принадлежащие другому автору. Сноски приводятся постранично нарастающим итогом от №1 до № N. Сноски, используемые дипломником, должны быть отражены в списке использованной литературы в конце работы.
Приложения. Приводится, как правило, базовая (например, формы финансовой отчетности организации) и информационно-вспомогательная информация (например, различного рода инструкции, положения и пр.), использованная при написании выпускной квалификационной работы.

4. Исходные данные по ВКР:
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для вузов / Е. А. Родионова, В. И. Доминяк, Г. Жушман, М. А. Экземпляров; под редакцией Е. А. Родионовой. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 279 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-01566-9.
Соломанидина, Т. О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для вузов / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 323 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-01100-5.
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для вузов / С. Ю. Трапицын [и др.] ; под общей редакцией С. Ю. Трапицына. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 314 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-9916-8271-8.
Лобанова, Т. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для вузов / Т. Н. Лобанова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 553 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-15806-9.
Рамендик, Д. М. Общая психология и психологический практикум: учебник и практикум для вузов / Д. М. Рамендик. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 274 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-07651-6.
Зуб, А. Т. Психология управления: учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 372 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-00185-3.
Социология управления: учебник для вузов / В. И. Башмаков [и др.]; под редакцией В. И. Башмакова, Р. В. Ленькова. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 409 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-05080-6.
Психология труда: учебник и практикум для вузов / С. Ю. Манухина [и др.]; под общей редакцией С. Ю. Манухиной. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 485 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-9916-7215-3.
Нуркова, В. В. Общая психология: учебник для вузов / В. В. Нуркова, Н. Б. Березанская. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 514 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-16738-2.
Психология труда: учебник для вузов / Е. А. Климов [и др.]; под редакцией Е. А. Климова, О. Г. Носковой. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 249 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-00294-2.
Психология управления персоналом: учебник для вузов / Е. И. Рогов [и др.]; под общей редакцией Е. И. Рогова. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 350 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-03827-9.
Исаева, О. М. Управление человеческими ресурсами: учебник и практикум для вузов / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. — 2-е изд. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 178 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14873-2.
Психология труда, инженерная психология и эргономика: учебник для вузов / Е. А. Климов [и др.]; под редакцией Е. А. Климова, О. Г. Носковой, Г. Н. Солнцевой. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 661 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-15490-0.
Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / А. А. Литвинюк [и др.] ; под редакцией А. А. Литвинюка. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 461 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14697-4.
Коноваленко, М. Ю. Психология управления персоналом: учебник для вузов / М. Ю. Коноваленко, А. А. Соломатин. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 369 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-01091-6.

Обучающийся задание получил: «06» сентября 2025_г.

Содержание
Ведение
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ МЕДИЦИНСКОГО ПЕРСОНАЛА
1.1. Мотивация труда в современных условиях: понятие, значение в управлении предприятием
1.2. Виды и элементы системы мотивации труда персонала организации
1.3. Методы управления мотивацией персонала в сфере здравоохранения России
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ МЕДИЦИНСКОГО ПЕРСОНАЛА (НА ПРИМЕРЕ СТОМАТОЛОГИЧЕСКОЙ КЛИНИКИ ООО «СКАЙС»)
2.1. Экономико-организационная характеристика стоматологической клиники ООО «Скайс»
2.2. Анализ кадрового потенциала медицинского учреждения
2.3. Оценка системы управления мотивацией персонала
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ МЕДИЦИНСКОГО ПЕРСОНАЛА СТОМАТОЛОГИЧЕСКОЙ КЛИНИКИ ООО «СКАЙС»
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию управления мотивацией медицинского персонала
3.2. Оценка экономической эффективности оптимизации управления мотивацией медицинского персонала
Заключение
Список использованной литературы

Введение
Успешное функционирование организации напрямую зависит от вовлеченности ее сотрудников, поскольку именно они обеспечивают результативность внутренних процессов. Формирование и отладка кадровой системы выступают приоритетом для руководства, нацеленного на долгосрочное развитие компании. Следовательно, HR-специалисту требуется выстроить действенную мотивационную схему, которая будет стимулировать как отдельных специалистов, так и команды к реализации как собственных, так и корпоративных задач.
