Дипломная работа на тему "Синергия | Аудит эффективности HR-менеджмента (на примере ООО «Евроторг»)"

Работа на тему: Аудит эффективности HR-менеджмента (на примере ООО «Евроторг»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

ЮНЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Аудит эффективности HR-менеджмента (на примере ООО «Евроторг»)

Москва 2018

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Аудит эффективности HR-менеджмента (на примере ООО «Евроторг»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы кадрового менеджмента организации
1.1. Понятие и роль HR-менеджмента в деятельности организации
1.2. Современные методы кадрового менеджмента организации
1.3. Методы оценки эффективности HR-менеджмента
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ методов HR-менеджмента ООО «Евроторг»
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Евроторг»
2.2. Анализ кадрового состава ООО «Евроторг»
2.3. Оценка методов управления персоналом организации
Выводы по главе 2
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию методов HR-менеджмента ООО
«Евроторг»
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию методов HR-менеджмента ООО
«Евроторг»
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Выводы по главе 3 Заключение
Список использованных источников Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть понятие и роль HR- менеджмента в деятельности организации. В параграфе 1.2 необходимо подробно описать современные методы кадрового менеджмента организации. В параграфе 1.3 необходимо изучить методы оценки эффективности HR-менеджмента.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести соответствующую оценку и анализ. В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности, охарактеризовать организационную структуру. В параграфе 2.2 необходимо провести анализ кадрового состава организации. В параграфе 2.3 необходимо оценить методы управления персоналом организации.
По результатам анализа необходимо сформулировать выводы и указать недостатки.
В Главе 3 на основании сделанных выводов необходимо выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование методов кадрового менеджмента организации. В параграфе 3.1 необходимо разработать рекомендации по совершенствованию методов HR-менеджмента организации. В параграфе 3.2 необходимо оценить эффективность предложенных мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся таблицы и рисунки, дополнительно поясняющие положения, рассматриваемые в работе. Например, таблицы финансовой отчетности объекта исследования, другие материалы, иллюстрирующие деятельность организации, применяемые в исследовании анкеты и т.п.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 695 с.
2. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. — Люберцы: Юрайт, 2017. — 513 c.
3. Егоршин А.П. Основы управление персоналом: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 352 с.
4. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Университет «Синергия», 2017. — 681с.
Дополнительная литература:
1. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. — М., 2013. — С. 405.
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебник. — 14-е изд., стер. — М.: Академия, 2017. — 314 с.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Юнити- Дана, 2016. — 510 с.
4. Репина Е.А. Основы менеджмента : учеб. пособие / Е.А. Репина. — М. : НИЦ ИНФРА–М, Академцентр, 2013. — 240 c.
5. Стрельцова В.Ю., Погребняк М.В. Мотивация персонала: как это делают в России и зарубежом // Апробация. — 2016. — № 9. — С. 106–107.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы кадрового менеджмента организации 8
1.1. Понятие и роль HR-менеджмента в деятельности организации 8
1.2. Современные методы кадрового менеджмента организации 17
1.3. Методы оценки эффективности HR-менеджмента 25
Выводы по главе 1 33
Глава 2. Анализ методов HR-менеджмента ООО «Евроторг» 35
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Евроторг» 35
2.2. Анализ кадрового состава ООО «Евроторг» 41
2.3 Оценка методов управления персоналом организации 47
Выводы по главе 2 56
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию методов HR-менеджмента ООО «Евроторг» 59
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию методов HR- менеджмента ООО «Евроторг» 59
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 70
Выводы по главе 3 75
Заключение 77
Список использованных источников 80
Приложения 84

