Дипломная работа на тему "Технологии мотивации персонала в современной компании (на примере ООО "Яркий луч") | Синергия [ID 50097]"

Работа на тему: Технологии мотивации персонала в современной компании (на примере ООО "Яркий луч")
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ТЕХНОЛОГИИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ЯРКИЙ ЛУЧ»)

Москва 2018

ЗАДАНИЕ
на ВКР обучающегося
1. Тема ВКР: Технологии мотивации персонала в современной компании (на примере ООО "Яркий луч")
2. Структура ВКР.

Введение
Глава 1. Современные технологии мотивации персонала и их использование в практике управления сотрудниками.
1.1. Мотивация сотрудников в системе управления персоналом организации.
1.2. Технологии и методы мотивации персонала в современной организации..
1.3. Построение системы мотивации персонала в организации.
Выводы по главе 1
Глава 2. Исследование процесса мотивации в компании N.
2.1 Общая характеристика и структура управления организацией N.
2.2 Анализ системы управления персоналом и анализ человеческих ресурсов в организации N.
2.3. Анализ политики мотивации персонала организации N
2.4. Рекомендации по оптимизации политики мотивации персонала организации N
Выводы по главе 2 Заключение Список литературы Приложение
3. Основные вопросы, подлежащие разработке. Во введении необходимо определить:
актуальность темы;
цель и задачи исследования;
предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее кадровой работы);
информационная база исследования (дополнительно указываются внутренние регламенты организации по исследуемому направлению);
методы исследования; структура работы;
практическое использование сформулированных во второй или третьей главе рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации (факт внедрения – внедрено, готовится к внедрению, находятся на согласовании у руководства и т.п.)
В главе 1 необходимо рассмотреть теоретические и методологические основы управления мотиваций персонала. В первом разделе теоретической главы выпускной квалификационной работы необходимо раскрыть понятие мотивации, основные функции мотивации и т.д. Особое внимание следует уделить роли и месту мотивация сотрудников в системе управления персоналом современных организаций. Далее рекомендуется исследовать основные процессуальные и содержательные теории мотивации, особенно, если в практической части выпускной квалификационной работы будут использованы указанные теории при разработке конкретных предложений по совершенствованию системы мотивации персонала.
Отдельный раздел работы должен быть посвящен рассмотрению современных методов, технологий и инструментов построения системы мотивации персонала в современных организациях. Необходимо подробно описать алгоритм построения мотивационной системы в организации. Важное и основное место в данной главе должно занимать рассмотрение основных форм и прикладных инструментов мотивации персонала.
В заключение 1 главы следует рассмотреть основные проблемы при разработке и практической реализацией системы мотивации персонала современных российских компаний. Данные проблемы должны быть четко сформулированы и проиллюстрированы конкретными цифрами, примерами и другим фактологическим материалом.
Глава 2 является практической, в ней следует провести исследование системы мотивации персонала в конкретной организации, выбранной автором в качестве объекта исследования. В разделе 2.1. следует дать краткую характеристику исследуемого предприятия: описать организационную и функциональную структуру исследуемой организации.
В следующем разделе необходимо провести анализ системы управления персоналом и анализ кадрового потенциала организации и оценку качества его человеческого капитала в их динамике за последние три полных календарных года (необходимо представить данные по динамике численности персонала организации, по возрастному и гендерному составу, уровню образования и т.д.). Полученные данные необходимо представить в виде аналитических таблиц с комментариями по каждой из них. Далее следует делать резюмирующий вывод об изменении качества его человеческого капитала
предприятия за анализируемый период, сформулировать причины, обусловившие выявленные позитивные и негативные изменения.
Следующий раздел выпускной квалификационной работы должен содержать анализ действующей системы мотивации персонала исследуемой организации. Рекомендуется использовать такой метод исследования как анкетирование и (или) опрос/собеседование. Потом необходимо провести оценку эффективности действующей в организации системы мотивации. Необходимо четко сформулировать проблемы и недостатки действующей системы мотивации.
