Дипломная работа на тему "Технологии мотивации персонала в современной компании на примере организации ООО ЧОП "ПСН-Союз" | Синергия [ID 38054]"

Работа на тему: Технологии мотивации персонала в современной компании на примере организации ООО ЧОП "ПСН-Союз"
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения

Направление 38.03.02 Кафедра ЭО

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему ТЕХНОЛОГИИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ООО ЧОП "ПСН-СОЮЗ"

МОСКВА 2018 г.

ЗАДАНИЕ
на ВКР обучающегося
1. Тема ВКР Технологии мотивации персонала в современной компании на примере организации ООО ЧОП "ПСН-Союз"
2. Структура ВКР.

Введение
Глава 1. Современные технологии мотивации персонала и их использование в практике управления сотрудниками.
1.1. Мотивация сотрудников в системе управления персоналом организации.
1.2. Технологии и методы мотивации персонала в современной организации..
1.3. Построение системы мотивации персонала в организации.

Выводы по главе 1
Глава 2. Исследование процесса мотивации в компании ООО ЧОП "ПСН-Союз"
2.1 Общая характеристика и структура управления организацией ООО ЧОП "ПСН-Союз".
2.2 Анализ системы управления персоналом и анализ человеческих ресурсов в организации ООО ЧОП "ПСН-Союз"
2.3. Анализ политики мотивации персонала организации ООО ЧОП "ПСН-Союз"
2.4. Рекомендации по оптимизации политики мотивации персонала организации ООО ЧОП "ПСН-Союз"
Выводы по главе 2 Заключение Список литературы Приложение

3. Основные вопросы, подлежащие разработке. Во введении необходимо определить:
• актуальность темы;
• цель и задачи исследования;
• предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее кадровой работы);
• информационная база исследования (дополнительно указываются внутренние регламенты организации по исследуемому направлению);
• методы исследования;
• структура работы;
• практическое использование сформулированных во второй или третьей главе рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации (факт
внедрения – внедрено, готовится к внедрению, находятся на согласовании у руководства и т.п.)
В главе 1 необходимо рассмотреть теоретические и методологические основы управления мотиваций персонала. В первом разделе теоретической главы выпускной квалификационной работы необходимо раскрыть понятие мотивации, основные функции мотивации и т.д. Особое внимание следует уделить роли и месту мотивация сотрудников в системе управления персоналом современных организаций. Далее рекомендуется исследовать основные процессуальные и содержательные теории мотивации, особенно, если в практической части выпускной квалификационной работы будут использованы указанные теории при разработке конкретных предложений по совершенствованию системы мотивации персонала.
Отдельный раздел работы должен быть посвящен рассмотрению современных методов, технологий и инструментов построения системы мотивации персонала в современных организациях. Необходимо подробно описать алгоритм построения мотивационной системы в организации. Важное и основное место в данной главе должно занимать рассмотрение основных форм и прикладных инструментов мотивации персонала.
В заключение 1 главы следует рассмотреть основные проблемы при разработке и практической реализацией системы мотивации персонала современных российских компаний. Данные проблемы должны быть четко сформулированы и проиллюстрированы конкретными цифрами, примерами и другим фактологическим материалом.
Глава 2 является практической, в ней следует провести исследование системы мотивации персонала в конкретной организации, выбранной автором в качестве объекта исследования. В разделе 2.1. следует дать краткую характеристику исследуемого предприятия: описать организационную и функциональную структуру исследуемой организации.
В следующем разделе необходимо провести анализ системы управления персоналом и анализ кадрового потенциала организации и оценку качества его
человеческого капитала в их динамике за последние три полных календарных года (необходимо представить данные по динамике численности персонала организации, по возрастному и гендерному составу, уровню образования и т.д.). Полученные данные необходимо представить в виде аналитических таблиц с комментариями по каждой из них. Далее следует делать резюмирующий вывод об изменении качества его человеческого капитала предприятия за анализируемый период, сформулировать причины, обусловившие выявленные позитивные и негативные изменения.
Следующий раздел выпускной квалификационной работы должен содержать анализ действующей системы мотивации персонала исследуемой организации. Рекомендуется использовать такой метод исследования как анкетирование и (или) опрос/собеседование. Потом необходимо провести оценку эффективности действующей в организации системы мотивации. Необходимо четко сформулировать проблемы и недостатки действующей системы мотивации.
В последнем разделе выпускной квалификационной работы необходимо сформулировать и обосновать авторские предложения по совершенствованию политики мотивации персонала в исследуемой организации. При написании этого раздела важно обосновать необходимость внедрения мероприятий по совершенствованию системы мотивации. Также необходимо раскрыть конкретные аспекты практической реализации предлагаемых мероприятий в разрезе каждого выделенного направления. Для повышения практической значимости выпускной квалификационной работы следует провести оценку эффективности реализации предлагаемых мероприятий.
В заключении целесообразно отразить основные выводы и заключения, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
• выявленные в процессе анализа основные проблемы по исследуемому направлению кадровой работы в соответствующей организации;
• сформулированные автором рекомендации по актуализации (совершенствованию) работы по мотивации персонала в данной организации;
• планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций;
• возможность использования авторских рекомендаций в других организациях (указать ограничения по внедрению – тип организации, масштабы бизнеса, финансовые возможности и т.п.).

