Дипломная работа на тему "Стратегия развития предприятия (на примере ООО «КингФИТ») | Синергия"

Работа на тему: Стратегия развития предприятия (на примере ООО «КингФИТ»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.04.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «КИНГФИТ»)

Москва 2019

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР Стратегия развития предприятия (на примере ООО «КингФИТ»)
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР «_ » _ 2019 г.
3. Исходные данные по ВКР
Теоретической основой исследования явились источники, посвященные теории стратегического управления предприятием и повышения эффективности деятельности предприятий путем оптимизации стратегии. Исследованию конкурентных стратегий посвящено множество исследований зарубежных и отечественных ученых. Широкое распространение получили разработки М.Портера, К. Омае, К. Чан и Р. Моборн, а также Быканова И.А, Герчикова, И.Н, Горовиц Ж., Конева О.В. и других.
4. Обоснование актуальности темы
Актуальность темы обусловлена тем, что в современном мире наблюдается обострение конкуренции на многих рынках, а технологии стратегического управления при этом являются именно тем средством, которое можно рассматривать как источник дополнительных конкурентных преимуществ бизнеса. Особенно актуальным стратегический менеджмент становится в условиях финансовой нестабильности компании, когда усиливается потребность организации в использовании собственного потенциала для создания условий выживания.
5. Цель исследования
Цель исследования заключается в разработке стратегии развития ООО «КингФИТ»
6. Задачи исследования
1. Рассмотрение теоретических аспектов стратегии развития организации.
2. Оценка текущей стратегии ООО «КингФИТ».
3. Разработка мероприятий по совершенствованию стратегии развития ООО «КингФИТ».
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в ВКР в качестве объекта следования
ООО «КингФИТ»
8. Предполагаемые методы исследования
При решении поставленных в данной работе задач использовались общенаучные и специальные методы исследования: индукции и дедукции, анализа и синтеза и другие методы.
9. Ожидаемые основные результаты исследования
Разработка мероприятий по совершенствованию стратегии управления исследуемой организации, которые могут быть применены в ее практической деятельности
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
Глава 1 Теоретические аспекты стратегического управления организацией
1.1. Понятие и виды стратегии развития организации
1.2. Формирование и выбор стратегии развития организации
1.3. Особенности стратегического управления на рынке спортивно-оздоровительных услуг Глава 2 Оценка финансово-экономических показателей и стратегического положения ООО
«КингФИТ»
2.1. Организационные характеристики предприятия ООО «КингФИТ.
2.2. Анализ финансово-экономических показателей ООО «КингФИТ.
2.3. Стратегический анализ и оценка конкурентной позиции предприятия ООО «КингФИТ» Глава 3 Рекомендации по совершенствованию стратегии развития ООО «КингФИТ»
3.1. Предложения по стратегическому развитию ООО «КингФИТ»
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
11. Перечень приложений

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 8
1.1. Понятие и виды стратегии развития организации 8
1.2. Формирование и выбор стратегии развития организации 8
1.3. Особенности стратегического управления на рынке спортивно- оздоровительных услуг 25
Глава 2. ОЦЕНКА ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ И СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОЛОЖЕНИЯ ООО «КИНГФИТ» 48
2.1. Организационные характеристики предприятия ООО «КингФИТ» 48
2.2. Анализ финансово-экономических показателей ООО «КингФИТ» 50
2.3. Стратегический анализ и оценка конкурентной позиции предприятия ООО «КингФИТ» 59
Глава 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «КИНГФИТ» 76
3.1. Предложения по стратегическому развитию ООО «КингФИТ» 76
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 88
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 92