В последнем разделе выпускной квалификационной работы необходимо сформулировать и обосновать авторские предложения по совершенствованию политики мотивации персонала в исследуемой организации. При написании этого раздела важно обосновать необходимость внедрения мероприятий по совершенствованию системы мотивации. Также необходимо раскрыть конкретные аспекты практической реализации предлагаемых мероприятий в разрезе каждого выделенного направления. Для повышения практической значимости выпускной квалификационной работы следует провести оценку эффективности реализации предлагаемых мероприятий.
В заключении целесообразно отразить основные выводы и заключения, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
выявленные в процессе анализа основные проблемы по исследуемому направлению кадровой работы в соответствующей организации;
сформулированные автором рекомендации по актуализации (совершенствованию) работы по мотивации персонала в данной организации;
планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций;
возможность использования авторских рекомендаций в других организациях (указать ограничения по внедрению – тип организации, масштабы бизнеса, финансовые возможности и т.п.).

3. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Ветлужских Е.Н. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика/ Е.Н. Ветлужских – Изд.: Альпина Паблишер, 2016. – 150 c.
2. Гагаринская Г.П. Стимулирование трудовой деятельности / Г.П. Гагаринская Л.Б. – М.: "Машиностроение-1", 2013. - 96 с.
3. Дэкерс, Л. Мотивация: теория и практика: расшир. курс / Ламберт Дэкерс. - М: ГроссМедиа, 2011. - 640 с
4. Егоршин, А.П. Стимулирование трудовой деятельности / А.П. Егоршин. - Н. Новгород: НИМБ, 2013. - 320 с.
5. Изменения в мотивации труда в новых условиях / под ред. Соловьев А.В. – М.: НИИ труда. 2014. - 124 с.
6. Каверин С.Б. Мотивация труда / С.Б. Каверин. – М.: "Институт психологии РАН", изд-во, 2013. - 224 с.
7. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Уч.- практ.пос. / А.Я. Кибанов -М.: Проспект, 2016. – 118 c.
8. Ковалев В.И. Мотивы поведения и деятельности / В.И. Ковалев. - М.: Наука, 2012. - 192 с.
9. Комаров О.К. Теоретические и методологические основы формирования механизмов мотивации, стимулирования и оплаты труда в промышленности / О.К. Комаров – Саратов, 2014. - 339 с.
10. Трейси Б. Мотивация / перев. с англ. Е. Ивченко – Изд.: Манн, Иванов и Фер- бер, 2014. – 208 с.
Периодические издания:
1. Акифьев И.В., Пономарева И.К. Мотивация как один из основных факторов управления персоналом / И.В. Акифьев, И.К. Пономарева // Образование и наука в современном мире. Инновации. - 2017. - № 1. - С. 103-112.
2. Акопян К.А., Аракелян М.А., Тадевосян Д.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом /// Проблемы внедрения результатов инновационных разработок. - 2015. - С. 74-76.
3. Акулова Н.Г., Ряховский Д.И. Трудовая мотивация и ее роль в управлении пер- соналом бизнес-компании / Н.Г. Акулова, Д.И. Ряховский // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 2017. - № 2 (96). - С. 37.
4. Афонькина Т.Д. Планирование карьеры в управлении персоналом // Теория и практика современной науки. - 2015. - № 6 (6). - С. 74-77.
5. Борисова Н.М., Козлов И.А. Управление профессиональной карьерой // Гуманитарные и естественные науки - 2016. - С. 18-26.
6. Власова Е.В., Ольховская А.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом /// Закономерности и противоречия развития националь- ных экономических систем (международная научно-практическая конференция). - 2017. - С. 72-75.
7. Воронина А.К., Рудская Е.Н. Мотивация и управление персоналом в период кри- зиса // Вектор экономики. - 2018. - № 3 (21). - С. 37.
8. Герасимова А.В., Мухаметшина Ф.А. Мотивация труда как фактор повышения эффективности управления персоналом /// Современные исследования основных направлений гуманитарных и естественных наук. - 2017. - С. 246-248.
Интернет-ресурсы:
№ Наименование портала (издания, курса, документа) ссылка
1. Актуальные технологии мотивации сотрудников
2. Что нового в мотивации в период кризиса?
