Дипломная работа на тему "Стратегия развития спортивно-оздоровительного клуба (фитнес-клуба) | Синергия [ID 41300]"

Работа на тему: Стратегия развития спортивно-оздоровительного клуба (фитнес-клуба)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Спортивный Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ СПОРТИВНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО КЛУБА (ФИТНЕС-КЛУБА)

Москва 2018

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Стратегия развития спортивно-оздоровительного клуба (фитнес-клуба)
2. Структура ВКР:

Введение
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
1. 1. Процесс стратегического управления
1. 2. Методы стратегического анализа
1. 3 Разработка стратегии развития
2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СПОРТИВНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО КЛУБА (ФИТНЕС-КЛУБА)
2. 1 Общее описание спортивно-оздоровительного клуба (фитнес-клуба)
2. 2 Стратегический анализ спортивно-оздоровительного рынка
2. 3 Стратегический анализ внешней и внутренней среды
3. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СПОРТИВНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО КЛУБА (ФИТНЕС- КЛУБА)
3. 1 Анализ мероприятий стратегии развития
3. 2. Обоснование эффективности мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие, роль и сущность выбранной темы. В пункте 1.2 необходимо подробно описать методы и способы внедрения отечественного и зарубежного опыта.
Глава 2 должна носить расчетно-аналитического характера. В ней на основании объекта исследования необходимо провести оценку и анализ предприятия/организации/учреждения.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности и на организационную структуру. В пункте 2.2 на основании описанных в главе 1 методик необходимо провести подробную экономическую оценку и анализ состояния предприятия.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование объекта исследования. Также глава должна состоять из экономического анализа и оценки эффекта от внедренных предложений.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
Акинин, П.В. Физическая культура и спорт в системе высшего профессионального образования: сборник научных трудов по материалам Всероссийской Научно-практической конференции 21-22 апреля 2005 г. / П.В. Акинин. – Ставрополь, 2005. – 112 с.
Коломиец А.И. Управление персоналом. М.: ИПИ, 2013
Дополнительная литература:
Галкин В. В. Экономика спорта и спортивный бизнес: учебное пособие / В. В. Галкин.– М.:КНОРУС, 2006. – 320 с.

Содержание
Введение 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ 8
1.1. Процесс стратегического управления 8
1.2. Методы стратегического анализа 17
1.3 Разработка стратегии развития 23
2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СПОРТИВНО- ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО КЛУБА (ФИТНЕС-КЛУБА) 28
2.1 Общее описание спортивно-оздоровительного клуба
(фитнес-клуба) 28
2.2 Стратегический анализ спортивно-оздоровительного рынка 32
2.3 Стратегический анализ внешней и внутренней среды 47
3. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СПОРТИВНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО КЛУБА (ФИТНЕС-КЛУБА) 53
3.1 Анализ мероприятий стратегии развития 53
3.2. Обоснование эффективности мероприятий 63
Заключение 68
Список использованной литературы 71
Приложения 74

