Дипломная работа на тему "Современные технологии рекрутинга и практика их применения в организации на примере Omnigon Communications LLC | Синергия [ID 43717]"

Работа на тему:
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ: СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ РЕКРУТИНГА И ПРАКТИКА ИХ ПРИМЕНЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ OMNIGON COMMUNICATIONS LLC

Москва 2018 г.

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Современные технологии рекрутинга и практика их применения в организации на примере Omnigon Communications LLC
2. Структура ВКР:

Введение
ГЛАВА 1. . Теоритические исследования основ рекрутинговой деятельности
1.1 Обзор ключевых теорий кадрового менеджмента и рекрутинга как его составляющей
1.2 Особенности рекрутинга персонала в России
1.3 Зарубежный опыт рекрутмента
1.4 Технология и практика взаимодействия рекрутинговых агентств и организаций работодателей
ГЛАВА 2. Исследование практики применения рекрутинговых технологий на примере компании Omnigon Communications LLC
2.1 Анализ существующей системы рекрутинговой деятельности в компании Omnigon Communications LLC
2.2 Выявленные недостатки в функционировании использования видов рекрутинга
ГЛАВА 3. Возможности совершенствования рекрутмента
3.1. Проблемы рекрутинга в компании Omnigon Communications LLC
3.2. Основные мероприятия и рекомендации по оптимизации рекрутинг- технологий на примере компании Omnigon Communications LLC
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие, роль и сущность выбранной темы. В пункте 1.2 необходимо подробно описать методы и способы внедрения отечественного и зарубежного опыта.
Глава 2 должна носить расчетно-аналитического характера. В ней на основании объекта исследования необходимо провести оценку и анализ предприятия/организации/учреждения.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности и на организационную структуру. В пункте 2.2 на основании описанных в главе 1 методик необходимо провести подробную экономическую оценку и анализ состояния предприятия.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование объекта исследования. Также глава должна состоять из экономического анализа и оценки эффекта от внедренных предложений.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
Виханский, О.С. Управление персоналом . Учебник - М.:Гардарика. 2007.-528 с. Коломиец А.И. Управление персоналом. М.: ИПИ, 2013
Дополнительная литература:
Коломиец А.И. Нестандартные теории мотивации. Германия, Dusseldorf, 2017 ISBN 978- 620-2-38078-2

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Теоретические исследования основ рекрутинговой деятельности 9
1.1. Обзор ключевых теорий кадрового менеджмента и рекрутинга как его составляющей 9
1.2. Особенности рекрутинга персонала в России 20
1.3. Зарубежный опыт рекрутмента… 26
1.4. Технология и практика взаимодействия рекрутинговых агентств и организаций работодателей 30
Глава 2. Исследование практики применения рекрутинговых технологий на примере компании Omnigon Communications LLC… 38
2.1. Анализ существующей системы рекрутинговой деятельности в компании Omnigon Communications LLC… 38
2.2. Выявленные недостатки в функционировании использования видов рекрутинга… 57
Глава 3. Возможности совершенствования рекрутмента… 59
3.1. Проблемы рекрутинга в компании Omnigon Communications LLC… 59
3.2. Основные мероприятия и рекомендации по оптимизации рекрутинг- технологий на примере компании Omnigon Communications LLC. 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ… 81
ПРИЛОЖЕНИЯ… 84