3. Отбираем сотрудников по внутренней мотивации: технологии отбора

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
Глава 1. Современные технологии мотивации персонала и их использование в практике управления сотрудниками 10
1.1. Мотивация сотрудников в системе управления персоналом организации 10
1.2. Методы и технологии мотивации персонала в современной организации 19
1.3. Построение системы мотивации персонала в организации 25
Глава 2. Исследование процесса мотивации на примере ООО «Яркий луч». 30
2.1. Общая характеристика и структура управления ООО «Яркий луч» 30
2.2. Анализ системы управления персоналом и анализ человеческих ресурсов ООО «Яркий луч» 33
2.3. Анализ политики мотивации персонала ООО «Яркий луч» 41
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию технологии мотивации персонала в ООО «Яркий луч» 50
3.1. Рекомендации по совершенствованию технологии мотивации персонала на предприятии 50
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 70
ПРИЛОЖЕНИЯ… 75

ВВЕДЕНИЕ
В системе современного управления организации все большую роль играет правильное и эффективное применение мотивации персонала. Данная система является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Главная цель, преследуемая мотивацией на предприятии – это получить максимальный экономический и социальный эффект от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить уровень результативности предприятия и увеличить доходы.
Актуальность рассматриваемой проблемы обусловлена тем, что правильно разработанная система мотивации персонала помогает повысить социальную, деловую и творческую активность сотрудников предприятия, а также привести к успешным результатам деятельности организации и повысить показатели работы предприятия в целом.
Мотивация персонала, как ветвь организации труда, приобретает всё большее значение в современных экономических условиях; в настоящее время организация и нормирование труда построены на научной платформе, то есть любой процесс данного явления можно проанализировать на практических примерах и сделать вывод о грамотности ведения политики организации в сфере труда. Высокая организация труда, высокая организация подготовки кадрового состава и научно-обоснованные нормы затрат труда, на современном этапе развития экономики, являются основным условием эффективной деятельности организаций и предприятий. Данный факт обуславливается тем, что в современном состоянии конкурентоспособности организации всё более значение приобретает результативность труда работников организации, как следствие, уровень прибыли организации.
Вопросами управления трудовой мотивацией персонала организации занимались такие авторы, как С.Б. Каверина, Е.Н. Ветлужских, А.Я.
Кибанова, В.И. Ковалева, О.К. Комарова, Б. Трейси, Г.П. Гагаринской, Л. Дэкерса, А.В. Соловьева, а также множество других.
Цель данной работы – проанализировать существующую систему мотивации персонала в ООО «Яркий луч» и разработать мероприятия, направленные на ее совершенствование.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнение следующих задач:
- рассмотреть теоретические аспекты трудовой мотивации персонала в современной организации;
- привести организационно-экономическую характеристику ООО
«Яркий луч»;
- проанализировать действующую систему мотивации;
- разработать рекомендации по усовершенствованию системы мотивации труда персонала в ООО «Яркий луч» и оценить их эффективность.
Объектом исследования данной работы выступает персонал ООО
«Яркий луч».
Предметом исследования – система трудовой мотивации ООО
«Яркий луч».
В ходе исследования были использованы следующие методы работы: анализ научных и периодических изданий; систематизирование изученного материала; наблюдение; сравнение полученных данных; статистический анализ; изучение документационной базы компании; расчет коэффициентов, анкетирование и др.
Информационную основу исследования составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, теоретические и практические исследования отечественных авторов в области управления персоналом, материалы периодических изданий по теме мотивации и стимулирования труда персонала.
Структура выпускной квалификационной работы представлена введением, тремя главами основной части, заключением, списком использованной литературы и приложениями. В первой главе были рассмотрены теоретические аспекты трудовой мотивации персонала, ее понятие и сущность, а также основные теории мотивации и особенности их применения в современных организациях. Вторая глава представлена организационно-экономическим анализом ООО «Яркий луч» и его системы мотивации в частности, что позволило выявить ее слабые стороны и основания для их усовершенствования. В третьей главе были разработаны практические рекомендации для совершенствования мотивационной системы ООО «Яркий луч» и рассчитан экономический эффект от их реализации. В заключение были вынесены результаты и главные выводы, полученные в ходе исследования.
