Дипломная работа на тему "Стратегическое развитие организации (на примере ООО «Табер Трейд») | Синергия"

Работа на тему: Стратегическое развитие организации (на примере ООО «Табер Трейд»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент» Магистерская программа: «Стратегический менеджмент»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ТАБЕР ТРЕЙД»)

Москва 2020 г.

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР Стратегическое развитие организации (на примере ООО «Табер Трейд»)
Утверждена приказом по Университету № от « » 2019 г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной работы « » 2019 г.
3. Исходные данные по диссертации: Нормативно-правовые материалы; статистические данные; учебники; научные статьи; справочные материалы Internet-сайтов
4. Обоснование актуальности темы. Актуальность темы можно объяснить тем, что стратегическое развитие имеет важность для любой организации. Стратегическое развитие включает формулирование и реализацию целей и инициатив, связанных со стратегиями, изложенными заинтересованными сторонами организации. Стратегическое развитие обеспечивает основу для деятельности в бизнесе, тем самым значительно влияя на эффективность этих действий и производительность всей организации.
5. Цель исследования: оптимизация системы стратегического развития предприятия в «Табер Трейд»
6. Задачи исследования:
— определить понятие стратегии и ее значение в деятельности организации;
— изучить виды стратегии развития организации, процесс разработки стратегии развития;
— дать общую характеристику деятельности организации;
— выполнить анализ внешней и внутренней среды организации, существующей стратегии развития организации;
— разработать предложения по совершенствованию стратегического развития в организации;
—обосновать экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в работе в качестве объекта исследования, — Общество с ограниченной ответственностью «Табер Трейд»
8. Предполагаемые методы исследования: индукции и дедукции, диалектический, системный и специальные методы стратегического анализа
9. Ожидаемые основные результаты исследования:
разработка мероприятий по совершенствованию стратегического развития ООО «Табер Трейд» и оценка их эффективности
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав):
1. Теоретические основы стратегического развития организации
2. Оценка стратегического развития ООО «Табер Трейд»
3. Совершенствование стратегического развития ООО «Табер Трейд»
11. Перечень приложений к ВКР:

Содержание
Введение 4
Глава 1. Теоретические основы стратегического развития организации 8
1.1. Понятие стратегии и ее значение в деятельности организации 8
1.2. Виды стратегии развития организации 15
1.3. Процесс разработки стратегии развития 23
Выводы по главе 1 30
Глава 2. Оценка стратегического развития ООО «Табер Трейд» 32
2.1. Общая характеристика деятельности организации 32
2.2. Анализ внешней и внутренней среды организации 40
2.3. Анализ существующей стратегии развития организации 50
Выводы по главе 2 61
Глава 3. Совершенствование стратегического развития ООО «Табер Трейд» 63
3.1. Предложения по совершенствованию стратегического развития 63
3.2. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 70
Выводы по главе 3 74
Заключение 76
Список использованной литературы 79
Приложение 82

Введение
Актуальность темы можно объяснить тем, что стратегическое развитие имеет важность для любой организации. Стратегическое развитие включает формулирование и реализацию целей и инициатив, связанных со стратегиями, изложенными заинтересованными сторонами организации.
Стратегическое развитие обеспечивает основу для деятельности в бизнесе, тем самым значительно влияя на эффективность этих действий и производительность всей организации. Цель состоит в том, чтобы разработать стратегический план развития, который соответствует условиям бизнеса, на основе точной оценки внутренних факторов и внешних факторов, влияющих на деятельность организации.
Стратегическое развитие в значительной степени относится к различным видам деятельности всей организации. Связь между стратегическим развитием и практически каждым компонентом организации бизнеса подчеркивает важность стратегического развития в обеспечении общего роста и прогресса организации.
Основной идеей стратегического менеджмента является идея органичного последовательного приспособления предприятия к изменяющейся обстановке внешней среды, идея целевого подхода к решению любых управленческих задач и предприятия в целом. Но чтобы уметь приспосабливаться к изменениям внешней среды и при этом всегда выдерживать курс на достижение поставленных целей, предприятие должно иметь стратегию.
Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть стратегического развития предприятия. Стратегия должна определять: что предприятие должно делать и чего оно не должно делать; что более важно, а что менее важно в осуществляемой им деятельности.
Эффективная стратегия создает стабильное конкурентное преимущество, повышает интенсивность деятельности предприятия в условиях не спадающего
кризиса. Стратегия — это сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современное предприятие может противостоять меняющимся условиям, позволяет не только выжить в конкурентной борьбе, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке.
Проблемам, связанным со стратегическим развитием организации, посвящены научные публикации как отечественных, так и зарубежных специалистов в сфере стратегического менеджмента.
Однако следует заметить, несмотря на важность анализа стратегического развития, исследований по этому направлению именно в России проводилось мало. Данная проблема и послужила причиной выбора данной темы выпускной квалификационной работы.
Цель исследования заключается в оптимизации системы стратегического развития предприятия на примере ООО «Табер Трейд».
В соответствии с поставленной целью в ходе исследования были определены следующие задачи исследования:
— определить понятие стратегии и ее значение в деятельности организации;
— изучить виды стратегии развития организации, процесс разработки стратегии развития;
— дать общую характеристику деятельности организации;
— выполнить анализ внешней и внутренней среды организации, существующей стратегии развития организации;
— разработать предложения по совершенствованию стратегического развития в организации;
— обосновать экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.
Объект исследования — общество с ограниченной ответственностью «Табер Трейд».
Предметом исследования является система стратегического развития ООО «Табер Трейд».
Теоретической основой исследования стали работы таких отечественных и зарубежных авторов, занимающихся проблемами стратегического развития, в частности, как: И. Ансоффа, Б. Карлофа, П. Дойля, Г. Минцберга, Д. Миллера, М. Портера, Г. Саймона, Г. Стейнера, А. Стрикленда, А. Томпсона, А. Чандлера, О. С. Виханского, В. А. Винокурова, О. А. Богомолова, В. А. Горемыкина, А. П. Градова, П. В. Забелина, Н. К. Моисеевой, А. Н. Петрова, С. А. Попова и др., а также материалы специализированных журналов.
При решении поставленных в данной работе задач использовались общенаучные и специальные методы исследования: индукции и дедукции, диалектический, системный и специальные методы стратегического анализа.
Цель и задачи исследования определили структуру работы.
В первой главе работы рассматриваются теоретические основы стратегического развития организации, анализируется понятие стратегии и ее значение в деятельности организации, рассмотрены виды стратегии развития организации и процесс разработки стратегии развития.
Во второй главе проведена оценка стратегического развития ООО «Табер Трейд», проведен анализ внешней и внутренней среды организации ООО
«Табер Трейд», анализ существующей стратегии развития организации с целью разработки необходимых стратегических решений.
В третьей главе рассмотрено совершенствование стратегического развития ООО «Табер Трейд», а также приведены предложения по совершенствованию стратегического развития , выполнена оценка эффективности предлагаемых мероприятий.
Практическая значимость работы заключается в возможности применения сделанных в процессе анализа выводов и разработок в практике работы предприятия с целью повышения его эффективности.