3. Исходные данные по ВКР: Основная литература:
1. Трудовой кодекс Российской Федерации. -
2. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. 2-е изд. перераб. и доп./ А.Р. Алавердов. – М. Московский финансово- промышленный университет «Синергия», 2012 г. – 656 с..
3. Куроедова Е.О., Стояновская И.Б. Мотивация трудовой деятельности: Интернет-курс.- М.: МФПУ «Синергия», 2010.
Дополнительная литература:
1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2009 г
2. Баранова И.П. Организационное поведение: учебное пособие. – М.: Маркет ДС, МФПА, 2010. – с. – (Университетская серия).
3. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. 4-е изд., доп.- М.: Альпина Паблишерз, 2010
4. Герчиков В.И. Управление персоналом: Работник - самый эффективный ресурс компании: учебное пособие ИНФРА-М, 2012 г.
5. Егоршин А.П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие (ФГОС 3-го поколения) М.: ИНФРА-М, 2013 г
6. Клочков А.Я. KPI и мотивация персонала: Полный сборник практических инструментов.- М.: ЭКСМО, 2010
7. Курбатова М.Б, Магура М.И. Секреты мотивации или мотивация без секретов.- М.: Журнал Управление персоналом, 2009
8. Кузнецов С.А. Недостатки системы мотивации в России как следствие несовершенной системы управления персоналом. – Современные проблемы науки и образования. – 2011. - №6.
9. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник /под ред. А.Я. Кибанова. –М.: ИНФРА –М, 2009 г.
10. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах: Сборник практических инструментов.- М.:ЭКСМО, 2010.
11. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала.- М.: Юнити- ДАНА, 2009.
12. Управление персоналом организации. Учебник/ под ред А.Я. Кибанова. Изд. 4-е, перераб и доп. М., ИНФРА-М, 2012 г
13. Фролов В.О. Научные подходы к формированию механизма мотивации и управления персоналом. – Экономика предприятия. 2011. - №1.
14. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирования персонала. Учебное пособие.- М.: ГроссМедиа, 2005

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 9
Глава 1. Современные технологии мотивации персонала и их использование в практике управления сотрудниками 13
1.1. Мотивация сотрудников в системе управления персоналом организации 13
1.2. Технологии и методы мотивации персонала в современной организации 19
1.3. Построение системы мотивации персонала в организации… 24
Выводы по главе 1 29
Глава 2. Исследование процесса мотивации в ООО ЧОП «ПСН-Союз» 30
2.1 Общая характеристика и структура управления организацией 30
2.2 Анализ системы управления персоналом и анализ человеческих ресурсов в организации 38
2.3. Анализ политики мотивации персонала организации 45
2.4. Рекомендации по оптимизации политики мотивации персонала организации 52
Выводы по главе 2 62
Заключение… 67
Список литературы 72
Приложения 76

