Дипломная работа на тему "Стратегическое управление персоналом организации (на примере АО "АТЭ"). Синергия [ID 50068]"

Работа на тему: Стратегическое управление персоналом организации (на примере АО "АТЭ")
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент» Магистерская программа: «Стратегический менеджмент»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Стратегическое управление персоналом организации (на примере АО "АТЭ")

Москва 2019

СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………… 5
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления персоналом
организации….………………………………………………………………. 8
1.1. Понятие и сущность стратегического менеджмента ………………
1.2. Виды и значение стратегии управления персоналом в стратегическом менеджменте организации…………….………………… 8
1.3. Понятие и виды кадровой политики организации…………………. 26
Выводы по главе 1………………………………………………………….. 34
Глава 2. Анализ стратегии управления персоналом АО
«Атомтехэнерго»…………………………………………………………… 36
2.1. Общая характеристика деятельности организации ………………… 36
2.2. Анализ методов и функций управления персоналом организации..... 45
2.3. Оценка действующих стратегии управления персоналом и кадровой
политики АО «Атомтехэнерго»…………………………………………….. 54
Выводы по главе 2………………………………………………………….. 63
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию кадровой политики
Ростовского филиала АО «Атомтехэнерго» …………………………… 65
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой
политики организации ……………………………………………………... 65
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций……....……… 75
Выводы по главе 3………………………………………………………….. 79
Заключение………………………………………………………………….. 81
Список использованных источников……………………………………. 85
Приложения………………………………………………………………… 88

