Статья на тему "«Стратегическое управление персоналом организации ИП Белоконевой Н | А»"

Статья на тему: «Стратегическое управление персоналом организации ИП Белоконевой Н.А».
Год сдачи работы: 2019. Оценка за выполнение: Хорошо.
Количество страниц: 93
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО - ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент»
Магистерская программа: «Стратегический менеджмент»

ТЕМА: «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ ИП БЕЛОКОНЕВОЙ Н.А»

Студент
(Фамилия, имя, отчество)
(подпись)

Руководитель
(Фамилия, имя, отчество)
(подпись)

Рецензент
(Фамилия, имя, отчество)
(подпись)

Москва 2019

Факультет онлайн обучения

КОНЦЕПЦИЯ РАБОТЫ
Обучающийся

Направление подготовки
Менеджмент, Стратегический менеджмент

1. Тема работы
Стратегическое управление персоналом организации ИП Белоконевой Н.А

Утверждена приказом по Университету № от « » 20 г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной работы« » г.
3. Исходные данные по работе:
Труды ряда зарубежных и отечественных учёных: в области управления и оценки персонала (Акбердин Р.З., Анисимова, И., Арутюнов В.В., Базаров Т.Ю., Самарина Е., Францева М.Б.), фундаментальные положения науки управления и теории менеджмента, результаты исследований по управлению и использованию инновационных технологий в совершенствовании управленческого механизма организаций (работы, опубликованные в периодической печати Анисимовой И. «Аудит эффективности использования трудовых ресурсов», Линь С. «Качество человеческого капитала как фактор экономического роста», Петрова С. «Выбор оптимальной стратегии профессионального развития кадрового потенциала».
4. Обоснование актуальности темы:
Актуальность работы заключается в том, что в современных условиях рыночной экономики, персонал не перестает быть одной из важнейших составляющих в бизнесе, и является неотъемлемой частью любой организации. От того, насколько грамотно выстроена система управления персоналом, будет зависеть стабильность, целостность и финансовое благополучие компании
Успех предприятия во многом определяется качеством организационного менеджмента и управлением человеческими ресурсами как одной из его составляющих. Его ценность в современных условиях максимально высока, что определяет его важное значение для организационной системы в целом.
Стратегическое управление человеческими ресурсами нацелено на достижение целей компании, решении важных задач при помощи сотрудников. Эта система управления в перспективе определяет развитие человеческих ресурсов внутри компании, совершенствование трудовых отношении и формирование практики внутри персонала. На сегодняшний день ни одни процессы в рамках любой организации не происходят без участия маркетинга. В данной статье подробно описана взаимосвязь маркетинговых процессов и управлении человеческими ресурсами, определены цели и задачи маркетинга персонала организации в целом.
Стратегическое управление персоналом в последнее время привлекает к себе достаточно повышенное внимание специалистов, так как трудно переоценить значимость этих процессов внутри организации.
.
5. Цель исследования на основе обобщения зарубежного и отечественного как теоретического, так и практического опыта в области управления персоналом, а также на основе результатов комплексной диагностики текущего состояния ИП Белоконевой Н.А. разработать рекомендации по совершенствованию стратегического управления персоналом, с целью повышения рентабельности продаж не менее чем на 10%.
6. Задачи исследования

1. изучить понятие, цели и задачи стратегического управления персоналом;
2. раскрыть основные подходы к формированию эффективного трудового коллектива организации;
3. рассмотреть влияние внешней и внутренней среды предприятия на управление персоналом;
4. дать общую характеристику ИП Белоконевой Н.А.;
5. провести анализ кадрового состава организации;
6. исследовать процесс стратегического управления персоналом в компании;
7. разработать мероприятия по совершенствованию стратегического управления персоналом ИП Белоконевой Н.А.
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в работе в качестве объекта исследования – ИП Белоконева Н.А.
8. Предполагаемые методы исследования
Методологической основой для полного, комплексного и системного решения поставленных в работе задач является весь комплекс общенаучных методов познания: анализ, синтез, группировки, сравнения, обобщения, качественный анализ документов.
9. Ожидаемые основные результаты исследования
Результаты работы позволят руководству ИП Белоконевой Н.А. понять истинные причины падения рентабельности продаж, улучшить состояние организационной культуры, снизить текучесть персонала, повысить лояльность сотрудников и как результат, — сформировать условия для долгосрочного процветания и стабильности компании в целом.
10. Содержание разделов работы (наименование глав)
Глава 1 Теоретические основы стратегического управления персоналом