В контексте современного государства человеческий фактор представляет собой одну из центральных проблем, определяющих эффективность функционирования любой организации. При этом именно система стимулирования служит базисом для построения грамотной кадровой политики. Ее архитектура предполагает последовательную реализацию ряда взаимосвязанных задач: привлечение на рынке труда наиболее перспективных кандидатов, формирование внутрикорпоративной среды, способствующей полной реализации их способностей, и, наконец, внедрение разнообразных инструментов материального и нематериального поощрения, направленных на удержание ключевых сотрудников.
Актуальность представленного исследования обусловлена фундаментальной ролью систем мотивации в организационной эффективности. Грамотно выстроенное стимулирование персонала позволяет раскрыть полный потенциал человеческих ресурсов. Это выражается в снижении текучести кадров, росте производительности и улучшении качества труда. В конечном счете, данные факторы напрямую ведут к увеличению объемов продаж и повышению общей прибыльности компании. Таким образом, результативность труда становится критическим фактором для сохранения и усиления рыночных позиций организации, поскольку именно она определяет уровень генерируемого дохода. Зарубежные подходы к мотивации отличаются большей комплексностью и глубиной проработки, что делает изучение и адаптацию международного опыта крайне целесообразной задачей для российских предприятий.
Российская мотивационная политика сталкивается с рядом проблем. Среди них — конфликтные отношения с начальством, недовольство уровнем оплаты труда, а также неудовлетворительные бытовые и производственные условия. Корень этих проблем кроется в позиции управленцев, которые зачастую игнорируют нужды тех, чьими руками на предприятии генерируется реальная прибыль.
Современные реалии выдвигают на первый план проблему создания действенной мотивационной системы. Эта потребность проистекает из фундаментального противоречия. С одной стороны, рынок труда предъявляет всё более жёсткие требования к компетенциям и личностным характеристикам сотрудника. С другой — наблюдается устойчивая тенденция к обесцениванию социальной роли труда, сопровождаемая хронически низкой эффективностью применяемых стимулирующих механизмов.
Динамика рыночных преобразований в России настоятельно диктует необходимость модернизации подходов к стимулированию трудовой деятельности, поскольку устоявшиеся практики демонстрируют свою ограниченность. Параллельно глобальные корпорации фокусируются на оптимизации использования человеческого капитала и внедрении передовых кадровых технологий. Их экспансия на транснациональные рынки формирует устойчивый спрос на профессионалов, компетентных в условиях кросс-культурного взаимодействия.
Проблематика мотивации и стимулирования трудовой деятельности находилась в фокусе внимания целого ряда исследователей, включая А.П. Егоршина, Е.Н. Ветлужских, А.Я. Кибанова, Э.М. Короткова, А. Маслоу, Д. Мак-Клелланда, У. Оучи. Тем не менее, существующие научные работы, пусть и рассматривающие отдельные аспекты стимулирования, не привели к формированию единого понятийного аппарата. Эффективная модель мотивационных и стимулирующих механизмов, адаптированная к реалиям отечественных компаний, по-прежнему остается неразработанной.
Цель работы – разработать мероприятия, направленные на совершенствование управления мотивацией персонала медицинского учреждения на примере ООО «Стоматология Скайс».
Задачи работы:
- изучить мотивацию в системе управления организацией;
- рассмотреть основные виды мотивации персонала организации;
- выявить методы управления мотивацией персонала медицинского учреждения;
- представить организационно-экономическую характеристику медицинского учреждения;
- провести анализ кадрового потенциала и управления персоналом учреждения;
- провести анализ и оценку мотивации персонала медицинского учреждения;
- разработать рекомендации и мероприятия по совершенствованию мотивации персонала медицинского учреждения
- дать оценку экономической эффективности предложений.
Объект исследования - система мотивации персонала ООО «Стоматология Скайс».
Предмет исследования – совершенствование системы мотивации персонала ООО «Стоматология Скайс».
При написании данной работы были использованы такие методы исследования, как: анализ научных и периодических изданий, систематизация, наблюдение, сравнение, статистический анализ, расчет коэффициентов, анкетирование.
