Дипломная работа на тему "Способы организации корпоративного обучения на примере ТОО "Kazpaco" | Синергия [ID 36946]"

Работа на тему: Способы организации корпоративного обучения на примере ТОО "Kazpaco"
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
СПОСОБЫ ОРГАНИЗАЦИИ КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ ТОО “ KAZPACO”

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Способы организации корпоративного обучения на примере ТОО "Kazpaco"
2. Структура ВКР:

Введение
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
1.1. Понятие корпоративного обучения в кадровом менеджменте организации.
1.2. Характеристика способов организации корпоративного обучения
1.3. Роль управления персоналом в деятельности организации Выводы по главе 1
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ В ТОО "KAZPACO
2.1. Общая характеристика ТОО "Kazpaco"
2.2. Анализ основных финансовых показателей ТОО "Kazpaco"
2.3. Анализ эффективности системы корпоративного обучения и программы корпоративной социальной ответственности в ТОО "Kazpaco"
Выводы по главе
Глава 3. НАПРАВЛЕНИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-ОТВЕТСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА ТОО "KAZPACO"
3.1. Внедрение мероприятий по совершенствованию системы корпоративного обучения и развития персонала в ТОО "Kazpaco" для эффективности деятельности
3.2. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы корпоративного обучения и развития персонала в ТОО "Kazpaco"
3.3. Расчет экономической эффективности разработанных мероприятий ТОО "Kazpaco"
Выводы по главе 3
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования. Целесообразно остановиться на методике исследования, указав, какие конкретно применялись методы, как проводилась обработка материала. Указать: научная разработанность темы, теоретическую, практическую значимость, новизну. Объем введения составляет около 4-6 страниц.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. Кроме того, в первой главе можно остановиться на тенденциях развития тех или иных процессов, провести обобщающий анализ по различным взглядам на тот или иной вопрос, способствующий раскрытию заявленной темы. Целесообразно, на основании приводимых данных, изложить свою точку зрения.
В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть понятие корпоративного обучения в кадровом менеджменте организации, уточнить формулировки.
В параграфе 1.2 необходимо дать характеристику характеристику способов организации корпоративного обучения, изучить различные точки зрения, сделать выводы.
В параграфе 1.3 необходимо рассмотреть роль корпоративного обучения в развитии человеческого капитала и повышении эффективности организации, сделать выводы
Глава 2 должна носить практический характер, включающий анализ финансово- хозяйственной деятельности и оценку системы корпоративного обучения в конкретной организации.
В параграфе 2.1 необходимо дать общую характеристику ТОО "Kazpaco"
В параграфе 2.2 необходимо провести анализ основных финансовых показателей ТОО "Kazpaco" (5-6 показателей), сделать выводы
В параграфе 2.3 необходимо провести анализ системы корпоративного обучения в ТОО
"Kazpaco, выявить проблемы
В Главе 3 необходимо разработать рекомендации по дальнейшему совершенствованию системы корпоративного обучения и развития персонала в ТОО "Kazpaco для эффективности деятельност
В параграфе 3.1 необходимо разработать мероприятия по совершенствованию системы корпоративного обучения и развития персонала в ТОО "Kazpaco" для эффективности деятельности
В параграфе 3.2 необходимо разработать рекомендации совершенствованию системы корпоративного обучения и развития персонала в ТОО "Kazpaco"
В параграфе 3.3 необходимо произвести расчет экономической эффективности разработанных мероприятий
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы (бакалаврской работы) и сформулировать общие выводы.
В приложения выносятся данные финансовой отчетности организации и пр. Все расчеты, выполненные с применением вычислительной техники, можно вынести также в приложение. Количество приложений не ограничено.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Горфинкель В. Я., Корпоративная социальная ответственность : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. Я. Горфинкель, Н. В. Родионова; под общ. ред. В. Я. Горфинкеля. - М. : Издательство Юрайт, 2019. - 570 с.
2. Коротков Э. М, Корпоративная социальная ответственность: учебник для бакалавров / Э. М. Коротков, О. Н. Александрова, С. А. Антонов [и др.]; под ред. Э. М. Короткова. - М. : Издательство Юрайт, 2018. - 445 с
3. Охрименко О. О., Иванова Т. В. социальная ответственность. - Учеб. пособие.
