Дипломная работа на тему "Технологии мотивации персонала в современной компании (на примере организации ООО «Би Эль») | Синергия [ID 44205]"

Работа на тему: Технологии мотивации персонала в современной компании (на примере организации ООО «Би Эль»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ ТЕХНОЛОГИИ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ (НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «БИ ЭЛЬ»)

Москва 2018

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студенту
1. Тема ВКР Технологии мотивации персонала в современной компании (на примере организации ООО «Би Эль»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты мотивации персонала в современной компании
1.1. Понятие и сущность мотивации персонала
1.2. Основные теории мотивации
1.3. Методы повышения мотивации персонала
Глава 2. Состояние мотивации персонала в ООО «БИ ЭЛЬ»
2.1. Общая характеристика деятельности компании
2.2. Анализ мотивация трудовой деятельности персонала
Глава 3. Повышение мотивации персонала в ООО «БИ ЭЛЬ»
3.1. Предложения по повышению мотивации персонала
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованных источников Приложение

3. Основные вопросы, подлежащие разработке:
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования. Для написания Главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1. необходимо рассмотреть понятие и сущность мотивации. В параграфе 1.2. изучить основные теории мотивации. В параграфе 1.3. рассмотреть методы повышения мотивации персонала
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основе данных объекта
исследования следует проанализировать состояние мотивации персонала в ООО «БИ ЭЛЬ». В параграфе 2.1. дать общую характеристику деятельности компании. В параграфе 2.2. провести анализ мотивации трудовой деятельности персонала.
В Главе 3 необходимо разработать мероприятия по повышению мотивации персонала в ООО «БИ ЭЛЬ». Для этого в параграфе 3.1. сформулировать предложения по повышению мотивации персонала, в параграфе 3.2. провести оценку эффективности предложенных мероприятий.
В Заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В Приложение выносятся расчетные и аналитические таблицы, копии финансово- экономической документации по объекту исследования за выбранные для анализа периоды времени, схемы и рисунки.
4. Исходные данные по ВКР: Основная литература
Ребров, А.В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии : учеб. пособие / А.В. Ребров. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 346 с.
Генкин, Б.М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): Монография / Б.М. Генкин. - 2-е изд. — М.: Юр.Норма, НИЦ ИНФРА-М, 2016. — 352 с.
Дополнительная литература
Минева, О. К. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / Минева О К., Арутюнян С.А.и др. — М.: Альфа-М:НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 272 с.
Боковня, А.Е. Мотивация — основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и

Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты мотивации персонала в современной компании 7
1.1. Понятие и сущность мотивации 7
1.2. Основные теории мотивации 14
1.3. Методы повышения мотивации персонала 21
Глава 2. Состояние мотивации персонала в ООО «БИ ЭЛЬ» 26
2.1. Общая характеристика деятельности компании 26
2.2. Анализ мотивации трудовой деятельности персонала 33
Глава 3. Повышение мотивации персонала в ООО «БИ ЭЛЬ» 50
3.1. Предложения по повышению мотивации персонала 50
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 65
Заключение 69
Список использованных источников 73
Приложение 77