ВВЕДЕНИЕ
В условиях глобализации мировой экономики, усиления конкуренции на внутренних рынках России задача выбора правильного пути развития предприятия (организации) в долгосрочной перспективе становится очень актуальной. Несмотря на большое количество существующих методик различных авторов, нацеленных на решение отдельных задач, возникающих в процессе выбора стратегии развития и планирования деятельности предприятия, в литературе практически отсутствует универсальный системный подход, объединяющий весь комплекс решаемых задач в единую модель процесса стратегического планирования предприятия.
Одной из важных проблем стратегического управления является методология и организация разработки стратегии. Не все параметры развития фирмы можно выразить в количественных показателях и рассчитать соответствующим образом, часто ощущается недостаток информации, является проблемой и квалификация персонала, потому что разработка стратегии – это большая исследовательская работа. Высокая динамика современных экономических процессов, цикличный характер развития также создают методологические трудности. В связи с этим остро ощущается потребность в новых методиках оценки, анализа и моделирования процессов социально-экономического развития.
Обладание стратегическими по сути ресурсами позволяет экономическому субъекту принципиально определить характер их использования во взаимоотношениях с внешней средой предприятия. Однако стратегия означает не столько следование за изменениями окружения и осуществление стратегических изменений в организации, сколько активное взаимодействие с внешней средой. Стратегически активное предприятие должно направленно воздействовать на среду, изменяя и приспосабливая ее к реализации стратегии, создавая условия для достижения стратегических целей.
В определенном смысле можно утверждать, что это и будут стратегические изменения, важнейшая составная часть собственно реализации стратегии.
Актуальность темы обусловлена тем, что в современном мире наблюдается обострение конкуренции на многих рынках, а технологии стратегического управления при этом являются именно тем средством, которое можно рассматривать как источник дополнительных конкурентных преимуществ бизнеса. Особенно актуальным стратегический менеджмент становится в условиях финансовой нестабильности компании, когда усиливается потребность организации в использовании собственного потенциала для создания условий выживания.
Цель исследования заключается в разработке стратегии развития фитнес-клуба «КингФИТ».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи исследования:
- Рассмотреть теоретические аспекты стратегического управления организацией.
- Оценить финансово-экономические показатели и стратегическое положение ООО «КингФИТ».
- Разработать рекомендации по совершенствованию стратегии развития ООО «КингФИТ».
Объект исследования – ООО «КингФИТ», фитнес-клуб.
Предмет исследования - стратегия развития фитнес-клуба «КингФИТ». Теоретической основой исследования явились источники,
посвященные теории стратегического управления предприятием и повышения эффективности деятельности предприятий путем оптимизации стратегии. Исследованию конкурентных стратегий посвящено множество исследований зарубежных и отечественных ученых. Широкое распространение получили разработки М. Портера, И. Ансоффа, Г. Армстронга, А.В. Александроваа, Ф. Аналоуи, В.А. Баринова, Т. Бэррелла, М. Хиггинса, О.С. Виханского, Г.Я. Гольдштейна и других.
При решении поставленных в данной работе задач использовались общенаучные и специальные методы исследования: индукции, дедукции, анализа, синтеза и другие методы.
Практическая значимость исследования заключается в разработке мероприятий по совершенствованию стратегии управления исследуемой организации, которые могут быть применены в ее практической деятельности.
Цель и задачи исследования определили структуру работы. Работа состоит из введения, трех глав, включающих восемь параграфов, заключения и списка использованной литературы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. – М.: Экономика. – 2013. – 163с.
2. Анопченко Т.Ю., Чараева М.В., Евстафьева Е.М., Парада Е.В. Формирование стратегии развития коммерческой организации на основе критериального выбора // Фундаментальные исследования. – 2017. № 10-3. – с. 536-543.
3. Армстронг Г. Введение в маркетинг / Г. Армстронг, Ф. Котлер. – М.: Вильямс, 2017. – 824 с.
4. Александрова А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 320
5. Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий / Ф. Аналоуи, Карами А. - М.: ЮНИТИ, 2017. - 400 c.
6. Андрейчиков А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА- М, 2017. - 396 c.
7. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 285 c.
8. Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 365 c.
9. Багиев Г.Л. Маркетинг: Учебник для вузов. 3-е изд. / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич. – СПб.: Питер, 2017. – 429 с.
10. Березин И.С. Маркетинг и исследование рынков: учебник / И.С. Березин. - М.: Русская деловая литература, 2017. – 416 с.