– Национальный технический университет Российской Федерации «Московский политехнический институт». - 2019. -180 С.
Дополнительная литература:
1. Гришнова Е. А., Мищук Г. Ю., Олейник Е. А. Социальная ответственность в трудовых отношениях: теория, практика, регулирование рисков: [монография] — М : МУВГП, 2019. — 216 с.
2. Колот А. М. Социальная ответственность: учеб. пособ. / [А. м. Колот, О. А. Гришнова, О. О. Герасименко и др.]; за общ. ред. д.е.н., проф. А. М. Колотая. — М.: МНЭУ, 2019. — 519 с.
3. Социальная ответственность бизнеса в системе социально - трудовых отношений // социально-трудовые отношения: теория и практика. — 2017. — № 2(4). — с. 52-60.
4. Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом / А. Спивак. – СПб.: Питер, 2015. – 312 с.
5. Супрун Н. А. Корпоративная социальная ответственность как фактор социального привлечения // Российский социум. – 2018. – № 2(45). – с. 163-176.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА 10
1.1. Понятие корпоративного обучения в кадровом менеджменте организации 10
1.2. Характеристика способов организации корпоративного обучения 20
1.3. Роль управления персоналом в деятельности организации 24
Выводы по главе 1 30
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ В ТОО "KAZPACO" 31
2.1. Общая характеристика ТОО "Kazpaco" 31
2.2. Анализ основных финансовых показателей ТОО "Kazpaco" 35
2.3. Анализ эффективности системы корпоративного обучения и программы корпоративной социальной ответственности в ТОО "Kazpaco" 45
Выводы по главе 2 53
ГЛАВА 3 НАПРАВЛЕНИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ СОЦИАЛЬНО ОТВЕТСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА ТОО "KAZPACO" 54
3.1. Внедрение мероприятий по совершенствованию системы корпоративного обучения и развития персонала в ТОО "Kazpaco" для эффективности деятельности 54
3.2. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы корпоративного обучения и развития персонала в ТОО "Kazpaco" 61
3.3. Расчет экономической эффективности разработанных мероприятий ТОО "Kazpaco" 68
Выводы по главе 3 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 77

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. В основе рыночного регулирования экономики во всех промышленно развитых странах лежит управление корпоративной собственностью. Именно право собственности используется для прямого и косвенного воздействия участников рыночных отношений на экономику страны в целом.
Необходимо отметить, что современное состояние этого вопроса характеризуется, с одной стороны, недостаточным количеством в отечественной экономической науке сколько-нибудь разработанной теории исследуемого вопроса, а с другой – явным недостатком опыта реального использования корпоративными структурами возможностей воздействия на экономические процессы через осознанное распоряжение той частью национального богатства, которая находится в корпоративной собственности. Наиболее актуальными задачами в области практического управления корпоративной собственностью сегодня можно считать: уточнение структуры и состава корпоративной собственности, формализацию целей, задач и принципов ее функционирования, определение критериев эффективности управления, которые, в свою очередь, требуют поиска и обоснования методических подходов к решению конкретных экономических задач – оценки отдельных объектов корпоративной собственности и определения
эффективных направлений их структурного развития.
Основные положения по управлению корпоративной собственностью нашли отражение в работах зарубежных ученых: Г. Александера, И. Ансоффа,
X. Бирмана, Дж. Ваховича, Р. Деянга, Ф. Истербрука, Т. Коупленда, Дж. Маркуса, Ф. Рейли, А. Стрикленда, А. Томсона, И. М. Хамера, М. Хеселя, А.
Бандурина, Ш. Валитова, И. Мазура, А. Недосекина, С. Орехова, А. Радыгина, И. Храбровой, Б. Чуба; российских ученых, которые на основе классических теорий разработали и усовершенствовали методы управления корпоративной собственностью и капиталом, среди них: О. И. Амоша, А. О. Задоя, Г. О. Крамаренко, Г. В. Назарова, Ю. Е. Петруня, Ф. Ю. Поклонский, И. Л. Сазонец, Г. А. Семенов, М. Г. Чумаченко, О. М. Ястремская.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в теоретическом обосновании и разработке практических рекомендаций по управлению корпоративной собственностью в условиях корпоративной системы, сложившейся в ТОО "Kazpaco".