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обоснована и тем, что в современной российской экономике в условиях обострения конкурентной борьбы и негативного влияния мирового финансового кризиса, санкционного давления на российскую экономику, наблюдаются негативные тенденции, связанные с падением доходов отечественных компаний. В свою очередь, успешное функционирование и конкурентоспособность организации во многом зависят от заинтересованности работников в эффективной деятельности. Именно человек является центральным и главным элементом любой производственной или торговой системы. Поэтому в современных кризисных условиях важно оптимизировать систему и методы управления персоналом.
Важнейшим элементом оптимизации системы кадрового менеджмента выступает необходимость раскрытия трудового потенциала персонала в процессе трудовой деятельности, в создании условий, поддерживающих у работника желание совершенствоваться, стимулирующих его не только к продуктивной работе, но и к саморазвитию как личности. Многие руководители ошибочно полагают, что материального стимулирования труда работников вполне достаточно для успешной деятельности организации. Такое понимание мотивационного процесса приводит к ориентации на краткосрочные экономические цели, что не вызывает заинтересованности в собственном развитии, профессиональном самосовершенствовании сотрудников организации.
На современном этапе развития бизнеса крайне важно осознать, что эффективная система стимулирования труда должна предусматривать создание такого механизма, при котором активная трудовая деятельность, дающая заранее заданные результаты, становится необходимым и достаточным
условием удовлетворения значимых и социально обусловленных потребностей работников. Недостаточно изменять условия труда и отношения в процессе производства, необходимо, чтобы эти условия адекватно воспринимались людьми, пробуждали у них интерес к трудовой деятельности, способствовали развитию эффективных технологий персонала предприятия, что обосновывают актуальность исследования поставленной в работе проблемы.
Объектом исследования является ООО ЧОП «ПСН-Союз».
Предметом исследования выступает система мотивации персонала в ООО ЧОП «ПСН-Союз».
Целью работы является разработка проекта оптимизации политики мотивации персонала в ООО ЧОП «ПСН-Союз».
В соответствии с указанной целью был поставлен ряд задач:
? исследовать теоретико-методологические основы использования современных технологий мотивации персонала в практике управления сотрудниками;
? охарактеризовать организационный и экономический потенциал ООО ЧОП «ПСН-Союз»;
? провести анализ системы управления персоналом и анализ человеческих ресурсов в ООО ЧОП «ПСН-Союз»;
? проанализировать эффективность политики мотивации персонала в ООО ЧОП «ПСН-Союз»;
? разработать проект оптимизации политики мотивации персонала в ООО ЧОП «ПСН-Союз».
Степень разработанности проблемы. Проблема изучения технологий мотивации персонала в современной компании относится к числу тех, которым уделяется традиционно большое внимание, как в отечественных и зарубежных исследованиях.
Начиная с основателя теории управления Ф. Тейлора, проблемы мотивации труда разрабатывали все ведущие теоретики и практики
менеджмента: Стаут Л., П. Друкер, А. Маслоу, Д. Макгрегор, Г. Минцберг, М. Портер, А. Файоль, Г. Форд, Л. Яккока, С. Янг, М. Армстронг и др.
В отечественной науке исследование проблем мотивации труда проводилось в трудах: Т.Ю. Базарова, Л.А. Абалкина, Б.М. Генкина, Н.А. Волгина, А.Г. Здравомыслова, Е.Д. Катульского, И.И. Чангли, В.А. Ядова.
В рамках специализированного изучения проблематики совершенствования современных технологий мотивации сотрудников в организации выделяются работы: В.А. Дятлова, А.В. Жукова, П.В. Журавлева, А.Я. Кибанова, В.С. Магуна, А.В. Райченко, В.А. Спивака, Р.М. Султановой, В.В. Травина, Э.А. Уткина, В.И. Башмакова, Ф.И. Гайнуллиной, В.Н. Киселева, В.А. Михеева, В.Я. Саленко, В.И. Сперанского, А.А. Ященко В.А. Слесарева и др.
Несмотря на то, что вопросы применения современных и эффективных технологий мотивации персонала предприятия нельзя отнести к числу мало разработанных, однако, попытки адаптировать классические теории мотивации к современности во многом не систематизированы, что затрудняет практическое использование инновационных технологий, схем и методов мотивации.
Кроме того, в условиях экономического кризиса и необходимости обеспечения роста отечественной экономики они приобретают особую актуальность и требуют дальнейшего исследования в изменившихся условиях хозяйствования.
Информационной базой исследования выступает российское законодательство 6 регулирующее трудовые отношения, а также локальные нормативные акты и документы, кадровая, финансовая и статистическая отчетность, характеризующая политику и систему управления персоналом в ООО ЧОП «ПСН-Союз».
При написании выпускной квалификационной работы были использованы следующие методы: анализ, синтез, сравнение, анкетирование, моделирование, наблюдение, опрос и др.
Практическая значимость проведенного исследования состоит в разработке проекта оптимизации политики мотивации персонала в ООО ЧОП
«ПСН-Союз». Проведенное исследование показало высокий уровень социально-экономической эффективности разработанных мероприятий, которые ООО ЧОП «ПСН-Союз» может применить для более эффективной мотивации своих сотрудников.