Введение
Актуальность темы исследования определена положительной динамикой развития отечественного рынка фитнес-услуг, которые становятся все более востребованными среди значительного числа людей, ведущих здоровый образ жизни. В соответствии с этим российская индустрия фитнеса на сегодняшний день является одной из самых коммерчески привлекательных сфер для создания и ведения бизнеса.
Конкуренция в больших городах вынуждает ключевых игроков на рынке фитнес индустрии продумывать новые стратегии развития.
Стратегической задачей государственной политики большинства развитых стран мира становится сохранение и укрепление здоровья населения путем привлечения его к систематическим занятиям физическими упражнениями. Философия американского врача Кена Купера, которая основана на переходе от лечения к предупреждению болезней, находит все больше последователей. Так, в Германии к занятиям физическими упражнениями привлечено до 30% населения, что составляет около 26 млн.чел. В Японии регулярно занимается спор- том до 70% населения. Во Франции в системе общественного спорта принимает участие более 58 млн.чел. В Великобритании в физкультурно-оздоровительной деятельности участвует свыше 49,5 млн.чел. В Китае количество людей, которые посещают спортивные объекты составляет 50,9 млн.чел.
В последнее время большую популярность в мире, в том числе и в России, приобрел фитнес. Индустрия фитнес услуг набирает все большие обороты и выступает одним из индикаторов качества жизни, их материального достатка, отношения к собственному здоровью.
Рынок фитнес-услуг, с точки зрения научного осмысления, практически не изучен, однако в современной отечественной науке накоплен определённый опыт в изучении маркетинга услуг. Несмотря на важность данной отрасли, теоретическая концепция услуг в России получила свое развитие и
распространение далеко не сразу. Такое положение можно объяснить тем, что идеология марксистской теории отдавала предпочтение, прежде всего, материальному производству, а услуги практически не рассматривались как самостоятельная сфера. Только с началом экономических преобразований в нашей стране, а также благодаря интенсивному развитию нематериальной сферы производства, о маркетинге и сфере услуг заговорили, как об актуальных проблемах современного общества.
Объект исследования - фитнес клуб «SWIM&GYM».
Предмет исследования - стратегическая деятельность фитнес-клуба
«SWIM&GYM» в процессе продвижения фитнес-услуг.
Цель исследования заключается в разработке стратегии развития спортивно-оздоровительного клуба. Поставленная цель конкретизируется в следующих задачах:
1. Рассмотреть теоретические и методические основы стратегического развития.
2. Описать деятельность спортивно-оздоровительного клуба
«SWIM&GYM».
3. Провести стратегический анализ спортивно-оздоровительного рынка.
4. Провести стратегический анализ внешней и внутренней среды фитнес- клуба «SWIM&GYM»
6. Дать характеристику основных мероприятий стратегии развития фитнес-клуба «SWIM&GYM».
7. Провести оценку эффективности мероприятий.
Структура работы обусловлена целью и задачами, поставленными и решенными в процессе исследования, состоит из введения, трех глав, которые в свою очередь включают в себя параграфы, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Методологическую основу исследования формируют принятые в отечественной науке способы и формы научного познания, такие как системный подход, методы сравнительного анализа и синтеза, методы абстрактно-логической оценки, методы детализации и другие.
Методологической базой послужили научные труды отечественных и зарубежных авторов в области организации фитнес-услуг. В качестве инструментария для анализа использовались экспертные оценки, анкетирование клиентов, наблюдение, сравнение, графический метод.
Научная новизна исследования определяется как постановкой самой изучаемой проблемы, так и полученными результатами. Данная работа представляет собой специальное исследование, направленное на анализ рынка фитнес индустрии в современной России и на совершенствование стратегии развития на рынке фитнес-услуг на примере фитнес-клуба.
Практическая значимость работы заключается в разработке стратегии развития фитнес-клуба на основе использования специальных мероприятий. Определены практические пути и способы продвижения фитнес-клуба.