В соответствии с целью были поставлены следующие основные задачи:
? выделить ведущие научные концепции развития корпоративного управления и уточнить понятие “корпорация”;
? определить основные экономические признаки современных корпораций;
? обосновать возможности адаптации моделей корпоративного управления стран, где существуют развитые рынки капитала, к условиям хозяйствования отечественных корпораций;
? определить содержание понятия "корпоративная собственность" относительно условий транзитивной экономики и систематизировать критерии ее классификации;
? рассмотреть общую характеристику ТОО "Kazpaco";
? проанализировать основные финансовые показатели ТОО "Kazpaco";
? проанализировать эффективность системы корпоративного обучения и программы корпоративной социальной ответственности в ТОО "Kazpaco";
? внедрить применений по совершенствованию системы корпоративного обучения и развития персонала в ТОО "Kazpaco" для эффективности деятельности;
? разработать меры по совершенствованию системы корпоративного обучения и развития персонала в ТОО "Kazpaco";
? рассчитать экономическую эффективность разработанных мероприятий ТОО "Kazpaco".
Объектом исследования является процесс управления корпоративной собственностью ТОО "Kazpaco".
Предметом исследования является совокупность организационно- экономических отношений в системе управления корпоративной собственностью на примере ТОО "Kazpaco".
Методы исследования. Для решения поставленных задач в работе были использованы следующие методы: визуально-графический – для представления результатов в наглядной форме; статистический – для представления динамики формирования корпоративной собственности в Российской Федерации; экономико-математический – для разработки методического инструментария повышения эффективности управления объектами корпоративной собственности; системного анализа и синтеза, индукции и дедукции – для анализа моделей и методов управления корпоративной собственностью; научной абстракции – для формирования выводов; корреляционно-регрессионный – для расчета степени риска управление корпоративными портфелями собственности.
Информационную базу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых, источники энциклопедического характера по вопросам экономики, периодическая литература, ресурсы глобальной информационной среды Интернет. В работе использованы законодательные и нормативные акты, регулирующие корпоративные отношения на территории Российской Федерации.
Теоретическая значимость выпускной квалификационной работы являются работы ведущих зарубежных и отечественных ученых.
Российские ученые занимаются вопросами развития персонала и социальной ответственности. В магистерской диссертации использовались следующие методы исследования: научная абстракция, анализ и синтез, системный подход, логический, монографический для обоснования теоретических и практических рекомендаций по управлению развитием персонала на принципах социальной ответственности; группировка, формирование таблиц, диаграмм, графиков-для наглядного представления результатов теоретических и практических исследований.; сравнительный анализ-определение динамики основных показателей деятельности предприятия в течение 2016-2018 гг.; экономико-математическое прогнозирование и научное обобщение для анализа предлагаемых мероприятий.
Научная новизна выпускной квалификационной работы заключается в следующем: основные научные положения, рекомендации и выводы работы доведены до уровня методических обобщений и прикладного инструментария; дополнительно разработана концепция развития персонала, что позволяет отразить его основную взаимосвязь с социальной ответственностью; предложены новые направления развития персонала ТОО "Kazpaco" на принципах социальной ответственности.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы, состоит в обосновании предложений по организации процесса управления развитием персонала ТОО "Kazpaco" на принципах социальной ответственности. Определен экономический эффект от предлагаемых мероприятий.
Структура квалификационной работы: введение, 3 главы, заключении, список использованных источников.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Балыка Е. Г. Корпоративная культура как институт усовершенствования социально-трудовых отношений: автореф. дис. канд. экон. наук по спец. 08.00.07 - демография, экономика труда, социальная экономика и политика / А. Г. Балыка ; Москва. нац. экон. унив. — И., 2019. — 20 с.
