Дипломная работа на тему "Современные методы управления персоналом на примере ООО Майнинг | Синергия"

Работа на тему: Современные методы управления персоналом на примере ООО Майнинг
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Современные методы управления персоналом на примере ООО Майнинг

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Современные методы управления персоналом на примере ООО Майнинг
2. Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Понятие и сущность мотивации и стимулирования персонала
1.2 Содержание основных теорий мотивации
1.3 Способы стимулирования персонала на предприятии
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ ООО МАЙНИНГ
2.1. Организационно-правовая характеристика организации
2.2. Оценка финансово-экономических показателей организации
2.3. Оценка управления и системы мотивации и стимулирования работников в организации
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ ООО МАЙНИНГ
3.1 Определение основных направлений по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда в организации
3.2 Внедрение мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала в организации
3.3. Определение эффективности предложенных мероприятий в организации ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЯ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 проведено изучение основной и дополнительной литературы по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо исследовать понятие и сущность мотивации и стимулирования персонала
В параграфе 1.2 необходима оценка содержания основных теорий мотивации
В параграфе 1.3 необходимо исследовать способы стимулирования персонала на предприятии
Глава 2 Описать современные методы управления персоналом на примере ООО Майнинг
В параграфе 2.1 необходимо описать организационно-правовую характеристика организации
В параграфе 2.2 необходимо проанализировать финансово-экономические показатели организации
В параграфе 2.3 необходимо проанализировать оценку управления и системы мотивации и стимулирования работников в организации
В Главе 3 необходимо разработать мероприятия по управлению персоналом на примере ООО Майнинг
В параграфе 3.1 описать определение основных направлений по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда в организации
В параграфе 3.2 описать внедрение мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала в организации
В параграфе 3.3. описать эффективность предложенных мероприятий в организации
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.02.2019)
2. Герчиков В. И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: учеб. Пособие [Текст] / В. И. Герчиков. - М. : ИНФРА-М, 2014.-280с.
Дополнительная литература:
1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. [Текст] – СПб, 2017. - 848 с.
2. Егоршин, А.П. Управление персоналом: учебник / А.П. Егоршин. – Изд. 3-е. – Н. Новгород: НИМБ, 2014. – 716 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА 8
1.1 Понятие и сущность мотивации и стимулирования персонала 8
1.2 Содержание основных теорий мотивации 20
1.3 Способы стимулирования персонала на предприятии 43
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ, ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ МОТИВАНИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «МАЙНИНГ» 57
2.1. Организационно-правовая характеристика организации 57
2.2. Оценка финансово-экономических показателей организации 60
2.3. Оценка управления и системы мотивации и стимулирования работников в организации 61
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В ООО
«МАЙНИНГ» 70
3.1 Определение основных направлений по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда в организации 70
3.2 Внедрение мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала в организации 72
3 3. Определение эффективности предложенных мероприятий в организации76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 80
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………,… 85

ВВЕДЕНИЕ
Помимо повышения благосостояния предприятий, мотивация труда способствует развитию и улучшению качеств, совершенствующих профессионализм работника.
Таким образом, работник любой из сфер деятельности может добиться повышения в должности и тем, улучшить качество своей жизни.
Тем временем, работодателям необходимо ориентироваться на сам вид трудовой деятельности, условия труда, различные факторы, а также понимать значимость сотрудничества с персоналом. Организации надлежит заботиться об условиях труда людей, которые приносят прибыль.
Понимая индивидуальность личности каждого работника, руководство организацией может рассматривать и применять те методы мотивации и стимулирования труда, которые будут соответствовать потребностям подчинённых.
Так, для стимулирования работников используют различные методы вознаграждения, как материального характера, так и нематериального.
Важно также находить новые методы, улучшающие работу персонала, но при этом не способствующие снижению заинтересованности в достижении успеха в своей деятельности.
На сегодняшний день такими методами являются: индивидуальное повышение оплаты труда, по заранее решенной системе, использование индивидуальных форм работы, планирование работы персонала, льготы, в соответствии с запросами клиентов и так далее.
Чтобы разработанные методы мотивации труда, которые войдут непосредственно в систему мотивации организации, действительно улучшали бизнес организации эффективно - важно проводить мониторинг трудовой деятельности персонала.
Если взаимодействие начальника и подчиненного проходит в позитивном ключе, то работоспособность подчиненного достигнет максимума. Но если контакт между ними не состоялся – производительность труда чаще всего снижается.