Практическая значимость проведенного исследования определяется в потенциальной возможности применить полученные результаты выпускной квалификационной работы в области управления персоналом ООО «Яркий луч» для разрешения ключевых задач, направленных на совершенствование трудовой мотивации персонала и повышение результативности его труда.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 30.12.2017)
2. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 29.12.2017) «Об обществах с ограниченной ответственностью»
3. Акифьев И.В., Пономарева И.К. Мотивация как один из основных факторов управления персоналом / И.В. Акифьев, И.К. Пономарева // Образование и наука в современном мире. Инновации. - 2017. - № 1. - С. 103-112.
4. Акопян К.А., Аракелян М.А., Тадевосян Д.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом /// Проблемы внедрения результатов инновационных разработок. - 2015. - С. 74-76.
5. Андрейко М.Н., Ниценко З.А., Короткова А.Н. Мотивация и стимулирование в управлении персоналом компании / М.Н. Андрейко, З.А. Ниценко, А.Н. Короткова // Наука и образование: сохраняя прошлое, создаём бу- дущее (сборник статей X Международной научно-практической конференции: в 3 ч.). - 2017. - С. 161-163.
6. Акулова Н.Г., Ряховский Д.И. Трудовая мотивация и ее роль в управлении персоналом бизнес-компании / Н.Г. Акулова, Д.И. Ряховский // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 2017. - № 2 (96). - С. 37.
7. Афонькина Т.Д. Планирование карьеры в управлении персоналом // Теория и практика современной науки. - 2015. - № 6 (6). - С. 74-77.
8. Борисова Н.М., Козлов И.А. Управление профессиональной карьерой// Гуманитарные и естественные науки - 2016. - С. 18-26.
9. Ветлужских Е.Н. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика / Е.Н. Ветлужских – Изд.: Альпина Паблишер, 2016. – 150 c.
10. Власова Е.В., Ольховская А.В. Мотивация и стимулирование тру- довой деятельности в управлении персоналом /// Закономерности и противо-
речия развития национальных экономических систем (международная науч- но-практическая конференция). - 2017. - С. 72-75.
11. Воронина А.К., Рудская Е.Н. Мотивация и управление персоналом в период кризиса // Вектор экономики. - 2018. - № 3 (21). - С. 37.
12. Гагаринская Г.П. Стимулирование трудовой деятельности / Г.П. Га- гаринская Л.Б. – М.: "Машиностроение-1", 2013. - 96 с.
13. Герасимова А.В., Мухаметшина Ф.А. Мотивация труда как фактор повышения эффективности управления персоналом /// Современные исследования основных направлений гуманитарных и естественных наук. - 2017. - С. 246-248.
14. Гнеушева А.Л., Новакова С.Ю., Ефремова С.М. Мотивация как инструмент реализации экономических интересов эффективной системы управления персоналом предприятия / А.Л. Гнеушева, С.Ю. Новакова, С.М. Ефре- мова // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. - 2017. - № 2. - С. 104-109.
15. Долгошеев А.В. Мотивация в современной практике управления персоналом / А.В. Долгошеев // Друкеровский вестник. - 2015. - № 3 (7). - С. 99-104.
16. Доля Д.С., Тихонов Д.В. Оптимизация затрат на персонал, влияю- щие на мотивацию сотрудников / Д.С. Доля, Д.В. Тихонов // Неделя науки СПбПУ материалы научной конференции с международным участием. - 2016. - С. 185-186.
17. Дэкерс, Л. Мотивация: теория и практика: расшир. курс / Ламберт Дэкерс. - М: ГроссМедиа, 2011. - 640 с
18. Егоршин, А.П. Стимулирование трудовой деятельности / А.П. Егоршин. - Н. Новгород: НИМБ, 2013. - 320 с.
19. Елагина М.Ю. Мотивация и стимулирование сотрудников – важный фактор в управлении персоналом / М.Ю. Елагина, Ю.А. Вербина, М.А. Смирнов // Актуальные проблемы развития хозяйствующих субъектов. -. 2017. - С. 131-134.
22. Залалова И.Э., Глушнева Д.Д., Хаймурзина Н.З. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом / И.Э. Залалова, Д.Д. Глушнева, Н.З. Хаймурзина // Экономика и социум. - 2017. - № 3 (34). - С. 596-599.