Глава 2 Анализ стратегического управления персоналом в ИП Белоконевой Н.А.
Глава 3 Разработка мероприятий по совершенствованию стратегического управления персоналом ИП Белоконевой Н.А.
11. Перечень приложений к работе
Приложение 1 Аудит выполняемых функций по управлению персоналом Приложение 2 Показатели по функциям управления персоналом
«_ » _ 201 г.
Дата утверждения концепции
«Утверждаю»

Руководитель
подпись

Обучающийся
подпись

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 10
1.1 Стратегическое управление персоналом: понятие, цели, задачи 10
1.2 Основные подходы к формированию эффективного трудового коллектива организации 15
1.3 Влияние внешней и внутренней среды предприятия на управление персоналом 23
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ИП БЕЛОКОНЕВОЙ Н.А. 28
2.1 Общая характеристика ИП Белоконевой Н.А 28
2.2. Анализ кадрового состава организации 35
2.2 Процесс стратегического управления персоналом в компании 41
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ИП БЕЛОКОНЕВОЙ Н.А 53
3.1 Совершенствование планирования трудовых ресурсов 53
3.2 Совершенствование рекомендаций по адаптации персонала 59
3.3 Совершенствование рекомендаций по развитию персонала 62
3.4 Совершенствование рекомендаций по управлению мотивацией персонала
.................................................................................................................................. 66
3.5 Полный перечень рекомендаций по совершенствованию стратегического управления персоналом ИП Белоконевой Н.А 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 80
ПРИЛОЖЕНИЯ 84

