Дипломная работа на тему "Стратегия развития спортивно-оздоровительного клуба | Синергия [ID 40418]"

Работа на тему: Стратегия развития спортивно-оздоровительного клуба
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Дистанционного обучения

Направление 38.02.03 Кафедра Э.О.

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ СПОРТИВНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО КЛУБА

МОСКВА 2017 г.

ЗАДАНИЕ
на ВКР обучающегося
Тема ВКР: Стратегия развития спортивно-оздоровительного клуба
1. Структура ВКР:

Введение
ГЛАВА 1. Теоретико-методологические основы деятельности спортивно-оздоровительных клубов
1.1. Определение и характеристика стратегии развития спортивно- оздоровительного клуба
1.2. Специфика деятельности спортивно-оздоровительных клубов
1.3. Виды спортивно-оздоровительных клубов
ГЛАВА 2. Анализ деятельности спортивно-оздоровительных клубов
2.1. Политика развития пропаганды спортивно-оздоровительной деятельности в клубах
2.2. Основы развития спортивно-оздоровительной деятельности в
ГЛАВА 3. Анализ стратегического развития сети фитнес клубов ИКС-
3.1. Характеристика сети фитнес клубов ИКС-ФИТ
3.2. Анализ стратегического развития сети фитнес клубов ИКС-ФИТ на примере фитнес клуба ИКС ФИТ Нагатинская
3.3. Основные направления повышения эффективности деятельности сети фитнес клубов ИКС-ФИТ
Заключение
Список использованной литературы Приложения

2. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие. В пункте 1.2 необходимо подробно описать стратегии.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести оценку и анализ.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности и на их влияние на структуру. В пункте 2.2 на основании описанных в главе 1 методик необходимо провести подробную оценку и анализ состояния.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование.
В заключении необходимо отразить основные положения дипломной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.

3. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
Абчук В.А. Коммерция: Учебник. – СПб.: Изд. Михайлова, 2004. – 475 с.
Виноградова С.Н. Коммерческая деятельность. - М.: Финансы и статистика, 2004. – 389 с.
Дополнительная литература:
Андерсон, Кристин; Керр, Кэрол Менеджмент, ориентированный на потребителя; М.: Фаир-Пресс, 2003. - 288 c.
Дженстер, Пер; Хасси, Дэвид Анализ сильных и слабых сторон компании. Определение стратегических возможностей; М.: Вильямс, 2004. - 368 c.
Дыбская, В.В. и др. Логистика; Эксмо, 2008. - 944 c