Выпускная квалификационная работа на тему: «Технологии мотивации персонала в современной компании на примере ООО ЧОП «ПСН-Союз» состоит из введения, двух глав, семи параграфов, заключения, списка литературы и приложений.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации: от 12 декабря 1993 года // Российская газета. - 25.12.1993. - № 237.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации: части первая, вторая, третья, четвертая в 3 т. – М.: Юристъ, 2017. 1027 с.
3. Трудовой кодекс РФ: Федеральный Закон от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ (с изм. и доп.) // СЗ РФ. – 2002 - № 1.
4. Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая и вторая с изм. и доп.) - СПб.: Питер, 2017. – 216 с.
5. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом: практ. пособие кадровика. - М.: Экономика, 2014. - С. 405.
6. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. - СПб.: Питер, 2015. - 832 с.
7. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. - М.: Академия, 2016. - 524 с.
8. Бердычевский В.С. Трудовое право. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2016. - 211 с.
9. Бусыгин А.К. Теоретико-методологические основы стимулирования труда персонала на предприятиях // Экономика и социум: современные модели развития. - 2014. - № 8-1. - С. 122-148.
10. Бухалков М.И. Управление персоналом. - М.: Инфра-М, 2014. – 458 с. 11.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой
работе. - М.: Юристъ, 2014. - 496 с.
12. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика - М.: Альпина Паблишер, 2015. – 149 с.
13. Голиков Д.А. Проблема мотивации в современном менеджменте // Молодой ученый. - 2015. - №1. - С. 188-191.
14. Десслер Г. Управление персоналом. – М.: Бином, 2013. - 799 с.
15. Егоршин А.П. Управление персоналом. - М.: НИМБ, 2015. - 284 с. 16.Журавлев П.В. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников: Монография. - Екатеринбург: Деловая книга, 2015. - 232 с.
17.Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб.: Питер, 2016. - 512 с. 18.Исмагулова С.Г. Значение мотивации в деятельности организации.
Реализация функции мотивации на примере компании Facebook // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2014. - № 3. - Ч. 2 [Электронный ресурс].
19. Крячко К.С. Эффективная мотивация персонала // Экономическая наука и практика: материалы II Междунар. науч. конф. (г. Чита, февраль 2013 г.). - Чита: Издательство Молодой ученый, 2013. - С. 65-71.
20. Маренков Н.Л. Управление трудовыми ресурсами. – Ростов-на-Дону.: Феникс, 2016. – 368 с.
21. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в XXI веке. - М.: Эксмо, 2014. - 216 с.
22. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавра. - М.: Издательство Юрайт, 2015. – 492 с.
23. Минасян С.С. Мотивация персонала // Молодой ученый. - 2014. - №1. - С. 401-403.
24. Моргунов Е.М. Модели и методы управления персоналом. М.: ЗАО Бизнес- кола «Интел-Синтез», 2014. - 452 с.
25. Николаев Н.А. Повышение эффективности труда персонала малых предприятий на основе повышения вовлеченности в дела организации и развития корпоративной культуры // Журнал «Human Progress» - Том 2 - № 2 (февраль 2016).
26. Никулин Д.В. Механизмы повышения эффективности персонала в коммерческих организациях // Интернет-журнал «Мир науки» - Выпуск 2 – 2015.
27. Никулин Д.В. Повышение эффективности персонала путем оптимизации трудовых процессов // Научное обозрение. - № 10. - 2015.
28. Новокупова И.Н., Мехдиев Ш.З. Оценка качества и эффективности управления предприятием и персоналом // Интернет-журнал
«Науковедение» - Том 8 - №1 (2016).
29. Одегов Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала. - М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2015. - 158 с.
30. Патрахина Т.Н., Романчук К.П. Сущность и содержание понятия
«мотивация» в системе управления // Молодой ученый. - 2015. - №7. - С. 461-464.
31. Петрова Н.И. Система мотивации: сущность, виды, методы: Учебно- методическое пособие. - Нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2016. - 64 с.
32. Реполенко Л.П. Методы эффективного управления персоналом. // Человек и труд - № 10 - 2013.
33. Санникова Е.А. Оценка эффективности системы управления персоналом в организации // Современные научные исследования и инновации. - 2017. - № 3.
34. Свергун О. HR-практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле. - СПб: Питер, 2014. - 418 с.
35. Сергиенко С.К. Современные отечественные технологии оценки и развития управленческого персонала. - М.: Книжный мир, 2016. - 247 с.
36. Симикян Н.А. Подходы к оценке эффективности управления персоналом // Проблемы современной экономики - № 35 – 2016. – С. 223-234.
37. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Управление мотивацией персонала (в таблицах, схемах, тестах, кейсах). - М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2015. - 128 с.
38. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - СПб: Питер, 2015. - 247 с.
39. Стаут Ларри. Управление персоналом. - СПб., Питер, 2014. - 227 с.
40. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 324 с.
41. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент: учебник. - М.: ЭКМОС, 2014. - 235 с.
42. Федосеев В.Н. Управление персоналом организации. - М.: Экзамен, 2015. - 256 с.
43. Фимова И.А. Актуальные проблемы мотивации персонала к обучению в российских компаниях // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2016. - № 5 [Электронный ресурс].
44. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: ЗАО Бизнес-кола «Интел-Синтез», 2015. - 512 с.
45. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: НОРМА, 2015.- 312 с.