2. Веснин В. Г. Практический менеджмент персонала. - М.: Юристь,
3. Гарбарчук К. В., Развитие персонала как основа эффективной реализации социальной ответственности предприятия, Двадцать пятая экономико-правовые дискуссии: материалы научно-практической интернет- конференции. - М, в 2018 – с 20-21.
4. Горфинкель В. Я., Корпоративная социальная ответственность : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. Я. Горфинкель, Н. В. Родионова; под общ. ред. В. Я. Горфинкеля. - М. : Издательство Юрайт, 2019. - 570 с.
5. Гришнова Е. А., Мищук Г. Ю., Олейник Е. А. Социальная ответственность в трудовых отношениях: теория, практика, регулирование рисков: [монография] — М : МУВГП, 2019. — 216 с.
6. Гришнова О. А. взаимосвязь ценностей человека и ценностей организации в системе социальной ответственности / О. А. Гришнова / / М. наук. журнал. - Серия 1. Экономика и управление. - 2017. - № 2(2). - с. 110-117.
7. Гришнова О. А. человеческий капитал: формирование в системе образования и профессиональной подготовки / О. А. Гришнова. – М. : Т-во
„Знания”, МОО, 2016. – 254 с.
8. Егоришин А. П., Управление персоналом: Учебник для вузов / А. П. Егоришин. – 5-е изд., доп. и перераб. – Н. Новгород: НИМБ, 2016. – 720 с.
9. Збрицкая Т. П. Савченко г. о., Татаревская М. С., Управление развитием персонала: учебное пособие-М: Атлант, 2018. - 427 С.
10. Зеновьев А. А. Логическая социология. - М.: Социум, 2016.
11. Идрисов А . Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций.– М: Про - Инвест - ИТ, 2015. – 157 с .
12. Как сделать офис зеленым. Рекомендации 2016. На основе материалов Гриппис. – М.: 2016. – 35 с.
13. Кицак Т. Г. Формирование корпоративной культуры в процессе развития социально-трудовых отношений на предприятии: автореф. дис. канд. экон. наук по спец. 08.00.04 — экономика и управление предприятиями / Т. Г. М; М. нац. ун-т. — М., 2016. — 20 с.
14. Ковальчук И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособ. - М.: знание, 2016. - 679 С.
15. Колот А. М. Социальная ответственность: учеб. пособ. / [А. м. Колот, О. А. Гришнова, О. О. Герасименко и др.]; за общ. ред. д.е.н., проф. А. М. Колотая. — М.: МНЭУ, 2019. — 519 с.
16. Концепция "зеленого офиса": Рек. для орг. относительно экологически дружественного отношения к окружающей. среды / рабочая группа: О. П. Маслюковская и др. — М.: Унив. изд - во «Пульсары», 2016. — 64 с.
17. Коротков Э. М, Корпоративная социальная ответственность: учебник для бакалавров / Э. М. Коротков, О. Н. Александрова, С. А. Антонов [и др.]; под ред. Э. М. Короткова. - М. : Издательство Юрайт, 2018. - 445 с
18. Коцко Т. А., Гарбарчук К. В., Современные тенденции в формировании политики развития персонала предприятия, Современные подходы к управлению предприятием: сб. тез доп. IX Всерус. научн-практ. конф., 12 апреля 2018 г. – М: МПИ, 2018 – 106 с.
19. Мажник Н. А. Костин Д. А., Теоретические основы управления профессиональным развитием персонала предприятия // Бизнес Информ. – 2017. – №1. – с. 103-107.
20. Марра Р. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / под ред. проф., д-ра Р. Марра, д-ра г. Шмидта. –М.: Изд-во МГУ, 2015.– 480 с.
21. Меньшикова М. О. К вопросу об управлении персоналом как системе и интегрированной подсистеме организации [Электронный ресурс] /
М. О. Меньшикова-Курск: Курский гос. ун-т, 2016.
22. Нефинансовый отчет за 2018 год ТОО "Kazpaco" «Партнерство для устойчивого развития» - М., 2016 – 90 сек.;
23. Охрименко О. О., Иванова Т. В. социальная ответственность. - Учеб. пособие. – Национальный технический университет Российской Федерации «Московский политехнический институт». - 2019. -180 С.