20. Изменения в мотивации труда в новых условиях / под ред. Соловьев А.В. – М.: НИИ труда. 2014. - 124 с.
21. Иванов Д.В. Мотивация как важнейший фактор повышения эффективности системы управления персоналом // Политика, образование, экономика и право в социальной системе общества: новые вызовы и перспективы (Материалы ІІ Международной студенческой научно-практической конфе- ренции). - 2017. - С. 93-95.
23. Каверин С.Б. Мотивация труда / С.Б. Каверин. – М.: "Институт пси- хологии РАН", изд-во, 2013. - 224 с.
24. Каримуллина А.Ф. Мотивация сотрудников и ее роль в управлении персоналом / А.Ф. Каримуллина // Современное общество: проблемы управления и развития (материалы Всероссийской научно- практической конфе- ренции. АНО «Центр исторических и археологических исследований»). - 2016. - С. 22-26.
25. Клевцова К.С. Мотивация как инструмент управления персоналом / К.С. Клевцова // Вопросы науки и образования. - 2017. - № 1. - С. 117-120.
26. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Уч.-практ.пос. / А.Я. Кибанов -М.: Проспект, 2016. – 118 c.
27. Клепицкая С.О., Лымарева О.А., Лымарев М.А. Мотивация как эко- номическая категория в системе управления персоналом // Творчество моло- дых ученых и студентов в области экономических наук (Материалы регионального конкурса научных публикаций молодежи. Текстовое электронное издание). - 2018. - С. 61-66.
28. Ковалев В.И. Мотивы поведения и деятельности / В.И. Ковалев. - М.: Наука, 2012. - 192 с.
29. Колбас В.В. Мотивация как элемент системы управления персона- лом в малом бизнесе // Евразийская экономическая конференция (сборник статей II Международной научно-практической конференции). - 2018. - С. 51- 53.
30. Колесов М.И. Нематериальная мотивация как метод успешного управления персоналом / М.И. Колесов // Экономика и общество. - 2017. - № 1. - С. 23-27.
31. Комаров О.К. Теоретические и методологические основы формирования механизмов мотивации, стимулирования и оплаты труда в промышленности / О.К. Комаров – Саратов, 2014. - 339 с.
32. Копылов Т. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельно- сти // Молодой ученый. — 2016. — №29. — С. 426-428.
33. Макеева И.Г., Кабаненко М.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом / И.Г. Макеева, М.Н. Кабаненко // Экономика и управление: современные тенденции (материалы IV Международной студенческой научно-практической конференции, в 2-х частях). - 2017. - С. 40-45.
34. Матвиенко Д.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельно- сти в управлении персоналом на предприятии / Д.А. Матвиенко // Государственный муниципальный и хозяйственный менеджмент: состояние и пути со- вершенствования. - 2017. - С. 268-271.
35. Ниязбаева А.А. Мотивация и стимулирование как психологические методы воздействия на персонал трудового коллектива / А.А. Ниязбаева А.А.// Психология, образование: актуальные и приоритетные. - 2017. - С. 111- 113.
36. Плавинская Ю.Б. Мотивация как важнейший фактор повышения эффективности системы управления персоналом организации / Ю.Б. Плавин- ская // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. - 2016. - № 7-8 (60). - С. 127-132.
37. Рыбкина М.В., Суркова М.А. Стимулирование и мотивация как элемент эффективного управления персоналом // Институциональные и финансовые механизмы развития различных экономических систем (сборник статей по итогам Международной научно-практической конференции). 2018. С. 208-211.
38. Трейси Б. Мотивация / перев. с англ. Е. Ивченко – Изд.: Манн, Ива- нов и Фербер, 2014. – 208 с.
39. Хомутова Е.А. Нематериальная мотивация и стимулирование как технология управления кадровым персоналом / Е.А. Хомутова // Закономерности и противоречия национальных экономических систем (Международная научно-практическая конференция). - 2017. - С. 232-235.
40. Чернышева Н.Н., Великанов В.В. Мотивация как инструмент управления персоналом / Н.Н. Чернышева, В.В. Великанов // Научные исследования: векторы развития (сборник материалов Международной научно- практической конференции. Редколлегия: О.Н. Широков [и др.]). -2017. - С. 204-207.