ВВЕДЕНИЕ
Без управления трудовыми ресурсами не может работать ни одно предприятие. Гибкая организация трудового процесса, самоорганизация работника и групп трудящихся, их сознательное участие не только в процессе создания продукции, работ, услуг, но и в управлении производством является отправной точкой образования систем управления трудовыми ресурсами.
В настоящий момент получает расширение менеджмент персонала, целью которого становится не всего лишь заставлять работать и контролировать работников, но мотивировать их, заинтересовывать в ответственности и стремлении к инициативе. Возникла необходимость использовать новые механизмы образования преданности и благожелательности предприятия, выходящие за границы лишь гарантии приемлемого минимума оплаты труда. К такому механизму относится система HR-менеджмента в организации.
В системе HR-менеджмента упор делается на необходимостях самой организации в рабочей силе, преимущества кадрового управления формируются первоначально результатами анализа имеющихся в наличии и проектируемых трудовых вакансий. В системе HR-менеджмента в организации возникает переориентация управления на индивидуальную работу с персоналом. Приоритетом представляется повышение эффективности длительных инвестиций в трудовые ресурсы вместо стремления к экономии на затратах, связанных с воспроизведением рабочей силы. Методология системы HR-менеджмента учитывает обеспечение постоянного карьерного роста работников и улучшение условий трудовой деятельности.
В последние два десятилетия с возрастанием понимания роли человека в процессе производства растет внимание к трудовым ресурсам и их роли в организации функционирования предприятия, что нашло отражение в формировании особого направления аудиторской деятельности – аудита в трудовой сфере, позволяющего убедиться, что трудовой потенциал предприятия, организации используется полностью, эффективно.
Аудит персонала (HR-аудит) — комплексный формализованный метод долгосрочного обеспечения эффективности системы управления персоналом, отражающий своими характеристиками требования объективного и профессионального внимания к ситуационным условиям функционирования организации.
Программа HR-аудит является особенно актуальной, когда необходимо определить первоочередные проблемы, наметить пути их решения и разработать дальнейшую стратегию управления персоналом. Аудит также целесообразно проводить при перестройке системы управления бизнесом с целью повышения финансовых и производственных показателей, подготовки к слиянию или поглощению, централизации или децентрализации менеджмента в целом или по отдельным направлениям деятельности.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что система HR- менеджмента в организации стимулирует обстановку взаимной ответственности нанимаемого работника и нанимателя, стремление всего трудового коллектива организации сделать ее лучшей среди аналогичных предприятий за счет помощи инициативы на многочисленных уровнях организации, регулярных технических и координационных нововведений, открытых дискуссий по текущим проблемам.
Целью исследования выступает разработка рекомендаций по совершенствованию методов HR-менеджмента организации.
Достижение данной цели осуществляется через решение следующих задач:
– изучить теоретические основы кадрового менеджмента организации;
– провести анализ кадрового состава ООО «Евроторг»; оценить методы HR-менеджмента организации;
– разработать рекомендации по совершенствованию методов HR- менеджмента ООО «Евроторг»;
оценить эффективность предложенных мероприятий.
Объект исследования — Общество с ограниченной ответственностью
«Евроторг».
Предмет исследования — методы HR-менеджмента в организации.
При решении поставленных в данной работе задач использовались общенаучные и специальные методы исследования: метод анализа литературы, анализ документов, метод обобщения, метод сравнения показателей, а также методы экономического анализа, метод наблюдения.
Теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам менеджмента, HR-менеджмента организации, а также оценки эффективности управления персоналом таких как Г.А. Архангельский, А.Ф. Баранников, Л.Н. Боронина, В.Р. Веснин, Д.С. Данцева, А.П. Егоршин, О.А. Копытова, Л.Л. Михайлова, Ю.Г. Одегов и др.
Информационной базой работы послужили материалы ООО «Евроторг», такие как устав, отчеты, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также материалы периодических изданий и сайтов интернет.
В соответствии с поставленной целью и задачами работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
В первой главе рассматриваются базовые функции, структура и содержание деятельности HR-менеджмента, эффективность системы управления персоналом и ее влияние на развитие бизнеса.
Во второй главе работы проводится анализ методов HR-менеджмента ООО «Евроторг». Анализируется существующая система управления персоналом.
В третьей главе приводятся рекомендации по совершенствованию методов HR-менеджмента ООО «Евроторг».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Университет «Синергия», 2017. — 681 с.
2. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. — М.: Экономика, 2013. — 405 с.
3. Архангельский Г.А. Корпоративный тайм-менеджмент : Энциклопедия решений / Г.А. Архангельский. — М.: Альпина Паблишер, 2015. — 211 c.
4. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. — М.: Проспект, 2016. — 224 c.
5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебник. — 14-е изд., стер. — М.: Академия, 2017. — 314 с.
6. Баранников А.Ф. Теория организации: учебник. — 2-е изд. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. — 200 с.
7. Басенко В.П. Организационное поведение: современные аспекты трудовых отношений / В.П. Басенко, Б.М. Жуков, А.А. Романов. - М.: Дашков и К, 2012. — 384 с.
8. Блюм М.А., Коробова О.В., Уляхин Т.М. HR-менеджмент в системе управления коммерческим предприятием: монография. М-во образования и науки РФ, ТГТУ. - Тамбов: ООО «Консалтинговая компания Юком», 2017. — 95 с.
9. Боронина Л.Н. Основы управления проектами: учеб. пособие / Л.Н. Боронина, З.В. Сенук; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. — Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016. — 112 с.
10. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: учебное пособие. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 94 с.
11. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие. - М.: Проспект, 2013. — 293 с.
12. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Юнити-Дана, 2016. — 510 с.
13. Долятовский В.А., Долятовская В.Н. Исследование систем управления: учебно-практ. пособие. - М.: ИКЦ «МарТ», 2013. — 200 с.
14. Егоршин А.П. Основы управление персоналом: учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 352 с.
15. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: учебное пособие для студентов вузов / А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА: Закон и право, 2016. — 345 с.
16. Копытова, О.А. Управление персоналом организации: учеб. пособие / О.А. Копытова. — М.: Дашков и К, 2014. — 369 с.
17. Мелихов Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: учебно-практ. пособие / Ю.Е. Мелихов. — М.: Дашков и К, 2015.
— 344 c.
18. Мыльник В.В., Титаренко Б.П., Волочиенко В.А. Исследование систем управления: учеб. пособие. - М.: Академический проект; Трикста, 2015. — 150 с.
19. Никитина Н.В. Корпоративные финансы: учебное пособие / Н.В. Никитина, В.В. Янов. — 3-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2017. — 512 с.
20. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. — Люберцы: Юрайт, 2017. — 513 c.
21. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. Министерство образования и науки РФ. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: НИЦ ИНФРА–М, 2015. — 447 с.
22. Осовицкая Н. HR-брендинг. Работа с поколением Y, новые инструменты для коммуникации. — С-Пб.: Питер. — 2016. — С.112–115.
23. Репина Е.А. Основы менеджмента : учеб. пособие / Е.А. Репина. — М.: НИЦ ИНФРА–М, Академцентр, 2013. — 240 c.
24. Сосков В.И. Управление персоналом организации / В.И. Сосков. — М.: КноРус, 2013. — 512 c.
25. Васильева Е.А. Аудит трудовых ресурсов как диагностический инструмент в системе управления предприятием / Е.А. Васильева // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. — 2015. — № 24. — С. 70-75.
26. Глинкина О.В. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения антикризисной системы стимулирования. — Сборник научных статей преподавателей и студентов института. — М.: НУ ОАОУ, 2012. — С. 12–29.
27. Данцева Д.С. Современные методы управления персоналом организации // Молодой ученый. — 2017. — № 40. — С. 106–108.
28. Довлетян Г.П., Ткачева О.А. Инновационное управление в управлении персоналом // Международное научное издание «Современные фундаментальные и прикладные исследования». — 2017. — № 1. — С. 127–132.
29. Клименко К.А. Оценка результативности управления персоналом // Молодой ученый. — 2017. — № 10. — С. 736-739.
30. Лозовский А.Н., Галицкая А.И. Международный опыт стратегического управления персоналом на предприятиях // Региональная экономика и управление. — 2017. — № 3. — С. 153–156.
31. Михайлова Л.Л. Мотивация персонала в свете стратегических задач компании // Мотивация и оплата труда. — 2011. — № 2. — С. 27–30.
32. Молоткова Н.В., Блюм М.А., Фыонг Д.В. Управление персоналом в организации: современные подходы и особенности // Вопросы современной науки и практики. Университет им. В. И. Вернадского. Тамбов. — 2014. —
№4(54). — С. 195–200.
33. Нагибина Н.И., Щукина А.А. HR- igital: цифровые технологии в управлении человеческими ресурсами // Интернет-журнал «Науковедение». — 2017. — № 1. — С. 33–35.
34. Одегов Ю.Г. Портрет российского кадровика. Проблемы подготовки HR-менеджеров в России // Кадровик. Кадровый менеджмент. — 2017. — № 9.
— С. 51–58.
35. Рогозин А.В. HR-менеджмент в России и за рубежом // Научные исследования: от теории к практике. — 2016. — № 1. — С. 256–266.
36. Стрельцова В.Ю., Погребняк М.В. Мотивация персонала: как это делают в России и зарубежом // Апробация. — 2016. — № 9. — С. 106–107.