Отчёт по практике на тему "Технологическая (проектно-технологическая) практика П | В Производственная практика, 6 семестр - Синергия [ID 69173]"

Технологическая (проектно-технологическая) практика П.В Производственная практика, 6 семестр
Направление/специальность подготовки: 38.03.02 Менеджмент
Специальность профиль/ специализация: Менеджмент в энергетике
Работа выполнена на 92 балла.
Вам останется только внести свои ФИО и номер группы, роспись.
Если вы хотите уникальную работу (под себя), можете дать мне индивидуальный заказ в моём профиле.

Описание работы

Автономная некоммерческая организация высшего образования Московский университет Синергия
Факультет Менеджмента

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент
Профиль: Менеджмент в энергетике

Индивидуальное задание на производственную практику
Технологическая (проектно-технологическая) практика
6 семестр
Обучающийся группы

Место прохождения практики: Демская Дистанция Электроснабжения СП Куйбышевской Дирекции по энергообеспечению — структурного подразделения Трансэнерго — филиала
Срок прохождения практики: с 01.06.2026 по 14.07.2026

Содержание индивидуального задания на практику
1. Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.

2. Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам производственной практики.

Кейс-задача 1
Описание ситуации:
Вы работаете в должности специалиста отдела стратегического развития энергетической компании и принимаете участие в разработке стратегии данной энергетической компании.
Содержание задания:
Опишите выбранное предприятие: направления деятельности, продукцию, клиентов, ситуацию на рынке, конкурентов, внутренние проблемы.
Привести пример на каждый вид стратегии по модели тип конкурентных преимуществ. Обосновать стратегию выбранной энергетической компании.
Разработайте диаграмму Бронфенбреннера. Для создания экологических моделей и оценивайте влияние систем на объекты.

Кейс-задача 2
Описание ситуации:
Вы работаете в должности специалиста отдела стратегического развития энергетической компании и принимаете участие в разработке стратегии данной энергетической компании.
Содержание задания:
Опишите выбранное предприятие: направления деятельности, продукцию, клиентов, ситуацию на рынке, конкурентов, внутренние проблемы.
Проанализировать ситуацию на выбранном предприятии и сделать вывод о том, какую стратегию оно реализует. Сделать вывод, стоит ли развивать ту же стратегию или поменять ее и почему.
Описать основные риски энергетической компании.

Кейс-задача 3
Описание ситуации:
Вы работаете в должности специалиста отдела стратегического развития энергетической компании и принимаете участие в разработке стратегии данной энергетической компании.
Содержание задания:
Опишите выбранное предприятие: направления деятельности, продукцию, клиентов, ситуацию на рынке, конкурентов, внутренние проблемы.
Проанализировать имеющуюся систему иерархии стратегий для конкретного предприятия. Оценить соблюдение иерархичности. Разработать стратегии для каждого уровня иерархии.
Проведите анализ рентабельности инвестиций ROI-анализ.

Кейс-задача 4
Описание ситуации:
Вы работаете в должности специалиста отдела стратегического развития энергетической компании и принимаете участие в разработке стратегии данной энергетической компании.
Содержание задания:
Опишите выбранное предприятие: направления деятельности, продукцию, клиентов, ситуацию на рынке, конкурентов, внутренние проблемы.
На основе анализа предположить стратегически важные направления развития продукта энергетической компании.
Ознакомьтесь с территорией продаж энергетической компании.

Кейс-задача 5
Описание ситуации:
Вы работаете в должности специалиста отдела стратегического развития энергетической компании и принимаете участие в разработке стратегии данной энергетической компании.
Содержание задания:
Опишите выбранное предприятие: направления деятельности, продукцию, клиентов, ситуацию на рынке, конкурентов, внутренние проблемы.
Проанализировать с использованием матрицы BCG продуктовый портфель предприятия.
Постройте матрицу рисков для энергетической компании.