ОГЛАВЛЕНИЕ
ГЛАВА 1. Теоретико-методологические основы деятельности спортивно- оздоровительных клубов
1.1. Определение и характеристика стратегии развития спортивно- оздоровительного клуба
1.2. Специфика деятельности спортивно-оздоровительных клубов
1.3. Виды спортивно-оздоровительных клубов
ГЛАВА 2. Анализ деятельности спортивно-оздоровительных клубов
2.1. Политика развития пропаганды спортивно-оздоровительной деятельности в клубах
2.2. Основы и проблемы развития спортивно-оздоровительной деятельности в клубах
2.3. Зарубежный опыт развития спортивно-оздоровительных клубов
ГЛАВА 3. Анализ стратегического развития сети фитнес клубов ИКС-ФИТ
3.1. Характеристика сети фитнес клубов ИКС-ФИТ
3.2. Анализ стратегического развития сети фитнес клубов ИКС-ФИТ на примере фитнес клуба ИКС-ФИТ Нагатинская
3.3. Основные направления повышения эффективности деятельности сети фитнес клубов ИКС-ФИТ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ
В последнее время стратегическому развитию спортивно- оздоровительных клубов уделяется особое внимание: по случаю праздников проводятся спортивные мероприятия, например, спортивные соревнования, соревнования по функциональному тренингу, тяжелой атлетике и другим видам спорта. Важно, что спорт присутствует в общественной жизни и играет немаловажную роль. Сегодня, во время технологического прогресса, когда ухудшается экологическая ситуация, и так же изменяется образ жизни жителей города, остро стоит вопрос о формировании стратегии развития спортивно- оздоровительных клубов.1
Так что же такое стратегия развития спортивно-оздоровительного клуба, и почему она так важна для человека и для страны в целом?
Стратегия развития спортивно-оздоровительного клуба – это одна из главных ценностей управляющей компании, так как качество предоставляемых услуг клуба является самым важным аспектом, который будет привлекать людей. В настоящее время конкуренция среди спортивно-оздоровительных клубов очень велика. И чтобы оставаться «на плаву», нужно развиваться каждый день и успевать сделать то, что не успели еще сделать конкуренты.2
Самым главным ключом успеха спортивно-оздоровительного клуба является показатель здоровых и счастливых посетителей клуба. Если рейтинг клуба или сети клубов высок, то и уровень этого клуба или сети на спортивно- оздоровительной арене будет достаточно высоким. Именно стратегия развития дает гарантии развития клуба во всех сферах. Феномен спорта обладает мощной социализирующей силой. Спорт давно рассматривают как национальное увлечение, способное сплотить общество единой идеей, наполнить своеобразной идеологией, стремлением людей к успеху, к победе.
Актуальность стратегического развития спортивно-оздоровительных клубов неоспорима. В первую очередь это вызвано тем, что именно здоровый
образ жизни влияет на развитие человека как физиологическом, так и в моральном плане. Каждый человек стремится выбрать для себя только самое лучшее и очень бережно относится к своему здоровью. Во-вторых, сегодня специфика нагрузок на организм человека такова, что мы не можем избежать влияния рисков техногенного, экологического, психологического, политического и военного характера, провоцирующих негативные сдвиги в состоянии здоровья. И именно поэтому люди приходят в спортивно- оздоровительные клубы, чаще всего выбирая наиболее развитые, интересные и с предоставлением большого спектра услуг.3
Итак, одной из главных составляющих стратегического развития спортивно-оздоровительного клуба является его предоставляемый продукт. В данной работе хотелось бы подробнее рассмотреть то, как развиваются спортивно-оздоровительные клуб, а в частности реализацию стратегий развития в сфере спорта и оздоровления населения. А также предложить способы по улучшению уже имеющихся стратегий.
Современные стратегии развития спортивно-оздоровительных клубов, выполняя многочисленные социальные функции, становятся полифункциональными и многомерными. Им по силам решение необычайно широкого круга задач, начиная с укрепления здоровья посетителей, отвлечения молодежи от пагубного влияния улицы, удовлетворения спроса на зрелищные услуги, экономических стимулов и т.д. Здоровый образ жизни будущего поколения – это еще одна из самых актуальных проблем сегодняшнего дня. А это значит, что большое внимание должно быть направлено на детей, подростков, молодежь, то есть именно на тот возраст, когда человек начинает делать выбор, что ему интересно и более доступно, а значит, занятия спортом должны стать доступны и интересны каждому.
Спорт внедрился почти во все отрасли нашей жизни, поэтому сейчас важно не только обеспечить посетителей необходимыми ресурсами для поддержания интереса, но и также не малую роль играет развитие и расширение спортивно-оздоровительных услуг клубов.
Объект выпускной квалификационной работы: спортивно- оздоровительный клуб.
Предмет выпускной квалификационной работы: деятельность спортивно-оздоровительного клуба.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ деятельности спортивно-оздоровительного клуба по стратегическому развитию и предложения по ее улучшению.
Задачи выпускной квалификационной работы:
• изучение теоретических подходов к проблеме стратегического развития спортивно-оздоровительного клуба;
• анализ деятельности спортивно-оздоровительного клуба;
• разработка практических рекомендаций по усовершенствованию стратегического развития сети фитнес клубов ИКС-ФИТ.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный закон от 01.12.2007 № 315 – ФЗ (ред. от 03.12. 2011)