Список использованной литературы
1. Федеральный закон от 04.12.2007г. №329-ФЗ «О физической культуре и спорте в Российской Федерации»
2. Алексеев С.В. Спортивный менеджмент. Регулирование организации и проведения физкультурных и спортивных мероприятий: Учебник. - М.: Советский спорт, 2015. - 687 c.
3. Акинин, П.В. Физическая культура и спорт в системе высшего профессионального образования: сборник научных трудов по материалам Всероссийской Научно-практической конференции 21-22 апреля 2005 г. / П.В. Акинин. - Ставрополь, 2005. - 112 с.
4. Афанасьев В.Я., Куликова К.А. Стратегический менеджмент. - М, 2016.
5. Азоев Г.Л. Конкурентное преимущество фирмы: монография / Г. Л. Азоев, А. П. Челенков; национал. фонд подготовки кадров. - М.: Новости, 2015. - 256 с.
6. Велединский В.Г. Спортивно-оздоровительный сервис: учебник. - М.: КНОРУС, 2014. - 216 с.
7. Грязнова А.Г. Индустрия спорта и туризма: менеджмент организации. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 200 c.
8. Галкин В. В. Экономика спорта и спортивный бизнес: учебное пособие / В. В. Галкин. - М.:КНОРУС, 2006. - 320 с.
9. Галкин В.В. Фитнес как бизнес. Учебное пособие / Электронная книга. - 2014. - 207с.
10. Коломиец А.И. Управление персоналом. М.: ИПИ, 2013
11. Мескон М., Альберт М., Хедоури В. Основы менджмента. - М.: «Дело», 2015.
12. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. - СПб.: Из-во «Питер», 2014.
13. Майоров Н.Б. Российские фитнес-клубы. Сила и красота. - М.: Весь, 2015. - 81 с.
14. Стратегический менеджмент /Под ред. Петрова А.Н. - СПб.: Питер, 2015.
15. Побыванец, В.С. Спортивный менеджмент: учеб. пособие / С.И. Изаак, В.С. Побыванец. - М.: Физическая культура, 2016.
16. Переверзин И.И. Менеджмент спортивной организации: Учебное пособие.
- М.: Советский спорт, 2015. - 464 c.
17. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. З.М. Румянцевой. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 432 c.
18. Андрианова Т.А. Маркетинговое исследование потребителей спортивно- оздоровительных услуг // Актуальные вопросы современной науки, 2017. -
№ 18. - С. 151-160.
19. Ванюхина Н.В., Григорьева О.В. Личностные особенности и мотивация волонтеров XXVII всемирной летней универсиады 2013 года в г. Казань // Балтийский гуманитарный журнал. - 2014. - № 1. - С. 41-45.
20. Гетман Е.П., Гремина Л.А. Перспективы развития спортивного менеджмента // Интегрированные коммуникации в спорте и туризме: образование, тенденции, международный опыт. - 2016. - №6. - С.79-82.
21. Кузовлева И.Ю. Развитие региональной инфраструктуры на основе разработки коммуникационной системы стратегического планирования и прогнозирования // Известия ЮЗГУ. Серия. Экономика. Социология. Менеджмент, 2015. - № 4. - С. 57 - 65
22. Малых Н.И., Ушакова Н.А. Спортивный маркетинг: сущность и основные элементы / Экономика и предпринимательство. - 2016 - № 2-1 (67-1) - С. 978-982
23. Пронина Н.И., Кандаурова Н.В. Кадровые проблемы, влияющие на эффективность менеджмента спортивных и общеобразовательных школ // Ученые записки университета имени П.Ф. Лесгафта. - 2016. - №3 (97). - С. 88-92.
24. Шевченко С.С. Управленческие технологии формирования эффективной команды. - Экономика и предпринимательство. - 2016. - №4(69-2)
25. Малых Н.И. Организационно-правовые основы деятельности некоммерческих физкультурно-спортивных организаций // Некоммерческие организации в России. - 2014. - № 6 - С. 51-58.
26. Орлов А.В. Спорт и фитнес. Глобальное и государственное управление. Менеджмент. Маркетинг. - М.: Риалтекс, 2015. - 233 с.
27. Пантелеева Е.В. Физкультурно-оздоровительные услуги: оценки и ожидания потребителей // Маркетинг услуг - № 4 (06) - 2017. - С. 114 - 122.
28. Чандлер А. Стратегия и структура: Главы из истории американского промышленного предприятия, 1962.
29. Шевченко С.С. Конкурентоспособность в деятельности современных предприятий // Журнал «Экономика предпринимательства: теория и практика» // 2015. - С 161-163
30. Федоренко А.О. Исследование рынка фитнес-услуг // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. - 2017. - № 20. - С. 55-58.
31. Платное обслуживание населения России. 2016 : стат. сб. - Москва, Росстат, 2017. - 111 с.
32. Российский рынок фитнес-услуг: аналитический отчет. - М.: DISCOVERY Research Group, 2017. - 46 с.
33. Сайт «Библиотека менеджмента» [Электронный ресурс]
34. Мировой рынок фитнеса и самые спортивные нации [Электронный ресурс].