Дипломная работа на тему "Структурная декомпозиция проекта | "

Работа на тему: Структурная декомпозиция проекта. Год сдачи: 2020. Оценка: Хорошо. Количество страниц: 75. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

ЗАДАНИЕ
на работу обучающегося

(Фамилия Имя Отчество)

1. Тема работы: Структурная декомпозиция проекта.
2. Структура работы. Введение
Глава 1. Теоретические основы структуризации проекта
1.1 Основные понятие проектного менеджмента
1.2 Принципы структуризации
1.3 Структура разбиения работ проекта Выводы по главе 1
Глава 2. Структуризация проекта на примере ...
2.1 Краткая характеристика компании выполняющей проект
2.2 Резюме проекта
2.3 Распределение ответственных по проекту
2.4 Структура разбиения работ и сетевая модель проекта
2.5 Управление стоимостью проекта
2.6 Анализ рисков проекта Выводы по главе 2
Заключение
Список использованной литературы

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.

Во введении необходимо сформулировать и определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);
? информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);
? методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);

? практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
В главе 1 необходимо рассмотреть теоретические основы структуризации проекта. В частности, целесообразно проанализировать понятийный аппарат проектного менеджмента, на котором будет базироваться работа, акцентировать внимание на таких понятиях как проект, жизненный цикл проекта, рассмотреть классификацию проектов Необходимо рассмотреть основные принципы структуризации проекта, Важное и основное место в данной главе должна занимать анализ методов и инструментов проведения структуризации проектов, на основе которых и будет осуществляться разработка и структуризация проекта в практической главе, по данным информационных источников, описанных ранее.
Глава 2 посвящена применению методов структуризации при разработке проекта. В разделе 2.1. следует дать краткую характеристику исследуемого предприятия: описать организационно-правовую структуру и оценить основные экономические и технико- финансовые показатели деятельности. В разделе 2.2. Разрабатывается резюме проекта, в котором необходимо отразить цель проекта, задачи проекта, описать продукт и участников проекта, предпосылки к реализации проекта, построить дерево целей проекта. В разделе 2.3. Формируется команда проекта, описываются функциональные обязанности каждого члена и строится матрица ответственности. В разделе 2.4 Планируется время реализации проекта, для этого необходимо описать основные этапы проекта, построить структуру разбиения работ и сетевые модели «Узел-работа» и «Дуга-работа», определить критический путь и резервы времени работ, провести анализ календарного плана проекта и загрузки ресурсов. В разделе
2.5. Анализируется стоимость проекта. В данном пункте целесообразно сформировать смету проекта и определить его стоимость в нормальном и интенсивном режимах, провести оценку инвестиционной привлекательности проекта. В разделе 2.6. Проводится анализ рисков проекта, для этого происходит идентификация рисков, оценка рисков, а так же анализ влияния рисков на один из параметров проекта.
Заключение. В «Заключении» необходимо подвести итоги проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в работе цели.
4. Исходные данные по работе:
Основная литература:
1. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015.- 383 с.
2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014

Содержание.
Введение 6
Глава 1.Теоретические основы структуризации проекта 9
1.1 Основные понятия проектного менеджмента 9
1.2 Принципы структуризации 18
1.3 Структура разбиения работ проекта 23
Выводы по главе 1 27
Глава 2. Структуризация проекта на примере нововведений в
кафе Fruits and Veges 29
2.1 Краткая характеристика компании, выполняющей проект 29
2.2 Резюме проекта 33
2.3 Распределение ответственных по проекту 40
2.4 Структура разбиения работ и сетевая модель проекта 45
2.5 Управление стоимостью проекта 50
2.6 Анализ рисков проекта 55
Выводы по главе 2 60
Заключение 64
Список использованных источников 68
Приложение 1 72
Приложение 3 73
Приложение 3 74

Введение.
Мы живем в эпоху развития малого и среднего бизнеса. Он процветает везде: в соц. сетях, интернете, логистика, кофе, обучение и тд. На больших предприятиях то и дело происходят изменения, нововведения. К примеру, в марте 2020 г в связи с коронавирусом, большая часть населения была переведена на дистанционные обучение и работу. Это тоже своего рода проект.
Ведение бизнеса – это процесс, а претворение в жизнь бизнес-плана – это проект, так как он ограничен во времени, преследует определенную цель, затраты.
Очень часто случаются такие ситуации, когда есть рентабельный бизнес план, однако после запуска процесс не запустился. Всему этому причина структурная декомпозиция проекта, а точнее неправильная ее расстановка. Очень многие пренебрегают хронологией, а это помогает избежать путаницы.
В процессе организации проекта формируется команда, а также прописывается руководство, где обозначаются ответственные за определенную работу, бухгалтерский план, порядок выполнения работ и временные рамки. Не является исключением и создание собственных стандартов, которые используются для контроля качества продукта, а именно претворения бизнес- плана в жизнь. Особо внимание стоит уделять рискам проекта, так как надо быть готовым к любым ситуациям, чтобы решить их быстро и эффективно.
Проект в процессе внедрения постоянно видоизменяется. Привносятся изменения в связи с экономической, политической и социальной обстановке в стране. В принципе, это можно назвать риском, довольно большим. Например, сейчас из-за коронавируса ухудшилась экономика, вырос доллар, а это значит, что подорожали цены. И если бы какой-либо проект сейчас внедряли, это повлекло бы за собой увеличение бюджета или поиск более дешевого варианта. Если есть структура проекта, то с легкостью можно определить человека, который больше всего подходит к этому заданию, так как у него схожий круг заданий или мало обязанностей. Также есть определенная иерархическая