Теоретическую базу исследования составляют учебная и научная литература ведущих отечественных и зарубежных ученых, а также материалы периодических изданий по теме мотивации и стимулирования труда.
Практическую базу исследования составляют внутренняя отчетность, финансовая отчетность, нормативные документы предприятия, данные официальной статистики.
Практическая значимость работы состоит в возможности применения результатов проведенного исследования для решения проблем и составления рекомендаций в области управления мотивацией.
В первой главе были рассмотрены теоретические аспекты управления мотивацией (сущность, значение, методы, зарубежные теории и опыт, методика оценки эффективности).
Во второй главе была рассмотрена характеристика структуры и методов управления мотивацией персонала ООО «Стоматология Скайс», проведен анализ кадрового состава и методов мотивации, применяемых в организации.
В третьей главе были разработаны рекомендации по совершенствованию системы мотивации ООО «Стоматология Скайс», а также рассчитан социально-экономический эффект от их внедрения.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.

Список использованной литературы
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 28.12.2025) // Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс».
2. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 31.07.2020) «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2026) // Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс».
3. Алексина, С. Б. Методы стимулирования продаж в торговле [Текст]: учебник / С.Б. Алексина, Г.Г. Иванов, В.К. Крышталев, Т.В. Панкина. — Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2020. — 304 с.
4. Байдаков, А. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Текст]: Учебное пособие / Байдаков А.Н., Черникова Л.И., Кенина Д.С. - Москва :СтГАУ - "Агрус", 2023. - 116 с.
5. Бычков, В. П. Управление персоналом [Текст]: учеб. пособие / под ред. В.П. Бычкова. - М. : ИНФРА-М, 2024. - 237 с.
6. Ван, Цзылян Специфика управления персоналом в иностранных компаниях [Текст] / В. Цзылян // Теория и практика современной науки - 2020. - №5(11). - С. 194-203.
7. Ветлужских, Е. Н. Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI [Текст]: Учебное пособие / Ветлужских Е.Н., - 3-е изд. - Москва :Альпина Пабл., 2020. - 218 с.
8. Гусаров, Ю. В. Теория менеджмента [Текст]: учебник / Ю.В. Гусаров, Л.Ф. Гусарова. - М. : ИНФРА-М, 2020. - 263 с.
9. Егоршин, А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Текст]: учебное пособие / А. П. Егоршин. - 3-e изд., перераб. и доп. - Москва : ИНФРА-М, 2020. - 378 с.
10. Егоршин, А. П. Основы управления персоналом [Текст]: учебное пособие / А.П. Егоршин. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 352 с.
11. Ильин, Е. П. Мотивация и мотивы [Текст]: учебное пособие / Е.П. Ильин. — Санкт-Петербург : Питер, 2020. — 512 с.
12. Капустина, Л. М. Международный менеджмент [Текст] : учеб. пособие / Л. М. Капустина, Ю. Н. Кондратенко, Ю. Г. Мыслякова ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. гос. экон.ун-т. — Екатеринбург : [Изд-во Урал. гос. экон. ун-та], 2020. — 142 с.
13. Кибанов, А. Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Текст]: учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева ; под ред. А.Я. Кибанова. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 524 с.
14. Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом [Текст]: учебник / А.Я. Кибанов. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2021. — 440 с.
15. Кибанов, А. Я. Управление персоналом [Текст]: учеб. пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. — М. : ИНФРА-М, 2022. — 238 с.
16. Коротков, Э. М. Практический менеджмент[Текст]: учебное пособие / под общ. ред. Э. М. Короткова. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 330 с.
17. Минева, О. К. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Текст]: учебник / под ред. д-ра экон. наук О.К. Миневой. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 275 с.
18. Панов, М. М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI [Текст]: практическое пособие / М.М. Панов. — Москва : ИНФРА-М, 2021. — 255 с.
19. Ребров, А. В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии [Текст]: учебное пособие / А. В. Ребров. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 346 с.