ВВЕДЕНИЕ
Современные условия развития социальных и экономических отношений в стране определяют человека на главную роль в части построения эффективной системы управления трудовыми (кадровыми) ресурсами. В данной связи большое значение уделяется стратегии управления персоналом предприятия.
Управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики стратегического управления. Приоритетные направления деятельности служб управления персоналом организаций связаны с применением программ стратегического управления персоналом, которые позволяют повысить надежность и эффективность функционирования организации.
Актуальность темы исследования заключается в том, что развитие системы управления персоналом и его адаптация к современным экономическим и социально-политическим условиям определяют требования к системе управления персоналом предприятий и организаций вне зависимости от их формы собственности. Потребность в совершенствовании системы управления персоналом и последующее управление сотрудниками определяется объективной потребностью организации в квалифицированных, лояльных и высокомотивированных сотрудниках, способных обеспечить устойчивое конкурентное преимущество субъекта хозяйствования в целом.
Степень изученности темы исследования складывается из исследований системы управления персоналом в организации в целом и ее отдельных аспектов (подсистем). Вопросами анализа системы стратегического управления персоналом занимались Н.А. Александрова, Л.А. Васильцова, Н.Б. Фатеева , А.Я. Кибанов, К.А. Кирсанов, Е.В. Маслов, В.П. Пугачев, В.В. Травин, А. Роув., У. Глук, Л. Джахуа и другие. Вместе с тем нельзя не заменить наличие в теории и практике управления определенных пробелов, связанных с разработкой одновременно научно-обоснованных и практических методов стратегического управления персоналом организации.
Целью исследования является разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики организации.
Исходя из поставленной цели, для рассмотрения были выделены следующие задачи:
? рассмотреть понятие и сущность стратегического менеджмента;
? исследовать виды и значение стратегии управления персоналом в стратегическом менеджменте организации;
? рассмотреть понятие и виды кадровой политики организации;
? провести анализ методов и функций управления персоналом АО
«Атомтехэнерго»;
? оценить действующие стратегию управления персоналом и кадровую политику организации;
? разработать рекомендации по совершенствованию кадровой политики организации;
? оценить эффективность предложенных мероприятий.
Объектом исследования выступает АО «Атомтехенерго» (Ростовский филиал).
Предметом исследования являются действующая кадровая стратегия и методы управления персоналом АО «Атомтехенерго» (Ростовский филиал).
Методологическую основу исследования составляют следующие общенаучные методы исследования: метод анализа теоретических источников, нормативно-правовой документации, анализ документов, метод обобщения, метод сравнения показателей, а также методы экономического анализа, методы социологических исследований: метод наблюдения, анкетирования.
Теоретической основой исследования явились научные труды российских и зарубежных ученых в области менеджмента, стратегического менеджмента,
таких как Виханский О.С., Наумов А.И., Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Эсаулова и другие.
Информационной базой исследования послужили официальные статистические и информационно-аналитические материалы АО
«Атомтехенерго» (Ростовский филиал) за 2016-2018 годы такие, как устав, отчетная документация, организационная структура и другая документация. А также материалы научных конференций, периодических изданий и сайтов интернет.
Научная новизна исследования заключается в том, что уточнен понятийный аппарат исследования стратегического управления персоналом организации.
Практическое значение работы состоит в том, что предложен организационный механизм стратегического управления персоналом АО
«Атомтехенерго» (Ростовский филиал), который позволит организации совершенствовать кадровую стратегию.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Александрова Н.А., Васильцова Л.А., Фатеева Н.Б. Основы кадровой политики и кадрового стратегического планирования. - Екатеринбург: УрГАУ, 2018. С. 45–47.
2. Баранников А.Ф. Теория организации. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. –
475 с.
3. Беляцкий Н.П. Управление человеческими ресурсами (HRM): учебно -
методическое пособие. – Мн: ФУАинформ, 2019. – 315 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент / 5-е изд. – М: Гардарики, 2013. – 789 с.
5. Дмитренко Г.А. Стратегический менеджмент: целевой управление персоналом организации: Учеб. пособие/ Г.А. Дмитренко. – М.: МАУП, 2016. – 401 с.
6. Добрик В.Ф. Качество трудового потенциала: социально- экономический аспект / В.В. Добрик, М.И. Долишний, С.Н. Злупко, Р.А. Убайдуллаева. - Киев: Наукова думка, 2018. – С. 59-63.
7. Егорова А.А. Вовлеченность персонала: семь шагов к пониманию. М. Спарк, 2014. – 136 с.
8. Егоршин А. П. Основы управления персоналом / А.П. Егоршин. - М.: ИНФРА-М, 2016. – 371 с.
9. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников./ Монография. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2016. – 214 с.
10. Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления. - СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2014. – 684 с.
11. Каштанова Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: Учебно-практическое пособие - М.: Проспект, 2017. – 196 с.
12. Кибанов А.Я. Экономика управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, И.А Эсаулова; под ред., А.Я. Кибанова. – М: Инфра – М, 2016. – 642 с.
13. Одегов Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование. Учебник / Ю.Г. Одегов, М.Г. Лабаджян. – М.: Юрайт, 2016. – 255 с.
14. Оксинойд К.Э. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд. - М.: Проспект, 2016. – 332 с.
15. Розенбаум Ю.А. Формирование управленческих кадров, социально- правовые проблемы. - М.: Наука, 2019. – 154 с.
16. Роув А. Стратегический менеджмент/ пер. с анг. В.А. Александрова. - М.: Наука, 2018. – 769 с.
17. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала. – М.: Дело, 2015. –
474 с.
18. Управление персоналом. Учебник. / Под ред. Базаров Т.Ю., Еремин Л.Б.. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 514 с.
19. Calo T. Talent Management in the Era of the Aging Workforce: the Critical Role of Knowledge Transfer // Public Personnel Management. 2008. Vol. 37. N 4. P. 403 - 416.
20. Glueck W.F. Business Policy and Strategic Management. N.Y.: Me Graw- Hill, 1980.
21. Johnson G., Skulz K. Strategic Management / Tex: Business Publications, 1989.
22. Pearce II JA., Robinson R.B. Jr. Strategic Management, 2nd ed. Homewood, III: Richard D. lrwin, 1985.
23. Schendel D.E., Hatten KJ. Business Policy or Strategic Management: A Broader View for an Emerging Discipline. Academy of Management Proceedings, August 1972.
24. Thompson A.A. Jr., Strickland III, A.I. Strategic Management: Concepts and Cases, 3rd ed. Piano, Tex: Business Publications, 1984.
25. Абубакирова К. Э. Кадровая политика как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия // Сборник материалов Международной студенческой научно-практической конференции «Актуальные вопросы стратегического кадрового менеджмента». – 2015. – №4. – С. 214-218.
26. Митрофанова А.Е. Концепция управления кадровыми рисками в работе с персоналом организации // Компетентность. –2013. – №3. –С. 54-59.
27. Новосельцева Е.Г. Основные аспекты модернизации системы управления персоналом // Российское предпринимательство. – 2018. – № 1. – С. 64.
28. Овчинников Г.П. Современные проблемы формирования кадровой политики// Чиновник.ру. – 2018. – №3. – С. 22-26.
29. Кадровая стратегия: управление производством// Управление производством [Электронный ресурс]
30. Кадровая политика АО «Атомтехэнерго» на 2018 год, утверждена приказом генерального директора № 236-п от 15.12.2017 г.