Введение
Мотивация является неотъемлемым элементом человеческой деятельности. В первую очередь она отражает отношение человека к своей работе, его заинтересованность в результате и получении за него не только морального удовлетворения, самовыражения, накопления опыта, но и материального вознаграждения.
В современной практике мотивация имеет свои иерархические факторы. Существует мотивация на уровне топ–менеджмента и непосредственно контактного процесса управления. Методы таких мотиваций будут различны, в первую очередь в масштабах управления, а также масштабах деятельности менеджера.
На уровне топ–менеджмента производят мотивацию отдельные коллективы, группы, во втором случае каждый человек должен рассматриваться отдельно. Зачастую на первом уровне создание такой системы мотивации технически невозможно, хотя и здесь очень часто прибегают к созданию индивидуальной системы мотивации.
В ходе своего развития мотивационные теории проходили четыре основных стадии. При первоначальных методах управления экономическими процессами применялся общеизвестный и наиболее популярный побуждающий к эффективным действиям метод «кнута и пряника», т.е. совокупность методов, существенно поощряющих за качественно выполненную работу и методов наказания за выполненные ошибки в ходе ее выполнения, или не выполнения вообще, при этом данные санкции распространяются на всех работников, не зависимо от индивидуальных их особенностей.
Цель исследования — повышение мотивации персонала в ООО «БИ ЭЛЬ». В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи исследования:
1) рассмотреть теоретические аспекты мотивации персонала в современной компании;
2) проанализировать состояние мотивации персонала в ООО «БИ ЭЛЬ»;
3) разработать направления повышения мотивации персонала в ООО «БИ ЭЛЬ»;
4) провести оценку эффективности предложенных мероприятий.
Объект исследования – Общество с Ограниченной Ответственностью «БИ ЭЛЬ».
Предметом исследования является система мотивации персонала на предприятии.
Теоретической основой исследования стали работы таких отечественных и зарубежных авторов, занимающихся проблемами мотивации и стимулирования персонала, как: Александрова Н.А, Васильцова Л.И, Фатеева Н.Б., Армстронг, Боковня А.Е., Верхоглазенко В., Веснин В.Р., Ветлужских Е., Винокуров В.А., Виханский О.С., Воеводина Н.А., Гага В.А., Генкин Б.М., Горленко О.А., Дейнека А.В., Дементьева А.Г., Десслер Г., Добролюбов Е.А., Егоршин А.П., а также материалы специализированных журналов.
Для решения поставленных в данной работе задач использовались общенаучные и специальные методы исследования: индукции и дедукции, анализа и синтеза, а также аналогии и другие методы.
Цель и задачи исследования определили структуру работы.
В первой главе работы приведены теоретические аспекты мотивации персонала в современной компании.
Во второй главе проводится анализ состояния мотивации персонала в ООО «БИ ЭЛЬ».
В третьей главе разрабатываются мероприятия по повышению мотивации персонала и оценивается эффективность предлагаемых мероприятий.

