Дипломная работа на тему "Технологии мотивации персонала в современной компании на примере организации ОАО «Автотранспортник России» | Синергия"

Работа на тему: Технологии мотивации персонала в современной компании на примере организации ОАО «Автотранспортник России»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Технологии мотивации персонала в современной компании на примере организации ОАО «Автотранспортник России»

Москва

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Современные технологии мотивации персонала и их использование в практике управления сотрудниками 8
1.1. Мотивация сотрудников в системе управления персоналом организации 8
1.2. Технологии и методы мотивации персонала в современной организации 18
Выводы по главе 1 25
Глава 2. Анализ системы управления мотивацией персонала организации на примере ОАО «Санаторий «Автотранспортник России» 27
2.1. Общая характеристика и организационная структура предприятия ОАО «Санаторий «Автотранспортник России» 27
2.2. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами и система управления персоналом в организации ОАО «Санаторий» Автотранспортник России» 33
2.3. Анализ системы материальной мотивации на ОАО «Санаторий
«Автотранспортник России» 42
2.4. Анализ системы нематериальной мотивации ОАО» Санаторий
«Автотранспортник России» 46
Выводы по главе 2 59
Глава 3. Система мер, направленных на повышение эффективности мотивации труда 61
3.1. Мероприятия по повышению совершенствования профессиональной мотивации 61
3.2. Социальная и экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию системы мотивации 69
Выводы по главе 3 76
Заключение 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 80