Впоследствии для работника это способствует возрастанию страхов и неудач, приводящих к ошибкам и возможно увольнению. Поэтому так важно улучшать качество отношений между менеджером и персоналом.
Необходимо добиться такого результата, чтобы персонал действовал, как сплоченная единая команда, знающая свои задачи и цели, ориентированная на действия по развитию организации.
Зачастую, к каждому сотруднику нужен индивидуальный подход, учитывающий его особенности: пол, возраст, образование, социальный статус и так далее.
Актуальность темы являются знания о специалисте, для мотивации его на решения основной задачи – повышения прибыли и роста предприятия.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенствованию мотивации труда специалистов и анализ их эффективности.
Задачами выпускной квалификационной работы являются:
- изучить теоретические основы управления системы мотивации и стимулирования труда в организации;
- охарактеризовать деятельность организации;
- предложить и обосновать пути совершенствования системы мотивации и стимулирования труда организации.
Объектом исследования является ООО «МАЙНИНГ» - психологический центр коррекции излишней массы тела.
Предмет исследования – система управления мотивацией персонала в данной организации.
При написании работы применялись следующие источники литературы: Дейнека А. В., Петрова Ю.А., Ветлужских Е., Краснянская И.А., Анисимов В.М., Власова, Е., Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Краснянская, И.А., Строкаль А.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Аллин О. Н., Сальникова Н. И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. – М.: Генезис, 2017. – 248 с.
2. Андрушко В.К., Комар Ю.Н., Комар С.Ю. / Под общ. ред. В. К. Андрушко / Управление персоналом. Учебное пособие М: ХИУП,2018. - 256 с.
3. Асланов Л.О., Безроков А.Б. Мотивационная политика организации и механизмы стимулирования персонала. // Журнал
«Актуальные вопросы экономических наук». – 2018. – №23/2018. – с. 13-16.
4. Аширов Д. А. Управление персоналом: учебное пособие / Д. А. Аширов. - М.: Проспект, 2018. - 432 с.
5. Баннова Г.Ю., Абакумов И.В. Новые подходы к стимулированию труда // Журнал «Социально-экономические явления и процессы». – 2018. -
№10/2018. - с.20-23.
6. Белоножкова Е.Ю. Методы материального стимулирования персонала // Журнал «Актуальные проблемы авиации и космонавтики». – 2018. - №7/том2/2018 – с.128-129.
7. Беляев М.К. Управление персоналом на предприятии: социально- психологические проблемы. Тренинг персонала: учеб. пособие / [М. К. Беляев, О. В. Максимчук, Б. А. Навроцкий, Г. Н. Ильина, А. М. Безнебеева, О. О. Некрасова]; М-во образования и науки Рос. Федерации; Волгогр. гос. архит.-строит. ун-т; Волж. ин-т стр-ва и технологий (филиал) ВолгГАСУ. – 4- е изд., доп. – Волгоград: ВолгГАСУ, 2016. – 212 с.
8. Бойчак Т. М. Методика расчета и применения относительных показателей для оценки финансовой устойчивости предприятия: преимущества и недостатки [Институт менеджмента и экономики «Галицкая академия»] / [Электронный ресурс] / А. М. Бойчак.
9. Брагин А.Г., Краковская И.Н. Совершенствование системы материального стимулирования персонала на предприятии // Журнал
«Актуальные вопросы экономических наук». – 2013. - №25-1/2013. – с.224- 228.
10. Брайан Трейси. Мотивация / Брайан Трейси. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. — 126 c.
11. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2014. – 512 с.
12. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика / Елена Ветлужских. — 6-е изд. — М.: Альпина Паблишер, 2014. — 149 с.
13. Власова, Е. Cистема мотивации: как привлечь и удержать / Е. Власова, Т. Копачевская // Управление персоналом. 2018. № 8. - с. 19–25.
14. Волгина О.Н. Мотивация труда персонала предприятия: учебное пособие. М.: Наука, 2017. – 156 с.
15. Волковицкая В.А. Стимулирование труда: критерии качества // Журнал Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. – 2018. - №27/том 8/2018
16. Галимова, А.Ш., Абдрахманова, С.А. Проблема мотивации и оплаты труда медицинских работников // Международный научно- исследовательский журнал. - 2014. - № 5-2 (12). - с. 22-23.
17. Дейнека А. В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А. В. Дейнека. — М.: Издательско-торговая корпорация
«Дашков и К°», 2017. — 288 с.
18. Дейнека А.В. Жуков Б.М. Современные тенденции в управлении персоналом. Учебное пособие. – М.: Издательство «Академия Естествознания», 2018. – 401 с.