ВВЕДЕНИЕ
В основе деятельности любого предприятия лежат три аспекта - финансы, оборудование и человеческие ресурсы. Первые два являются основой для создания бизнеса, последний является определяющим фактором его дальнейшего развития. Отсутствие квалифицированного персонала является серьезной проблемой для успешной предпринимательской деятельности, тогда как компетентный и заинтересованный в успехе компании персонал становится основой для ее процветания. Ввиду того, что практически нет монополий, и любые оригинальные технологии, знания и навыки быстро принимаются конкурентами, качество команды, как правило, становится гарантией победы. Работодатель заинтересован в поиске подходящих кандидатов, а интенсивная конкуренция высококлассных специалистов обязывает использовать специализированные методы для решения этой проблемы. На передний план современной практики в области управления персоналом вышел рекрутинг - процесс профессионального найма, который включает в себя целый ряд мероприятий по поиску специалистов (обладающих необходимыми профессиональными знаниями и навыками и способных гармонично вписаться в психологический климат уже созданного команда) для достижения целей компании. Основными функциями рекрутинга являются поиск и отбор кандидатов. С помощью планирования персонала выявляется потребность компании в специалистах и возможные затраты на поиск и подбор кандидатов. Выбор специалистами HR-менеджеров основан на детальном подборе и оценке информации о кандидате на основе запросов компании, что значительно экономит затраты. Сотрудники подробно изучают потребности организации в персонале, чтобы представить наилучшее решение ее проблем и укомплектовать штат высококвалифицированными профессионалами, труд которых влияет на результативность и успех деятельности компании. В каждой организации менеджеры по подбору персонала стараются четко сформировать приемы, способы поиска специалистов, миссия и стратегия деятельности компании. Ускоряющийся технологический прогресс создает условия для введения в рекрутинг современных эффективных способов поиска и обработки данных, изрядно увеличивая результативность деятельности рекрутеров, а напряженная борьба компаний за талантливых профессионалов дает толчок к появлению различных креативных приемов по их привлечению.
Технологическое отличие рекрутинга состоит в том, что его фундамент образовывают информационные потоки, от эффективности которых зависит успех бизнеса. Инновации в сфере информационных технологий, как правило, находят свое отражение и на рынке рекрутинга. Например, с распространением Интернета у рекрутеров появились новые инструменты в виде работных сайтов, а с ростом рынка смартфонов и планшетов – в виде мобильных приложений. Сам процесс поиска и подбора персонала и анализа полученной информации уже нельзя представить без использования электронных ресурсов. Возникает потребность в комплексных научно - практических разработках, освещающих различные аспекты управления развитием рекрутинговых услуг.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что использование эффективных методик подбора персонала является одним из главных факторов обеспечения предприятия трудовыми ресурсами в необходимом количестве и требуемой квалификации, и как следствие – обеспечения необходимого объема производства и продажи продукции (товаров, работ, услуг).
Цель настоящей дипломной работы состоит в обосновании современных технологий рекрутинга и разработке системы мероприятий по повышению эффективности применения технологий подбора, отбора и найма персонала на примере компании Omnigon Communications LLC.
Задачами по реализации цели выступают: систематизация различных взглядов на определение рекрутинга, как инновационной технологии поиска специалистов и его роль в процессе посткризисной модернизации социально- трудовых отношений; рассмотрение рекрутинга как сферы экономической деятельности в РФ и зарубежных странах; изучение технологии и практики взаимодействия рекрутинговых агентств и организаций работодателей; анализ существующей системы рекрутинговой деятельности в компании Omnigon Communications LLC; выявление и рассмотрение недостатков в функционировании использования видов рекрутинга; обнаружение проблем рекрутинга в компании Omnigon Communications LLC; разработка мероприятий и рекомендаций по оптимизации рекрутинг-технологий.
Объектом исследования дипломной работы служит Omnigon Communications LLC- американская компания, предоставляющая digital - решения для лидеров мирового спорта и СМИ (веб и мобильные приложения для болельщиков, программное обеспечение).
Предметом исследования выступает совокупность социально-трудовых отношений, возникающих при применении современных технологий подбора, отбора и найма персонала, а также факторы влияющие на характер этих отношений и определяющие их результативность.