24. Перминова Г. В. Аналитико–концептуальные подходы к проблеме корпоративной социальной ответственности // Вестник Национального технического университета Российской Федерации «Московский политехнический институт». Политология. Социология. Право . – 2018. – № 4.
– с. 81-84.
25. Петрушенко М. М., экономическое обоснование мотивационного инструментария экологоориентированного управления предприятием: автореф. дис... канд. экон. наук: 08.00.06 / М. М. Петрушенко ; М. гос. ун – т.- М, 2016. - 22 С.
26. Положение о кадровой политике ТОО "Kazpaco" - М., 2018 – 9 сек.;
27. Положение о наставничестве, М. 2016, 9 сек.;
28. Положение о политике корпоративной социальной ответственности ТОО "Kazpaco" - М., 2016 – 7 сек.;
29. Положение о политике охраны и безопасных условий труда ТОО "Kazpaco" - К., 2016 – 10 с.;
30. Положение о проведении оценки профессиональной деятельности работников предприятий, которые входят в ТОО "Kazpaco", М. 2018, 4 с.;
31. Положение об адаптации и порядок прохождения испытательного срока ТОО "Kazpaco" - М., 2019 – 3 сек.;
32. Положение об экологической политике ТОО "Kazpaco" - М., 2016– 4 сек.;
33. Родионова О. Ю. экологические составляющие культуры предприятия / О. Ю. Родионова / / Культура народов Причерноморья. - 2017. -
№ 197, Т. 2. - С. 57-59
34. Савченко В. А. Управление развитием персонала: Учеб. Пособие.- М.: МНЭУ, 2016 г. - 351с.
35. Социальная ответственность бизнеса в системе социально - трудовых отношений // социально-трудовые отношения: теория и практика. — 2017. — № 2(4).— с. 52-60.
36. Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом / А. Спивак. – СПб.: Питер, 2015. – 312 с.
37. Супрун Н. А. Корпоративная социальная ответственность как фактор социального привлечения // Российский социум. – 2018. – № 2(45). – с. 163-176.
38. Уитмор Дж. Коучинг высокой эффективности / Дж. Уитмор / Перекл. с англ. - М.: Международная академия корпоративного управления и бизнеса, 2016. - 168 с.
39. Управление персоналом: Энциклопедический словарь / Под. ред. А. Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2015. - с. 299.
40. Управление эффективностью и качеством: Модульная программа
/ Пер. с англ. под. ред И. Прокопенко. - М. : Норта . - Ч. 1. - с. 18.
41. Усатенко О. В. Классификация социально ответственной деятельности предприятия в процессе устойчивого развития для целей управленческого учета // Вестник Национального университета «Московский политехника». Менеджмент и предпринимательство в Российской Федерации: этапы становления и проблемы развития . – 2019. – № 794. – с. 88-94.
42. Философская энциклопедия. - М., 1967. - с. 452.
43. Хентце И. Теория управления кадрами в рыночной экономике. - М.: Междунар. отношения, 2015. - с. 243.
44. Щекин Г. В. Теория и практика управления персоналом : учеб.- метод. пособ. / Г.В. Щекин; авт.-сост. Г. В. Щекин. – 2-е изд., стереотип. – М.
: МАУП, 2016. – 280 с.
45. Экономическая энциклопедия: В трех томах. Т. 2 / Редкол.: С. В. Мочерный (ОТВ.ред.) и др. –М.: издательский центр "Академия", 2015. – 848 с.
46. Яхонтова Е. С. Стратегическое управление персоналом: учебное пособие / Е. С. Яхонтова. - М.: Вид. «Дело» РАНХиГС, 2018. - с. 162.
47. Drucker P. F. Management: Tasks, Responsibilities, Practices / P. F. Drucker. – NY : Harper&Row, 2015. – р. 840.
48. Grayson, D. Corporate Social Opportunity! Seven Steps to Make Corporate Social Responsibility Work for Your Business / D. Grayson, A. Hodges.
– Shefeld: Greenleaf Publishing, 2016. – 390 p.