Введение

В современном мире в любой компании, независимо от направления деятельности (коммерческое, производственное, банковское, консультативное и пр.), необходимо совершенствоваться и идти в ногу со временем, причем не только для того, чтобы наращивать прибыль, но, и для того, чтобы оставаться «на плаву» в условиях жесткой и агрессивной конкуренции. Постоянно прорабатывать, улучшать и развивать компания должна все непосредственно взаимосвязанные компоненты системы бизнеса (производство, материально- техническое оборудование, клиента-потребителя товара или услуги, маркетинг, финансы и персонал).
В работе рассмотрен один из этих компонентов: персонал (в частности — стратегическое управление персоналом).
Актуальность работы заключается в том, что в современных условиях рыночной экономики, персонал не перестает быть одной из важнейших составляющих в бизнесе, и является неотъемлемой частью любой организации. От того, насколько грамотно выстроена система управления персоналом, будет зависеть стабильность, целостность и финансовое благополучие компании.
Успех предприятия во многом определяется качеством организационного менеджмента и управлением человеческими ресурсами как одной из его составляющих. Его ценность в современных условиях максимально высока, что определяет его важное значение для организационной системы в целом.
Стратегическое управление человеческими ресурсами нацелено на достижение целей компании, решении важных задач при помощи сотрудников. Эта система управления в перспективе определяет развитие человеческих ресурсов внутри компании, совершенствование трудовых отношении и формирование практики внутри персонала. На сегодняшний день ни одни процессы в рамках любой организации не происходят без участия маркетинга. В литературе подробно описана взаимосвязь маркетинговых процессов и управлении человеческими ресурсами, определены цели и задачи маркетинга персонала организации в целом.
Стратегическое управление персоналом в последнее время привлекает к себе достаточно повышенное внимание специалистов, так как трудно переоценить значимость этих процессов внутри организации.
Этим и определяется актуальность темы работы. Объект исследования — ИП Белоконевой Н.А.
Предмет исследования — стратегическое управление персоналом.
Цель работы — на основе обобщения зарубежного и отечественного как теоретического, так и практического опыта в области управления персоналом, а также на основе результатов комплексной диагностики текущего состояния ИП Белоконевой Н.А. разработать рекомендации по совершенствованию стратегического управления персоналом, с целью повышения рентабельности продаж не менее чем на 10%.
Поставленная цель предопределила выполнение следующих задач:
? изучить понятие, цели и задачи стратегического управления персоналом;
? раскрыть основные подходы к формированию эффективного трудового коллектива организации;
? рассмотреть влияние внешней и внутренней среды предприятия на управление персоналом;
? дать общую характеристику ИП Белоконевой Н.А.;
? провести анализ кадрового состава организации;
? исследовать процесс стратегического управления персоналом в компании;
? разработать мероприятия по совершенствованию стратегического управления персоналом ИП Белоконевой Н.А.
Гипотеза исследования - предполагается, что разработанные рекомендации и мероприятия по стратегическому управлению персоналом ИП Белоконевой Н.А., при условии, внедрения их в практическую деятельность, будут способствовать повышению рентабельности продаж не менее чем на
10%.
Теоретической базой исследования послужили работы отечественных и
зарубежных специалистов в области управления и оценки персонала (Акбердин Р.З., Анисимова, И., Арутюнов В.В., Базаров Т.Ю., Самарина Е., Францева М.Б.), фундаментальные положения науки управления и теории менеджмента, результаты исследований по управлению и использованию инновационных технологий в совершенствовании управленческого механизма организаций (работы, опубликованные в периодической печати Анисимовой И. «Аудит эффективности использования трудовых ресурсов», Линь С. «Качество человеческого капитала как фактор экономического роста», Петрова С. «Выбор оптимальной стратегии профессионального развития кадрового потенциала».
Вопросы развития персонала, а именно проблемы стратегического развития исследовались и изучались многими учеными, среди которых стоит отметить следующих: Вдовина О.А., Резник С.Д., Сазыкина О.А., Диваева Л.И., Алексеев О.А., Дрегало А.А., Ульяновский В.И., Ломакина О.Ю., Джевицкая Е.С., Субочева О.Н.
Методологической основой для полного, комплексного и системного решения поставленных в работе задач является весь комплекс общенаучных методов познания: анализ, синтез, группировки, сравнения, обобщения, качественный анализ документов и др.
Решения задач базировались на экспериментальных данных и известных теоретических положениях, поэтому достоверность полученных результатов подтверждается корректностью применения математических моделей с использованием известных положений, где полученные в ходе исследования результаты, оказались схожими с исследованиями других авторов.
Результаты работы позволят руководству ИП Белоконевой Н.А. понять истинные причины падения рентабельности продаж, улучшить состояние организационной культуры, снизить текучесть персонала, повысить лояльность сотрудников и как результат, — сформировать условия для долгосрочного процветания и стабильности компании в целом.