20. Руцкова Е. А. Мотивация как метод управления персоналом: теория и практическое применение [Текст] / Руцкова Е.А. // Международный научный журнал «Синергия Наук». - 2022. - № 27. - С. 325-331.
21. Таратухина, Ю. В Теория межкультурной коммуникации [Текст] : учебник и практикум для академического бакалавриата / под ред. Ю. В. Таратухиной, С. Н. Безус. — М. : Издательство Юрайт, 2022. — 265 с.
22. Темнышова, Е. П. Международный менеджмент [Текст] : учебник для бакалавров / Е. П. Темнышова, М. А. Денисенко, А. К. Дубин [и др.] – М. : Издательство Юрайт, 2024. – 456 с.
23. Туровец, О. Г. Организация производства и управление предприятием [Текст]: учебник / О.Г. Туровец, В.Н. Родионова, В.Н. Попов [и др.] ; под ред. О.Г. Туровец. - 3-е изд. - Москва : ИНФРА-М, 2020. - 506 с.
24. Фокин, К. Б. Управление кадровым резервом: теория и практика [Текст]: монография / К.Б. Фокин. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 277 с.
25. Холден, Найджел Дж. Кросс-культурный менеджмент. Концепция когнитивного менеджмента [Текст]: Учеб. пособие / Н.Дж. Холден; Пер. с англ. под ред. проф. Б.Л. Ерёмина. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2020. — 384 с.
26. Шадрина, Е. А. Роль материальной мотивации в управлении персоналом [Текст] / Е.А. Шадрина // Аллея науки. - 2020. - № 9 (25). – 9 с.
27. Bush C., Peters T. The Demotivated Employee [Text] / Advantage Media Group. 2020. – 176 p.
28. Richie S., Martin P. Management of motivation: the twelve factors [Text] / Brookfield, Vt., USA : Gower. 1999. – 293 p.
29. Zeuch M. Handbook of Human Resources Management [Text] / F. Horwitz. – Springer-Verlag Berlin Heidelberg: Heidelberg. 2022. – 528 p.
30. Единая Межведомственная Информационно Статистическая Система [Электронный ресурс].
31. Портал для кадровых специалистов. HR-Portal [Электронный ресурс].
32. РосБизнесКонсалтинг [Электронный ресурс].
33. Сообщество кадровиков и специалистов по управлению персоналом. HR-Лига [Электронный ресурс].
34. Справочник российских юридических лиц [Электронный ресурс].
35. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс].
36. Кадровая политика.: Учебник/И.Б. Дуралова и др./Под общей ред. Д-ра эконом. наук, проф. И.Б. Дураловой. - М.- ИНФРА - М, 2020. - 570 с.
37. Карпов, А. Кадровая политика: стратегия, привлечение, обучение, мотивация. Издательство «Москва», 2021 – 282 с.
38. Цифровая экономика [Электронный ресурс]. - дата обращения: 23.12.2025
39. Цифровизация HR: фактор лояльности сотрудников [Электронный ресурс]. - дата обращения: 23.12.2025
40. Цифровой HR [Электронный ресурс]. - дата обращения: 23.12.2025
41. Цифровые тренды в области кадровойполитики. Суслова И.П., Коростылева И.И «Экономические стратегии», издательство Ин-т экон. стратегий (ИНЭС) (М.), № 5, с. 30-35.
42. Черемошина Л. О необходимости системного подхода к изучению и управлению развитием человеческого капитала/ Л.О.Черемошина// Человек и труд. 2021.№1. С. 23-25.
43. Широкопояс А., Рыкусова О. «Проект HR-tool-box. 20 сервисов и приложений, которые подберут, протестируют и оценят сотрудников». Журнал «Компетенции».
44. Шлендер П.Э. Кадровая политика. Учеб. пособ. – М.: ЮНИТИ, 2022, с. 197.
45. Шумкова Н. «Корпоративные университеты - новые драйверы инноваций в подготовке лидеров для цифрового мира». Доклад на Первой Международной конференции «Больше чем обучение: готовим лидеров цифрового мира». Сбербанк.
46. Энциклопедия экономиста [Электронный ресурс].
47. Официальный сайт ООО «Стоматология Скайс» [Электронный ресурс].