Дипломная работа на тему "Современные HR-технологии в практике управлении персоналом - Синергия [ID 68266]"

Работа на тему: Современные HR-технологии в практике управлении персоналом
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Менеджмента

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент Кафедра УЧР
Профиль: Управление человеческими ресурсами

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему СОВРЕМЕННЫЕ HR-ТЕХНОЛОГИИ В ПРАКТИКЕ УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ

МОСКВА 2025

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу обучающегося
1. Тема выпускной квалификационной работы: Современные HR-технологии в практике управлении персоналом
2. Структура ВКР.

Введение
Глава 1. Современные HR-технологии и их влияние на эффективность управления персоналом в организации
Ассессмент и ассессмент-центры, как технологии в современном HR-менеджменте
Оценка качества человеческого капитала Организации
Оценка удовлетворенности персонала
Краткие выводы по главе
Глава 2. Анализ практики использования современных HR-технологий в организации N
2.1. Краткая характеристика организации N
2.2 Анализ динамики ее кадрового потенциала за период 2022-2024гг.
Краткие выводы по главе
Глава 3 Предложения по внедрению в практику управления персоналом организации современных HR-технологий
3.1 Разработка мероприятий по внедрению современных HR технологий.
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий
Краткие выводы по главе
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Основные вопросы, подлежащие разработке:
Во введении необходимо определить:
актуальность темы;
цель и задачи исследования;
объект и предмет исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее кадровой работы);
информационная база исследования (дополнительно указываются внутренние регламенты организации по исследуемому направлению);
методы исследования;
практическая ценность авторских рекомендаций для исследуемой организации.
В главе 1 (теоретическая часть ВКР) целесообразно:
обосновать необходимость своевременной актуализации системы управления персоналом организации путем внедрения современных HR-технологий;
раскрыть сущность технологии ассессмента и ассессмент-центров, аргументировать целесообразность ее использования в современной организации;
раскрыть сущность технологии управления по целям, аргументировать целесообразность ее использования в современной организации;
раскрыть сущность технологии ситуационного управления в HR-менеджменте, аргументировать целесообразность ее использования в современной организации;
раскрыть сущность технологии коучинга в работе руководителя, аргументировать целесообразность ее использования в современной организации;
в кратких выводах по главе сформулировать важнейшие теоретические выводы и заключения (в форме нумерованного перечня общим объемом не более 1,5стр.).
В главе 2 (аналитическая и проектная части ВКР) целесообразно:
дать краткую характеристику исследуемой организации и проанализировать динамику ее кадрового потенциала (обязательны таблицы с кадровой статистикой за три года, предшествующих году написания ВКР с подробным анализом динамики соответствующих показателей, в конце пункта - результирующий вывод об изменении качества человеческого капитала организации за анализируемый период);
проанализировать сложившуюся в данной организации практику использования современных HR-технологий (в случае неиспользования подобных технологий подробно охарактеризовать негативные последствия подобного консерватизма);
В главе3(проектная часть)
сформулировать и обосновать авторские предложения по внедрению в практику управления персоналом организации современных HR-технологий, рассмотренных в первой главе (при невозможности внедрения одной или двух технологий в силу индивидуальных особенностей организации – подробно объяснить почему);
в кратких выводах по главе сформулировать важнейшие выводы по результатам проведенного анализа и важнейшие авторские рекомендации (в форме нумерованного перечня общим объемом не более 1,5стр.).
В заключении целесообразно отразить основные выводы и заключения, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
выявленные в процессе анализа основные проблемы по исследуемому направлению кадровой работы;
сформулированные автором рекомендации по актуализации (совершенствованию) рассматриваемого направления кадровой работы;
планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций;
возможность использования авторских рекомендаций в других организациях.