Структура исследования обусловлена его целями и задачами. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Drucker P.F. Innovation and Entrepreneurship. New York, 1985. - 461с.
2. Андреева, Г.И. Основы управления предприятием: Современные тенденции в управлении / Г.И. Андреева. - М.: Финансы и статистика, 2016. – 420 с.
3. Афанасьева, Л.А. Социально-экономические факторы стимулирования результативности труда персонала / Л.А. Афанасьева // Основы экономики, управления и права. – 2018. – №3. – С.94–98.
4. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: учебное пособие. – 3-е изд. / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш. - Мн.: Экоперспектива, 2017. – 352 с
5. Борисова, Е. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников / Е.Борисова // Персонал-МИКС. – 2016. – № 2. – С.8.
6. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии / В. А. Винокуров. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2016. – 416 с.
7. Витебская, О.В. Прогрессивные формы организации и стимулирования труда / учебное пособие — Самара: ПГУТИ, 2017 — С. 25 [Электронный ресурс]. Систем. требования: ЭБС «IPRbooks» —
8. Власов, В.И. Деятельность работодателя по профессиональному развитию персонала / В. И. Власов, О. М. Крапивин // Гражданин и право. – 2019. - № 2. – С. 39.
9. Галенко, В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий / В.П. Галенко, О.А. Страхова, С.И. Файбушевич. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 213 с.
10. Галкина, Ю.Е. Социальная политика как элемент системы мотивации на предприятии / Ю.Е. Галкина, Е.В. Широкова // Электронный научно- практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологии».
— 2016. № 12. [Электронный ресурс].
11. Герчиков, В.И. Типологическая концепция трудовой мотивации. Часть 1 / В.И. Герчиков // Мотивация и оплата труда. — 2015. — № 2. — С. 53-62.
12. Гущина, И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда / И. Гущина // Общество и экономика. – 2013. – № 1. – С. 170
13. Друкер, П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения /П. Друкер. - М.: ФАИР, 2015. – 326 с.
14. Исаев, Д.К. Современные модели стратегического управления / Д.К. Исаев // Финансовая газета. 2018. № 32. С.11
15. Коробейников, Д. Жизнь и карьера: стратегия управления / Д. Коробейников // Проблемы теории и практики управления. – 2017. - №10. – С.17.
16. Кривоносов, М. Пособие для руководителей по управлению развитием организации. / М. Кривоносов // Кадровик. Управление персоналом. – 2018. –
№ 12. – С. 83.
17. Кулапов, М.Н. Управление кадрами: в помощь начинающему руководителю: Учебное пособие. / М.Н. Кулапов. – М.: Дашков и К, 2015. – 154 с.
18. Курилкин, И.Е. Методы и инструменты стратегического управления организацией / И.Е. Курилкин / Современные научные исследования и инновации. — 2017. № 6 [Электронный ресурс].
19. Мерзлякова, И.О. Трудовой потенциал предприятия: структура, формирование, развитие / И.О. Мерзлякова // Вопросы структуризации экономики, 2016. С.346..
20. Михолап, А. Обучение персонала – как залог эффективности. / А. Михолап. // Информационно-аналитический журнал «Красноярские ярмарки».
– 2017. - № 12. – С. 4
21. Мунтян К.А. Значение процесса движения кадров для организации / К.А. Мунтян, С.Л. Бакшеев // Экономика и менеджмент инновационных технологий.
2016. №8 [Электронный ресурс]. :
22. Озерникова, Т. Г. Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности: учеб. пособие / Т.Г. Озерникова. — Иркутск: Изд-во БГУ, 2016 [Электронный ресурс]. URL: (дата обращения: 30.08.2018).
23. Петрова, С. Выбор оптимальной стратегии профессионального развития кадрового потенциала / С. Петрова // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2017.
- № 4. – С. 32.
24. Развитие лидерского потенциала [Электронный ресурс]. Режим доступа: URL:
25. Роздольская, И.В. Создание культуры вовлеченности как метода мотивации персонала в процессе реализации стратегических целей организации
/ И.В. Роздольская, М.Е. Ледовская, Ю.А. Мозговая // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2018. – № 5(72). – С. 128–141.
26. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: учебник / Г.В. Савицкая. - Минск: Республиканский институт профессионального образования (РИПО), 2016. — С. 247. [Электронный ресурс] Режим доступа:
27. Самоукина, Н.В. Управление персоналом: российский опыт. / Н.В. Самоукина. – СПб.: Питер: Питер принт, 2015.– 236 с.
28. Сарно, А.А. Типы трудовой мотивации и их динамика / А.А. Сарно// Социологические исследования. – 2018. – № 5. – С. 21.
29. Темлякова, Е.М. Продвижение продукции предприятия: опыт российских предприятия / Е.М. Темлякова / [Электронный ресурс].
30. Травин, В.В.Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин. – М.: Управление, 2018. – 374 с.
31. Туленков, Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации / Н. Туленков // Проблемы теории и практики управления. – 2016. – № 4. – С.104.
32. Федосеев, В.Н. Методы управления персоналом / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. // Справочник по управлению персоналом. – 2018. - № 4.- С. 21.
33. Федотова, Н.Н. Организационная структура управления предприятием / Н.Н. Федотова. - М.: ТК Велби, 2015. – 218 с.
34. Феонова, М.Р. Управление персоналом: методология анализа качества рабочей силы. / М.Р. Феонова. – М.: Наука, 2015.– 516 с.
35. Черни, В. Как мотивировать персонал в условиях кризиса / В.Черни // Финансовый директор. – 2016. - №9. – С.15.
36. Чечевицына, Л. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
/учебное пособие/ Л.Н. Чечевицына, И.Н. Чуев. — М.: Феникс, 2016. — С. 84.
37. Шапиро, С.А. Мотивация и стимулирование персонала / С.А. Шапиро. — М: ГроссМедиа 2015. — 224с.
38. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации. / С.В. Шекшня. – М., 2016. С. 190.