19. Демченко Е.В. Мотивация работника: теория и практика. М.: Инфра-М., 2014. - 354 с.
20. Друкер П. Друкер на каждый день. 366 советов успешному менеджеру. – М.: «Манн, Иванов и Фербер», 2013. – 132 с.
21. Захарова Т. И. Мотивация трудовой деятельности: учебно- методический комплекс / Т.И. Захарова, С.В. Гаврилова. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2017. – 264 с.
22. Исаев Р. А. Основы менеджмента: Учебник / Р. А. Исаев. — М.: Издательско-торговая корпорация«Дашков и К°», 2014. — 264 с.
23. Каминская К.Р. Повышение социально-экономической результативности предприятия путем совершенствования системы материального и нематериального стимулирования персонала // Журнал
«Теория и практика общественного развития». – 2013. - №4/2013. – с.279-281
24. Калина А. В. Современный экономический анализ и прогнозирование (микро- и макроуровень): [учеб. пособие.] / А. В. Калина, М. И. Конева, А. Ященко. - [2-е изд.]. - М.: МАУП, 2014. - 272 с.
25. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебно-практическое пособие / под ред. А.Я. Кибанова. М.: Проспект, 2013. – 64 с.
26. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: учеб. для вузов. М.: ИНФРА-М, 2018. - 695 с.
27. Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. - Второй изд., Перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2013. - 1024 с.
28. Ковалев В. В. Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности (основы балансоведения): учеб. пособие / В. В. Ковалев, Вит. В. Ковалев. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2013. - 432 с.
29. Краснянская, И.А., Строкаль, А. Мотивация труда персонала организации // Экономика и предпринимательство. - 2016. - № 6. - с. 887-889.
30. Кутлунин Е.А. Мотивационная структура персонала / Журнал Вестник Омского университета. Серия «Экономика». - 2018. - №1/2018 – с. 29-31.
31. Маслова В.М. Управление персоналом: Толковый словарь / Авт.- сост. В. М. Маслова. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. — 120 с.
32. Митрофанова Е.А. Развитие системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала организации: теория, методология, практика: Дис. докт. экон. наук. 2016. –341 с.
33. Мунаев Р.В. Модернизация социального института здравоохранения в условиях современной России: Дис. … к. соц.наук. – М., 2017. – 167 с.
34. Нетребин Ю.Ю. Совершенствование системы трудовой мотивации на предприятии. // Журнал «Сервис в России и за рубежом». – 2018. - №1/2018 – с.223-230.
35. Охрана труда в здравоохранении: учеб. пособие / И. А. Наумов – Минск:Выш. шк., 2013. – 222 с.
36. Панчук Е.Ю. Анализ системы стимулирования персонала организации // Журнал «Психология в экономике и управлении». - 2018. -
№2. -с.81-86
37. Петрова Ю.А. Лучшие способы мотивации персонала / Саратов: Ай Пи Эр Медиа, - (Бизнес тренинг) – 2016. — 120 с.
38. Поварич И.П., Прошкин Б.Г. Стимулирование труда. Системный подход. Новосибирск: Наука. Сиб.отд. 2018. – 193 с.
39. Соколова М.М. Социальный пакет: реалии и перспективы развития // Журнал «Вестник Казанского технологического университета». – 2018. - №4/2018. – с.158-163.
40. Хальфин Р.А., Таджиев И.Я. Организация здравоохранения в США. Часть1. // Журнал «Менеджер здравоохранения». – 2013. - №9/2013. – с. 35-47.
41. Хромовских Н. Т. Мотивация труда и межличностных отношений. – Владивосток, 2018. – 312 с.
42. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М.: ГроссМедиа, 2017. – 224 с.
43. . Шевчук Д.А. Управление качеством. – М.:ГроссМедиа, РОСБУХ, 2014. – 216 с.
44. Шишкин С., Потапчик Е., Селезнева Е. Частный сектор здравоохранения в России: состояние и перспективы развития // Журнал
«Вопросы экономики». – 2014. - №4. – с. 94-112.
45. Шлендер П.Э. Управление персоналом: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом» / под ред. проф. П.Э. Шлендера. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 320 с.
46. Якимов В.Н. Стимулирование и мотивация труда в организации / Журнал Знание. Понимание. Умение. – 2013. - №4. – с.61-67.
47. Якимчук Г.Д. Нефинансовые методы стимулирования персонала// Журнал «Актуальные аспекты современной науки». -2017. - №8/2017. -. с. 42-44.