Список использованной литературы
Специальная и учебная литература
1. Аакер, Д. Бизнес-стратегия / Д. Аакер. -СПб.: Союз, 2016. – 458 с.
2. Алексунин, В. В. Маркетинговые исследования / В. В. Алексунин. – М.: Litres, 2017. - 342 с.
3. Борисова, В. В. Методология моделирования в маркетинговых исследованиях / В. В. Борисова. – Томск: Том. гос. ун-та. 2015. - 435 с.
4. Виханский, О.С. Стратегический менеджмент / О. С. Виханский. - М.: Экономистъ. 2017. – 562 с.
5. Воробьева, И. Т. Маркетинг. Учебник и практикум для СПО / И. Т. Воробьева - М.: Экономистъ, 2017. - 433 с.
6. Воронин, А. Б. Стратегический менеджмент / А. Б. Воронин. - М.: Экономика, 2017. – 511 с.
7. Долгов, А. В. Стратегический менеджмент / А. В. Долгов. -М.: Litres, 2015. – 549 с.
8. Елисеева, Е. И. Стратегический менеджмент / Е. И. Елисеева. - М.: Изд-во Инфра-М, 2017. – 348 с.
9. Зимина, И. В. Стратегическое управление организацией / И. В. Зимина. - М.: Litres, 2017. – 477 с.
10. Ковалев, В.А. Современный стратегический анализ / В. А. Ковалев. - М.: Litres, 2016. – 387 с.
11. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер.-М.: «Прогресс», 2016. - 543
12. Круглова, Н. Ю. Стратегический менеджмент / Н. Ю. Круглова. – М.:РДЛ, 2017. – 321 с.
13. Михненко, П. Р. Стратегический менеджмент / П. Р. Михненко. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 434 с.
14. Петров, А. М. Стратегический менеджмент / А. М. Петров. - СПб.: Питер, 2016 . – 499 с.
15. Петросов, П. Р. Стратегическое планирование и прогнозирование. - М.: Дело,2017. – 564 с.
16. Позубенкова, Э. И. Стратегический менеджмент / Э. И. Позубенкова. - М.: Кнорус, 2017. – 507 с.
17. Портер, М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей конкурентов / М. Портер. –М.: Litres, 2016. – 505 с.
18. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов/ Тренев Н. Н.- М.: «Приор», 2015. – 488 с.
19. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / А. А. Томпсон. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2018. – 453 с.
20. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент / Р. А. Фатхутдинов. - М.: Дело, 2015. – 476 с.
21. Шевчук, Д. Ю. Стратегический менеджмент / Д. Ю. Шевчук. – М.: Юрайт, 2016. – 491 с.
22. Шифрин, М. Б. Стратегический менеджмент / М. Б. Шифрин. –М.: Litres, 2016. – 465 с.
23. Шкардун, В. Д. Маркетинговые основы стратегического планирования / В. Д. Шкардун.- М.: Дело, 2016. - 375 с.
Интернет - ресурс
24. ООО «Табер трейд»: бухгалтерская отчетность и финансовый анализ [электронный ресурс]
25. Официальный сайт «Подружка» [электронный ресурс]
26. «Подружка» планирует увеличить количество магазинов в 4 раза [электронный ресурс]
27. Профиль ООО «Табер трейд» [электронный ресурс]