Исходные данные по ВКР:
1.Анисимов А. Ю., Пятаева О. А., Грабская Е. П. Управление персоналом организации. — М.: Дашков и Ко. 2024. 279 с.
2. Базаров Т. Ю. Психология управления персоналом. — М.: Юрайт. 2024. 387 с.
3. Барнякова А.В. Тенденции развития современных кадровых служб // Современные научные исследования и инновации. 2024. № 4 (36). С. 56-60.
4. Башкирцева С.А., Фасхутдинова М.С., Лукина М.А., Латфуллина Д.Р. Административные методы управления персоналом // Научное обозрение: теория и практика. 2022. Т. 12. № 5 (93). С. 787-790.
5. Большаков А. С., Михайлов В. И. Современный менеджмент, теория и практика. - СПб.: Питер, 2023. 401 с.
6.Былков В. Г. Регламентация труда. — М.: Юрайт. 2023. 190 с.
7. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник. – М.: Проспект, 2021. – 320 с.
8. Винтер Н.М. Формирование человеческого капитала: исторический аспекты и проблемы эффективности // Russian Economic Bulletin. 2023. Т. 6. № 3. С. 320-330.
10. Власова Т.А. Систематизация показателей оценки эффективности управления персоналом // Менеджмент в России и за рубежом. 2022. № 2. С. 54-60.
11. Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. — М.: Юрайт. 2023. 218 с.
12. Зайцева Н.В., Кандричина И.Н. Эволюция подходов и технологий управления персоналом // Труды БГТУ. 2023. № 2 (275). С. 115-120.
13. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б., Эсаулова И.А., Шаталова Н.И., Митрофанова Е.А., Сотникова С.И., Гагаринская Г.П., Слезко В.В. Управление персоналом в России: история и современность // Сер. Научная серия Том Книга 1. Москва, 2022. С. 112-120.
14. Козловец О.И. Анализ и оценка эффективности стратегического управления персоналом // Форум. 2023. № 1 (30). С. 41-50.
15. Краев С.Э. Оценка эффективности управления профессиональным развитием персонала // функций кадрового менеджмента под влиянием цифровизации // Актуальные проблемы социальной и экономической психологии: методология, теория, практика. Москва, 2021. С. 224-230.
16. Руденко А. Управление персоналом: учебное пособие. — М.: Феникс. 2023. 319 с.
17. Сизых О.О. Эволюция концепций кадрового менеджмента // Инновационные технологии в экономике и управлении. сборник материалов Москва, 2022. С. 91-100.

Интернет-ссылки:
1. Библиотека Успеха: раздел «Коучинг»
2. Библиотека сайта дистанционного образования «Элитариум»
3. Информационный сайт «HR-Performance»
4. Сайт журнала «Директор по персоналу»
5. Сайт журнала «Управление персоналом»
6. Сайт «Pro-персонал»
8. Портал HR-Maximum
9. HR-портал: HR-Сообщество и публикации

Содержание
Введение 3
Глава 1. Современные HR-технологии и их влияние на эффективность управления персоналом в организации 6
1.1. Ассессмент и ассессмент-центры, как технологии в современном HR-менеджменте 6
1.2. Оценка качества человеческого капитала Организации 14
1.3. Оценка удовлетворенности персонала 17
Глава 2. Анализ практики использования современных HR-технологий в АО «НИИАС» 20
2.1. Краткая характеристика АО «НИИАС» 22
2.2. Анализ динамики кадрового потенциала АО «НИИАС» за период 2022-2024 гг. 33
Глава 3. Предложения по внедрению в практику управления персоналом АО «НИИАС» современных HR-технологий 45
3.1 Разработка мероприятий по внедрению современных HR технологий 45
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 53
Заключение 56
Список используемой литературы 58

Введение
В современном мире, характеризующемся быстрым развитием технологий и изменениями в условиях труда, управление человеческими ресурсами (HR) становится ключевым элементом успешной работы организаций. Эффективная стратегия управления персоналом не только обеспечивает конкурентное преимущество бизнеса, но также способствует созданию команд, способных адаптироваться к динамичным вызовам рынка. В этой связи все большее внимание уделяется внедрению современных HR-технологий, которые помогают автоматизировать процессы, улучшать коммуникации и повышать вовлеченность сотрудников.
Современные HR-технологии включают в себя разнообразные инструменты и платформы, такие как системы управления талантами, онлайн-обучение, анализ данных о персонале и автоматизация рутинных процессов. Эти технологии значительно меняют подход к подбору, обучению и развитию кадров, позволяя минимизировать время и ресурсы на выполнение стандартных операций и концентрироваться на стратегических инициативах.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что активные внедрения HR-технологий становятся жизненной необходимостью для компаний, стремящихся повышать свою эффективность и соответствовать высоким требованиям рынка труда. Особенно важно это для организаций, стремящихся привлекать и удерживать квалифицированные кадры в условиях жесткой конкуренции. Исследование современных HR-технологий позволяет выявить их влияние на организационную культуру и производительность труда, а также на мотивацию и удовлетворенность сотрудников.
Объект исследования – процессы управления человеческими ресурсами в современных организациях.
Предмет исследования – внедрение и использование современных HR-технологий в практике управления персоналом.
В ходе работы будут использованы следующие методы исследования:
Кейс-метод – исследование практики внедрения HR-технологий в различных организациях.
Опрос – сбор данных о мнении работников и руководителей о применении HR-технологий.
Сравнительный анализ – сравнительное изучение эффективности традиционных и современных методов управления персоналом.
Целью данной работы является изучение и систематизация современных HR-решений, а также оценка их эффективности в контексте управления человеческими ресурсами. Применение передовых технологий в области HR предоставляет возможность не только оптимизировать процессы, но и создать более динамичную и инклюзивную рабочую среду, что в свою очередь способствует улучшению общего климата в организации и увеличению её конкурентоспособности.
Для достижения целей исследования необходимо решить следующие задачи:
1. Определить основные современные HR-технологии и их функциональные возможности.
2. Провести анализ существующих исследований на тему внедрения HR-технологий.
3. Изучить влияние HR-технологий на эффективность управления персоналом.
4. Разработать рекомендации по оптимизации процессов управления персоналом с учетом современных технологий.
Таким образом, данное исследование направлено на выявление взаимосвязи между внедрением современных HR-технологий и улучшением результатов управления человеческими ресурсами, что имеет важное значение для успешной деятельности организаций в условиях современного рынка.