ВВЕДЕНИЕ
Эффективное управление организацией невозможно, без вовлечения всего персонала, которая, должна быть мотивирована на определенную цель или стратегию предприятия.
Мотивация - это процесс производственной деятельности преследующий определенные достижения целей организации или личных целей.
Изучение мотивации позволяет определить точно, что же побуждает человека к труду. Несмотря на неоднозначность результатов многочисленных исследований в этой области выработаны некоторые модели мотивации сотрудника на рабочем месте.
Следует подчеркнуть, что современные методы мотивации рассчитаны, с одной стороны, на хорошо образованный персонал, обладающий высоким самосознанием и свободой выбора. С другой стороны, обучение и самообучение становится постоянной составляющей жизни компаний, работники которых должны быть мотивированы к обучению. Все вместе это приводит к созданию нового климата и изменению корпоративной культуры организаций в направлении формирования производственных отношений на основе принципов всеобщего качества.
Актуальность исследований обосновывается тем, что в формировании долгосрочного успеха организации и повышение социальной и творческой активности конкретного работника, во многом определяется эффективной системой мотивации и методов управления персоналом. Хорошо обученный, правильно организованный и мотивированный персонал
Объект исследования – ОАО «Санаторий «Автотранспортник России» Предмет исследования – технологии в системе управления мотивациями.
Цель исследований анализ деятельности и разработка рекомендаций по повышению эффективности управления мотивацией персонала
Данная цель позволила сформулировать следующие задачи:
? рассмотреть современные технологии мотивации персонала и их использование в практике управления;
? проанализировать наиболее распространенные технологии и методы мотивации работников, и их отражение в современной деятельности организаций;
? дать краткую характеристику организационной структуры и результатов финансово - экономической деятельности исследуемого организации;
? провести анализ системы существующей мотивации персонала на организации;
? охарактеризовать предложения по эффективному формированию современной мотивации персонала в организации.
Структура работы: работа состоит из введения, трёх глав, заключения, и списка использованной литературы и приложениями.
В первой главе исследованы теоретические основы управления мотивацией персонала, анализ потребностей и запросов работников, и их отражение в мотивационных теориях и теории процесса мотивации и концепция их стимулирования.
Вторая глава содержит описательную характеристику организационно- управленческой деятельности исследуемого предприятия, включая существующую систему мотивации персонала на предприятии.
Третья глава содержит предложения по эффективному формированию современной мотивации персонала в организации и механизму разработки управления системой мотивации персонала на основе научного подхода, обеспечивающих успешное выполнение планово-экономических и организационно-технических задач в организации.
Теоретическую основу составили работы отечественных и зарубежных учёных, разрабатывающих теории мотивации и стимулирования персонала для повышения эффективности труда в организации. Основателями теорий мотивации являются А. Маслоу, Л. Портер, Д. Макклелланд, Ф. Герцберг, В.
Врум, и ряд современных ученых, в разное время разрабатывавших тему мотивации персонала (А.Я. Кибанов, М, Мескон, Р.А. Фатхутдинов, С.А. Шапиро, В.И. Шкатулла, и др.).
Информационную базу исследования составили: законодательные акты, монографии, научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам мотивации персонала. При написании работы использовались документация предприятия: система оплаты труда и система мотивации труда на ОАО
«Санаторий «Автотранспортник России» должностные инструкции, положение о премировании труда работников, приказы и распоряжения руководства, данные управленческого учета.
Методами исследования явились общенаучные методы, анализ теоретических источников и публикаций по проблеме, анализ документов организации, методы математического и статистического анализа, обобщения и интерпретации результатов исследования, формулирование предложений.
Теоретическая значимость работы заключается в возможности использования выявленных особенностей мотивации работников для дальнейшего изучения.
Практическая значимость работы состоит в разработке эффективной программы мотивации персонала организации, которая может быть использована в работе любой компании.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Алехина, О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е. Алехина // Управление персоналом. – 2010. – № 1. – С. 50-52.
2. Бачурин, А. Повышение роли экономических методов управления / А. Бачурин // Экономист. – 2010. – № 4. – С. 28-31.
3. Белкин, В. Мотивы и стимулы труда / В. Белкин, Н. Белкина // Социальная защита. – 2011. – № 7. – С. 44-47.
4. Белова, Я. История мотивации сотрудников в одной компании / Я. Белова // Мотивация и оплата труда. – 2011. – № 9. – С. 15.
5. Блинов, А. Мотивация персонала корпоративных структур / А. Блинов // Маркетинг. – 2012. – № 1. – С. 88-101.
6. Богданов, Ю.Н. Мотивация персонала / Ю.Н. Богданов, Ю.В. Зорин, Д.А. Шмонин, В.Т. Ярыгин // Методы менеджмента качества. – 2011. – № 11. – С. 14-19.
7. Верхоглазенко, В. Система мотивации персонала / В. Верхоглазенко // Консультант директора. – 2002. – № 2. – С. 23-34.
8. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 3-е изд. – М.: ООО «Экономистъ», 2003. – 528 с.
9. Вишняков, О.Л. Мотивирование персонала в системе сбалансированных показателей / О.Л. Вишняков, В.П. Грачев // Управление персоналом. – 2003. – № 12. – С. 52-54.
10. Гибсон, Дж. Л. Организации: поведение, структура, процессы / Дж. Л. Гибсон, Д.М. Иванцевич, Д.Х. Донелли-мл.; пер. с англ. М.З. Штернгарца. – 8-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 660 с.
11. Гущина, И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда / И. Гущина // Общество и экономика. – 2010. – № 1. – С. 13-18.
12. Зимняя, И.А. Педагогическая психология. – Ростов-на-Дону: Феникс, 1997. – 480 с.
13. Джордж, Дж.М. Организационное поведение. Основы управления / Дж.М. Джордж, Г.Р. Джоунс; пер. с англ. – М.: ЮНИТА-ДАНА, 2003. – 463 с.
14. Добролюбов, Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала / Е.А. Добролюбов // Банковские технологии. – 2010. – № 3. – С. 41-44.
15. Добрякова, А. Мотивационный менеджмент в новых экономических условиях / А. Добрякова // Мотивация и оплата труда. – 2010. – № 2. – С. 40. 16.Жданкин, Н. Мотивация персонала как ключевой показатель эффективности
компании / Н. Жданкин // Мотивация и оплата труда. – 2010. – № 4. – С. 34. 17.Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы / Е.П. Ильин: учеб. пособие для вузов. –
СПб.: Питер, 2010. – 508 с.
18. Исследование конкурентных позиций турфирм // Маркетинг в России и за рубежом. – 2005. - № 3. – С.63-75
19. Карапетян, З. Как привлечь, удержать и мотивировать ценных сотрудников / З. Карапетян // Управление человеческим потенциалом. – 2011. – № 2. – С. 15.
20. Кириллов, Л. Как заставить сотрудников «гореть» на работе / Л. Кириллов // Управление персоналом. – 2012. – № 6. – С. 26-31.
21. Коваленко, М. Международные и российские тенденции вознаграждения / М. Коваленко // Мотивация и оплата труда. – 2012. – № 10. – С. 40.
22. Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 1992. – С. 360
23. Мицкевич, А. Основы сбалансированной системы мотивации / А. Мицкевич, Д. Грошев // Мотивация и оплата труда. – 2012. – № 4. – С. 20.
24. Мотивация персонала // Тематическое приложение к журналу «Кадровое дело». Вып. 2. – 2009. – 48 с.
25. Муэрс, Р. Эффективное управление / Р. Мауэрс; пер. с англ. Серия
«Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом». – М.: Финпресс, 1998. – 126 с.
26. Папонова, Н.Е. Какой может и должна быть мотивация работников / Н.Е. Папонова // Кадры предприятия. – 2005. – № 11. – [Электронный ресурс].
27. Пономарев, М. Мотивация персонала как элемент корпоративной культуры организации / М. Пономарев // Управление корпоративной культурой. – 2009. – № 4. – С. 25-26.
28. Пономаренко, А.П. Понятия мотивации и стимулирования, их отличительные особенности и взаимодействие / А.П. Пономаренко. – [Электронный ресурс].
29. Савина, С. Три модели стимулирования труда персонала / С. Савина // Кадровый менеджмент. – 2011. – № 2. – С. 30-32.
30. Симоненко, С. Мотивация персонала: тайное становится явным / С. Симоненко // Управление развитием персонала. – 2012. – № 2. – С. 33.
31. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 483 с.
32. Утенин, В. Распространенные системы оплаты труда в российских компаниях и типичные ошибки при их разработке и внедрении / В. Утенин
// Менеджмент сегодня. – 2012. – № 2. – С. 74-75.
33. Фатхутдинов, Р.А. Организация производства: учеб. / Р.А. Фатхутдинов. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 672 с.
34. Челомова, Н. Нематериальная мотивация труда. Так ли нематериальна? / Н. Челомова // Управление человеческим потенциалом. – 2012. – № 3. – С. 15.
35. Юрин Р.А. Анализ современного состояния Российского рынка туристских услуг // Маркетинг в России и за рубежом. – 2007. – № 2. – С.67-76