Список использованных источников
1. Александрова Н.А, Васильцова Л.И, Фатеева Н.Б. Основы кадровой политики и кадрового планирования : учебное пособие. Екатеринбург : Уральское аграрное издательство,2014 – 228 с
2. Армстронг, Майкл Оплата труда. Практическое руководство по построению оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала / Майкл Армстронг , Тина Стивенс. – М.: Баланс Бизнес Букс, 2016. – 512 c.
3. Боковня А.Е. Мотивация – основа управления человеческими ресурсами. М. : ИНФРА– М, 2014. 144 с
4. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. – 2016. – №4. – С. 23–34.
5. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие В.Р. Веснин – М.: Проспект, 2015 – 96 с.
6. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методика. Практика / Е.Ветлужских. – 6–е изд. – М. Альпина Паблишер, 2016. – 149 с.
7. Винокуров В.А. Организация мотивационного процесса на предприятии// Центр экономики и маркетинга. – 2014. – № 1. – C. 142–151.
8. Виханский О.С. Менеджмент / О.С.Виханский, А.И.Наумов. – М., 2014. – 201 с.
9. Виханский этом О. С., Наумов день А. И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 2017. – 333с.
10. Воеводина Н. Управление персоналом в России: на пути к достижению стратегических целей компании // Управление персоналом. 2015. № 14 11.Гага, В.А. Экономика и социология труда: (социально–трудовые
отношения): Учебник [Текст] / В.А. Гага – Томск: Изд–во Томского госуниверситета, 2014
12. Генкин Б.М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика). М. : Норма: ИНФРА–М, 2014. 352 с.
13. Горленко О.А. Управление персоналом: учебник для академического бакалавриата / О.А. Горленко, Д.В. Ерохин, Т.П. Можаева. – 2–е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 249 с.
14. Дейнека, А. В. Современные тенденции в управлении персоналом: учеб. пособие. [Текст] / А.В. Дейнека, Б.М. Жуков – Пенза: Академия Естествознания, 2014
15. Дейнека,А.В. Управление персоналом организации: учебник [Электронный ресурс] / А.В. Дейнека. – М.: Дашков и Ко, 2014. – 288 с. –
16. Дементьева А.Г. Управление персоналом : учебник. М. : Магистр, 2014. 287 с.
17. Десслер,Г. Управление персоналом [Электронный ресурс] / Г.Десслер. – М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013. – 801 с.
18. Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала/ Е.А. Добролюбов//Банковские технологии. – 2017.–№3
19. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности : учеб. пособие. 3–e изд., перераб. и доп. М. : ИНФРА–М, 2014. 378 с
20. Егоршин А.П., Мотивация трудовой деятельности. – М.: – Инфра– М, 2013
21. Егоршин, А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учеб. пособие / А. П. Егоршин. – 3–е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА– М, 2013. – 378 с.
22. Зотков, В Мотивация имеет долгосрочный характер в отличие от наказания /В Зотков// Управление персоналом. – 2015– № 26.
23. Игры, в которые играют люди: сотрудники российских компаний не верят в геймификацию [Электронный ресурс] // rb.ru (дата обращения 07.09.2018).
24. Колесникова К. Как создать эффективную систему корпоративного обучения // Управление персоналом. 2014. № 17.
25. Комаров Е.И. Измерение мотивации и стимулирования «человека работающего» : учебное пособие. М. : ИЦ РИОР: ИНФРА–М, 2014. 136 с
26. Коноваленко, В. А. Управление персоналом – креативный менеджмент: в помощь руководителю /В. А. Коноваленко, М. Ю. Коноваленко. — 2–е издание. — М.: Дашков и К, 2013
27. Коротков Э. М., Менеджмент // учебник для бакалавров, 2–е изд., исправленное и дополненное. – М.: – Юрайт, 2015
28. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами. Пять уроков эффективного HR–менеджмента – М.: Дело, 2015
29. Мерманн Э., Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации. – Харьков.: – Изд–во ХГЦ, 2014
30. Мескон, Майкл Х. Основы менеджмента, 3–у изд.: Пер. с англ. [Текст] / Майкл Х. Мескон, Альберт Майкл, Ф. Хедоури –М.: ООО «И. Д. Вильямс», 2017.
31. Минева О. К. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник. М. : Альфа–М: НИЦ ИНФРА–М, 2017. 272 с
32. Миронова М. Когда деньги не стимулируют // Справочник по управлению персоналом. 2014. № 10
33. Носкова, О. Г. Психология труда: Учеб. пособ. для вузов / О.Г. Носкова.
— М.: Академия, 2013
34. Пономарев И.П., Мотивация работой в организации. – М.: – Изд– во ЛКИ, 2016
35. Самоукина Н.В. Управление персоналом: зарубежный опыт / Н.В. Самоукина. – СПб., 2013.
36. Сорокин, П. Голод и идеология общества. Квинтэссенция [Текст] / П. Сорокин – М., 2013, с.231
37. Тиньков, С.А. Корпоративная культура как фактор развития корпоративной социальной ответственности [Текст] / С.А. Тиньков, П.А. Шапорова // Проблемы, возможности, перспективы развития экономики, управления, торгового дела: Шестые Ходыревские чтения сб. материалов междунар. Научно–практической конф. Курск 4 декабря 2017 г. / под ред. В.Н. Ходыревской. – Курск, 2017 г
38. Тиньков, С.А. Теоретические подходы к корпоративной культуре в России и за рубежом [Текст] / С.А. Тиньков, Е.В. Тинькова, А.Ю. Сосолопова, П.А. Шапорова // Научный Альманах Центрального Черноземья, Теоретический и научно–практический журнал. – 2017. – № 3
39. Токарева Е.А., Повышение эффективности деятельности организации на основе совершенствования мотивации персонала в условиях рынка. – СПб.: – Наука, 2013
40. Травин В. В. Мотивационный менеджмент: модуль 3 / В. В. Травин, М. И. Магура, М.Б. Курбатова. — М.: Дело, 2015
41. Управление персоналом. Теория и практика. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации / под ред. А.Я. Кибанова. М. : Проспект, 2015 – 48 с
42. Феблес, М. Теории мотивации в зарубежной и советской психологии.
Автореф. дисс. [Текст] / М. Феблес – М., 2013
43. Buley N.V., Demchenko T.S., Makushkin S.A., Vinichenko M.V., Melnichuk
A.V. Human resource management in the context of the global economic crisis. 2016 International Journal of Economics and Financial Issues. 2016. Vol 6, No 8S
44. Kirillov A.V., Vinichenko M.V., Melnichuk A.V., Melnichuk Y.A., Vinogradova M.V. Improvement in the learning environment through gamification of the educational process. IEJME — MATHEMATICS EDUCATION, 2016, VOL. 11, NO. 7, 2071–2085