11. Букаяков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник – М.: Инфра-М, 2015. – 267 с.
12. Бэррелл Т., Хиггинс М. Стратегическое планирование // Банковское дело: стратегическое руководство. – М.: Консалтбанкир 2018. - 256 с.
13. Валдайцев В.С. Оценка бизнеса и инноваций: Учебное пособие для студентов и преподавателей. / В.С. Валдайцев. М.: Филинъ, 2016. - 486 с.
14. Валигурский Д.И. Организация предпринимательской деятельности: учебник / Д. И. Валигурский. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:
«Дашков и К», 2017. – 520 с.
15. Винокуров В.А. Организация стратегического менеджмента на предприятии / А.В. Винокуров. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2016. – 283 с.
16. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2018. – 429 с.
17. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. Пособие / Л.П. Владимирова. 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и K°», 2017. – 382 с.
18. Воробьев С.Н. Управление рисками в предпринимательстве / С.Н. Воробьев, К.В. Балдин. – М.: Дашков и К, 2015. – 205 с.
19. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Л.Т. Гиляровская и др. М.: ТК Велби, Проспект, 2018. – 360 с.
20. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций / Г.Я. Гольдштейн. – Изд-во ТРТУ. – 2017. – 93 с.
21. Голубков Е.П. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.П. Голубков. - Люберцы: Юрайт, 2017. - 290 c.
22. Дашков Л.П. Как преуспеть в бизнесе. -М.: Центр «Маркетинг», 2018. - 277 с.
23. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Развитие организации // Проблемы экономики менеджмента. Ижевск, 2016, № 11 (63). – с. 6-9.
24. Забелин П.В. Основы стратегического управления / П. В. Забелин, Н.К. Моисеева. – М.: Маркетинг, 2015 - 196 с.
25. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Экономистъ, 2016. – 416 с.
26. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. M.: Аспект Пресс, 217. - 432 с.
27. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование: Учебник для вузов / Н.В. Игошин. – М.: Финансы, ЮНИТИ. – 2015. – 186 с.
28. Кожевина О.В. Управление изменениями: учебное пособие / О.В. Кожевина. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 286 с.
29. Котлер Ф. Маркетинг от А до Я / Пер. с англ. под ред. Т.Р. Тэор. – СПб.: Издательский Дом «Нева», 2014. – 244 с.
30. Лаева Т.В. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. -
№ 7 – С. 21-24.
31. Лукина А.В. Маркетинг товаров и услуг. - М.: Форум, 2017. - с. 45.
32. Мазин А.Л. Экономика труда: учебное пособие; рекомендовано
МО РФ / А.Л. Мазин. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: ЮНИТИ ДАНА, 2017. – 623 с.
33. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций: учеб. Пособие для вузов / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2018. – 287 с.
34. Мительман С. Логика диверсификации бизнеса // Журнал «Управление компанией», 2017. – 154 с.
35. Минцберг Г. Стратегический процесс / Дж.Б. Куинн, С. Гошал. Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2016. – 269 с.
36. Михайлов Л.В. Эффективный менеджмент: Учебно-практ. Пособие для управленческого персонала и лиц, изучающих менеджмент / Л.В. Михайлов. М.: ГЕЛАН. – 2016. – 372 с.
37. Панкрухин А.П. Стратегическое управление / А.П. Панкрухин. – М.: Омега-Л, 2016. – 237 с.
38. Пантелеева Е.В. Специфика маркетинговой деятельности фитнес клубов и мероприятия по сохранению и расширению клубного членства // Маркетинг услуг - № 2–2017, с. 58–64.
39. Пантелеева Е.В., Христофоров А.В. Физкультурно- оздоровительные услуги: оценки и ожидания потребителей // Маркетинг услуг - № 4 (06) - 2018, с. 114–122.
40. Руденко М.Н., Субботина Ю.Д. Понятие и сущность стратегии и стратегического планирования регионального развития // Российское предпринимательство. – 2018. – Том 19. - № 9. – с. 2403-2414.
41. Сковорода И.А. Повышение эффективности работы фитнес-клуба // Молодой ученый. - 2018. - № 8. - С. 71-76.
42. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.Л.– М.: ЭКМОС, 2016 – 238 с.
43. Стратегия эффективного развития фирмы: учебник /О.С. Сухарев. – М.: Издательство «Экзамен», 2018. – 287 с.
44. Стратегия эффективного развития фирмы: учебник /О.С. Сухарев. – М.: Издательство «Экзамен», 2016. – 287 с.
45. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. – М.: Вильямс, 2018. – 307 с.
46. Тысячникова Н.А. Стратегическое планирование в коммерческих банках: концепция, организация, методология/ Н.А. Тысячникова, Ю.Н. Юденков. - М.: КРОНУС: ЦИПСиР, 2019. - 312 с.
47. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / А.Н. Фомичев. - М.: Дашков и К, 2016. - 468 c.
48. Хизрич Р. Предпринимательство, или как завести собственное дело и добиться успеха / Р. Хизрич, М. Питере / [пер. с агл]. М.: Прогресс- Универс, 2015. - 157 с.
49. Хлусов В.П. Основы маркетинга: учебник/ В.П. Хлусов - М.: «Издательство ПРИОР», 2018. - 260 с.
50. Агентство «Амико Ресерч» [электронный ресурс]
51. Министерство промышленности и торговли Российской Федерации [электронный ресурс].