Теоретико-методологическую базу исследования составили изучение и обобщение отечественной и зарубежной литературы, посвященной проблемам кадрового менеджмента и отбора персонала на предприятии, а также нормативно-правовых актов, действующих на территории РФ.
Практическая значимость данного исследования заключается в том, что разработанный метод / рекомендации могут послужить механизмом повышения эффективности и оптимизации деятельности IT-компании, повышения качества и скорости услуг, связанных с подбором персонала.
Нормативно-правовая база исследования выполнена в соответствии с действующим законодательством РФ по проблеме кадрового мененджмента на предприятии - Конституцией Российской Федерации, Трудовым кодексом Российской Федерации, а также Профессиональным стандартом "Специалист по подбору персонала (рекрутер)".
Структура дипломной работы: состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Первая глава посвящена изучению теоретических основ исследования рынка рекрутинга. В ней даны основные определения связанных понятий и принципов. Во второй главе изложены практика применения рекрутинговых технологий, анализ существующей системы рекрутинговой деятельности и выявленные недостатки в функционировании использования видов рекрутинга на примере компании Omnigon Communications LLC; третья глава посвящена определению мероприятий, направленных на оптимизацию рекрутинг-технологий в компании Omnigon Communications LLC.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Баскина Т.В. Техники успешного рекрутмента. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008
2. Беленко П. Хедхантинг: принципы и технологии. - СПб.: Питер, 2005
3. Беляев С. «Основные тенденции в подборе персонала 2010-2011 гг.»//Кадровик, №3, 2010
4. Беляев С. «Что ждет рекрутинг в будущем: новые функции, методы, технологии»//Кадровик, №4, 2009.
5. Быханов В. «Как управлять 50 судами одновременно?»//Управление персоналом, №7(281),2012.
6. Виханский, О.С. Управление персоналом . Учебник - М.:Гардарика. 2007.-528 с.
7. Долженкова Ю.В. Рекрутмент: направления и тенденции. М.: Кадровик, 2010.
8. Зеленская С.Б. Особенности рынка рекрутмента Великобритании / С. Б. Зеленская // Справочник по управлению персоналом. – 2007. – №4
9. Зимняя И.А. Педагогическая психология.- М.: Ростов н/Д.: "Феникс", 12- 100с.
10. Иванова С.В. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час.— М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. — 160 с.
11. Капустина А. Н. Многофакторная личностная методика Р. Кеттелла: Учеб.-метод. пособие. - СПб.: Речь, 2004. - 104 с. - (Практикум по психодиагностике).
12. Карташов С.А., Одегов Ю.Г. Рекрутинг: наем персонала. Учеб. Пособие / Под ред. Ю.Г. Одегова.- М.:Изд-во «Экзамен», 2002.
13. Кибанов А.Я. Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации. – М.: КноРус, 2009 Ким Д. В. Анализ особенностей российского рекрутинга // Молодой ученый. — 2014. — №8.
14. Козлов А. Человеческий капитал в системе экономических категорий труда// Управление персоналом. – 2008. – № 9.
15. Коломиец А.И. Управление персоналом. М.: ИПИ, 2013
16. Коломиец А.И. Нестандартные теории мотивации. Германия, Dusseldorf, 2017 ISBN 978-620-2-38078-2
17. Конституция Российской Федерации с последними изменениями на 2017 г.:Изд-во «Эксмо», 2017
18. Куприянов А. «Рекрутинговые агентства на отечественном рынке труда»//Человек и труд, №6, 2010.
19. Макарова И.К., Алехина О.Е., Крайнова Л.М. Привлечение, удержание и развитие персонала компании. Учеб.пособие/И.К. Макарова и др.- М.: Изд-во
«Дело» АНХ, 2010.
20. Маслов В. И. Перспективы развития стратегического управления персоналом в РФ//Менеджмент в России и за рубежом. 2009. № 1. С. 25–27.
21. Несмеева А.Ф. Как работать с кадровым агентством. Семь правил и уловок для успешного бизнеса. // Коннект. Мир связи, 2004.
22. Новикова Ю. «Итоги Х Исследования рынка рекрутмента г. Москвы»//Управление персоналом, №7(281), 2014.
23. Организация труда персонала: Учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. - М.: ИНФРА-М, 2012.
24. Профессиональный стандарт Специалист по подбору персонала (рекрутер), 2015.
25. Рощин, А.В. Услуги по подбору персонала в России / – М.: Агентство США по международному развитию, 1996.
26. Рябова Ю. «Самые ценные деревья растут высоко в горах»//Управление персоналом, №21(271),2011.
27. Рынок подбора и предоставления персонала. // Kelly Services.
28. Смирницкий Е.К. Экономические показатели бизнеса / Е.К. Смирницкий – М.: «Экзамен», 2007. – 512 стр.
29. Тюльпанов, А. Зарубежный опыт развития рекрутинга / А. Тюльпанов // Управление персоналом. – 2008. – № 19.
30. Управление человеческими ресурсами : энциклопедия / под ред. М. Пула, М. Уорнера ; пер. с англ. А. Година и др. – Санкт-Петербург : Питер, 2006.
31. Werther William B., Davis Keith Human resources and personnel management. McGraw-Hill, 1989.
32. DeCenzo David A., Robbins Stephen P. Fundamentals of Human Resource Management, 2009.