«О саморегулируемых организациях» // Консультант Плюс. Законодательство. Версия Проф [Электронный ресурс] / АО «Консультант Плюс». - М., 2011.
2. Федеральный закон от 04.12.2007 г. № 329 – ФЗ «Об охране здоровья в Российской Федерации».
3. Федеральный закон от 04.12.2007 № 329 – ФЗ (ред. от 03.12.2011)
«О физической культуре и спорте в Российской Федерации» // Консультант Плюс. Законодательство. Версия Проф [Электронный ресурс] / АО
«Консультант Плюс». – М., 2011.
4. Приказ Комитета Российской Федерации по физической культуре от 22.04.93 №13.
5. Отчет о проведении XIV Всероссийского съезда специалистов спортивно-оздоровительной индустрии и фитнеса. В.Л. Мутко. 2014
6. Сборник методических рекомендаций по организации физкультурно-оздоровительной и спортивно-массовой работы на предприятиях, в организациях и по месту жительства населения, 2010,
7. Абчук В.А. Коммерция: Учебник. – СПб.: Изд. Михайлова, 2004. – 487 с.
8. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический
менеджмент: учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 208с.
9. Алексеев С.В. Спортивное право России. Правовые основы физической культуры и спорта: Учебник для студентов вузов. - М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2012. – 666 с.
10. Алексеев С.В. Спортивный менеджмент. Регулирование организации и проведения физкультурных и спортивных мероприятий: учебник. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 687 с.
11. Андерсон, Кристин; Керр, Кэрол Менеджмент, ориентированный на потребителя; М.: Фаир-Пресс, 2003. – 288 c.
12. Аршинник, С. П. Состояние и динамика основных компонентов физической подготовленности современных школьников / С. П. Аршинник, Т. А. Банникова, А. А. Тарасенко, В. И. Тхорев // Физическая культура и спорт – наука и практика. – Краснодар, 2009. – № 4. – С. 89-95.
13. Беспалов П.В. Воспитание социальной ответственности спортсменов в детско-юношеских спортивных организациях / Журнал Перспективы науки №9 (24). 2011. С.25-28
14. Бондаренко М.П. Роль социально-трудовых отношений в развитии физической культуры, спорта и туризма. – Волгоград, 2012.
15. Бочкова Е.И. Организация спортивного мероприятия как социокультурного феномена / 2014
16. Виноградова С.Н. Коммерческая деятельность. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 389 с.
17. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: учебник.– М.: ИД «Форум»: ИНФРА-М,2015. – 256с.
18. Гостев Р.Г. Физическая культура и спорт в России: состояние и перспективы. Физическая культура и спорт в Российской Федерации. – М.: Импульс-Принт, 2011. – 438 с.
19. Давыдов, О. Ю. Базовая атлетическая подготовка студентов / О. Ю. Давыдов, Л. С. Дворкин. – Екатеринбург: Ур-ФУ, 2014. – 292 с.
20. Дженстер, Пер; Хасси, Дэвид Анализ сильных и слабых сторон компании. Определение стратегических возможностей; М.: Вильямс, 2004. – 368 c.
21. Дыбская, В.В. и др. Логистика; Эксмо, 2008. – 944 c
22. Жигалова, Я. В. Построение комплексных оздоровительных фитнес-программ для женщин 30-50-летнего возраста / Я. В. Жигалова, Л. В. Тарасова // Теория и практика физической культуры. – 2003. – № 6. – С. 56-57.
23. Жолдак В.И. Социология физической культуры и спорта. Кн. I. – Москва, 2002. – С.88-93.
24. Кеммерер Г.Г. Спортивные клубы и их вклад в физическое развитие и "Спорт для всех"/ Г.Г.Кеммер // Теория и практика физ. культуры. 2013. – N 2. – С.55-57
25. Кучеренко В. З., Агарков Н. М Яковлев А. П., Васильев С. Л. «Социальная гигиена и организация здравоохранения» / 2012
26. Левченко, К. П. Восстановительная медицина. Фитнес и лечебная физкультура / К. П. Левченко. – М.: РМАПО, 2009. – 270 с.
27. Леднёв В.А. Индустрия спорта как арена конкурентной борьбы. – Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ»: выпуск 6, ноябрь 2013,
28. Лойко, О. Л. Формирование ценностного отношения к здоровью: педагогический анализ.
29. Лубышева Л.И. Социальная роль спорта в развитии общества и социализация: Научно-теоретический журнал №4. – 2001.
30. Лучинин, М. Ю. Проблемы адаптации ССС к физическим нагрузкам у лиц, регулярно занимающихся фитнесом / М. Ю. Лучинин, О. Ф. Митина // Матер. III Национальной научно-практической конференции «Теория и практика оздоровления населения России». – М., 2006. – С.119-120.
31. Максимов, Н. Н. Особенности состояния сердечно-сосудистой и вегетативной нервной систем у занимающихся фитнесом: автореф. дис. канд.
мед. наук / Н. Н. Максимов. – СПб., 2003.
32. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; [пер. с англ. О.И. Медведь]. – М.: Вильямс, 2012. – 672 c.
33. Минцберг, Генри. Менеджмент: природа и структура организаций глазами гуру / Генри Минцберг; пер. с англ. О.И.Медведь. – М. : ЭКСМО, 2009.
– 463 с.
34. Ромашин, О. В. Система управления целенаправленным процессом оздоровления человека / О. В. Ромашин. – М.: Советский спорт, 2009. – 100 с.
35. Руненко, С. Д. Врачебный контроль в оздоровительной физической культуре: учебное пособие для студентов к практическому занятию / С. Д. Руненко. – М., 2004. – 84 с.
36. Чепаков Е.М., Фёдорова О.Н. / Физическая культура и спорт / Царскосельские чтения №14. Том 5. 2010
37. Шамардин А.И., Фискалов В.Д., Зубарев Ю.А., Черкашин В.П. Организационные аспекты управления физкультурно-спортивным движением: учебное пособие. – М.: Советский спорт, 2013, 464 с.
38. Эдвард, Т. Руководство инструктора оздоровительного фитнеса / Т. Эдвард, Е. Хоули, Б. Дон Френкс. – Киев: Олимпийская литература, 2004. – 375 с.