Список используемой литературы
1. Заборовская С. Г. Кадровый менеджмент на государственной гражданской и муниципальной службе. — М.: Юрайт. 2024. 181 с.
2. Актуальные проблемы управления человеческими ресурсами / Под ред. С. А. Баркова, В. И. Зубкова. — М.: Юрайт. 2024. 186 с.
3. Анисимов А. Ю., Пятаева О. А., Грабская Е. П. Управление персоналом организации. — М.: Дашков и Ко. 2024. 279 с.
4. Яцков И. Б. Управление персоналом на предприятиях водного транспорта. — М.: Лань. 2023. 268 с.
5. Базаров Т. Ю. Психология управления персоналом. — М.: Юрайт. 2024. 387 с.
6. Былков В. Г. Регламентация труда. — М.: Юрайт. 2023. 190 с.
7. Васильева И. В. Психотехники и психодиагностика в управлении персоналом. — М.: Юрайт. 2023. 123 с.
8. Коноваленко М. Ю., Соломатин А. А. Психология управления персоналом. — М.: Юрайт. 2024. 370 с.
9. Коноваленко М. Ю., Соломатин А. А. Психология управления персоналом. — М.: Юрайт. 2024. 370 с.
10. Егоров В. П. Документационное обеспечение управления негосударственных организаций в условиях цифровой экономики. Учебное пособие для вузов. — М.: Лань. 2023. 216 с.
11. Шереги Ф. Э., Арефьев А. Л. Кадры управления образованием. Социологический анализ. — М.: Юрайт. 2024. 230 с.
12. Водопьянова Н. Е., Старченкова Е. С. Психология управления персоналом. Психическое выгорание. — М.: Юрайт. 2024. 300 с.
13. Завертаная Е. И. Управление качеством в области охраны труда и предупреждения профессиональных заболеваний. — М.: Юрайт. 2023. 308 с.
14. Захарова Л. Н. Психология управления. Учебник для вузов. — М.: Лань. 2023. 396 с.
15. Абуладзе Д. Г., Выпряжкина И. Б., Маслова В. М. Документационное обеспечение управления персоналом. — М.: Юрайт. 2023. 375 с.
16. Инновационный менеджмент в управлении человеческими ресурсами. / Под ред. А. П. Панфиловой, Л. С. Кисилевой. — М.: Юрайт. 2023. 314 с.
17. Колосов В. А. Организационная культура. — М.: Юрайт. 2023. 344 с.
18. Коргова М. А. Кадровый менеджмент. — М.: Юрайт. 2024. 207 с.
19. Алавердов А. Р. Управление кадровой безопасностью организации. Учебник. — М.: Издательский дом Университета "Синергия". 2020. 460 с.
20. Чернова Г. Р., Соломина Л. Ю., Хямяляйнен В. И. Психология управления. — М.: Юрайт. 2023. 194 с.
21. Чуваткин П. П., Горбатов С. А. Управление персоналом гостиничных предприятий. — М.: Юрайт. 2024. 281 с.
22. Экономика труда и управление персоналом. / Под ред. О. В. Кучмаевой. — М.: Юрайт. 2024. 332 с.