структура, которая помогает вести проект в правильном русле, что поможет избежать путаницы. Когда проект делится на части, проще отслеживать его эффективность, вести аналитическую деятельность.
В данной работе будет разобран пример декомпозиции проекта открытия предприятия общественного питания. Это наиболее популярное направление сейчас, так как иметь ресторан сейчас выгодно, при условии, что там есть концепция, атмосфера, там отличный сервис и вкусно готовят. Динамику роста можно оценить по выставке PIR EXPO, которая увеличивается с каждым годом.
Актуальность данной темы состоит в том, что структурная декомпозиция проекта является очень важным шагом при открытии заведения общественного питания, так как он является незаменимым инструментом любого ресторатора. Проект помогает предугадать все трудности, с которыми можно столкнуться, а также в процессе внедрения, только четко структурированная информация поможет избежать трудностей и временных затрат. Некоторые старт-аперы делают какой-то глобальный проект, думают, что это будет очень здорово и сразу войдет в тренд, но нет. К сожалению, так бывает, что некоторые идею кажутся идеальными, но, когда начинаешь просчитывать в бизнес-плане и ставить цели, не хватает либо достижимости, либо измеримости, либо иных критериев SMART-целей.
Целью данной работы является структурная декомпозиция проекта внедрения тренингов.
Объектом исследования является проект по созданию тренинг центра в кафе Fruits and Veges с целью повышения прибыли заведения.
Предметом исследования является структурная декомпозиция проекта.
Исходя из цели, заявленного предмета и объекта данной работы определяются задачи данного исследования:
? разобрать основные понятия проектного менеджмента;
? описать принципы структуризации проекта и изучить структуру разбиения работ проекта.

? составить характеристику кофейни, которую собираются модернизировать путем внедрения тренингов;
? распределить ответственных по проекту и создать структуру разбиения работ и сетевую модель проекта;
? прописать стоимость проекта;
? проанализировать риски проекта.
Теоретической и методологической основой исследования по проблемам организации труда стали книги, информация с сайтов и интернет – порталов.
В процессе работы над работой были использованы следующие методы исследования и обработки информации: поиск, анализ, исследование.
Структура данной работы включает в себя: введение, две главы, заключение, список использованной литературы, включающий 28 источников и три приложения.
Во введении рассмотрены: актуальность темы, определяются предмет, объект, цели и задачи исследования.
В первой главе будут выявлены сущность структуры проекта, основные понятия и его принципы.
Во второй главе разрабатывается проект по внедрению тренингов, где будет раскрыта его характеристика, а также представлены резюме, структура и оценка рисков.

Список использованной литературы.
Нормативные документы:
1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 06.04.2015, с изм. от 02.05.2015) № 56 «Понятие трудового договора. Стороны
трудового договора» [Электронный ресурс] // КонсультантПлюс, 1997-2019.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая. От 19 июля 2000 года, глава 26.2. [Электронный ресурс] // КонсультантПлюс, 1997-2019.
Научная литература:
3. Грачева, М.В. Управление проектами: Учебное пособие / М.В. Грачева, С.Я. Бабаскин. – М.: Экономический факультет МГУ имени М.В. Ломоносова, 2017. –26-29; 116-121 c.

Интернет ресурсы:
4. ISO 21500 [Электронный ресурс]// dic.academic.ru: Академик 2000-2020
5. Декомпозиция проекта [Электронный ресурс]// studme.org: Учебные материалы для студентов 2013 -2020
6. Документация проекта [Электронный ресурс]//
7. ИП Лубны Антон Алексеевич [Электронный ресурс]// www.rusprofile.ru: Проверка контрагентов 2009-2020
8. Краткая история управления проектами [Электронный ресурс]// support.microsoft.com : официальный сайт Microsoft 2020

9. Пир Экспо [Электронный ресурс] // pirexpo.com: Официальный сайт выставки пир 1997-2019
10. Плюсы и минусы ИП [Электронный ресурс]// assistentus.ru: Журнал о малом бизнесе 2016-2020